




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、IE 方法實(shí)戰(zhàn)精解Steve Huang.IE (Industrial Engineering)運(yùn)用 IE 方法,是效率改善的最正確途徑。只需公司的中間主管能訓(xùn)練掌握IE 方法,公司的改善才干持之以恆地維持下去。.基礎(chǔ)的IE動(dòng)作分析工程分析時(shí)間分析搬運(yùn)與佈置.動(dòng)作改善四原則排除(Eliminate)組合(Combine)重排(Re-arrange)簡(jiǎn)化(Simplify).動(dòng)作分析改善的步驟問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析W1H,figures找出問(wèn)題的真正緣由擬定改善方案改善效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化採(cǎi)DMAIC.PQCDSM 查檢表Productivity 生產(chǎn)性能否恰當(dāng)嗎?Quality 品質(zhì)能否有問(wèn)題嗎?
2、Cost 本錢(qián)提高了嗎?Delivery 交貨其能否延後嗎?Safety 平安上有問(wèn)題嗎?Morale 士氣有沒(méi)有低落嗎?. 動(dòng)作效率查檢表難度動(dòng)作,姿勢(shì),環(huán)境,平安,方便,合理性。不均勻忙閒,熟練,相互配合,散亂浪費(fèi)等待,停滯,規(guī)格嚴(yán)苛,重複動(dòng)作,次序安排不合理。.Therblig 第一類(lèi)動(dòng)作取出作業(yè)對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行加工,裝配,檢驗(yàn)等動(dòng)作,以及作業(yè)完成後必要的整理Transport Empty GraspTransport LoadedPositionDisassembleUseAssembleReleaseInspect.Therblig 第二類(lèi)動(dòng)作假設(shè)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理整頓,資料,工具擺放凌
3、亂往往任務(wù)時(shí)要花時(shí)間找尋,這一類(lèi)的動(dòng)作會(huì)使第一類(lèi)動(dòng)作變得遲緩S(chǎng)earchFoundSelectPlanPre-position.Therblig 第三類(lèi)動(dòng)作各種緣由導(dǎo)致動(dòng)作無(wú)法進(jìn)行,處?kù)兜却隣顟B(tài)HoldUnavoidable DelayAvoidable DelayRest.分析與改善觀(guān)察分析的三類(lèi)動(dòng)作比率,尋找消除或減少的方法觀(guān)察雙手的動(dòng)作能否堅(jiān)持平衡儘量不運(yùn)用眼力儘量不移動(dòng)身體作業(yè)檢查作業(yè)動(dòng)作能否平滑連接18動(dòng)作要素改善檢查表.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則用最少的動(dòng)作投入,達(dá)到最大的工作效果省工原則身體部位手掌,手腕,手臂,軀體,腿,腳等。移動(dòng)距離,方向,路線(xiàn),速度,節(jié)奏,難度,準(zhǔn)確性等方法.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、減少動(dòng)作數(shù)量追求動(dòng)作平衡縮短動(dòng)作移動(dòng)距離使動(dòng)作堅(jiān)持輕鬆自然節(jié)奏.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則人體方面雙手並用原則對(duì)稱(chēng)反向的原則排除合並的原則降低動(dòng)作等級(jí)的六原則手,手婉,肘,肩,腰,走動(dòng)減少動(dòng)作限制原則防止動(dòng)作突變的原則堅(jiān)持輕鬆節(jié)奏的原則利用慣性的原則手腳並用原則.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則工具設(shè)備方面利用工具原則工具萬(wàn)能化原則易於操作的原則適當(dāng)位置原則平安可靠原則照明通風(fēng)原則高度適當(dāng)原則85cm.用 5W1H 的方法改善WHO 一定要這個(gè)人嗎?WHAT 非用這個(gè)資料嗎?WHEN 時(shí)間可以改變嗎?WHERE 場(chǎng)所可以改變嗎?WHY 為何要有這個(gè)動(dòng)作?HOW 有沒(méi)有更好的方法?.工程符號(hào)加工搬運(yùn) 停滯檢查.動(dòng)作經(jīng)
5、濟(jì)改善檢查表動(dòng)作方法 去掉不必要的運(yùn)作能否去掉尋找挑選動(dòng)作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手 減少眼睛的動(dòng)作能否用聲音確認(rèn)能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內(nèi)能否用色別標(biāo)記表示能否更接近操作對(duì)象能否用鏡子 組合 2 個(gè)以上的動(dòng)作能否同時(shí)搬運(yùn)數(shù)個(gè)物品能否同時(shí)加工數(shù)個(gè)件能否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗(yàn).動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善檢查表減少動(dòng)作數(shù)量動(dòng)作場(chǎng)所 將材料或工裝夾具放在操作人員前方一定的位置能否用標(biāo)記指定材料或工裝夾具的放置地點(diǎn)能否能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手 按操作順序擺放材料或工具能否用聲音確認(rèn)能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內(nèi)能否用色別標(biāo)記表示能否更接近操作對(duì)象能否用鏡子能否同時(shí)搬運(yùn)數(shù)個(gè)物品能否同時(shí)加工數(shù)個(gè)件能否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗(yàn).動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善檢查表動(dòng)作方法 去掉不必要的運(yùn)作能否去掉尋找挑選動(dòng)作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手 減少眼睛的動(dòng)作能否用聲音確認(rèn)能否用指示燈能否將物品擺在人的視野內(nèi)能否用色別標(biāo)記表示能否更接近操作對(duì)象能否用鏡子 組合 2 個(gè)以上的動(dòng)作能否同時(shí)搬運(yùn)數(shù)個(gè)物品能否同時(shí)加工數(shù)個(gè)件能否邊傳遞邊加工件能否邊傳遞邊檢驗(yàn).動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善檢查表動(dòng)作方法 去掉不必要的運(yùn)作能否去掉尋找挑選動(dòng)作能否考慮不判斷不注意能否不用重新拿取能否不用到倒換雙手 減少眼睛的動(dòng)作能否用聲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某大型房地產(chǎn)公司合同
- 小麥秸稈購(gòu)銷(xiāo)合同
- 酒店管理與經(jīng)營(yíng)合作協(xié)議
- 建筑工地承包食堂的合同
- 重慶市居間合同
- 人教版五年級(jí)下冊(cè)求最大公因數(shù)練習(xí)100題及答案
- Unit 5 Launching your career Apply for a summer job教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年高中英語(yǔ)人教版(2019)選擇性必修第四冊(cè)
- 2025年云安全服務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)
- 24《司馬光》教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年語(yǔ)文三年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 油罐區(qū)智能防雷接地設(shè)計(jì)方案
- 人因工程學(xué)第1章人因工程學(xué)概述
- 熱烈歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)PPT模板
- 生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCDSM
- 戰(zhàn)地衛(wèi)生與救護(hù)教案培訓(xùn)講學(xué)
- 2022版《義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試題
- 全面介紹現(xiàn)貨中遠(yuǎn)期交易
- 公安系防暴安全03安檢
- 四年級(jí)下冊(cè)音樂(lè)課件第一課時(shí)-感知音樂(lè)中的旋律三
- 部編版六年級(jí)道德與法治下冊(cè)《學(xué)會(huì)反思》教案
- 部編版四年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文教案(完整)
- T∕CIS 71001-2021 化工安全儀表系統(tǒng)安全要求規(guī)格書(shū)編制導(dǎo)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論