最新執(zhí)行力提升訓(xùn)練課件：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

1、T e a m e x e c u t I o n團隊執(zhí)行力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力好的成績源于用心的執(zhí)行執(zhí)行力提升訓(xùn)練服從命令,堅決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創(chuàng)新繹時尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.EMPLOYEE EXECUTIVE POWER 執(zhí)行力行動力目 錄1、什么是執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力培養(yǎng)What is team execution什么是團隊執(zhí)行力PART01“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”“等什么等，馬上就做”，BC在部隊接

2、受任務(wù)時的回答永遠是:“是！保證完成任務(wù)！世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。執(zhí)行亮劍服從高效AC1、執(zhí)行力的培養(yǎng)重點projects1、什么是執(zhí)行力重點projects個人團隊就是把一件事情干好的能力，或者說按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)的能力；就是把長期的戰(zhàn)略、方針一步一步落實的能力。1、什么是執(zhí)行力介紹plan添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。團隊的本質(zhì)就是執(zhí)行。其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字“做”！執(zhí)行力就是知行合一執(zhí)行力:執(zhí)行力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。010203041、什么是執(zhí)行力介紹plan A

3、BB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，“團隊的成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。:團隊的成功5%戰(zhàn)略95%執(zhí)行1、什么是執(zhí)行力西點軍校West Point“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”The cultivation of team execution團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)PART02解決管理者沒有常抓不懈的問題解決政策朝令夕改的問題解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題解決制度本身不合理的問題解決培訓(xùn)中的浪費問題解決流程過于繁瑣的問題解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng) 團隊 部隊團隊的

4、目標是為了保證產(chǎn)量、營業(yè)額、成本、安全、利潤等；部隊的目標是為了提高戰(zhàn)斗力生成。執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，大的 方面小的方面對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待已，嚴于律人。執(zhí)行力（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題已身不正雖令不行上梁不正下梁歪2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題一是選其首惡二是樹立下面的典型2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題 在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)

5、不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（三）解決制度本身不合理的問題 團隊在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔(dān)。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（四）解決流程過于繁瑣的問題 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（五）解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題1+1沒有大于2，

6、甚至能不能等于2都是個問號。1+1=2 ？2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（五）解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上 原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。第一 在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè) 工具模板。第二2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題 一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做好做壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題重于個體團隊2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制

7、您的文本后，（七）解決培訓(xùn)中的浪費問題現(xiàn)在很多團隊都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了團隊對提高員工能力增強團隊凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了團隊培訓(xùn)中的形式主義。團隊培訓(xùn)講解示范演練鞏固2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（七）解決培訓(xùn)中的浪費問題 公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行招聘，而且又明確了各崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，然后我們告訴業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在訓(xùn)練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓(xùn)練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力都有明確的要求。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（八）解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題 團隊文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。2、團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)（八）解決團隊文化沒有形成凝聚力的問題AB團隊的執(zhí)行力 首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環(huán)境