財務(wù)部門質(zhì)量成本管理淺議3500字

1、財務(wù)部門質(zhì)量本錢管理淺議3500字 提要 為實(shí)現(xiàn)“中國制造向“中國質(zhì)造的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)積極開展質(zhì)量本錢管理等質(zhì)量管理活動，以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。本文總結(jié)財務(wù)部門在參與質(zhì)量本錢管理理論中遇到的問題，并根據(jù)?管理睬計根本指引?提出解決建議，以期給財務(wù)部門質(zhì)量本錢核算工作施行提供借鑒。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：質(zhì)量本錢管理；質(zhì)量本錢核算；管理睬計基金工程：“大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)方案工程資金支持中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A收錄日期：2022年9月28日一、引言隨著?關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見?的公布，國家和企業(yè)都認(rèn)識到提升質(zhì)量管理對綜合國力和企業(yè)可持續(xù)開展競爭力的必要性。同時，財政部為促進(jìn)企業(yè)和單位

2、加強(qiáng)管理睬計工作，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級，制定了?管理睬計根本指引?。本文總結(jié)會計財務(wù)部門在參與質(zhì)量本錢管理過程中遇到的問題，并根據(jù)?管理睬計根本指引?提出解決建議，以期給財務(wù)部門質(zhì)量本錢核算工作的施行提供借鑒。二、財務(wù)部門質(zhì)量本錢管理中遇到的問題我國企業(yè)推行質(zhì)量本錢管理較晚，從企業(yè)到管理者到員工對質(zhì)量本錢管理的意識和知識缺乏，財務(wù)部門在質(zhì)量本錢核算中遇到了很大阻礙。一質(zhì)量本錢管理制度不完善，會計人員缺乏推進(jìn)熱情。目前，我國很多企業(yè)仍未制定成熟的質(zhì)量本錢管理制度，有關(guān)質(zhì)量本錢的制度只表達(dá)在質(zhì)量部門和財務(wù)部門制度中簡單提及的一項(xiàng)內(nèi)容，沒有得到足夠重視。有關(guān)質(zhì)量本錢管理詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)內(nèi)容的國家標(biāo)準(zhǔn)

3、GB6538.1-86、GB/T10300.5-88及GB/T13339-1991早在20年前已制定，但一直以來企業(yè)缺乏推進(jìn)動力，往往開會培訓(xùn)時躍躍欲試，到理論時疲于應(yīng)付，真正有效執(zhí)行的企業(yè)更是寥寥無幾。因此，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置專門的質(zhì)量本錢管理睬計，只有在應(yīng)付貫標(biāo)或檢查時，抓財務(wù)人員去兼職或任務(wù)分派，臨時進(jìn)展質(zhì)量本錢統(tǒng)計。導(dǎo)致財務(wù)人員認(rèn)為是替質(zhì)量部門干活兒，積極性不高。因此，質(zhì)量本錢管理浮于外表工作，形成了重形式而輕實(shí)效的“兩張皮，沒有起到質(zhì)量本錢管理應(yīng)有的作用。二質(zhì)量本錢預(yù)測方案缺乏全局性。我國質(zhì)量本錢管理往往只存在于年末總結(jié)報告和下一年年初方案。?質(zhì)量本錢管理導(dǎo)那么?中劃定“制定下一年質(zhì)量

4、本錢方案歸屬財務(wù)部門職責(zé)。然而，財務(wù)部門僅能根據(jù)往年的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)經(jīng)歷預(yù)測下一年質(zhì)量本錢，給業(yè)務(wù)部門定方案下任務(wù)。這樣制定的質(zhì)量本錢方案缺乏針對性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性和動態(tài)性，不利于質(zhì)量本錢的降低、技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)效率的進(jìn)步。三全員對質(zhì)量本錢管理認(rèn)知度缺乏。質(zhì)量本錢管理需要企業(yè)全員的參與，不只是技術(shù)部、質(zhì)量部或者財務(wù)部個別部門的任務(wù)，從企業(yè)中高層管理人員到現(xiàn)場操作人員，都必須對質(zhì)量本錢管理的理論、理論方法深化理解，要長期的連續(xù)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。管理干部缺乏經(jīng)歷，基層管理人員重視缺乏，操作工人認(rèn)識浮于口號，導(dǎo)致一些企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量本錢管理的沒有效果，打擊了企業(yè)推進(jìn)的積極性，使得質(zhì)量本錢管理活動難

5、以持續(xù)。四企業(yè)內(nèi)部記錄不夠健全。質(zhì)量本錢核算涉及的數(shù)據(jù)項(xiàng)比擬多且雜。一般企業(yè)沒有專門的記錄，只有規(guī)定的會計數(shù)據(jù)，而大量的非會計數(shù)據(jù)缺失。這些數(shù)據(jù)需要由消費(fèi)部門、采購部門、人力資源、售后效勞等多部門分別提供，雖然有ERP、SAP等信息系統(tǒng)，但是沒有建立相應(yīng)的統(tǒng)計項(xiàng)，缺乏記錄和統(tǒng)計質(zhì)量本錢相關(guān)數(shù)據(jù)的意識。因此，光憑財務(wù)人員無法得到準(zhǔn)確、全面的質(zhì)量本錢核算數(shù)據(jù)，繼而影響質(zhì)量管理和經(jīng)營決策的質(zhì)量。三、基于?管理睬計根本指引?質(zhì)量本錢管理建議對于財務(wù)部門來說，質(zhì)量本錢核算是企業(yè)管理睬計的一局部。2022年我國財政部制定的?管理睬計根本指引?中，要求單位應(yīng)用管理睬計，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么、交融性原那么、適

6、應(yīng)性原那么和本錢效益原那么。一以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定質(zhì)量本錢方案。企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終遠(yuǎn)景的途徑圖，一切企業(yè)活動都應(yīng)以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目的為原那么。質(zhì)量本錢方案應(yīng)以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)總戰(zhàn)略目的和質(zhì)量戰(zhàn)略，系統(tǒng)地制定質(zhì)量本錢各局部的年度方案，從而為企業(yè)進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢、持續(xù)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。例如，企業(yè)戰(zhàn)略是“以質(zhì)取勝、穩(wěn)固市場，那么企業(yè)的質(zhì)量本錢方案中，“預(yù)防本錢質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)就應(yīng)該相應(yīng)增加，而不是為了降低總質(zhì)量本錢對應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)成比例減少。二與各部門業(yè)務(wù)相交融，全員參與質(zhì)量本錢管理。質(zhì)量本錢管理應(yīng)融入企業(yè)質(zhì)量相關(guān)部門、層級、步驟，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為根底，利用本錢分析、預(yù)算管

7、理等工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)交融，業(yè)務(wù)人員在做業(yè)務(wù)的同時有意識地、主動進(jìn)展質(zhì)量本錢的記錄、上報和分析控制。財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門充分溝通，理解業(yè)務(wù)相關(guān)的質(zhì)量管理活動，確定質(zhì)量本錢三級科目及其明細(xì)科目；指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門在質(zhì)量活動前要做好質(zhì)量本錢預(yù)算，預(yù)測質(zhì)量活動的經(jīng)濟(jì)性，定期或質(zhì)量活動完成后準(zhǔn)確、全面、及時、標(biāo)準(zhǔn)地做好質(zhì)量本錢各項(xiàng)費(fèi)用的記錄、歸集、統(tǒng)計和上報。質(zhì)量本錢的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，需要各相關(guān)部門及時記錄、定期統(tǒng)計上報相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以使用ERP等信息系統(tǒng)自動統(tǒng)計。比方，預(yù)防本錢數(shù)據(jù)需要由技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計；鑒別本錢數(shù)據(jù)需要檢驗(yàn)部門根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)及?z驗(yàn)的費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計；內(nèi)部質(zhì)量

8、損失本錢數(shù)據(jù)由消費(fèi)部根據(jù)返修返工、廢品損耗等費(fèi)用進(jìn)展統(tǒng)計；外部質(zhì)量損失本錢數(shù)據(jù)由銷售部門根據(jù)顧客的保修、退換貨、賠償?shù)荣M(fèi)用憑證統(tǒng)計。以質(zhì)量改良費(fèi)為例，質(zhì)量改良活動一般涉及消費(fèi)、管理、技術(shù)等多個部門，人員、內(nèi)容繁多，需要涉及質(zhì)量改良的全部員工和部門參與質(zhì)量改良費(fèi)用的管理。質(zhì)量改良費(fèi)是預(yù)防本錢中重要的一項(xiàng)，涉及費(fèi)用內(nèi)容較多，包括為保證或進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、改良消費(fèi)工藝、加強(qiáng)工序控制等所支付的全部費(fèi)用，如購置質(zhì)量相關(guān)改良設(shè)備、討論研究工藝、改良檢測手段等費(fèi)用，以及評比創(chuàng)優(yōu)、整頓現(xiàn)場的一系列改良措施的費(fèi)用。產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、消費(fèi)部及各級消費(fèi)單位應(yīng)將所發(fā)生的一切質(zhì)量改良費(fèi)，逐一填寫“質(zhì)量改良

9、費(fèi)報表，提交財務(wù)部，以便核算各種質(zhì)量改良所發(fā)生的費(fèi)用。其中，工時費(fèi)不僅包括消費(fèi)工人的工時，還應(yīng)包括參加質(zhì)量改良的管理人員和技術(shù)人員的工時費(fèi)，不僅包括直接用于產(chǎn)品零件的消費(fèi)工時費(fèi)，還應(yīng)包括開展討論研究的工時費(fèi)。研究費(fèi)除了包括為進(jìn)展質(zhì)量改良，質(zhì)量、技術(shù)人員外出調(diào)研的差旅費(fèi)、會議費(fèi)以外，還應(yīng)包括購置書籍、資料，獲得質(zhì)量情報信息所支付的費(fèi)用。三分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定相適應(yīng)的質(zhì)量本錢核算方案。質(zhì)量本錢管理應(yīng)與企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)本身特征相適應(yīng)，如企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等。財務(wù)部應(yīng)與質(zhì)量部一起組織各部門，根據(jù)市場競爭環(huán)境、行業(yè)地位、企業(yè)消費(fèi)營業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處的開展階段等因素，以?質(zhì)量本錢管理導(dǎo)那么

10、?為參考，根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況增減、組合本錢核算項(xiàng)，進(jìn)而設(shè)立質(zhì)量本錢科目、確定質(zhì)量本錢核算點(diǎn)，制定質(zhì)量本錢核算方案，準(zhǔn)確歸集、分配質(zhì)量本錢。例如，有些企業(yè)消費(fèi)制造產(chǎn)品為一次性成型，如質(zhì)量不合格，直接報廢，無法返工返修，因此無需設(shè)置“鑒定本錢返工返修費(fèi)科目。四以本錢效益為準(zhǔn)那么，執(zhí)行質(zhì)量本錢核算。施行質(zhì)量本錢核算是為了給企業(yè)質(zhì)量管理決策提供準(zhǔn)確無誤、完好可靠的數(shù)據(jù)，為分析質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)展質(zhì)量改善提供支撐。因此，質(zhì)量本錢管理必須考慮施行投入和預(yù)期效果，經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)健地推進(jìn)質(zhì)量本錢管理睬計的施行。衡量施行質(zhì)量本錢核算的本錢與效益，根據(jù)本錢與效益相匹配的原那么，分階段、分步驟，適應(yīng)企業(yè)施行才能，會計核算為主導(dǎo)，統(tǒng)計核算做補(bǔ)充，進(jìn)展質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、核算，而不是為了要數(shù)據(jù)而要數(shù)據(jù)，對分析結(jié)果沒有作用，耗時耗力，增加無效工作量，使員工產(chǎn)生抵觸情緒等消極影響。四、結(jié)語我國企業(yè)開場施行質(zhì)量本錢管理的時間短、經(jīng)歷少，財務(wù)部門在質(zhì)量本錢核算的施行過程中遇到諸多實(shí)際問題，根據(jù)財政部新制定的?管理睬計根本指引?提出的原那么，可以指導(dǎo)質(zhì)量本錢核算施行，更好地為企業(yè)質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持，有效地施行質(zhì)量管理。主