供方斷貨應(yīng)急預(yù)案演練記錄及效果評價(jià)表

1、ujujiu55bopconP好,學(xué)習(xí)天天也上供方斷貨應(yīng)急預(yù)案演練記錄及效果評價(jià)表演練時(shí)間演練地點(diǎn)演練項(xiàng)目供方斷貨應(yīng)急預(yù)案演練組織部門參與部門參加人員觀摩人員演練目的：了解和掌握供方斷貨或設(shè)備損毀應(yīng)急措施，并評價(jià)其可行性。場景設(shè)置：1、供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨； 2、設(shè)備損毀無法正常供貨。演練記錄：首先，由采購部講解供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨和設(shè)備損毀 無法正常供貨的兩種情況的應(yīng)急處理措施，重申了各應(yīng)急措施成員的分工和職責(zé)。開始演練：一、假設(shè)供方因資金鏈斷裂或資產(chǎn)所有權(quán)變更造成短期內(nèi)無法正常供貨。1、組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部門開會匯報(bào)鋁業(yè)

2、情況。2、啟動(dòng)與鋁業(yè)簽訂的無法供貨的“補(bǔ)充協(xié)議”。組建應(yīng)急小組，組長：XXX，副組長：XXX，成員：XXX。3、鋁業(yè)第10天無法供貨，應(yīng)急小組開會分工確定各成員工作事項(xiàng)；聯(lián)系相關(guān)人員開恢復(fù)生產(chǎn)會議會，XXX主持，確定生產(chǎn)啟動(dòng)問題和條件。XXX聯(lián)系客戶說明情況，并確定訂單準(zhǔn)確數(shù)量；XXX負(fù)責(zé)相關(guān)資金準(zhǔn)備；XXX負(fù)責(zé)相關(guān)外協(xié)單位協(xié)調(diào)；XXX負(fù)責(zé)與鋁業(yè)的相關(guān)溝通；二、假設(shè)設(shè)備損毀無法正常供貨1、組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)各部門開會匯報(bào)鋁業(yè)情況。2、啟動(dòng)組建應(yīng)急小組，組長：XXX，副組長：XXX，成員：XXX。3、XXX聯(lián)系客戶說明情況，得到客戶使用備用供方的申請。|ujujuj55top.con 好好學(xué)日天

3、天也上4、XXX聯(lián)系國外客戶并確定訂單準(zhǔn)確數(shù)量，組織供貨事項(xiàng)。人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)崗位人員不到位演練效果評價(jià)履職情況0職責(zé)明確，操作熟練 廠職責(zé)明確，操作不熟練 廠職責(zé)不明確，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資0物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 廠現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)廠全部人員防護(hù)到位 廠個(gè)別人員防護(hù)不到位廠大部分防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織廠準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求廠效率低，有待改進(jìn)應(yīng)急分工合理、高效廠基本合理，能完成任務(wù) 效率低，未完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn) 效果 評價(jià)廠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)廠基本達(dá)到目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)廠未達(dá)目標(biāo)，需重新演練配合協(xié)倜情況報(bào)告上級廠報(bào)告及時(shí) 報(bào)告不及時(shí)廠聯(lián)系不上配合部門廠配合、協(xié)作好，能及時(shí)到達(dá)廠配合、協(xié)作差，未及時(shí)到達(dá)處理結(jié)果廠處理到位廠部分處理到位 大部分處理不到位急救急救意識強(qiáng)廠急救意識薄弱 廠急救意識差意識存在問題及改進(jìn)措施Iujujuj*55 匕。p.to風(fēng) 好好學(xué)日天天也上總結(jié)：