工資分配及股權分配方案（23頁）ppt課件

1、工資分配與股權分配方案的比較鄭玉剛zyg75.t.sohu/1.以實際創(chuàng)新來引導實際，而不是被動地等實際中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改良實際，是管理實際研討者的至高境界，也是實際研討的最大魅力。zyg75.t.sohu/2.問：什么樣的分配方案是更好的？ 1、鼓勵約束相結合 1分 2、短長期效果并具 1分 3、多方利益兼顧 1分 4、構成鼓勵與約束的系統(tǒng)效應1分分配的指點思想zyg75.t.sohu/3.下面，請各位嚴厲按照前述“四分評價法，積極進展本人的頭腦風暴吧，這最重要的幾步千萬不要按照本人的知識庫存想當然跨越哦！zyg75.t.sohu/4.1、按職位或技藝的等級來分；2、按當年的指定業(yè)績來分；3

2、、按任務以來指定的總業(yè)績分；4、按任務以來指定的加權平均業(yè)績分；5、按近N年指定的總業(yè)績來分；6、按近N年指定的加權平均業(yè)績分；分配工資、股權蛋糕的不同方法zyg75.t.sohu/5. 7、構造工資制：切塊分假設干塊蛋糕分配 本處工資指廣義 有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、鼓勵工資蛋糕等，各分塊再選按各不同的單一分配規(guī)范進展分配，方法如前1-6各方案 8、傳統(tǒng)分配方案的一代創(chuàng)新方案 適用于職位工資、技藝工資與股權。 6.技 能等 級不同績效水平的小時工資率（元/小時)差一般好1級電工2級電工3級電工4級電工5級電工5.255.505.705.956.205.756.006.306

3、.606.856.256.727.257.758.25技術程度績效矩陣zyg75.t.sohu/7.9、切塊分左右兩塊蛋糕分配 比如，左邊用N-1年指定加權平均業(yè)績分，右邊用當年指定加權業(yè)績分。1不結合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期鼓勵和約束效果，也有長期效應。 由于當年業(yè)績自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年或期。只思索業(yè)績zyg75.t.sohu/8.2 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法結合崗位zyg75.t.sohu/9. 在傳統(tǒng)職位或技藝等級工資體系的框架下，經(jīng)過引進業(yè)績要素實施改良，并做切塊分配以到達更綜合的實施效果：在崗津貼：按近N年累計或平均業(yè)績的考核情況確定等級，每年動態(tài)調(diào)整。業(yè)績津貼：與

4、當期業(yè)績考核掛鉤，任務量全部完成足額計發(fā)，否那么按完成比例和不同工程種類的權重進展加權折算計發(fā)。zyg75.t.sohu/10.3用 創(chuàng)新的方法 Rn動態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r系統(tǒng)優(yōu)化模型zyg75.t.sohu/11.該方法在決議分配上有兩個分配要素要同時具備： 1、個人業(yè)績要素本期發(fā)生額 2、人力資本價值 A.由崗位和任職所決議的初始價值； B.崗位和任職變化所新增的動態(tài)價值； C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個人總凈奉獻即期初余額(如何詳細計量?)zyg75.t.sohu/12.人力資本價值可用人力資本股的比

5、例來計量。人力資本價值賬戶初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額。本期發(fā)生額如何計量？只計量本企業(yè)相對數(shù)。zyg75.t.sohu/13.新增的優(yōu)點：1、管理思想更先進2、利益更兼顧 zyg75.t.sohu/14.從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技藝的管理思想真實轉(zhuǎn)變到“一切人均有人力資本價值及“以人力資本的價值和現(xiàn)實的業(yè)績奉獻為分配之本上來。另外，就是在分配方案中的一些關鍵性的設計對于能否有效貫徹這種更先進的分配思想也至關重要。zyg75.t.sohu/15.從三個角度看利益兼顧： A.從全局看，實現(xiàn)個人的長期奉獻與短期奉獻的平衡； B.從部分看，思索崗位是對長期奉

6、獻和歷史位置的一定，使改革獲得更多的支持，符合人性需求和管理規(guī)律的要求。 C.促進了團隊成員彼此的利益調(diào)和。zyg75.t.sohu/16.案例計算表zyg75.t.sohu/17.zyg75.t.sohu/18.“動態(tài)股權鼓勵模型實際所主張的實虛股雙動態(tài)的股權調(diào)理機制的原理zyg75.t.sohu/19.再結合前面的四分評價法，思索至此指點思想能否貫徹，目的能否到達？zyg75.t.sohu/20. 經(jīng)過對不同分配方案的比較，得出了一種相對更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對傳統(tǒng)薪酬管理與股權鼓勵方式的改良，亦可對其進展取代。初步的結論zyg75.t.sohu/21.用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評價規(guī)范法來評價近些年我國人力資源管理領域的創(chuàng)新成果，包括： 1、動態(tài)股權制 2、價值中國網(wǎng)博