阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入與實(shí)踐ppt課件

1、中國式阿米巴運(yùn)營體系導(dǎo)入與實(shí)際阿米巴運(yùn)營,協(xié)助企業(yè)價(jià)值發(fā)明！主講人鐘智阿米巴運(yùn)營是以提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益為根本原點(diǎn)，全員參與運(yùn)營的分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系。阿米巴運(yùn)營將公司組織分成一個(gè)個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)阿米巴，經(jīng)過與市場直接聯(lián)絡(luò)的獨(dú)立核算制進(jìn)展運(yùn)營，培育具有運(yùn)營認(rèn)識的團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)人，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工參與運(yùn)營管理，激發(fā)創(chuàng)新認(rèn)識，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與的運(yùn)營管理方式。稻盛和夫在總結(jié)集成各種管理思想尤其管理睬計(jì)如作業(yè)本錢管理、方案預(yù)算、績效評價(jià)、平衡計(jì)分卡等的根底上，以普通員工可以了解、學(xué)習(xí)與掌握的方式，在京瓷集團(tuán)首先發(fā)明并運(yùn)用了的一種簡約的、精益的運(yùn)營會計(jì)體系。阿米巴運(yùn)營是一種智慧價(jià)值運(yùn)營管理體系。阿米

2、巴運(yùn)營，為員工、企業(yè)和社會發(fā)明財(cái)富國家企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)消費(fèi)營銷創(chuàng)新流程運(yùn)營流程配送供應(yīng)商客戶售后效力企業(yè)價(jià)值鏈阿米巴運(yùn)營注重企業(yè)整體價(jià)值阿米巴運(yùn)營體系導(dǎo)入與實(shí)際大綱Part 1 阿米巴運(yùn)營體系：分權(quán)式精細(xì)化的管理睬計(jì)體系Part 2 阿米巴業(yè)績核算：1內(nèi)部買賣定價(jià)與收入核算詳解Part 3 導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系：信息化時(shí)代的最正確實(shí)際 Part 2 阿米巴業(yè)績核算：2本錢費(fèi)用核算與時(shí)間統(tǒng)計(jì)詳解3根本公式創(chuàng)新思緒銷售額目的銷售收入本錢目的利潤利潤可允許的本錢-=利潤是如何產(chǎn)生的?費(fèi)用利潤收入添加收入控制本錢內(nèi)部管理本錢管控對外戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略開源節(jié)流123456月02468100246810123456月

3、運(yùn)營的根本原那么添加利潤的方法銷售收入最大化，本錢費(fèi)用最小化財(cái)務(wù)會計(jì)對運(yùn)營管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 財(cái)務(wù)會計(jì)信息通常著重于外部信息運(yùn)用者報(bào)告公司過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)績 .資產(chǎn)負(fù)債表是反映一個(gè)組織在某一特定日期經(jīng)濟(jì)情況的報(bào)表，它反映了該組織的總資產(chǎn)以及對這些資產(chǎn)所擁有的權(quán)益。 收益表是對某一時(shí)期經(jīng)濟(jì)事件的匯總。它列示了運(yùn)營活動產(chǎn)生的收入，與這些收人相配比的費(fèi)用，以及當(dāng)期發(fā)生的任何收益或損失。 現(xiàn)金流量表是對以現(xiàn)金這一術(shù)語來表述的資源流人和流出的匯總。 面向過去準(zhǔn)那么驅(qū)動匯總對象財(cái)務(wù)目的必需服從通用會計(jì)準(zhǔn)那么GAAPGAAPGAAPGAAP外部用戶運(yùn)用者包括當(dāng)前的和潛在的股東、債務(wù)人、投資分析家、組織、消費(fèi)者團(tuán)體

4、和政府部門等運(yùn)營會計(jì)著眼于企業(yè)的內(nèi)部決策 內(nèi)部用戶運(yùn)營管理委員會CEO、CFO、COO等高級決策人中層經(jīng)理人一線運(yùn)營人員面向如今和未來沒有規(guī)那么客觀和非聚集財(cái)務(wù)，運(yùn)營和物質(zhì)目的運(yùn)營會計(jì)既可以提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的過程中評價(jià)信息的框架，又可以為企業(yè)內(nèi)部管理者及其他人員提供信息。由于決策制定者所需的信息可以預(yù)先知道，因此，運(yùn)營會計(jì)報(bào)告就可以按照他們的特定需求來設(shè)計(jì)。 運(yùn)營會計(jì)報(bào)告作為運(yùn)營管理的業(yè)績指南針、運(yùn)營駕駛艙中儀表盤運(yùn)營會計(jì)報(bào)表運(yùn)營會計(jì)報(bào)表：根據(jù)運(yùn)營決策的需求，可以各種各樣的運(yùn)營會計(jì)報(bào)表1、業(yè)績報(bào)告尤其盈利分析報(bào)告、本錢費(fèi)用分析報(bào)告2、運(yùn)營方案、預(yù)測與預(yù)算的各種報(bào)表3、組織機(jī)構(gòu)：各層次如總公司、子

5、公司、事業(yè)部、部門等各層次的業(yè)績報(bào)表3、產(chǎn)品：事業(yè)部、產(chǎn)品線、分產(chǎn)品、分工程的本錢與盈利分析報(bào)表4、客戶：分市場、分地域、分渠道、分客戶的本錢與盈利分析報(bào)表阿米巴運(yùn)營輕量級.簡約的.精細(xì)化的管理睬計(jì)體系日本“運(yùn)營之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建的“阿米巴運(yùn)營，其最終目的在于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。經(jīng)過全員參與，適度分權(quán)的阿米巴小組，培育內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者；經(jīng)過建立業(yè)績核算體系，培育員工的目的認(rèn)識。阿米巴運(yùn)營本質(zhì)就是將公司組織分成一個(gè)個(gè)小的運(yùn)營小組，經(jīng)過與市場直接聯(lián)絡(luò)的獨(dú)立核算制進(jìn)展運(yùn)營的精細(xì)化管理睬計(jì)體系。 阿米巴運(yùn)營是一種綜合了作業(yè)本錢管理、績效管理、方案與預(yù)算等各種管理睬計(jì)方法，以人為本，責(zé)任分權(quán)，

6、簡約適用的管理睬計(jì)體系。這是保證基業(yè)穩(wěn)健所必需的管理體系，運(yùn)營必備的系統(tǒng)體制。 假設(shè)無法及時(shí)感知本人的努力對核算帶來的影響，也就很難產(chǎn)生動力。假設(shè)現(xiàn)場員工看不懂各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)，就無法有針對性地采取改善措施！ 阿米巴運(yùn)營是現(xiàn)場一線員工參與的自下而上的管理體系阿米巴運(yùn)營不是阿米巴承包！大家留意：阿米巴運(yùn)營不是“阿米巴承包，分田到戶 那么省事，不聞不問員工能否做得到而強(qiáng)行推行承包 。國內(nèi)有些公司對稻盛和夫的阿米巴運(yùn)營一知半解，不識廬山真面目，采用阿米巴承包的方法推行阿米巴運(yùn)營。采用照搬稻盛和夫阿米巴運(yùn)營書中的核算表來考核阿米巴小組業(yè)績，不知道核算表的設(shè)計(jì)關(guān)乎阿米巴的生命，也不去經(jīng)常性的培訓(xùn)員工如何提高

7、質(zhì)量降低本錢等如工業(yè)工程、價(jià)值工程、精益消費(fèi)、六西格瑪?shù)仍敿?xì)的改善活動 。阿米巴運(yùn)營需討教會現(xiàn)場員工一邊看駕駛艙中的儀表盤核算表，一邊動腦筋采取踩剎車、用手轉(zhuǎn)動方向盤等詳細(xì)操作，而不是給一輛汽車讓員工承包了事核算表是阿米巴運(yùn)營落地的心臟！阿米巴運(yùn)營是一套奉行全員參與運(yùn)營，保證現(xiàn)場員工可以親身并及時(shí)的計(jì)算出核算數(shù)值，并能清楚地找到改善措施的運(yùn)營管理睬計(jì)體系細(xì)節(jié)決議成??！設(shè)計(jì)適宜企業(yè)本身的阿米巴核算表決議著阿米巴運(yùn)營能否被現(xiàn)場員工所了解，能否迅速找到問題點(diǎn)，能否開動腦筋、研討創(chuàng)新來開展改善活動這是稻盛和夫阿米巴運(yùn)營所沒有全部通知他的呀！ 我們大家需求好好學(xué)習(xí)研討日美運(yùn)營會計(jì)，結(jié)合本身情況才干明白的

8、。阿米巴運(yùn)營體系導(dǎo)入與實(shí)際大綱Part 1 阿米巴運(yùn)營體系：分權(quán)式精細(xì)化的管理睬計(jì)體系Part 2 阿米巴業(yè)績核算：1內(nèi)部買賣定價(jià)與收入核算詳解Part 3 導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系：信息化時(shí)代的最正確實(shí)際 Part 2 阿米巴業(yè)績核算：2本錢費(fèi)用核算與時(shí)間統(tǒng)計(jì)詳解12價(jià)值鏈一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客發(fā)明價(jià)值的主要活動和相關(guān)的支持活動主要活動及本錢購入供應(yīng)及入廠物流運(yùn)營運(yùn)作分銷及出廠物流銷售及市場營銷效力利潤空間產(chǎn)品研討與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理普通管理支持活動及本錢阿米巴運(yùn)營的組織構(gòu)造是立體網(wǎng)狀構(gòu)造，構(gòu)造內(nèi)充溢了氣泡式的阿米巴小組。A2阿米巴B2阿米巴A1阿米巴B1阿米巴C1阿米巴C2阿米

9、巴董事會管理層職能部門職能部門職能部門職能部門運(yùn)營部門A運(yùn)營部門B運(yùn)營部門C阿米巴運(yùn)營下的組織構(gòu)造市場A市場BA3阿米巴A4阿米巴市場C產(chǎn)品效力的業(yè)務(wù)流程決議最底層原始阿米巴的劃分。阿米巴組織的劃分規(guī)范阿米巴的劃分必需有利于貫徹公司整體的方針、目的。重要的是，阿米巴不是一次劃分完以后就萬事大吉了。根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)，隨著業(yè)務(wù)流程的改動、優(yōu)化和調(diào)整，現(xiàn)有的阿米巴需求及時(shí)調(diào)整。并非越細(xì)越好，但過粗難以改良管理?，F(xiàn)有的阿米巴進(jìn)一步細(xì)分，或者相反，細(xì)分過頭的阿米巴重新合并，這些都必需根據(jù)情況經(jīng)常審視和調(diào)整。消費(fèi)部門也好，銷售部門也好，阿米巴組織如何劃分是一個(gè)非常重要的問題。這點(diǎn)上失敗了，阿米巴

10、運(yùn)營就失去了意義。從這個(gè)意義上講，“阿米巴組織如何劃分，這既是阿米巴運(yùn)營的開場，也是阿米巴運(yùn)營的終結(jié)。這么講也不過分。需求同時(shí)滿足三個(gè)條件：1部門的收入和費(fèi)用必需明晰，必需是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位收入明確2 被劃分的阿米巴作為一個(gè)事業(yè)可以獨(dú)立完成產(chǎn)出明確3 可以貫徹公司本來的整體的目的 整體效益為前提“阿米巴類型制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品經(jīng)過消費(fèi)出令客戶稱心的產(chǎn)品，發(fā)明附加價(jià)值經(jīng)過營銷活動從接單到貨款到賬，發(fā)明出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶稱心度支持阿米巴阿米巴之間的內(nèi)部購銷工序A工序B工序C對外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動工序A工序B工序C制造科合計(jì)對外出貨10

11、0萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬公司內(nèi)部購銷內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢指企業(yè)內(nèi)部各阿米巴小組之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所選用的一種計(jì)價(jià)規(guī)范。三項(xiàng)作用：1、明確劃分各責(zé)任中心的經(jīng)管責(zé)任，鼓勵中心擔(dān)任人有效運(yùn)營，并充分調(diào)動各責(zé)任中心的積極性2、使管理當(dāng)局對各責(zé)任中心的評價(jià)與考核，建立在客觀、公正和可比的根底上。3、使管理當(dāng)局能根據(jù)各責(zé)任中心提供的相關(guān)信息進(jìn)展部門決策，并保證各個(gè)責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營目的一致。內(nèi)部買賣價(jià)錢確定企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位交換產(chǎn)品或效力所采用的內(nèi)部買賣價(jià)錢制定方法轉(zhuǎn)移定價(jià)的理想情況6良好氣氛1稱職人員2市場價(jià)錢5自在采購3議

12、價(jià)4完全信息假設(shè)以上條件全部存在，那么基于市場價(jià)錢的轉(zhuǎn)讓價(jià)錢就能實(shí)現(xiàn)目的一致。但是，在實(shí)際中，一切這些條件很少會全部存在。1在理想情況下，管理者應(yīng)該既關(guān)注本責(zé)任中心的長期業(yè)績，又關(guān)注短期業(yè)績。參與轉(zhuǎn)讓價(jià)錢議定和仲裁的人員也必需稱職。2理想的轉(zhuǎn)讓價(jià)錢應(yīng)該基于曾經(jīng)構(gòu)成的轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的同等產(chǎn)品的正常市場價(jià)錢，即：反映要確定轉(zhuǎn)讓價(jià)錢的產(chǎn)品同等條件的市場價(jià)錢。市場價(jià)錢可以下調(diào)，以反映因內(nèi)部銷售而產(chǎn)生的節(jié)約。5應(yīng)該存在替代采購方式，管理者應(yīng)該有權(quán)選擇最有利于本人的替代方式。采購經(jīng)理應(yīng)該有外購的自在，銷售經(jīng)理也應(yīng)該有外銷的自在。市場價(jià)錢反映銷售方對內(nèi)銷產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢，轉(zhuǎn)讓價(jià)錢反映公司的時(shí)機(jī)本錢。4管理者必需了解

13、可以獲得的替代方式，以及每種方式的相關(guān)本錢和收入。3各個(gè)運(yùn)營單元之間必需存在一個(gè)議定的“合同協(xié)調(diào)機(jī)制。6管理者必需把損益表中所反映的盈利才干視作業(yè)績評價(jià)的一個(gè)重要目的和艱苦要素。他們應(yīng)該以為轉(zhuǎn)移價(jià)錢是公平的和合理的。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的種類及其適用范圍和條件市場價(jià)錢根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場供應(yīng)價(jià)錢作為計(jì)價(jià)根底 1、假設(shè)賣方情愿對內(nèi)銷售，且售價(jià)不高于市價(jià)時(shí)，買方有購買的義務(wù)，不得回絕。2、假設(shè)賣方售價(jià)高于市價(jià)，買方有改向外界市場購入的自在。3、假設(shè)賣方寧愿對外界銷售，那么應(yīng)有不對內(nèi)銷售的權(quán)益。4、應(yīng)該調(diào)整由于降低銷售本錢，沒有契約本錢等而帶來的本錢節(jié)約市場基準(zhǔn)法協(xié)商價(jià)錢協(xié)商價(jià)錢買賣雙方以正常的市場價(jià)錢為根

14、底，定期共同協(xié)商，確定出一個(gè)雙方都情愿接受的價(jià)錢作為計(jì)價(jià)的規(guī)范 1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢中所包含的推銷和管理費(fèi)用，普通要低于外界供應(yīng)的市價(jià)。2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品普通數(shù)量較大，故單位本錢較低。3、售出單位大多擁有剩余消費(fèi)才干，因此議價(jià)只需略高于單位變動本錢就行。售價(jià)復(fù)本來錢法適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有正常市價(jià)的情況。從它的最終價(jià)錢向前倒算，來決議各道工序的價(jià)錢。這一產(chǎn)品以這一價(jià)錢賣給客戶，那么，最終的檢驗(yàn)工序的價(jià)錢是多少，精加工工序價(jià)錢是多少，不斷推到原料部門是多少。這樣來決議各道工序間的價(jià)錢。售價(jià)復(fù)本來錢法 計(jì)算各阿米巴內(nèi)部買賣價(jià)錢圖例:可變本錢加工費(fèi)用半廢品目的利潤第n 步:阿米巴 1第3步:

15、,阿米巴 n-2第2步:,阿米巴n-1第1步:,阿米巴 n3目的可變本錢資料等2目的加工費(fèi)用1目的利潤產(chǎn)品市場價(jià)錢1根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的按一定的合理利潤率計(jì)算的利潤，按工時(shí)比例分?jǐn)偨o每個(gè)阿米巴。2方案總工時(shí)*加工費(fèi)率3根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造清單BOM等計(jì)算售價(jià)復(fù)本來錢法的改良在最初實(shí)施阿米巴內(nèi)部買賣，而又沒有市場價(jià)參考的情況下，可以用售價(jià)復(fù)原法。但實(shí)現(xiàn)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門并不沒有付出特別的勞力，卻因定價(jià)高，很輕松就能盈利。而別的部門費(fèi)工費(fèi)時(shí)，卻因定價(jià)過低，不論怎樣努力，依然虧損。這樣定價(jià)就不公平，應(yīng)該在原來定價(jià)根底上協(xié)商調(diào)整。對阿米巴之間的定價(jià)做出判別的人，必需公正無私，具備讓各方接受和認(rèn)可的見識。 對

16、阿米巴之間的定價(jià)做出判別的人，必需掌握哪個(gè)部門會發(fā)生多少費(fèi)用，需求多少勞力，產(chǎn)品技術(shù)上的難度如何等等。同時(shí)還要可以對照社會常識，讓有關(guān)工序在正常情況下都能盈利。必需這樣來定價(jià)。售價(jià)復(fù)本來錢法需求先有產(chǎn)品本錢核算資料作根據(jù)！阿米巴運(yùn)營體系導(dǎo)入與實(shí)際大綱Part 1 阿米巴運(yùn)營體系：分權(quán)式精細(xì)化的管理睬計(jì)體系Part 2 阿米巴業(yè)績核算：1內(nèi)部買賣定價(jià)與收入核算詳解Part 3 導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系：信息化時(shí)代的最正確實(shí)際 Part 2 阿米巴業(yè)績核算：2本錢費(fèi)用核算與時(shí)間統(tǒng)計(jì)詳解23本錢管理的創(chuàng)新觀念愈來 愈高銷售本錢銷管效力制造本錢資料加工管理研發(fā)無形本錢環(huán)保本錢利潤質(zhì)量本錢的最小化研發(fā)質(zhì)量制造

17、質(zhì)量管理質(zhì)量營銷質(zhì)量效力質(zhì)量采購質(zhì)量環(huán)保設(shè)計(jì)環(huán)保采購質(zhì)量本錢作業(yè)本錢管理體系以戰(zhàn)略本錢管理為理念指點(diǎn)，以價(jià)值鏈分析為根底，以作業(yè)本錢法和本錢企劃為方法指點(diǎn)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目的與保證的一個(gè)本錢管理系統(tǒng)工程。 本錢工程本錢的分類本錢工程也叫本錢要素，是本錢的構(gòu)成資源要素。普通分為初級本錢要素和次級本錢要素。初級本錢要素就是財(cái)務(wù)會計(jì)中的各種費(fèi)用科目。次級本錢要素分為料、工、費(fèi)等,根據(jù)本錢管理與控制的需求進(jìn)展各種分類。本錢對象決議本錢工程分類1、與本錢對象直接相關(guān)的、能否經(jīng)濟(jì)而方便進(jìn)展追溯的本錢 直接本錢和間接本錢 2、本錢習(xí)性(能否隨著產(chǎn)量而變動 固定本錢和變動本錢 3、根據(jù)某部門經(jīng)

18、理在一定時(shí)期內(nèi)，對本錢要素工程的可控性進(jìn)展分類 可控本錢和不可控本錢 4、根據(jù)確認(rèn)各種費(fèi)用的時(shí)間資本化或費(fèi)用化劃分 產(chǎn)品本錢、期間本錢 、可計(jì)入存貨的本錢、不可計(jì)入存貨的本錢 5、本錢的經(jīng)濟(jì)特性： 時(shí)機(jī)本錢、沉沒本錢、差別本錢、邊沿本錢、平均本錢 6、根據(jù)流程分類價(jià)值鏈本錢、流程與作業(yè)本錢增值作業(yè)是對顧客價(jià)值和稱心度有奉獻(xiàn)或滿足組織需求的作業(yè)非增值作業(yè)即對顧客價(jià)值沒有奉獻(xiàn)或者是組織所不需求的作業(yè)，它包括調(diào)整預(yù)備，挪動，等待，修繕，檢查及存儲等增值作業(yè)和非增值作業(yè)等待存儲挪動加工Processing等待Waiting存儲Storage挪動Moving 檢查InspectionValue檢查阿米巴

19、運(yùn)營體系導(dǎo)入與實(shí)際大綱Part 1 阿米巴運(yùn)營體系：分權(quán)式精細(xì)化的管理睬計(jì)體系Part 2 阿米巴業(yè)績核算：1內(nèi)部買賣定價(jià)與收入核算詳解Part 3 導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系：信息化時(shí)代的最正確實(shí)際 Part 2 阿米巴業(yè)績核算：2本錢費(fèi)用核算與時(shí)間統(tǒng)計(jì)詳解27主 講：鐘智付雅萍 王報(bào)勝時(shí) 間：3月29-31日3天2夜地 點(diǎn)：廣 州【企業(yè)忙、盲、茫】1. 老板累，員工頹廢,緣由在哪里？老板不授權(quán)，一人包攬多項(xiàng)事務(wù)2. 競爭烈，團(tuán)隊(duì)無熱情，緣由在哪里？運(yùn)營情況不透明，運(yùn)營機(jī)制太僵化3. 人工漲，利潤薄，商機(jī)少，緣由在哪里？產(chǎn)業(yè)方式受局限，身處競爭紅海4. 人難招，流失率大，緣由在哪里？人才生長無通道，

20、任務(wù)氣氛少暖和【處理之道】痛點(diǎn)1. 阿米巴的量化分權(quán)，分權(quán)到人，責(zé)任到人痛點(diǎn)2. 構(gòu)建運(yùn)營會計(jì)體系，建立運(yùn)營臺賬，即時(shí)掌控運(yùn)營情況痛點(diǎn)3. 設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方式，尋覓高利潤時(shí)機(jī)，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)方式痛點(diǎn)4. 設(shè)計(jì)人才的生長通道和鼓勵氣氛，讓人才有希望、有熱情課程引見課程引見序：阿米巴運(yùn)營哲學(xué)背后的真相1. 人才VS體系 觀念：企業(yè)競爭不能完全依賴個(gè)體人才，而是體系的競爭 了解：戰(zhàn)略落地落地的三大模塊2. 體系VS理念 觀念：眼里只需企業(yè)沒有員工，企業(yè)就會短命 案例1：愛多VCD3. 理念VS格局 觀念：眼里有天下，天下就是他的 案例2：1921年共產(chǎn)黨的幅員課程引見第一單元：如何培育阿米巴的運(yùn)營人才

21、1. 夢想VS阿米巴 視頻：阿米巴變形蟲 鏈接：生命劇本 觀念：改動是必然，培育阿米巴特性，博得更多生長時(shí)機(jī)2. 夢想階梯VS阿米巴運(yùn)營 案例3：熱情昂揚(yáng)的老板與淡然無趣的團(tuán)隊(duì) 觀念：企業(yè)的夢想不等于員工的夢想，員工的夢想一定在企業(yè)的夢想中 知識：了解員工的進(jìn)階生長通道，員工的運(yùn)營認(rèn)識從工時(shí)工效入手3. 運(yùn)營收益VS阿米巴規(guī)劃 案例4：1000color的營業(yè)規(guī)模和員工收益為何受局限 案例5：屈臣氏的開展歷程和營業(yè)規(guī)模何以10倍于1000color 觀念：企業(yè)的格局取決于市場的規(guī)劃，市場規(guī)劃取決于老板的眼界知識：如何放大格局從規(guī)劃入手，如何構(gòu)成規(guī)劃從產(chǎn)品入手第二單元：阿米巴運(yùn)營單元的組織劃分1

22、. 京瓷開展的秘笈 案例6：京瓷集團(tuán)的開展秘笈 數(shù)據(jù)：京瓷集團(tuán)近幾年的營業(yè)規(guī)模 觀念：產(chǎn)業(yè)的晉級才有能夠利潤晉級，規(guī)模晉級2. 京瓷背后的產(chǎn)業(yè)方式秘笈 案例7：史密斯熱水器開展秘笈 案例8：臺灣頂新集團(tuán)的開展秘笈 案例9：蘋果公司的開展秘笈 觀念：產(chǎn)業(yè)晉級提升企業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)延伸提高企業(yè)的盈利才干 工具1：產(chǎn)業(yè)模型3. 借助產(chǎn)業(yè)模型劃分阿米巴單元 案例10：京瓷的阿米巴單元劃分 案例11：1000color阿米巴單元的劃分 知識：阿米巴單元劃分的產(chǎn)業(yè)模型 練習(xí)：蘋果阿米巴單元劃分和職位權(quán)益書 工具2：組織架構(gòu)圖 工具3：職位構(gòu)造圖 工具4：職位權(quán)益書課程引見第三單元：阿米巴單元的定價(jià)根據(jù)1.

23、 阿米巴單元如何定價(jià) 知識：了解單元價(jià)值的評價(jià)要素 案例12：C集團(tuán)阿米巴單元的評價(jià) 練習(xí)：蘋果公司的阿米巴單元評價(jià) 知識：阿米巴單元評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 工具5：現(xiàn)金流影響力評價(jià)表 工具6：中心競爭力影響評價(jià)表2. 阿米巴單元的收益目的如何測算 觀念：運(yùn)營預(yù)算是運(yùn)營目的的檢測工具 知識：運(yùn)營預(yù)算和運(yùn)營方案的操作步驟 案例13：C公司的現(xiàn)金流為何斷流1) 分析：C公司現(xiàn)金流斷流的緣由2) 討論：如何防止C公司的現(xiàn)金斷流3. 阿米巴單元的結(jié)算原那么 知識：運(yùn)營預(yù)算轉(zhuǎn)化為阿米巴單元運(yùn)營方案 練習(xí)：DIDAS軟件公司各阿米巴單元的運(yùn)營方案 觀念：一諾未必千金，一紙方能千金 工具7：阿米巴單元的運(yùn)營契約書課程引見第四單元：阿米巴單元的會計(jì)體系1. 阿米巴單元的運(yùn)營臺賬如何設(shè)計(jì) 案例14：最肥的工程為什么虧了本 觀念：運(yùn)營不追蹤就在等落空 知識：阿米巴單元運(yùn)營臺賬的科目內(nèi)容 工具8：運(yùn)營臺賬模版2. 阿米巴單元的運(yùn)營報(bào)表如何設(shè)計(jì) 知識：周報(bào)表如何設(shè)計(jì)、周報(bào)表的運(yùn)用 知識：月報(bào)表如何設(shè)計(jì)、月報(bào)表的運(yùn)用 知識：季度報(bào)表如何設(shè)計(jì)、季度報(bào)表的運(yùn)用 觀念：決策課題不明確，運(yùn)營報(bào)表不給力3. 怎樣核算阿米巴單元的利潤 知識：核算流程、核算周期、核算規(guī)那么、核算結(jié)果的運(yùn)用 觀念：隱形利潤是利潤增長的驅(qū)動力知識：隱形利潤包含的內(nèi)容課程引見課程引見第