薪酬管理-如何報償人力資源( 45頁)ppt課件

1、1 -如何報償人力資源薪酬管理江 峰 .課前調(diào)查：曾學(xué)過管理為什么來學(xué)管理什么是管理2022/7/212.從管理本人到管理上司股票的漲停與學(xué)歷的跌停管理的科學(xué)性與藝術(shù)性2022/7/213.建議科學(xué)精神：學(xué)科的精華與現(xiàn)實的結(jié)合社會責(zé)任：對生命擔(dān)任，對社會擔(dān)任精英認(rèn)識：從容與高貴，出眾與成就人脈：網(wǎng)絡(luò)有多大，他的成就 就有多大2022/7/214.第九章 薪酬管理51. 工資程度：不同 組織中的 一樣 任務(wù)對比2. 工資構(gòu)造：同一 組織中的 不同 任務(wù)對比3. 個人間工資差別：從事一樣 任務(wù)的 不同 個人之間的對比讓我干這么多活，可給我的工資卻跟不干活的人差不多，這活還怎樣干？！員工關(guān)懷的三個主

2、要薪酬決策問題.第九章 薪酬管理6實際中值得管理者思索的幾個問題哪些要素將影響員工的薪酬？哪些要素決議員工對于薪酬的稱心度？工資高與低的規(guī)范是什么？確定某個任務(wù)重要與否的規(guī)范是什么？企業(yè)究竟應(yīng)該如何確定員工的工資和福利？什么樣的工資制度適宜我的企業(yè)？非貨幣報酬的作用究竟有多大？薪酬戰(zhàn)略如何同企業(yè)不同開展階段和不同戰(zhàn)略相匹配？.第九章 薪酬管理7本章的主要內(nèi)容第一節(jié)：薪酬管理概述根本概念和問題第二節(jié)：薪酬調(diào)查與任務(wù)評價方法第三節(jié)：工資構(gòu)造決策第四節(jié)：員工福利.第九章 薪酬管理8第一節(jié)：薪酬管理概述人是企業(yè)資源中最有價值最值錢的，也是最不容易滿足的；薪酬管理的根本目的是留住那些企業(yè)需求的人，讓這些

3、人為企業(yè)目的的實現(xiàn)做出最大的奉獻(xiàn)。為此必需：保證工資在勞動力市場上具有競爭性，吸引高素質(zhì)的人才 對員工的奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的報償，鼓勵且留住高素質(zhì)的人才 經(jīng)過薪酬體制將短中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，使公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)向著既定的戰(zhàn)略目的開展。薪酬管理的目的.第九章 薪酬管理9 人力資源管理中的薪酬體系員工報酬體系外在薪酬內(nèi)在薪酬直接薪酬廣義的工資間接薪酬根本工資狹義的工資績效工資獎金、浮開工資成就工資：各種短、長期鼓勵津貼：職務(wù)津貼、工齡津貼、 崗位津貼等根本福利：保險、帶薪假期、特殊福利：住房補(bǔ) 貼、交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備等效力職業(yè)平安感挑戰(zhàn)性任務(wù)學(xué)習(xí)時機(jī)認(rèn)可和位置.第九章 薪酬管理10

4、企業(yè)普通薪酬構(gòu)成薪 酬compensation鼓勵工資/獎金incentives福利與效力benefits and services根本工資base wage成就工資merit wage反映的是任務(wù)或者技藝本身的價值。用來成認(rèn)員工過去任務(wù)行為和成就的工資。永久性的添加 與業(yè)績直接掛鉤的薪酬長期/短期方案。一次性的帶薪休假、效力、保險等。津 貼(allowance)對特殊勞動條件、環(huán)境下員工付出的補(bǔ)償.第九章 薪酬管理11報 酬工資福利根本工資根底工資工齡工資職務(wù)工資津 貼崗位津貼任務(wù)津貼獎勵工資效益獎成就工資根本福利特殊福利獎金全勤獎消費(fèi)獎不休假獎年終獎傷病補(bǔ)助慶賀慰勞撫恤金社會保險帶薪假期養(yǎng)

5、老保險大病醫(yī)療保險工傷保險失業(yè)保險法定節(jié)假日帶薪休假病假婚假探親假事假喪假工傷假帶薪旅游退休金醫(yī)療費(fèi)宿舍設(shè)備交通設(shè)備制服任務(wù)餐補(bǔ)貼福利設(shè)備住院慰勞教育訓(xùn)練住房補(bǔ)貼住房信貸住房公積金購車信貸交通工具交通補(bǔ)貼通訊工具通訊補(bǔ)貼報酬體系.第九章 薪酬管理12薪酬設(shè)計的原那么 根本原那么： 公平性原那么； 競爭性原那么； 鼓勵性原那么； 合法性原那么； 適度性原那么； 多元性原那么；根據(jù)不同職位的特點，制定不同的工資構(gòu)造，以最大限制地 鼓勵員工。.第九章 薪酬管理13影響薪酬程度的主要要素內(nèi)部要素1、員工的勞動量2、技藝程度3、職務(wù)高低4、年齡與工齡5、職位特性外部要素產(chǎn)品市場的競爭勞動力市場的競爭勞動

6、力的供求情況地域與行業(yè)的薪酬程度生活費(fèi)用與物價程度.第九章 薪酬管理143P-M職位POSITION任務(wù)績效表現(xiàn)PERFORMANCE人PEOPLE市場MARKET薪酬體系設(shè)計要素.第九章 薪酬管理15三種薪酬方式1、高彈性方式2、高穩(wěn)定方式3、折衷方式.第九章 薪酬管理16薪酬管理的根本流程制定薪酬戰(zhàn)略；進(jìn)展任務(wù)分析；進(jìn)展任務(wù)評價；市場薪酬調(diào)查；確定薪酬構(gòu)造和薪酬程度；薪酬評價與控制。.第九章 薪酬管理17市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)薪酬管理流程動態(tài)圖組織與人力資源戰(zhàn)略組織構(gòu)造職位設(shè)計任務(wù)分析任務(wù)評價薪酬溝通與控制薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪資構(gòu)造績效管理戰(zhàn)略績效管理薪資程度企業(yè)薪酬制度薪酬決策內(nèi)部公平外部公平

7、員工奉獻(xiàn)預(yù)算溝通.第九章 薪酬管理18 薪酬管理的實際根底鼓勵實際雙要素實際公平實際期望實際委托代理實際.第九章 薪酬管理19第二節(jié)：薪酬調(diào)查與任務(wù)評價薪酬調(diào)查的內(nèi)容薪酬調(diào)查的方法薪酬曲線的繪制薪酬定位薪 酬 調(diào) 查.第九章 薪酬管理20任務(wù)評價和薪酬分級任務(wù)評價方法簡單排序法分類套級法元素比較法評分法在任務(wù)的相對價值和工資值之間建立起對應(yīng)關(guān)系，即薪酬分級.第三節(jié)關(guān)于工資的決策 工資程度決策 工資構(gòu)造決策 工資制度決策.第九章 薪酬管理22工資程度決策工資程度pay level：一家企業(yè)中一切任務(wù)或職位的平均工資含獎金。企業(yè)在確定工資程度時雖然要思索各種外部影響要素，特別是勞動力市場和產(chǎn)品市場

8、的雙重壓力，但企業(yè)依然有選擇的余地。.第九章 薪酬管理23關(guān)于工資程度的戰(zhàn)略性決策工資程度決策的三種選擇：1、W W平2、W = W平3、W W平不同決策選擇各有利弊取決于企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境效率工資實際efficiency wage theory).第九章 薪酬管理24工資程度與企業(yè)生命周期開創(chuàng)/進(jìn)入階段生長階段成熟階段穩(wěn)定階段衰退階段再次創(chuàng)新階段.第九章 薪酬管理25工資程度與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略以投資促進(jìn)開展維護(hù)市場 維護(hù)利潤收回投資并尋覓其它投資途徑工資程度高于平均程度的工資與高中登記小獎相結(jié)合獎勵績效 刺激創(chuàng)業(yè) 薪酬戰(zhàn)略平均程度的報酬與中等個人、部門或企業(yè)績效獎相結(jié)合重點獎勵管理

9、技巧著重本錢控制低于平均程度的報酬同促進(jìn)本錢控制的適當(dāng)獎勵相結(jié)合.第九章 薪酬管理26建立工資構(gòu)造分析市場調(diào)查數(shù)據(jù)，繪制市場政策線對盡能夠多的關(guān)鍵性崗位進(jìn)展調(diào)查運(yùn)用回歸統(tǒng)計技術(shù)建立市場政策線非關(guān)鍵任務(wù)按照該回歸線得出工資程度繪制公司工資政策線：結(jié)合任務(wù)評價與市場調(diào)查的結(jié)果把類似職業(yè)歸入同一工資等級將任務(wù)劃分為不同的工資等級確定工資浮動范圍浮動范圍隨工資級別上升而添加.第九章 薪酬管理27工資構(gòu)造決策市場薪酬調(diào)查與任務(wù)評價結(jié)果之間的矛盾內(nèi)部比較v.s.外部比較關(guān)鍵性任務(wù)崗位直接運(yùn)用或參照市場工資率將各種任務(wù)的工資與任務(wù)評價點值直接掛鉤將任務(wù)分類，確定每類的工資等級線性工資構(gòu)造v.s.非線性工資構(gòu)

10、造.第九章 薪酬管理28工資制度的選擇工資制度從性質(zhì)上可分為三類：高彈性方式的工資制度高穩(wěn)定方式的工資制度折衷方式的工資制度.第九章 薪酬管理29各種工資制度技術(shù)等級工資制；職務(wù)等級工資制；崗位技藝工資制；構(gòu)造工資制；薪點工資制.第九章 薪酬管理30 第 四 節(jié) 員 工 福 利Employee Benefits 福利是企業(yè)薪酬體系的一個重要組成部分，它是企業(yè)對員工的任務(wù)和生活提供的便利和保證，是提高員工任務(wù)和生活質(zhì)量、添加企業(yè)凝聚力的重要手段。.第九章 薪酬管理31員工福利的特點補(bǔ)償性：員工福利是對員工提供的勞動的一種物質(zhì)補(bǔ)償，享用福利必需以履行勞動義務(wù)為前提。補(bǔ)充性：是對主體分配方式-工資的

11、必要補(bǔ)充。制度性：曾經(jīng)變成了一種制度化的東西；個體間的弱差別性：員工福利在員工之間的分配和享用，具有一定程度的利益均沾的特點，員工間的差別較小。組織間的強(qiáng)差別性：多數(shù)福利方式可由企業(yè)自主決議，福利的多少與企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績親密相關(guān)，因此福利在企業(yè)間存在很大的差別。集體性：員工福利的主要方式是集體福利事業(yè)，如組織內(nèi)公共設(shè)備、集體消費(fèi)等。剛性：不可隨意改動。.第九章 薪酬管理32福利的作用維持勞動力再消費(fèi)，滿足員工的一些根本生活要求，處理后顧之憂；是鼓勵員工的重要手段，添加員工的職業(yè)平安感和員工對企業(yè)的認(rèn)同感，培育雇員忠實，使員工和企業(yè)結(jié)成利益共同體；稅收躲避效應(yīng)；使企業(yè)獲得好的口碑。.第九章 薪酬管

12、理33美國1992年企業(yè)中員工福利的構(gòu)造：福利名稱占福利總額的百分比法定福利22.7醫(yī)療及有關(guān)福利26.4帶薪項目26.4退休和儲蓄計劃15.3人壽保險1.3其他7.9.第九章 薪酬管理34 1、經(jīng)濟(jì)性福利； 2、非經(jīng)濟(jì)性福利； 3、保險。員工福利的構(gòu)成：.第九章 薪酬管理35經(jīng)濟(jì)性福利 加薪和加班費(fèi)住房性福利交通、通訊性福利飲食性福利教育培訓(xùn)性福利醫(yī)療保健性福利帶新假期文化旅游性福利信貸性福利其它福利：洗理津貼、服裝津貼，直接提供任務(wù)服；慰勞金、撫恤金等。.第九章 薪酬管理36非經(jīng)濟(jì)性福利效力根本目的在于全面改善員工的“任務(wù)生活質(zhì)量包括：免費(fèi)咨詢性效力：法律咨詢，心思咨詢維護(hù)性效力：反歧視，

13、性騷擾維護(hù)任務(wù)環(huán)境和條件：彈性任務(wù)制，縮短任務(wù)時間等。.第九章 薪酬管理37保 險屬于開放式的或廣義的福利菜單包括：平安與安康保險養(yǎng)老金方案/養(yǎng)老保險失業(yè)保險和津貼.第九章 薪酬管理38 福利、保險工程設(shè)置及程度確實定，涉及社會、企業(yè)和員工個人等要素，是個非常復(fù)雜的問題。.第九章 薪酬管理39 目前，西方企業(yè)的管理層已開場將退休金方案視為維持員工對企業(yè)長期忠實的重要手段。 在福利方式上，西方企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)員工自主支配的要素，美國稱“彈性福利，英國稱“自選系統(tǒng)。.第九章 薪酬管理40彈性福利制度傳統(tǒng)觀念：福利是固定的，員工無選擇余地現(xiàn)代企業(yè)：強(qiáng)調(diào)福利可由員工自在選擇，這是一種彈性做法是20世紀(jì)70年代興起，代表著90年代西方國家福利改革的趨勢，近年來傳入我國又稱為“自助餐式的福利，員工可從菜單中選擇。.第九章 薪酬管理41彈性福利制下的“套餐怎樣個吃法？不是毫無限制地選擇通常的做法：為每個員工設(shè)定一個福利限額，在福利清單上顯示每個福利工程的金額，在限額之內(nèi)選擇本人的套餐。.第九章 薪酬管理42彈性福利制的類型附加型中心加選擇性彈性支用賬戶套餐選高擇低型.第九章 薪酬管理43彈性福利制的利弊優(yōu)點：員工能自在選擇，有鼓勵作用，改善個人和企業(yè)的關(guān)系可以減輕福利規(guī)劃人員的負(fù)擔(dān)，員工自主選擇，埋怨較少，改