營(yíng)銷策劃第十五講--創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析課件

1、營(yíng)銷策劃（視頻指導(dǎo)版） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析 1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的含義及分類 2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與定位 3. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析學(xué)習(xí)要點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析（一）創(chuàng)業(yè)的含義 一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的含義及分類1、 創(chuàng)業(yè)的本意 創(chuàng)辦事業(yè)漢語(yǔ)成語(yǔ)詞典 開(kāi)創(chuàng)基業(yè)辭海2、廣義的創(chuàng)業(yè) 人類一切帶有開(kāi)拓意義的社會(huì)變革活動(dòng)。它涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等，比如新中國(guó)成立、改革開(kāi)放都屬于創(chuàng)業(yè)的范疇。3、 狹義的創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)辦者通過(guò)發(fā)現(xiàn)、和開(kāi)發(fā)利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，組織并配置各種資源，提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分類 （1）從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)；（2）

2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)；（3）從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)等；。（4）從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)按行業(yè)：貿(mào)易類、服務(wù)類、 裝配制造類、農(nóng)林牧副漁 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目指創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到商業(yè)目的具體實(shí)施和操作的工作。 二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與定位（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選取原則（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位技能定位興趣定位預(yù)算定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)含量高服務(wù)有獨(dú)特之處創(chuàng)意獨(dú)特能滿足消費(fèi)者某種需求符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有國(guó)家政策支持是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中所關(guān)注的 二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與定位（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向方向一高科技領(lǐng)域方向

3、二智力服務(wù)領(lǐng)域方向四開(kāi)店方向三連鎖加盟領(lǐng)域制造大國(guó) 三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容（二）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析的方法（1）一手資料研究（2）二手資料研究02行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)可行性03組織可行性04財(cái)務(wù)可行性01產(chǎn)品服務(wù)可行性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的首先要精心的尋找商機(jī)并進(jìn)行細(xì)致的可行性分析。可行性分析是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的靈魂,沒(méi)有可行性分析,項(xiàng)目沒(méi)辦法正常運(yùn)行。02對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，前景分析。（為什么做）04這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的利弊如何規(guī)避與防范措施。（風(fēng)險(xiǎn)與處置辦法）03你們要如何去開(kāi)展，具體的做法。（怎么做）01 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)定，先要表明你要做什么（做什么）05總結(jié)（經(jīng)過(guò)以上分析，所

4、得出的最終結(jié)論） 三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析（一）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容制造大國(guó) 三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析（一）行業(yè)分析 首先需要分析產(chǎn)品或者提供的服務(wù)所在的行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何。 從整體層面上來(lái)看，它是屬于朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)，是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在處于行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展初期、發(fā)展增長(zhǎng)期、發(fā)展成熟期還是發(fā)展衰落期。（二）營(yíng)銷環(huán)境分析（1）國(guó)家政策如稅收等優(yōu)惠政策（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)品分析（三）內(nèi)部因素分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)資金預(yù)算產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)受眾商業(yè)模式 三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析用戶需求市場(chǎng)切入薪酬制度創(chuàng)業(yè)目標(biāo)學(xué)習(xí)小結(jié) 本次課主要介紹 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的含義及分類 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與定位 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析 通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，大家重點(diǎn)把握創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與定位，明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容，為撰寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書打下良好的基礎(chǔ)。 謝謝觀看營(yíng)銷策劃（微課版）海量圖書方便查詢免費(fèi)申請(qǐng)樣書下載配套資源優(yōu)惠購(gòu)書成為作者更多樣書申請(qǐng)和資源下載需求，請(qǐng)登錄人郵教育社區(qū)（)囊括各大品類，您想要的應(yīng)有盡有教師免費(fèi)申請(qǐng)樣書，我們將安排快遞迅速送達(dá)教學(xué)視頻、PPT課件、教學(xué)案例、