績效評(píng)估操作細(xì)則ppt課件

1、第二年度績效評(píng)價(jià)操作細(xì)那么適用范圍此細(xì)那么只適用于第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核適用于一切2003年9月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 .第二年度績效評(píng)價(jià)操作細(xì)那么考核與評(píng)價(jià)人員確實(shí)認(rèn) 1 上級(jí)的考核：原那么上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核；假設(shè)被考核人在第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào)，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)展考核，綜合計(jì)算考核分。不超越兩個(gè)月.第二年度績效評(píng)價(jià)操作細(xì)那么考核與評(píng)價(jià)人員確實(shí)認(rèn) 1 上級(jí)的考核：假設(shè)被考核人在第二年度某一期間超越兩個(gè)月的直屬主管曾經(jīng)不在公司，應(yīng)由其當(dāng)時(shí)的再上級(jí)主管參與考核，假設(shè)再上級(jí)主管也曾經(jīng)分開公司，該被考核人的該期間的考核那么以其他

2、考核期間的成果為準(zhǔn)。 .第二年度績效考核操作細(xì)那么管理績效運(yùn)用由被考核人員的直屬下級(jí)現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時(shí)間超越兩個(gè)月的評(píng)價(jià)，假設(shè)被評(píng)價(jià)人的直屬下級(jí)曾經(jīng)分開公司，那么以如今的直屬下級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果為準(zhǔn)。 行為績效運(yùn)用由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)展評(píng)價(jià)，參與評(píng)價(jià)人原那么上不得少于5人，其中部門以外不低于兩名。 .第二年度績效考核操作細(xì)那么任務(wù)績效 運(yùn)用假設(shè)在第二年度有任務(wù)目的的設(shè)定，且年內(nèi)根本沒有變卦，那么以已定的任務(wù)目的及衡量規(guī)范進(jìn)展考核。 假設(shè)在第二年度沒有任務(wù)目的的設(shè)定或任務(wù)內(nèi)容改動(dòng)時(shí)沒有重新設(shè)定目的和衡量規(guī)范的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)直屬管與其重新商定任務(wù)績效考核的內(nèi)容。 上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)任務(wù)績效

3、在經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的任務(wù)目的和衡量規(guī)范設(shè)定表的復(fù)印件上進(jìn)展。 .第二年度績效考核操作細(xì)那么180度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)的人員進(jìn)展評(píng)價(jià)； 評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)規(guī)范按5.6.4.2執(zhí)行；評(píng)為1、2、4、5份的應(yīng)列出主要的現(xiàn)實(shí)根據(jù)； 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)不用和被評(píng)價(jià)人溝通，評(píng)價(jià)表由評(píng)價(jià)直接交人力資源部； 人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)人信息嚴(yán)密，只能告知被評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)果，不能透漏該結(jié) 果是由誰評(píng)出。.第二年度績效考核操作細(xì)那么不符合重新評(píng)價(jià)由上級(jí)考核的，沒有雙方簽字認(rèn)可的 不符合5.6.4.2的考核規(guī)范或評(píng)為1、2、4、5分沒有寫明現(xiàn)實(shí)根據(jù)的人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)踐情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對(duì)考核結(jié)果復(fù)議； .第二年度績效考核操作細(xì)那么獎(jiǎng)懲 公司一切員工都有義務(wù)進(jìn)展仔細(xì)的考核評(píng)價(jià) 回絕對(duì)他人進(jìn)展考核評(píng)價(jià)予以處分 故意歪曲現(xiàn)實(shí)或考核評(píng)價(jià)不符合要求，經(jīng)指出后不能矯正的，除給予處分外，影響其考核成果人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如