成長型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理(陳松)打印講義版本下ppt課件

1、從制度到文化萬科人力資源管理理念如何在推進生長型企業(yè)快速開展.為什么是，利海最高決策人應(yīng)該如何面試？案例：三分鐘面試，錯失了什么？文件：.第四章： 2007-2021年利海集團走向全國一 如何從零開場建立績效與鼓勵制度.Q：什么是劣幣驅(qū)逐良幣？.Q：績效考核：為什么要強迫排序，末位淘汰？.沒有諸侯支持，如何變革？變革，需求怎樣的預(yù)備？案例：運營體系考核加強迫排序，藥下得太猛了。案例：誰會成為變革的支持者？.變革失敗，誰會殉葬？下屬，頂不住了，怎樣辦？案例：我想撤離老板，人人造反，怎樣辦？案例：誰會殉葬？.Q：眾人逼宮，上下動搖，怎樣辦？怎樣壓服上下？.第四章： 2007-2021年利海集團走向

2、全國二 如何從家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人團隊轉(zhuǎn)變.Q：杰出指點的五大特征？.家族企業(yè)，如何引進職業(yè)經(jīng)理？新人工資勝舊人，怎樣辦？案例：我覺得不公平！新人處處被排斥，怎樣辦？案例：他們都給我下套！.Q：新人工資勝舊人，怎樣妥善處置？.如何設(shè)計薪酬體系？各級工資差距應(yīng)該如何設(shè)置？文件：工資計算表格季度獎怎樣發(fā)？文件：季度獎計算表格年終獎怎樣發(fā)？文件：年終獎計算表格？.Q：如何留住優(yōu)秀高管？.什么是保健要素和鼓勵要素？.只需鼓勵要素才可以給人們帶來稱心感，而保健要素只能消除人們的不滿，但不會帶來稱心感。公司的政策、行政管理、監(jiān)視、任務(wù)條件、薪水、位置、平安以及各種人事關(guān)系的處置不善。任務(wù)富有成就感，任務(wù)本

3、身帶有挑戰(zhàn)性，任務(wù)的成果可以得到社會的認(rèn)可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上可以得到開展和生長。.Q：面館老板如何鼓勵大廚？各種方案的利弊如何？.Q：老臣勞而無功，怎樣辦？.Q：董事長公開宣布的任命指令與制度相違背，怎樣辦？.培訓(xùn)怎樣從無到有，到好？好學(xué)生培育好培訓(xùn)？案例：課程！好教師培育好 培訓(xùn) ？案例：戰(zhàn)略與文化課程講師！師資隊伍從哪里來？案例：TTT 文件：師資 制度海衛(wèi)士從哪里來？案例：從海衛(wèi)士到公司副 總經(jīng)理.第四章： 2007-2021年利海集團走向全國三 如何從零開場建立運營體系.先考核后目的，先人力后運營目的量化，才干公平合理案例：我的難度特別高！不懂業(yè)務(wù)，能判他人？案例：運營人力總

4、部！首席運營官.Q：遭到考核不公平/不全面的贊揚，怎樣辦？.從制度到文化一流企業(yè)：定規(guī)范，做文化案例：怎樣提煉企業(yè)文化！文化如何落地？案例：十六個字，三易原那么陽光活力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新團隊奉獻 務(wù)虛高效.從HR到運營，中心戰(zhàn)略職能建立起集團運營管理體系附件為運營管理報告首設(shè)“首席運營官.第五章： 2021-2021廣東公司如何崛起一 運營目的如何實現(xiàn).運營目的如何實現(xiàn)精心編制三級方案文件：工程方案請“有問題沒方案的人分開案例：殺雞儆猴好不好？.運營目的如何實現(xiàn)聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役案例：身先士卒好不好？.第五章： 2021-2021廣東公司如何崛起二 優(yōu)化架構(gòu)與人員構(gòu)造.優(yōu)化架構(gòu)與人員構(gòu)造強化管理認(rèn)識 案例：

5、請“不會管理乙方的人分開跨部門溝通 案例：營銷部前鋒，工程部守門員以終為始 案例：請讓物業(yè)/客服的同事發(fā)言.如何控制人數(shù)提高人均效率？添加M級，減少E級？還是反之？為什么？.第五章：2021-2021廣東公司如何崛起三 制度與文化如何落地.制度與文化如何落地感恩客戶 案例：客戶即將群訴我們該怎樣辦？沖突 案例：制度與文化沖突時怎樣辦？.Q：工程部集體考勤作弊怎樣辦？.利海5年，管理提升從廣州到全國從人治到法治從家族到職業(yè)經(jīng)理團隊從“兵弱到“海衛(wèi)士.第六章：管理之道一 管理，不是中醫(yī)，是中醫(yī).管理，不是中醫(yī)，是中醫(yī)關(guān)鍵詞：系統(tǒng) 看病不應(yīng)分科，管理也一樣，由于人是一個整體，企業(yè)也是。人員是肌肉，組

6、織架構(gòu)是骨骼，流程是神經(jīng)系統(tǒng)，鼓勵制度是激素，企業(yè)文化是人的本質(zhì)。.Q：秦何以六世而興？ 又何以兩代而亡？.第六章：管理之道二 不要對“癥下藥，要對“病下藥.不要對“癥下藥，要對“病下藥對管理之疾一定要望聞問切 謹(jǐn)慎治療，今之良藥，釀他日之惡疾張仲景：觀今之醫(yī)，不念思求經(jīng)旨，以演其所知，各承家技，一直順舊。省疾問病，務(wù)在口給，相對斯須，便處湯藥。.不要對“癥下藥，要對“病下藥同病異治，異病同治，沒有包治百病的萬靈藥，一定要望聞問切，對“病下藥：知其要者，一言而終。不知其要，流散無窮。.第六章：管理之道三 管理之屋.企業(yè)之屋 地基：商業(yè)方式/業(yè)務(wù)才干承臺：績效/薪酬/鼓勵制度支柱：招聘/培訓(xùn)上層：文化/戰(zhàn)略 .提升管理，發(fā)明利潤行業(yè)：向資源要效益向管理要效益優(yōu)秀的管理人才是免費的！例如：銷售額10億元企業(yè)，利潤1億。提升效率10%，降低本錢10%，利潤2億！.幾個忠告千萬不要不斷提高保健要素！千萬不要層層把關(guān)流程過長！千萬不要韓信點兵多多益善！