工程部(大會(huì)議室定稿)ppt課件

1、 2021年福田區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)賽格物業(yè)申獎(jiǎng)報(bào)告賽格物業(yè)申獎(jiǎng)報(bào)告2021年福田區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng).Engineering Department任務(wù)匯報(bào)工程部.節(jié)能降耗管理三設(shè)備設(shè)備管理二工程部概略一維修隊(duì)伍管理與培訓(xùn)四業(yè)績與創(chuàng)新五目錄Contents.編制定員30人一1. 組織架構(gòu)維保一組工程部經(jīng)理機(jī)電工程師工程主管機(jī)電中心主任電梯中心主任綜合主管維保二組弱電維保組強(qiáng)電維保組弱電維保主管強(qiáng)電維保主管電梯技術(shù)主管網(wǎng)絡(luò)工程師弱電工程師管理職能效力職能. 1工程部經(jīng)理1人 設(shè)備綜合主管 1人 工程維修主管 1人 網(wǎng)絡(luò)工程師 1人 機(jī)電工程師 1人 弱電工程師 1人2電梯中心主任1人 電梯技術(shù)主管2人 電梯維保

2、1組5人 電梯維保2組5人3機(jī)電中心主任1人 強(qiáng)電維保主管 1人 強(qiáng)電維保組 4人 弱電維保主管 1人 弱電維保組 4人一2.人員配置. 建立完善的設(shè)備設(shè)備效力和管理體系，不斷提高維修人員維修技藝和效力質(zhì)量，確保設(shè)備設(shè)備完好和正常運(yùn)用。一3. 部門使命. 擔(dān)任本公司所轄物業(yè)設(shè)備設(shè)備的管理任務(wù)；建立和完善設(shè)備設(shè)備方面的管理制度并組織實(shí)施；承當(dāng)設(shè)備設(shè)備管理的指點(diǎn)和監(jiān)視任務(wù)，使設(shè)備設(shè)備效力滿足客戶需求。 1、設(shè)備設(shè)備的根底管理 2、設(shè)備設(shè)備的運(yùn)用和維修保養(yǎng)管理 3、維修隊(duì)伍管理 4、節(jié)能降耗管理 5、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理 6、部門管理 一 4. 主要職責(zé).一 5. 部門運(yùn)營圖新接工程設(shè)施設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備

3、運(yùn)轉(zhuǎn)管理設(shè)備設(shè)備維保管理工程工程管理設(shè)備缺點(diǎn)事故管理外包方監(jiān)視管理建立臺賬制定方案承接查驗(yàn)跟蹤輔導(dǎo)建立制度發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)處置維保方案一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)維保記錄立項(xiàng)審批招標(biāo)管理合同實(shí)施整改驗(yàn)收應(yīng)急演練缺點(diǎn)事故應(yīng)急處置技術(shù)支持分析總結(jié)合同會(huì)簽現(xiàn)場跟蹤技術(shù)支持問題整改驗(yàn)收評價(jià)公司考核考評設(shè)備設(shè)備管理定時(shí)巡視監(jiān)視效力質(zhì)量任務(wù)改良效力處評價(jià)3.運(yùn)作結(jié)果2.運(yùn)作過程1.運(yùn)作內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案.節(jié)能降耗管理三設(shè)備設(shè)備管理二工程部概略一維修隊(duì)伍管理與培訓(xùn)四業(yè)績與創(chuàng)新五目錄Contents.技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)等級文化程度工種分布總?cè)藬?shù)150人技術(shù)管理9人組長21人維修工120人工程師5人助理工程師2人電工技師3人高級工33人中

4、級工及 其他107人本科5人，大專15人中專中技53人高中及以下77人技術(shù)管理7人電工126人電梯工12人管道工2人泥水工3人二 1. 設(shè)備設(shè)備系統(tǒng)概述工程技術(shù)人員隊(duì)伍情況.效力工程161個(gè)建筑面積132.3萬平 方米駐場維修工122人機(jī)電設(shè)備4090臺福龍：71個(gè)住商：14個(gè)寶南：76個(gè)42.5萬平方米54萬平方米35.6萬平方米50人34人40人1408臺1621臺1061臺在管物業(yè)工程設(shè)備設(shè)備情況二 1. 設(shè)備設(shè)備系統(tǒng)概述.二 2. 設(shè)備設(shè)備規(guī)范化管理文件制度規(guī)范化 任務(wù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范 管理規(guī)范.一致設(shè)計(jì)制造護(hù)欄和標(biāo)識牌標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范化一致設(shè)計(jì)制造效力處籠統(tǒng)墻二 2. 設(shè)備設(shè)備規(guī)范化管理.一

5、致制造安裝機(jī)房上墻制度二 2.設(shè)備設(shè)備規(guī)范化管理實(shí)施設(shè)備機(jī)房規(guī)范化管理設(shè)備機(jī)房規(guī)范化管理.二3. 設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修保養(yǎng)第二高級中學(xué)供配電設(shè)備保養(yǎng)市消防局供配電設(shè)備保養(yǎng) 編制維保、改造等年度方案給予維護(hù)以確保設(shè)備完全性 實(shí)施24小時(shí)巡視管理制度，及時(shí)識別存在缺點(diǎn)和及時(shí)排 出，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 預(yù)備應(yīng)急設(shè)備，以及時(shí)呼應(yīng)和需求的保證 對外包維保供應(yīng)商簽署效力協(xié)議和年度合格評定，以確 保效力質(zhì)量和提供才干到達(dá)要求機(jī).設(shè)備設(shè)備季度檢查設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢查設(shè)備設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查二3. 設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修保養(yǎng).2021年度設(shè)備設(shè)備管理目的完成情況1. 主要設(shè)備完好率，目的98% ，實(shí)踐99.8%2. 設(shè)備艱苦

6、平安責(zé)任事故為零3. 設(shè)備一級保養(yǎng)合格率，目的95%以上，實(shí)踐99.8%4. 主要設(shè)備二級保養(yǎng)方案完成率，目的100%，實(shí)踐100%5. 設(shè)備臺帳建檔率100%6. 計(jì)量器具檢測率100%7. 上墻制度、責(zé)任卡、標(biāo)識標(biāo)牌完成100% 二3. 設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修保養(yǎng).2021年機(jī)電設(shè)備維保目的完成情況二級保養(yǎng)高壓開關(guān)柜66臺保養(yǎng)89/臺次91%電力變壓器58臺保養(yǎng)76/臺次89.65%低壓饋電柜416臺保養(yǎng)547/臺次100%電容補(bǔ)償柜87臺保養(yǎng)116/臺次100%發(fā)電機(jī)組14臺保養(yǎng)28臺次100%水泵控制柜38臺保養(yǎng)76臺次100%生活水泵68臺保養(yǎng) 134臺次100%二3. 設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維

7、修保養(yǎng).序號項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)資金來源合同金額完成情況1群星廣場1專項(xiàng)基金21.6萬元完成2賽格科技園7專項(xiàng)基金56.4萬元完成3紫玉花園4專項(xiàng)基金28.7萬元完成4凱悅綠城1管理費(fèi)13萬元完成5公司本部3管理費(fèi)37.9萬元完成二4. 工程工程管理12021年簽署工程合同16項(xiàng)，合同價(jià)款157.5萬元.二4.工程工程管理2021年12月賽格科技園3棟東天面隔熱層、防水層改造工程.二4.工程工程管理羅湖工商空調(diào)主機(jī)液晶屏改造福田工商、市工商空調(diào)水泵大修.二4.工程工程管理群星廣場視頻監(jiān)控系統(tǒng)更新改造.123 技術(shù)保證效力 2021年為大運(yùn)會(huì)場館設(shè)備設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保證效力，3月-8月28日止，對場

8、館的設(shè)備都安排了維修保養(yǎng)，大運(yùn)期間派專人駐場提供技術(shù)支持保證效力。 技術(shù)改造方案 寶安工商更新水泵電機(jī)由5.5KW降到4KW； 紫玉花園改換新水泵后，處理了噪音擾民問題； 為交警科技處提供供配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的改造方案被采用； 為羅湖工商各所提供安防、監(jiān)控改造方案，獲批復(fù)經(jīng)實(shí)施 。 應(yīng)急事故處置案例1; 2月20日凌晨3點(diǎn)多鐘龍崗消防大隊(duì)辦公樓3-8層忽然停電主開關(guān)無法合閘，派員到現(xiàn)場處置，恢復(fù)供電。二5. 技術(shù)支持與應(yīng)急處置.456案例2： 2021年4月10日晚深圳市發(fā)生了區(qū)域性大停電，停電影響群星廣場、科技園等多個(gè)小區(qū)和政府辦公樓，我部人員一方面及時(shí)與供電部門聯(lián)絡(luò)、指揮各小區(qū)停電的應(yīng)

9、急處置，另一方面派員到群星廣場、科技園協(xié)助、指點(diǎn)效力處進(jìn)展用電轉(zhuǎn)換、應(yīng)急發(fā)電等現(xiàn)場任務(wù)。 案例3： 2021年5月12日9時(shí)因通心嶺變電站設(shè)備事故導(dǎo)致賽格科技園停電，影響4棟賽格培訓(xùn)等單位的重要考試，一方面及時(shí)與供電部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)進(jìn)展備用電源的操作等應(yīng)急處置，另一方面派員到科技園協(xié)助、指點(diǎn)效力處進(jìn)展發(fā)電等現(xiàn)場任務(wù)。案例4： 2021年5月19日上午群星廣場因供電局改換電表操作失誤，引發(fā)開關(guān)爆炸事故，導(dǎo)致28-38F停電，一方面及時(shí)與供電部門聯(lián)絡(luò)、指揮各小區(qū)停電的應(yīng)急處置，另一方面派員到現(xiàn)場協(xié)助、指點(diǎn)效力處進(jìn)展應(yīng)急處置。二5. 技術(shù)支持與應(yīng)急處置.二 5. 技術(shù)支持與應(yīng)急處置應(yīng)急搶修及其他目的完

10、成情況建筑防雷檢測 39處供水管道爆管應(yīng)急搶修 7次供電全部和部分停電應(yīng)急搶修 3次變壓器暫停/恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn) 16次.123前期管理審核方案審核預(yù)算合同樣本提供合同會(huì)簽審核工程技術(shù)交底二6. 外包方監(jiān)視管理施工期管理跟蹤進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)管工程量核對技術(shù)支持分段驗(yàn)收后期管理組織驗(yàn)收審核工程量工程結(jié)算資料、記錄搜集資料、記錄歸檔.2021年度寶-南效力中心設(shè)備設(shè)備檢查考核總體評價(jià) 1.主要設(shè)備完好率100%；一級保養(yǎng)合格率99.8%；考核得分91.4分。2.設(shè)備設(shè)備根底管理符合要求，設(shè)備保養(yǎng)按方案執(zhí)行；設(shè)備設(shè) 備運(yùn) 行正常。二高效力處的設(shè)備設(shè)備管理任務(wù)堅(jiān)持在“市優(yōu)的管理 程度上，維修組長定期進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)，提

11、高班組人員的素質(zhì)；寶 安國土局效力處調(diào)動(dòng)效力中心的一切維修資源，從接納、前期運(yùn) 行、設(shè)備整改等方面成果顯著，得到甲方認(rèn)可。 3.存在主要問題：小點(diǎn)存在的設(shè)備設(shè)備平安、運(yùn)轉(zhuǎn)隱患不能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和處置，維修主管、組長應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查的力度，注重現(xiàn)場培 訓(xùn)。 二7.監(jiān)視檢查與評價(jià) .2021年度福-龍效力中心設(shè)備設(shè)備檢查考核總體評價(jià) 1.主要設(shè)備完好率99.6%；一級保養(yǎng)合格率99%；考 核得分92.4分。2.設(shè)備設(shè)備根底管理符合要求，設(shè)備保養(yǎng)按方案執(zhí)行； 設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。交警指揮中心的設(shè)備維修任務(wù) 得到甲方認(rèn)可，效力中心、效力處做了大量的任務(wù)。 3.存在的主要問題：設(shè)備設(shè)備一級保養(yǎng)質(zhì)量有待提 高，責(zé)

12、任應(yīng)落實(shí)到人，要有檢查督導(dǎo) 。二7.監(jiān)視檢查與評價(jià) .2021年度商-住效力中心設(shè)備設(shè)備檢查考核總體評價(jià) 1.主要設(shè)備完好率100%；一級保養(yǎng)合格率99.6%；考核得分90分。2.設(shè)備設(shè)備根底管理符合要求，設(shè)備保養(yǎng)按方案執(zhí)行；應(yīng)急效力能 滿足客戶要求；設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 3.存在的主要問題：設(shè)備外委工程有電梯、消防、中央空調(diào)等，存 在監(jiān)管不到位景象；應(yīng)加強(qiáng)對商戶、住戶用電、用水、用氣的檢 查和平安宣傳，防止發(fā)生由用戶用電、用水、用氣引發(fā)的平安事 故；強(qiáng)、弱電井管理不到位，有些被業(yè)主、清潔工占用，有些門 鎖被撬不鎖門，外來施工控制不嚴(yán)、施工不規(guī)范。 二7.監(jiān)視檢查與評價(jià) .組織到供電局觀賞學(xué)習(xí)與

13、供電部門建立良好的溝通渠道南方電網(wǎng)指點(diǎn)到群星指點(diǎn)任務(wù)二8. 與相關(guān)部門建立良好溝通渠道.節(jié)能降耗管理三設(shè)備設(shè)備管理二工程部概略一維修隊(duì)伍管理與培訓(xùn)四業(yè)績與創(chuàng)新五目錄Contents.序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容節(jié)能效果1照明改造各商住小區(qū)設(shè)備房、辦公室照明燈具全部改為T5型日光燈，共280盞 年節(jié)電1.55萬kwh 2電梯改造節(jié)能賽格科技園電梯改造其中9臺電梯采用永磁同步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng) 年節(jié)電11.3萬kwh，節(jié)電率33% 3供水方式改造紫玉花園中區(qū)供水由變頻供水改為高區(qū)水箱供水 年節(jié)電1.44萬kwh 4LED節(jié)能型疏散指示燈改造 紫玉花園消防疏散指示燈167盞全部更新為LED型，功率由5W/盞降為

14、0.5-2W/盞。 年節(jié)電0.54萬kwh 5LED照明燈具改造 群星地下車場試用LED型節(jié)能日光燈20盞 年節(jié)電0.1萬kwh 三1.節(jié)能降耗技改工程匯總表 .三2.節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析 群星廣場風(fēng)機(jī)用電跟蹤、檢查、測算、測試，開停機(jī)時(shí)間和開機(jī)臺數(shù)按規(guī)定控制，年用電量27萬kwh，同比持平。群星廣場風(fēng)機(jī)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)案例.序號小區(qū)用水量水費(fèi)同比統(tǒng)計(jì)分析M3元水量水費(fèi)1群星廣場463115513.25-13.37 -11.48節(jié)水控制較好，降幅較大2科技園294510706.75-7.942.31 漏耗降低3慶安大廈3631216.05-22.93-21.35節(jié)水控制較好，降幅較大4光纖小區(qū)3441152.

15、425.0927.36 用水增幅較大，六洲施工用水未收費(fèi)等5新閣小區(qū)250837.53.314.28正常范圍6紫玉花園20076723.45-50.17-46.41對垃圾站進(jìn)行節(jié)水管理，綠化用水減少7現(xiàn)代苑7512517.8542.78 44.80 綠化用水增加8合計(jì)1129138667.25-19.85 -15.07 各服務(wù)處控制用水，整體呈下降趨勢2021年商住小區(qū)公共用水統(tǒng)計(jì)分析三2.節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析 .序號小區(qū)用電量電費(fèi)同比%統(tǒng)計(jì)分析kwh元用電量電費(fèi)1群星廣場1,026,978 928,776 -2.0-13.8電價(jià)調(diào)整電費(fèi)降30%；風(fēng)機(jī)用電控制措施執(zhí)行較好2科技園523,934 539

16、,165 -13.8-17.6電價(jià)調(diào)整電費(fèi)降30%；電梯改造采用新技術(shù)節(jié)電效果顯著3慶安大廈106,752 93,326 5.8-10.1辦公用電增加4光纖小區(qū)65,963 74,862 14.126.9漏計(jì)光纖1棟南電梯用電已更正5新閣小區(qū)9,376 8,354 8.2-6.2用電有所增加6紫玉花園170,012 152,800 -3.5-15.3整體呈下降趨勢7現(xiàn)代苑194,741 173,268 13.50.7用電有所增加8合計(jì)2,097,756 1,970,551 -3.4-12.7電費(fèi)調(diào)整及節(jié)能改造，整體呈下降趨勢三2.節(jié)能統(tǒng)計(jì)分析 商住小區(qū)公共用電統(tǒng)計(jì)分析.節(jié)能降耗管理三設(shè)備設(shè)備管

17、理二工程部概略一維修隊(duì)伍管理與培訓(xùn)四業(yè)績與創(chuàng)新五目錄Contents.123 組織了四期設(shè)備設(shè)備管理培訓(xùn)班，分別對員工進(jìn)展了供配電、給排水、消防、弱電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)備的管理及應(yīng)急處置進(jìn)展了培訓(xùn)、考核，獲得了比較好的效果。 到各效力處組織20多次現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，針對設(shè)備的操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的問題、設(shè)備一、二級保養(yǎng)等課題進(jìn)展現(xiàn)場訓(xùn)練，提高了維修工的根本操作才干。 針對群星水浸事故，制定了培訓(xùn)方案，對設(shè)置中控室的效力處進(jìn)展一次消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的現(xiàn)場操作培訓(xùn)。四1. 維修隊(duì)伍的培訓(xùn).定期舉行設(shè)備設(shè)備專題培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)制四2. 專業(yè)知識培訓(xùn)維修骨干設(shè)備設(shè)備管理培訓(xùn).技藝競賽試題講解專題培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)制四3. 專題培訓(xùn)水浸事故案例分析培訓(xùn). 維修骨干應(yīng)急管理現(xiàn)場培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)制中央空調(diào)現(xiàn)場操作培訓(xùn)四4. 實(shí)操培訓(xùn).每年都開展多種方式的維修系列員工維修知識、技藝競賽四5. 技藝競賽.節(jié)能降耗管理三設(shè)備設(shè)備管理二工程部概略一