第二節(jié)、材料資源供應(yīng)配備

1、第二節(jié)、材料資源供應(yīng)配備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按 計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否那么直接影響工期、質(zhì)量和成 本。一、編制供應(yīng)計(jì)劃1、編制工程主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需主要物資用量總計(jì)劃，分 階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié) 議規(guī)定的其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、編制主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃審核主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、 構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向工程部 編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)工程部審核。3、本著就地取材、新近利用、最大限度地降低

2、造價(jià)的原那么，根據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)了解，本工程材料分布、儲(chǔ)量、品質(zhì)如下：3.1砂、石等材料就近砂石廠購(gòu)買；木材、管材、鋼筋材料等從附近 廠家或經(jīng)銷商購(gòu)進(jìn)，但要保證材料的合格性。3. 2水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品，附近生產(chǎn)廠家或供貨商購(gòu)進(jìn)。3. 3木材及其他小材料在本地購(gòu)買；根據(jù)本合同段的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙資 料，參相關(guān)的預(yù)算定額指標(biāo)。3. 4結(jié)合本投標(biāo)人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，初步擬定了主要工 程材料供應(yīng)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度的需要。3. 5進(jìn)場(chǎng)后，工程部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查, 徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。3. 6對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，

3、確保進(jìn)場(chǎng)道路暢 通。3.7根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的 年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊 石等主要材料需求量。3. 8工程部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂 生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施 工進(jìn)度。3. 9對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，工程部物機(jī)科必須指派專 人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。3. 10材料供應(yīng)保證措施本工程材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施 確保材料的供應(yīng)：(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn) 確，關(guān)系到工程進(jìn)

4、度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因 此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人 員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來 擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具 體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、 材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及 完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè) 主降低工程造價(jià)。(4)材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu) 劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否

5、是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn) 行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(5)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的 不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅 工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(6)加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入 庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。(7)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào) 批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大

6、宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批, 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。(8)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，工程部堅(jiān)決 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人， 保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保 潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用 的決不浪費(fèi)。二、材料訂貨1、供應(yīng)商的選擇(1)根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂 購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期及需工程部提供某類服務(wù)的書面指示。(2)業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計(jì) 劃及

7、供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。(3)由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資其質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主書面認(rèn)可。(4)根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，應(yīng) 包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其它需說明情 況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定。(5)由工程部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時(shí)必須符合合同文件、 業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原那么：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的 須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量是否決 權(quán)。挑選交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的

8、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好信 譽(yù)的供應(yīng)商。2、簽訂購(gòu)銷、加工合同各類購(gòu)銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的 簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行 情況登記表。3、進(jìn)口物資的組織(1)訂購(gòu)前應(yīng)取得業(yè)主對(duì)進(jìn)口物資的要求的書面指示。(2)按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商，簽訂進(jìn)口物資合同，明確信用證開取、貨幣支付方式及其它雙方的權(quán)利與義務(wù)。(3)完成報(bào)關(guān)、理貨、商檢、運(yùn)輸、驗(yàn)收及其它義務(wù)。4、資源組織的調(diào)整(1)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，并將調(diào)整情 況送交業(yè)主。(2)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無(wú)論 何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確

9、認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟(jì)等措施, 保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。三、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收1、物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前2d應(yīng)通知工程部，并準(zhǔn)備裝 卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。2、根據(jù)訂購(gòu)，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、 幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢 驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3、由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由工程部驗(yàn)收合格后 確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí)，由工程 部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。4、由工程部采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后

10、，由工程部驗(yàn)收合格后確 認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由工程部在收貨現(xiàn)場(chǎng)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確 認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。5、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。6、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。四、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，工程部管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱，驗(yàn)收 結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。2、任何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆放整 齊。3、驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由工程部物資管理員，并計(jì)入物資收 創(chuàng)造細(xì)賬。4、根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管， 確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)

11、使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。五、物資的領(lǐng)用制度1、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定 附有關(guān)證明文件。2、據(jù)出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的 編號(hào)。3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由工程部出具書面請(qǐng)示報(bào)告，未 經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須 有工程部開具出門證。4、物資的節(jié)約使用。分局部項(xiàng)工程結(jié)束后，工程部編制施工圖預(yù)算與實(shí)際耗用數(shù)量情況表, 并采取措施，控制影響因素。六、物資的結(jié)算、核銷與清理1、由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，按合同文件供應(yīng)協(xié)議中規(guī)定的結(jié)算金額 標(biāo)準(zhǔn)與工程部直接采購(gòu)的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格結(jié)算。2、進(jìn)口物資的核銷，按

12、業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核 銷資料。七、材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員 制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來?yè)?dān) 任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體 表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、 材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及 完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)

13、的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè) 主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣 與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行 的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的 不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅 工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。4. 2加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入 庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。4. 3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)