財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略剖析4200字

1、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略剖析4200字 摘 要企業(yè)正常運(yùn)行，并能有效防止運(yùn)行中的風(fēng)險，和財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系，只有資金穩(wěn)定，企業(yè)才能正常運(yùn)營。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，使其能與日益變化的市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際落實(shí)中，并不是一帆風(fēng)順，總是會有一些風(fēng)險，影響企業(yè)開展。相關(guān)人員要做的就是立足實(shí)際，著眼將來，找到有效的風(fēng)險管理策略，使企業(yè)能在財(cái)務(wù)交易活動中，躲避相關(guān)風(fēng)險。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險管理；資金；運(yùn)行doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.20.003中圖分類號F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1673-0194202220-000-02

2、在進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險管理時，對象不僅是風(fēng)險本身，還有企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)行情況，采取的管理策略還要注意考慮人的因素?？傊?，企業(yè)要想長遠(yuǎn)開展，要想在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)有利地位，就要比其他企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面做得好。本文主要對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略進(jìn)展剖析。1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險1.1 財(cái)務(wù)管理中存在的籌資風(fēng)險企業(yè)在開展某工程或者資金周轉(zhuǎn)不開時，需要借助外力，以獲得足夠的資金，籌款渠道有很多，可以向銀行借貸，也可以向其他企業(yè)募資。無論是哪種方式，都需要在規(guī)定的時間，使被籌款對象獲得超額的回報(bào)?；I資雖然解了企業(yè)的燃眉之急，卻帶來了更大的挑戰(zhàn)。對于借貸，時間越久，企業(yè)需要?dú)w還的利息越多，負(fù)債也越多，企業(yè)資金鏈假如不能

3、恢復(fù)正常，很容易使企業(yè)血本無歸，只能折合其他資產(chǎn)來抵押銀行貸款。對于其他的募資，企業(yè)也要保證在規(guī)定的時間內(nèi)，能恢復(fù)正常運(yùn)行，才有才能回報(bào)，這在無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)會不進(jìn)那么退。所以籌資有利也有弊，風(fēng)險也很大，企業(yè)指導(dǎo)人員在募集資金時，應(yīng)做好相應(yīng)的集資方案和歸還方案，使自己有喘息的余地。1.2 財(cái)務(wù)管理中存在的投資風(fēng)險投資和籌資一樣，在后續(xù)開展中，總是存在很多變化，受很多因素影響，使財(cái)務(wù)投資要么血本無歸，要么收益甚少，在等待投資結(jié)果的過程中，企業(yè)有可能還要花費(fèi)更多的精力，追加更多的資金，來保證投資有效。但實(shí)際上，企業(yè)投資最后落得個得不償失后果的事件比比皆是。并且企業(yè)將流轉(zhuǎn)資金作為投資額

4、，很有可能在未得到收益之前，企業(yè)本身就陷入經(jīng)營危機(jī)，這時的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，增加的不僅是時機(jī)本錢，還有運(yùn)營風(fēng)險。所以相關(guān)指導(dǎo)人員投資須慎重，投資之前，也要做好投資方案。1.3 財(cái)務(wù)管理中的資金回籠風(fēng)險企業(yè)通過將消費(fèi)出來的產(chǎn)品銷售出去，以使資金在全部回籠的根底上，獲得一定的利潤。在實(shí)際中，企業(yè)遵循的原那么是低本錢、高收入，庫存量變化少，會增加儲存本錢。另外，一些產(chǎn)品具有時效性，保質(zhì)期限是一定的，所以企業(yè)必須在最短的時間內(nèi)，將庫存量減到最少。賒銷賒購是企業(yè)之間進(jìn)展產(chǎn)品交易比擬常用的方式。在短時間內(nèi)，對買方和賣方都有一定的好處，買方可以保持本企業(yè)財(cái)務(wù)在短時間內(nèi)不會發(fā)生變動，賣方的產(chǎn)品累積量變少，只要

5、保證應(yīng)收賬款和實(shí)收賬款對應(yīng)起來，賣方企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了資金回籠。但在實(shí)際中，這個過程是充滿風(fēng)險的，很難保證買方企業(yè)能在規(guī)定時間內(nèi)，歸還與應(yīng)收賬款等價的資金，很有可能發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開場面。另外，賣方企業(yè)雖然應(yīng)收賬款還未到賬，但是?一局部應(yīng)繳納的稅款還是要交的，這意味著企業(yè)沒有多余的資金來交稅，只能用現(xiàn)金流來完成。這對于賣方企業(yè)來說，也是得不償失的。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理策略2.1 風(fēng)險回避策略風(fēng)險回避策略主要遵循風(fēng)險為零原那么，這也就意味著企業(yè)只能在風(fēng)險降臨之前，將風(fēng)險扼殺在搖籃中，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要完全放棄某項(xiàng)有可能帶來風(fēng)險的消費(fèi)活動，將其交換成消費(fèi)比擬穩(wěn)定或者風(fēng)險比擬小的財(cái)務(wù)活動。可以說，企

6、業(yè)采取風(fēng)險回避策略，使企業(yè)通過新活動獲得的利益雖然較少或者有一定的損失，但在最后最差的結(jié)果也不會使企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營受到影響。企業(yè)采取風(fēng)險回避策略，前提一般是在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估人員確定了財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)模比擬大，涉及范圍比擬廣。但這種策略并不是每次都有效，因?yàn)轱L(fēng)險雖然可以預(yù)測，但不確定性特點(diǎn)也很顯著，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險有可能是受外界影響，那么對其進(jìn)展管控和躲避，就要難很多，相關(guān)的策略有可能會直接失效。另外，在回避風(fēng)險的同時，也不能完全保證新財(cái)務(wù)活動是無風(fēng)險的。2.2 風(fēng)險承受策略有的企業(yè)成立時間比擬短，對企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險不是很理解，有的企業(yè)純粹沒有風(fēng)險躲避意識和管控意識，所以當(dāng)風(fēng)險降臨，并造成一局

7、部經(jīng)濟(jì)損失時，企業(yè)會在第一時間對風(fēng)險進(jìn)展分析，并對諸多風(fēng)險管控措施計(jì)較利弊得失，最后采取有效的管控措施，將風(fēng)險損失控制在本身可承受的范圍內(nèi)。這是風(fēng)險承受策略的過程，也是這種策略能被采納的條件。這種策略的采納，需要相關(guān)指導(dǎo)人員對企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的實(shí)際情況有個大局觀，能準(zhǔn)確果斷下決策，使這種策略應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險有實(shí)際意義。另外，企業(yè)在平時消費(fèi)運(yùn)營中，就應(yīng)將這局部的資金規(guī)劃出來，使其作為一個工程獨(dú)立存在，這樣，在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時，企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不會受到影響。2.3 風(fēng)險防范策略風(fēng)險防范策略最主要的是做好預(yù)防，這就需要企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)測人員發(fā)揮用武之地，預(yù)測人員在風(fēng)險爆發(fā)之前，就將財(cái)務(wù)活動中潛在的風(fēng)險隱患找出

8、來，指導(dǎo)人員和相關(guān)的風(fēng)險預(yù)防人員就會對財(cái)務(wù)活動中存在風(fēng)險破綻的環(huán)節(jié)進(jìn)展完善，比方：在相關(guān)的財(cái)務(wù)交易活動中，要確保簽訂的合同對企業(yè)本身來說是有益的，最起碼將財(cái)物損失賠償條款明確說明出來，也可以將破綻環(huán)節(jié)獨(dú)立出來，即使風(fēng)險爆發(fā)，也不會對其他環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響。除此之外，還要采取有效的應(yīng)急措施，使風(fēng)險以大化小，以小化無。如此，風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失也會被控制在一定范圍內(nèi)。2.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略，也可以看成是“禍水東引，通過交易或合作，支付給合作對方某些利益，使對方能對棘手的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)展有效處理，從而到達(dá)本企業(yè)不會受到涉及，保存企業(yè)實(shí)力的目的。這種策略主要有兩種方式，分別是財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。

9、對于前者來說，就是在合作對方知情的前提下，將風(fēng)險財(cái)產(chǎn)交由對方處理，使這局部的財(cái)產(chǎn)不至于保存為零。后者有保險轉(zhuǎn)嫁以及非保險轉(zhuǎn)嫁兩項(xiàng)內(nèi)容。保險是專門應(yīng)對風(fēng)險損失的，大多數(shù)的企業(yè)將投交保險作為一項(xiàng)比擬重要的財(cái)務(wù)工程，如此，企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險損失時，相關(guān)的保險企業(yè)就會根據(jù)企業(yè)當(dāng)初投交的工程以及份額，對應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?cái)物損失作出準(zhǔn)確科學(xué)判斷。非保險轉(zhuǎn)嫁主要通過合作雙方簽訂的合同條款來實(shí)現(xiàn)的，在法律允許的根底上，假如對方最后同意對企業(yè)免責(zé)，那么在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險時，對方可以承當(dāng)局部財(cái)物損失。 2.5 衍生性工具避險策略這種策略的核心是套期保值，主要借助衍生性套期工具，來使其獲得的現(xiàn)金流量變動值能抵消套期工具發(fā)生風(fēng)險時的

10、經(jīng)濟(jì)損失。衍生性工具有很多種，對象也不同，但起到的作用是一樣的，就是將風(fēng)險帶來的損失降到最低。對衍生性商品及金融工具進(jìn)展套期保值是企業(yè)躲避風(fēng)險時經(jīng)常采取的手段。3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的策略3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識企業(yè)在成立之際，相關(guān)指導(dǎo)人員就應(yīng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識，并且能將有效的風(fēng)險管控措施落實(shí)到日常消費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)，這是保證企業(yè)長遠(yuǎn)開展的前提。只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識，才會在風(fēng)險管控中，花費(fèi)精力和資金。尤其是對一些難以意料的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，比方市場風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)從來都不是穩(wěn)定的，商品價格會發(fā)生無規(guī)律波動。假如企業(yè)指導(dǎo)人員能對相關(guān)局部的財(cái)務(wù)風(fēng)險加以重視，能派專人對市場商品價格波動情況、其他競

11、爭對手商品的銷售情況以及商品價格波動情況等進(jìn)展詳細(xì)分析，就會比其他企業(yè)先一步對市場風(fēng)險爆發(fā)的規(guī)律有所理解，雖然在市場風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)無法完全防止，但企業(yè)受到的負(fù)面影響也會降低。3.2 制定財(cái)務(wù)管理策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度制定財(cái)務(wù)管理策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度，企業(yè)在將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)分配給員工時，員工才有共同努力的方向，企業(yè)對員工進(jìn)展監(jiān)控時，也有側(cè)重點(diǎn)。制定財(cái)務(wù)管理策略時，相關(guān)人員需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)查，需要對企業(yè)在市場上的競爭地位進(jìn)展理解，需要對國家出臺的相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律及政治方面的政策進(jìn)展實(shí)時掌控，還要對調(diào)研后的市場風(fēng)險進(jìn)展研究，做好這些相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)管理策略才有可能全

12、面，才不會出現(xiàn)破綻，給財(cái)務(wù)風(fēng)險可乘之機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制制度主要針對消費(fèi)運(yùn)營環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)處，要有專門人員負(fù)責(zé)進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控，以此來保證每個環(huán)節(jié)都是平安穩(wěn)定的。3.3 完善?炔靠刂浦貧齲?加強(qiáng)對本錢和現(xiàn)金流的管理第一，保證預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確，如此，企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)消費(fèi)活動時，每一局部的資金使用都有了合理規(guī)劃，這是企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)控制的重要手段，假如企業(yè)能使預(yù)算得到落實(shí)，資金使用率會得到進(jìn)步。另外，在財(cái)務(wù)支出時，假如支出內(nèi)容不在預(yù)算范圍內(nèi)，相關(guān)人員還要就支出資金工程進(jìn)展層層審核，這是在保證資金不會出現(xiàn)超預(yù)算。第二，對企業(yè)籌資、投資及資金回籠過程進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃，減少中間出現(xiàn)的各種本錢，使現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)時機(jī)少一些，以備不時之需。在與其他企業(yè)進(jìn)展雙方合作時，企業(yè)要保證應(yīng)收賬款與實(shí)際賬款相符合，并能在最短的時間內(nèi)，使應(yīng)收賬款到賬。第三，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)以及人員進(jìn)展的財(cái)務(wù)活動均得到有效監(jiān)控。3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任機(jī)制企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營中能對風(fēng)險進(jìn)展預(yù)測以及采取應(yīng)急措施，是因?yàn)槠髽I(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的管控要點(diǎn)建立了預(yù)警系統(tǒng)。要保證預(yù)警有效，企業(yè)就要不斷對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)展完善，使其進(jìn)步對各種風(fēng)險的敏感度。另外，還要針對工作人員建立責(zé)任機(jī)制，使其能對負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理版塊進(jìn)展實(shí)時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略有很多，除了以上提到的，企業(yè)還可以引入價