佛得角住宅小區(qū)二期建筑工程項目質(zhì)量安全計劃(5.5)

1、1 范圍1.1總則本質(zhì)量計劃適用于援佛得角第二期綜合技術(shù)合作項目，是援佛得角第二期綜合技術(shù)合作項目技術(shù)組管理體系文件中綱領(lǐng)性文件，是為了建立并保持文件化的質(zhì)量管理體系（QMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS），制定項目技術(shù)組質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標及指標，確定并實施各管理體系的要求及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理方案，證實項目技術(shù)組有能力穩(wěn)定地提供顧客滿意和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，持續(xù)改進實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全的良好績效。本質(zhì)量計劃是項目技術(shù)組開展質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理活動的基本法規(guī)，是向顧客及相關(guān)方證實項目技術(shù)組的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系有能力為顧客提供持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和進行質(zhì)量管理體系、

2、職業(yè)健康安全管理體系第三方認證機構(gòu)認證的依據(jù)。 1.2應(yīng)用GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 要求、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范適用于項目技術(shù)組的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的要求。2.引用標準2.1 GB/T19000-2015 idt ISO9000：2015質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語；2.2 GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 要求；2.3 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范；2.4 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)程。2.5編制依據(jù)1：國內(nèi)、外承包合同2：公司質(zhì)量手冊、程序

3、文件、管理文件3.術(shù)語和定義3.1本手冊采用了GB/T19000-2015 idt ISO9000：2015質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范中的術(shù)語和定義。3.2行業(yè)術(shù)語3.2.1建設(shè)單位：即建設(shè)單位工程的投資人，也稱“業(yè)主或甲方”，是工程建設(shè)項目建設(shè)全過程的總負責方，擁有確定建設(shè)規(guī)模、功能、選用材料設(shè)備、按照法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位等權(quán)力。建設(shè)單位可以是法人或自然人。3.2.2施工單位：是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝、裝修工程等的施工承包單位。3.2.3工程監(jiān)理單位：是指經(jīng)過建設(shè)行

4、政主管部門的資質(zhì)審查，取得相應(yīng)資質(zhì)證書，受建設(shè)單位委托，依照國家法律法規(guī)、技術(shù)標準、要求和建設(shè)單位要求，在建設(shè)單位委托的范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的企業(yè)。3.2.4工程項目：是指具有獨立的設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。3.2.5單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。3.2.6子單位工程：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。3.2.7分部工程：是單位工程的組成部分，分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。3.2.8子分部工程：當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)

5、及類別等劃分為若干子分部工程。3.2.9分項工程：是分部工程的組成部分，分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。3.2.10檢驗批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。3.2.11施工組織設(shè)計：是指導建設(shè)工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件。3.2.12施工方案：針對工程項目中的某一個分部、分項、重點部位、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件。3.2.13項目技術(shù)組：是施工企業(yè)為實施某一承包項目而調(diào)配人員組成的項目管理組織。它在公

6、司的監(jiān)控下實施開工準備、施工全過程、竣工驗收等過程，通常是一次性組織。3.2.14施工設(shè)備：建筑施工企業(yè)用于工程施工的機具設(shè)備，如塔吊、挖土機、混凝土攪拌機等。3.2.15工程設(shè)備：工程項目中應(yīng)予配備在工程建成后使用的設(shè)備，如民用建筑中的采暖通風設(shè)備、電梯設(shè)備等；各類工業(yè)建設(shè)工程中的各種裝置等。3.2.16工程洽商：工程項目施工過程中，由建設(shè)單位或施工單位的任何一方提出的有關(guān)圖紙、材料、工期、造價、施工方法等的增減或變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，由建設(shè)單位發(fā)出洽商通知后開始實施的協(xié)商過程。3.2.17隱蔽工程：在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱為上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。按

7、規(guī)定在隱蔽前，應(yīng)進行隱蔽工程的檢查驗收，相關(guān)各方驗收合格后，方可予以隱蔽。3.2.18分包商：以合同或協(xié)議形式向建筑施工企業(yè)承擔部分工程、勞務(wù)、施工機械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料試驗等的單位，是GB/T190002015 idt ISO9000：2015質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中所稱“供方”的一種。3.2.19技術(shù)交底：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度之一。由項目技術(shù)組到施工管理班組逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。交底的內(nèi)容大體是：工程概況；設(shè)計要求；圖紙做法；施工組織設(shè)計與施工方案的要求；設(shè)計變更要求；規(guī)范、規(guī)程和工法的要求；施工順序；施工方法；質(zhì)量要求及驗收標準等。4

8、.質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系4.1總要求項目技術(shù)組結(jié)合實際情況建立、實施并保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃，實現(xiàn)項目技術(shù)組制定的方針、目標和指標，使績效持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系計劃要求a) 項目技術(shù)組根據(jù)標準的要求，對項目技術(shù)組質(zhì)量管理體系計劃進行系統(tǒng)的檢查，有針對性的持續(xù)改進項目技術(shù)組的質(zhì)量管理體系計劃；b)采用管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進四個過程的循環(huán)構(gòu)成文件化的管理體系計劃。對建筑與安裝工程施工的實現(xiàn)過程，包括影響到這些過程的特殊性要求的相關(guān)過程要實現(xiàn)有效控制，滿足顧客要求和法律法規(guī)的要求；c)管理體系計劃所需的管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進四個過程及其

9、包含的子過程貫穿于項目技術(shù)組的質(zhì)量管理體系所涉及的部門和施工過程中，通過策劃識別主要過程及子過程確定各過程之間的相互作用，合理安排各過程的順序；d)確保上述過程的有效運行和實施控制所需要的準則和方法；e)按照建筑與安裝工程施工的過程及子過程所需的輸入、輸出及所需開展的管理活動，配備必需的資源和采取有效的信息反饋手段獲得必要的信息，以支持上述過程的有效運行和監(jiān)視；f)對上述過程信息及結(jié)果進行監(jiān)視、測量和分析，采取有效措施實現(xiàn)預期的結(jié)果和達到持續(xù)改進；g)項目技術(shù)組對包括識別過程，確定過程的接口和聯(lián)系，確定過程有效運行的方法和準則，測量及分析過程的信息，為達到過程結(jié)果及持續(xù)改進所采取的措施在內(nèi)的P

10、DCA循環(huán)過程，進行系統(tǒng)管理，其運行模式見下圖1：輸入輸出資源 管 理測量、分析和改進滿意產(chǎn)品顧客要求圖釋產(chǎn)品實現(xiàn)管理職責QMS的持續(xù)改進顧客信息流增值活動 圖1 質(zhì)量管理體系模式4.1.2職業(yè)健康安全管理體系計劃要求根據(jù)GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范建立、實施和保持職業(yè)健康安全管理體系計劃，并按PDCA方法運行體系，其運行模式見下圖2：實施與運行222222行策劃檢查與糾正措施管理評審職業(yè)健康安全方針持續(xù)改進 圖2 職業(yè)健康安全管理體系模式4.2文件要求總則項目技術(shù)組管理體系計劃文件是質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系建立運行的依據(jù)，包括：a)質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理手冊計劃管理

11、手冊計劃對質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系進行描述。包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針和目標。b)程序文件程序文件是質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理手冊的支持性文件，是對管理手冊的進一步展開，其內(nèi)容與管理手冊保持一致。c)管理文件管理文件是對具體活動的操作而制定的管理性、技術(shù)性文件，是質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃程序文件的補充和細化。它是項目技術(shù)組為確保其過程有效策劃和控制所要求的管理文件，如管理標準、工作標準、施工組織設(shè)計（施工方案）、國家和行業(yè)的法律、法規(guī)和其他要求、管理體系計劃運行文件。d)記錄 質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃運行中產(chǎn)生的記錄。質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理手冊計劃項目技術(shù)組的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全

12、管理手冊計劃是闡明項目技術(shù)組的質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針和目標，并向企業(yè)內(nèi)部和外部提供關(guān)于管理體系計劃的一致性信息的文件。其內(nèi)容包括：a)確定了質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標，描述了GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 要求標準要求，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范中的17個要素要求；b)為編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件提供依據(jù)或?qū)ζ湟茫籧)對項目技術(shù)組所建立的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃進行合理描述。規(guī)定主要活動的控制原則、控制方法和證實方法、明確組織機構(gòu)相關(guān)人員的職責權(quán)限、過程順序及接口關(guān)系，是建立和實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系

13、計劃的綱領(lǐng)性文件。文件控制項目技術(shù)組、國內(nèi)后勤組各自建立并保持文件控制程序，對質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃所要求文件的編寫、評審、批準、發(fā)布、修改、分發(fā)和作廢等做出具體規(guī)定并實施控制，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃運行起重要作用的任何場所均能得到現(xiàn)行有效的文件。職責a）項目總工程師負責領(lǐng)導對質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃所要求的文件控制；b）項目總工程師負責與質(zhì)量有關(guān)文件控制的組織領(lǐng)導；技術(shù)組副組長負責職業(yè)健康安全文件控制的組織領(lǐng)導；國內(nèi)后勤組組長負責國內(nèi)與工程有關(guān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全文件的組織領(lǐng)導。c）技術(shù)員是文件控制的歸口管理人員，負責組織有關(guān)管理體系文件的編寫、評審、批準、發(fā)布、修

14、改、分發(fā)、保管和作廢等的控制與管理；d）質(zhì)檢員負責與質(zhì)量有關(guān)的文件、記錄、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法律、法規(guī)等控制與管理；e）技術(shù)員、國內(nèi)后勤組資料員負責有關(guān)的文件、記錄、操作規(guī)程、驗收標準及有關(guān)法律、法規(guī)等控制與管理；f）安全員負責與職業(yè)健康安全有關(guān)的文件、記錄、操作規(guī)程、驗收標準及有關(guān)法律、法規(guī)等控制與管理；g）文件修改時應(yīng)獲得原文的編寫依據(jù)，由技術(shù)員下發(fā)更改通知單；h）與體系相關(guān)的人員，在工作范圍內(nèi)按職責進行文件控制和管理。文件在發(fā)布前須由授權(quán)人簽字批準，確保其是充分和適宜的。文件發(fā)布運行后應(yīng)對其可操作性和有效性適時進行評審，必要時對文件進行修改，并再發(fā)布前必須經(jīng)過再次批準。確保文件清

15、晰、明確、易于識別和便于檢索。確保外來文件（包括外部標準、規(guī)范、法律、法規(guī)和其它要求、顧客圖紙等外部原始文件）得到識別，并控制其分發(fā)。所有失效或作廢的文件及時收回，如需保留應(yīng)進行標識，防止錯用、誤用。記錄控制項目技術(shù)組和國內(nèi)國內(nèi)后勤組建立并保持記錄控制程序，以提供產(chǎn)品和管理體系計劃符合要求及管理體系計劃有效運行的證據(jù)。職責a）項目總工程師負責整個體系記錄的協(xié)調(diào)與管理工作，并負責與質(zhì)量有關(guān)記錄控制的組織領(lǐng)導；技術(shù)組副組長負責職業(yè)健康安全記錄控制的組織領(lǐng)導工作，國內(nèi)后勤組組長負責國內(nèi)有關(guān)記錄的組織領(lǐng)導；b）技術(shù)員負責整個管理體系記錄的歸口管理；c）質(zhì)檢員負責與質(zhì)量有關(guān)記錄的控制與管理； d）技術(shù)員

16、負責與體系有關(guān)記錄的控制與管理；e）安全員負責檢查與職業(yè)健康安全有關(guān)記錄的控制與管理；f) 國內(nèi)后勤組資料員負責國內(nèi)管理體系記錄的歸口管理；h）與體系相關(guān)的人員負責本人的記錄控制和管理。記錄控制的范圍包括：證明質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃有效運行的記錄，與相關(guān)方有關(guān)的記錄。記錄應(yīng)保持清晰，數(shù)據(jù)真實，字跡清楚。記錄應(yīng)編號，易于識別和檢索，內(nèi)容完整，簽字齊全。各相關(guān)人員應(yīng)按記錄的標識、貯存、檢索、防護、保存期限和處置規(guī)定進行控制和管理。4.2.4.5建立記錄分類清單，便與檢索和存取，超過保存期限時記錄需經(jīng)主管領(lǐng)導批準后銷毀。4.2.4.6需歸檔的記錄由記錄人員進行整理、存檔。5.管理職責技術(shù)組組

17、長是“管理職責”的主管領(lǐng)導，負責對機構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整和負責各相關(guān)人員的職責與權(quán)限批準，同時對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。5.1管理承諾技術(shù)組組長通過以下活動對建立、實施和改進質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃做出承諾并提供證據(jù)：5.1.1.通過商務(wù)部援外司、遼寧省建設(shè)廳法規(guī)處和遼寧省質(zhì)量監(jiān)督站以及佛得角共和國獲取實施項目的國內(nèi)外現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)。5.1.2通過會議、培訓、文件和宣傳欄等方式使項目技術(shù)組全體人員樹立質(zhì)量與安全意識，以顧客為關(guān)注焦點，增強顧客滿意，提高法律、法規(guī)觀念，使所有員工的行為規(guī)范在法律、法規(guī)范圍內(nèi)。5.1.3.制定項目技術(shù)組的質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標和指標，采取措施使全體員工理解并堅

18、持貫徹實施。5.1.4.技術(shù)組長定期組織管理人員通過會議或檢查表等形式進行管理評審。5.1.5 國內(nèi)后勤組負責對新修改或新執(zhí)行的法律、法規(guī)等相關(guān)文件，通過郵件或快遞等形式，及時傳遞給國外技術(shù)組。5.1.6.配備充分、適宜的各種資源（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境），滿足管理、執(zhí)行和驗證工作的需要，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。5.1.7.確保項目技術(shù)組管理體系持續(xù)改進。5.2以顧客為關(guān)注焦點技術(shù)組組長以增強顧客和相關(guān)方滿意為目的，明確要求，控制有關(guān)的過程，加強溝通，在符合質(zhì)量和職業(yè)健康安全法律法規(guī)，達到規(guī)范、工藝標準要求以及產(chǎn)品的規(guī)定要求和服務(wù)要求情況下，滿足顧客和相關(guān)方要求。5.3

19、質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針技術(shù)員是質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針的歸口管理人員，在技術(shù)組組長領(lǐng)導下，負責組織有關(guān)部門定期對方針的適宜性、充分性和有效性進行評審。5.3.2質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針是項目技術(shù)組總方針的組成部分，應(yīng)與項目技術(shù)組的宗旨和方向一致。5.3.3 項目技術(shù)組的方針是在廣泛征求員工意見，領(lǐng)導集中討論，最后經(jīng)技術(shù)組長批準發(fā)布的。每個員工必須認真執(zhí)行。5.3.4制定的方針包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針兩個部分，兩個方針是相互聯(lián)系的，應(yīng)評審其持續(xù)的適宜性。5.3.5方針中應(yīng)體現(xiàn)如下承諾：a)持續(xù)改進工程質(zhì)量以及職業(yè)健康安全危險源的預防;b)遵守法律、法規(guī)和其他要求;c)滿足顧客和相關(guān)方的要求。5.3

20、.6方針中的質(zhì)量管理體系部分應(yīng)為質(zhì)量目標的制定和評審提供框架。5.3.7方針中的職業(yè)健康安全管理體系部分應(yīng)適應(yīng)組織的職業(yè)健康安全風險的性質(zhì)和規(guī)模，并為職業(yè)健康安全目標的建立和評審提供方向和指導。5.3.8質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針可為相關(guān)方所獲得。5.4策劃質(zhì)量、職業(yè)健康安全的目標和指標為滿足顧客和相關(guān)方的要求和期望，依據(jù)方針并結(jié)合項目技術(shù)組具體情況，在相關(guān)職能和層次上建立目標和指標，并在方針的框架內(nèi)展開與持續(xù)改進的承諾保持一致。項目質(zhì)量目標產(chǎn)品交驗合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意率90%以上；達到援外合格工程標準。項目職業(yè)健康安全目標和指標消滅死亡事故；職工年重傷率指標不超過0.5，

21、力爭消滅重傷事故；職工年輕傷率不超過6；一般類別生產(chǎn)性火災事故為0；職業(yè)中毒、新增職業(yè)病患者為0；主要責任在我方的重大交通事故為0；主要安全防護設(shè)施完好率100%。國內(nèi)后勤組的質(zhì)量目標原材料、設(shè)備、設(shè)施合格率為90% ；監(jiān)視、測量設(shè)備檢定校準率100% ；勞保防護產(chǎn)品合格率100% ；人員選審、培訓合格率95% 。職責技術(shù)組長負責批準質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標，技術(shù)組副組長、國內(nèi)后勤組組長負責目標實現(xiàn)的實施；b) 技術(shù)員和國內(nèi)后勤組采購人員是質(zhì)量、職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案的歸口管理人員，負責對目標、指標及管理方案的考核完成情況進行監(jiān)督檢查，并形成記錄；c) 質(zhì)檢員和國內(nèi)后勤組質(zhì)檢員負責制定

22、質(zhì)量目標并監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的實施情況；d) 安全員和國內(nèi)后勤組質(zhì)檢員負責制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案，并監(jiān)督、檢查目標、指標及管理方案的實施情況；e) 其他相關(guān)人員負責把項目技術(shù)組的總目標、指標和管理方案進行細化、分解，并組織實施。目標和指標建立與評審,應(yīng)分別考慮下述要求：a) 法律、法規(guī)及其他要求；b) 危險源辨識與風險評價的結(jié)果；c) 可選技術(shù)方案；d) 財力；e) 運行和經(jīng)營要求；f) 相關(guān)方的要求和顧客的要求；g) 滿足產(chǎn)品要求。目標和指標應(yīng)在不同職能和層次上建立。應(yīng)在項目技術(shù)組和國內(nèi)后勤組建立的總目標和指標的框架內(nèi)，給職能人員下達指標，保證項目技術(shù)組目標的實現(xiàn)。管理體系計劃策

23、劃技術(shù)組組長按照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015質(zhì)量管理體系 要求、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范標準，對項目技術(shù)組質(zhì)量、職業(yè)健康安全一體化的管理體系計劃進行策劃，以滿足目標和指標及管理體系計劃的總要求，在對管理體系計劃的更改進行策劃和實施時，確保管理體系計劃的完整性。5.4.2.1管理體系計劃策劃的結(jié)果是以質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理手冊計劃、程序文件及管理文件為核心的文件系統(tǒng)，并經(jīng)批準，作為管理體系計劃運行的依據(jù)。5.4.2.2管理體系計劃建立后，策劃應(yīng)考慮管理體系計劃的保持和持續(xù)改進，適應(yīng)外部和內(nèi)部的變化，確保管理體系具有動態(tài)適宜性。在對體

24、系的變更進行策劃和實施時，要保持體系的完整性。5.5法律、法規(guī)及其它要求項目技術(shù)組和國內(nèi)后勤組充分利用相關(guān)途徑獲取與項目技術(shù)組質(zhì)量、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求的信息，并確認其符合性，跟蹤其變化以便及時更新。職責項目總工程師負責對獲取與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及其他要求的審核、批準；技術(shù)組副組長負責獲取與職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)的審核、批準。5.5.1.2質(zhì)檢員負責與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和其他要求信息的收集，確認其適用性并制定適用的法律、法規(guī)、標準和其他要求文件清單；安全員負責與職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求信息的收集，確認其適用性并制定適

25、用的法律、法規(guī)和其它要求文件清單。5.5.1.3其他人員按照管理職責劃分，負責各自專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和其他要求信息的收集，并報項目總工程師、技術(shù)組組長審核后，確認其適用性。法律、法規(guī)和其他要求應(yīng)包括國家、行業(yè)、地方政府或相關(guān)部門頒布的與質(zhì)量、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、行政文件、制度等。收集和保存的法律、法規(guī)和其他要求應(yīng)是最新的，并將其要求傳達給全體員工和相關(guān)方。5.5.4建立獲取這些法律、法規(guī)及其它要求的渠道至少應(yīng)包括網(wǎng)上、上級來文、傳真、報刊、會議及相關(guān)方等。通過這些渠道及時獲取并掌握最新使用的法律、法規(guī)和其他要求?，F(xiàn)行有效文件清單1：規(guī)

26、范規(guī)程：102D501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝2GB50054-2011低壓配電設(shè)計規(guī)范3GB5025450259-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范4GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范5GB20268-2012給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范6GB50052-2009供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范7GB50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50209-2010建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9GB50303-2011建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準10GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準12DB21/

27、T1342-2004建筑工程文件編制歸檔規(guī)程及指南（套）13CJJ/G29-2010建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程14JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準15GB50210-2011建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范16GB50206-2012木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范17GB50203-2011砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范18GB50207-2012屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范19GB50327-2001住宅裝飾裝修工程規(guī)范20JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準21JGJ46-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范2：法律法規(guī)：中華人民共和國勞動法、建筑法、消防法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、突尼斯

28、共和國勞動法、建筑法、商務(wù)部等有關(guān)文件；3：公司文件：質(zhì)量手冊、程序文件、管理規(guī)定；4：技術(shù)組文件：項目施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。5.6職責、權(quán)限與溝通 項目技術(shù)組為確保管理體系計劃的有效運行，對各職能部門及從事管理、執(zhí)行和驗證工作人員的職責和權(quán)限加以規(guī)定。組織機構(gòu)、各部門職責及相互關(guān)系項目管理體系組織機構(gòu)圖技術(shù)組長項目會計國內(nèi)后勤技術(shù)副組長項目總工項目出納材料設(shè)備采購項目安全設(shè)備項目技質(zhì)計作業(yè)班組 信息反饋主要負責人、部門的職責和權(quán)限技術(shù)組組長 1：向全體項目組的員工傳達滿足顧客要求和法律的重要性,組建項目技術(shù)小組；2：批準項目的目標；監(jiān)督檢查目標實現(xiàn)情況；3：貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，為項目質(zhì)量

29、、職業(yè)健康安全第一責任人；4：實施項目的目標及管理方案，并宣貫與實施、批準項目管理人員的職責和權(quán)限； 5：為管理體系的有效運行提供充分的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；6：確保項目建立適當?shù)臏贤ㄟ^程；確保顧客的要求得到滿足；7：持續(xù)改進和預防不合格/不符合以增進顧客和相關(guān)方滿意。技術(shù)組副組長1：協(xié)助技術(shù)組組長貫徹項目的方針、目標；2：負責項目的生產(chǎn)、安全運行過程中的監(jiān)督檢查，組織落實產(chǎn)品實現(xiàn)過程；3：組織工程的現(xiàn)場檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；4：參加工程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審，負責與顧客的溝通；5：為管理體系計劃的有效運行提供充分的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；6：確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管

30、理體系計劃的建立與實施，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全文件和記錄管理及糾正/預防措施的制定與落實，防止不合格不符合的發(fā)生；7：負責能力、意識、教育培訓，使從事影響質(zhì)量、職業(yè)健康安全的人員能夠勝任工作。項目總工程師1：協(xié)助技術(shù)組組長貫徹項目的方針、目標；2：確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針的貫徹和目標的實施；3：確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的技術(shù)資源的落實；4：及時傳達政府的法律法規(guī)要求，了解與顧客溝通的各種信息；5：監(jiān)督、檢查管理體系計劃文件和記錄的管理；6：組織產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的技術(shù)工作，負責項目的技術(shù)及質(zhì)量管理；7：處置不合格品，批準糾正/預防措施，防止不合格品的發(fā)生；8：制定檢驗、試驗計劃，不斷改進管理體系計劃增強

31、顧客滿意。會計師1：協(xié)助技術(shù)組組長貫徹項目的方針、目標；2：負責項目的經(jīng)濟活動分析工作和日常生活管理工作；3：遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格履行合同中有關(guān)財務(wù)的條款以滿足顧客要求；4：及時為實現(xiàn)項目方針、目標提供必要的財力資源。技術(shù)員1：負責組織管理體系計劃文件的編制、修訂和管理；2：負責文件的歸口管理、負責文件的收發(fā)、登記、傳遞；3：負責信息的交流、協(xié)商與溝通；4：負責記錄控制的歸口管理；5：組織編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標和指標并監(jiān)督檢查其實施情況，負責測量放線工作，協(xié)助總工做好項目的技術(shù)工作。設(shè)備員1：參加建筑安裝工程與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審；2：負責采購的控制與管理，監(jiān)督、檢查供方的評價和

32、選擇,建立供方檔案，確定合格供方；3：負責顧客財產(chǎn)的監(jiān)督管理；4：負責生產(chǎn)和服務(wù)提供、過程產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制的監(jiān)督、檢查；5：負責制定設(shè)備管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查實施情況；6：負責制定設(shè)備購置計劃和主要設(shè)備的大修計劃、設(shè)備驗收；7：負責設(shè)備事故處理；質(zhì)檢員1：負責與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及計算機應(yīng)用軟件的管理；2：負責組織施工組織設(shè)計、施工方案和分項、分部工程及最終產(chǎn)品的檢驗與驗收；3：參加工程與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審；4：負責不合格不符合、糾正和預防措施的管理；5：負責監(jiān)視和測量設(shè)備的管理；6：負責過程及產(chǎn)品監(jiān)視和測量的管理；7：負責數(shù)據(jù)分析的管理；8：負責持續(xù)改進控制的管理。國內(nèi)后

33、勤組1：負責人力資源的管理；2：負責員工任職資格考核管理；3：負責辦理員工聘任、續(xù)聘和解聘手續(xù)工作；4：負責特殊人員資格建檔的工作管理。5 負責國內(nèi)物資采購、發(fā)運等工作。安全員1：組織編制審定職業(yè)健康安全目標、管理方案、應(yīng)急方案等，并監(jiān)督、檢查其實施；2：參與編制審核建筑安裝工程及危險性較大工程的職業(yè)健康安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查其運行情況；3：協(xié)助技術(shù)組副組長組織定期或不定期職業(yè)健康安全檢查，并督促整改、落實；4：負責事故、事件、糾正與預防措施的管理，并組織職工因工傷亡事故的調(diào)查和傷殘等級鑒定工作；5：負責職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等的收集與管理工作；6：負責危險源辨識、風險評價的監(jiān)督、檢查，并

34、進行匯總；7：負責職業(yè)健康安全文件和記錄控制的監(jiān)督、檢查；8：組織編制審定職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程，并進行監(jiān)督、檢查、實施；9：負責職業(yè)健康安全管理體系計劃監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。計量員崗位職責 1：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量能源管理的政策、制度，完成上級要求的各種報表。 2：按公司規(guī)定建立新增購置、調(diào)拔、閑置、報廢。更新改造的審批及相關(guān)手續(xù)。 3：按上級的要求建立計量設(shè)備臺賬和檔案、基礎(chǔ)資料的歸檔工作。4：按規(guī)定進行計量設(shè)備的校正，并做好日常維護保養(yǎng)工作。5：在總工程師的領(lǐng)導下，完成分管的試驗任務(wù)，工作要認真負責，一絲不茍。 試驗員崗位職責1：認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握

35、常用材料的性能和基本成分。 2：努力學習科學技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標準要求。 3：接到送料試樣后，要分產(chǎn)地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。 4：熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規(guī)程。注意使用前必須先檢查儀器、設(shè)備的準確度，校正調(diào)整后再進行試驗。 5：負責室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對機器、工具、工作臺及地面要及時檢查清理、保持工作間的良好環(huán)境。內(nèi)部溝通和交流項目技術(shù)組和國內(nèi)后勤組建立流暢的溝通渠道以確保內(nèi)、外部溝通和交流。5.6.4.1職責a)技術(shù)組組長和國內(nèi)后勤組組長確保建立內(nèi)、外

36、部溝通過程，并提供充足的資源，負責本程序的協(xié)調(diào)管理；b)其他相關(guān)人員負責收集所管理范圍內(nèi)的內(nèi)、外部關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全信息并進行必要的溝通與信息交流。c)質(zhì)檢員和國內(nèi)后勤組采購員負責國內(nèi)物資的發(fā)運驗證等管理工作。5.6.4.2內(nèi)部溝通和交流內(nèi)容a)項目技術(shù)組內(nèi)各層次的職能和職能間的內(nèi)部信息交流；b)外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復；c)重要環(huán)境因素和危險源的外部信息；d)員工選舉產(chǎn)生的員工代表和其他相關(guān)方項目技術(shù)組就相關(guān)職業(yè)健康安全信息交流；e)產(chǎn)品信息；f)問詢、合同或訂單的處理，包括對其修改；g)顧客反饋，包括顧客抱怨等。h)項目技術(shù)組與國內(nèi)后勤組的內(nèi)部信息溝通；5.6.4.3內(nèi)部溝通

37、的途徑項目技術(shù)組通過辦公會、月例會、專題會的形式，實現(xiàn)與項目技術(shù)組的內(nèi)部溝通與信息交流。相關(guān)管理人員通過文件、報表、專業(yè)會到作業(yè)層指導檢查實現(xiàn)內(nèi)部溝通與信息交流。項目技術(shù)組與作業(yè)班組、操作工人之間主要是通過文件傳達、調(diào)度會、例會的形式來實現(xiàn)內(nèi)部溝通與信息交流。項目技術(shù)組通過專題會的形式，就職業(yè)健康安全信息進行交流。6.資源管理6.1資源提供為使管理體系計劃有效運行和持續(xù)改進，國內(nèi)后勤組應(yīng)為國外技術(shù)組應(yīng)配備必要的人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和物資等資源，以確保：a) 實施和保持管理體系計劃并持續(xù)改進其有效性；b) 通過滿足顧客和相關(guān)方要求，增強顧客和相關(guān)方滿意。6.2培訓、意識和能力總則項目技術(shù)組建

38、立并實施不同層次人員的培訓，以確保全體員工具備完成質(zhì)量、職業(yè)健康安全工作的要求和實際工作能力。職責6.2.2.1技術(shù)組組長是人力資源和教育培訓管理的主管領(lǐng)導。6.2.2.2國內(nèi)后勤組是人力資源和培訓教育管理的主管部門，負責根據(jù)項目技術(shù)組提出的要求進行人力資源的配置和年度培訓計劃的制定，培訓計劃的實施，并驗證效果。6.2.2.3項目技術(shù)組根據(jù)需求，向國內(nèi)后勤組提出培訓需求。6.2.2.4 項目技術(shù)組安全員負責定期進行安全技術(shù)培訓教育工作。6.2.2.5 項目技術(shù)組安全員和國內(nèi)后勤組后勤人員負責國內(nèi)外人員資料的管理工作?？刂苾?nèi)容人力資源的識別和提供a) 從事質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理和對上述管理有影響

39、的人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力；b) 人員能力應(yīng)從教育、培訓、技能和經(jīng)歷各方面考核確定。意識方面的培訓a) 對所有員工（包括雇用佛得角當?shù)毓と耍┻M行質(zhì)量意識、顧客意識、法規(guī)意識、職業(yè)健康安全意識以及應(yīng)急準備和響應(yīng)的培訓；b) 使員工認識到：1）相應(yīng)作用和職責；2) 遵循方針、程序的重要性；3) 偏離規(guī)定可能帶來的后果；4) 員工活動中實際和潛在的危險因素對員工職業(yè)健康的影響。能力培訓a) 識別能力的需求；b) 通過培訓和其它措施提高或滿足能力需求；c) 評價培訓的效果。對從事質(zhì)量、職業(yè)健康安全活動有關(guān)人員培訓教育，要保持教育、培訓、經(jīng)歷、技能的適當記錄，持證上崗。6.2.3.5培訓可采用理論考試、操作

40、考核，業(yè)績評定和觀察等方法評價培訓的有效性。6.2.3.6 國內(nèi)外建立動態(tài)人員資料管理檔案。6.2.3.7 項目技術(shù)組主要人員變更需按商務(wù)部援外司人員變更程序進行報批；更換施工人員需由項目技術(shù)組組長決定。6.2.3.8 對突尼斯當?shù)毓と瞬扇‖F(xiàn)場傳授方式進行，在現(xiàn)場培訓和安全教育時，由翻譯協(xié)助進行溝通。6.2.3.9 項目技術(shù)組對所有員工定期進行逐級質(zhì)量、職業(yè)健康安全和應(yīng)急救援教育培訓。6.3基礎(chǔ)設(shè)施項目技術(shù)組為確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系計劃實施控制，提供并維護所需的生產(chǎn)和辦公場所、設(shè)備和支持性服務(wù)要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。職責6.3.1.1技術(shù)組副組長是基礎(chǔ)設(shè)施的主管領(lǐng)導。6.3.1.2國內(nèi)后勤

41、組負責對項目技術(shù)組主要辦公、生活設(shè)施的購置和配備，項目技術(shù)組負責零星辦公、生活設(shè)施的購置，并對使用情況進行監(jiān)督、檢查、維護和保養(yǎng)；6.3.1.3安全員負責對項目技術(shù)組的施工設(shè)備及安全設(shè)施的配備，并對維護、使用情況進行監(jiān)督和檢查；設(shè)備員負責項目技術(shù)組施工所需設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理。設(shè)施的識別6.3.2.1項目技術(shù)組所需辦公、生活、管理和職業(yè)健康安全方面的相關(guān)設(shè)施。6.3.2.2項目技術(shù)組所需的設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備、工器具、計算機及軟件等。6.3.2.3項目技術(shù)組水、電、氣供應(yīng)、通訊設(shè)施、運輸設(shè)備。設(shè)施的提供國內(nèi)后勤組負責主要設(shè)施的購置、包裝和運輸，、項目技術(shù)組負責零星的辦公、生產(chǎn)和生活設(shè)施的購置

42、。設(shè)施的維護項目技術(shù)組負責本項目基礎(chǔ)設(shè)施的檢查、維護、保養(yǎng)和管理。機械設(shè)備進場時間安排表 機械設(shè)備清單及入場時間表參見施工組織設(shè)計。6.4工作環(huán)境為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，識別所需要的工作環(huán)境，對工作環(huán)境中的因素進行控制，使其符合我國和突尼斯共和國國家法律、法規(guī)的要求。職責6.4.1.1技術(shù)組副組長是工作環(huán)境的主管領(lǐng)導。6.4.1.2技術(shù)副組長負責辦公場所環(huán)境的管理；技術(shù)員、安全員分別負責項目技術(shù)組的施工現(xiàn)場設(shè)備及施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、環(huán)境的識別、治理控制的監(jiān)督檢查。6.4.1.3項目技術(shù)組負責對工作環(huán)境、安全防護、消防等方面實施控制。管理程序6.4.2.1項目技術(shù)組對辦公場所和施工現(xiàn)場的安全防護

43、和消防等方面進行維護管理。6.4.2.2項目技術(shù)副組長負責按施工組織設(shè)計（施工方案）布置現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理區(qū)、生活區(qū)等應(yīng)符合職業(yè)健康安全管理的要求。6.4.2.3 安全員組織現(xiàn)場檢查，確保員工的工作生活和施工環(huán)境符合施工組織設(shè)計（施工方案）、有關(guān)法律、法規(guī)等的要求。7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃職責7.1.1.1技術(shù)組副組長是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的主管領(lǐng)導，并負責審批策劃產(chǎn)品實現(xiàn)。7.1.1.2相關(guān)各職能人員負責對產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的實施。7.1.1.2 技術(shù)組總工程師負責編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案等文件的編制工作。7.1.1.3 工程師負責編制工藝方案、操作文件等；安全員負責有關(guān)安全方面的操

44、作文件的編制。確定過程根據(jù)顧客或合同要求，項目技術(shù)組對承攬的建筑與安裝服務(wù)的工程及施工過程都要進行策劃，策劃輸出為工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容一般情況下，施工組織設(shè)計或施工方案可按本行業(yè)要求進行編制，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)工程項目的質(zhì)量目標和要求；b)針對工程項目確定過程文件和資源的需求；c)工程項目所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及工程質(zhì)量驗收規(guī)范等；d)為實現(xiàn)過程及其工程項目滿足要求提供證據(jù)所需的記錄7.1.2 策劃的內(nèi)容：7.1.2.1根據(jù)（99）外經(jīng)貿(mào)部援發(fā)第188號文件規(guī)定的工程項目劃分原則劃分：7.1.2.2 本項目專項安全施工

45、方案有臨時用電、腳手架、預防高空墜落專項安全施工方案。 7.2與顧客有關(guān)的過程職責7.2.1.1技術(shù)組長是與顧客和相關(guān)方有關(guān)過程的主管領(lǐng)導。7.2.1.2總工程師負責產(chǎn)品要求的識別，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品要求進行評審和與顧客溝通，并負責調(diào)查收集市場相關(guān)信息。7.2.1.3質(zhì)檢員、設(shè)備員、安全員、技術(shù)員參與產(chǎn)品要求的識別、評審和與職能范圍內(nèi)與顧客的溝通。與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)要求包括：a) 顧客明示的規(guī)定要求，包括對產(chǎn)品固有特性的要求、交付要求、質(zhì)量標準、保修期服務(wù)、工程造價等；b) 顧客沒有明確要求，但預期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求；c) 國家強制性標準及法律、法規(guī)規(guī)定的要求；d) 相關(guān)

46、方對職業(yè)健康安全方面對產(chǎn)品的要求；e) 項目技術(shù)組確定的附加要求。本項目必須達到商務(wù)部援外工程合格項目驗收標準。與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審 項目技術(shù)組為對確保顧客的要求和期望得到準確的理解、識別。7.2.3.2合同評審的時機是接受招標書后，投標前和承諾（合同簽訂）前進行。合同變更也應(yīng)進行評審。7.2.3.3合同評審的方式為會議或會簽形式。7.2.3.3 合同評審由公司分管副總經(jīng)理主持，對合同中的交付要求、質(zhì)量標準、保修期服務(wù)、工程造價等進行評審，并承諾按合同要求保質(zhì)保量的完成，必須達到商務(wù)部援外工程合格項目驗收標準。7.2.3.4實施評審，并確保：a) 對已識別的產(chǎn)品要求得到規(guī)定和理解；b) 對與以

47、前表述不一致的合同或協(xié)議要求，通過評審得到解決；c) 組織有能力滿足規(guī)定的要求。若顧客提供的要求沒有形成文件，公司在接受顧客要求前應(yīng)對顧客要求進行確認。7.2.3.6若產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，相關(guān)文件應(yīng)隨即得到修改，并傳遞到相關(guān)部門。與顧客和相關(guān)方溝通7.2.4.1溝通的內(nèi)容產(chǎn)品信息；問詢、合同或協(xié)議的處理，包括對其修改；c) 顧客反饋意見，包括顧客抱怨等。7.2.4.2溝通方式在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中就工程進度、質(zhì)量、施工方法、文明施工等情況應(yīng)反饋給顧客，及時征求顧客的意見；產(chǎn)品交付使用后，在保修期間內(nèi)的工程由工程項目技術(shù)組負責組織工程回訪維修事宜，應(yīng)定期組織工程回訪活動，并負責日常的顧客來訪的接待工作

48、，對顧客投訴及重大的顧客意見及時制定處理的措施經(jīng)審批后實施。每月以書面簡報的形式，將工程情況報送商務(wù)部援外司和駐突尼斯共和國使館商務(wù)處 。重大問題以書面形式匯報給商務(wù)部援外司和駐突尼斯共和國使館商務(wù)處以及公司本部。c)職責項目技術(shù)組長負責質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系方針、目標、指標的策劃與確立，界定技術(shù)組各級相關(guān)人員的職責與權(quán)限，顧客的反饋意見及處理，人力資源調(diào)整及培訓等溝通與信息交流?？偣こ處熦撠熂夹g(shù)、質(zhì)量方面的符合與糾正、監(jiān)視與測量、相關(guān)的法律法規(guī)、外部認證與監(jiān)督檢查等溝通與信息交流。項目副組長負責工程施工、職業(yè)健康安全、顧客反饋、產(chǎn)品評價等溝通與信息交流。 質(zhì)量員負責有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作的溝

49、通與信息交流。安全員負責有關(guān)職業(yè)健康安全的溝通與信息交流。其它管理人員負責職能范圍內(nèi)的溝通與信息交流。d)溝通與信息交流的方式對內(nèi)部信息和外部信息可以通過會議、文件、簡報、電話、座談、音像、媒體等方式溝通與交流。e)內(nèi)部溝通的途徑項目技術(shù)組通過辦公會、月例會、專題會、，實現(xiàn)與項目技術(shù)組的內(nèi)部溝通與信息交流。相關(guān)管理人員通過文件、報表、專業(yè)會到作業(yè)層指導檢查實現(xiàn)內(nèi)部溝通與信息交流。項目技術(shù)組與作業(yè)班組、操作工人之間主要是通過文件傳達、調(diào)度會、例會來實現(xiàn)內(nèi)部溝通與信息交流。f)外部溝通的途徑項目技術(shù)組應(yīng)及時傳達突尼斯共和國和我國有關(guān)部門的各項要求，全面貫徹國家頒布新的現(xiàn)行法律法規(guī)和突尼斯共和國的相

50、關(guān)規(guī)定。各相關(guān)人員依據(jù)職責范圍與地方行業(yè)項目技術(shù)組與突尼斯共和國有關(guān)管理部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，收集有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面突尼斯共和國的相關(guān)規(guī)定的信息，及時匯報、請示、傳達、實施。項目技術(shù)組應(yīng)與顧客及所在地方有關(guān)管理部門設(shè)代和監(jiān)理加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時溝通和處理有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全信息。 項目技術(shù)組在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中就工程進度、質(zhì)量、施工方法、文明施工等情況應(yīng)匯報給商務(wù)部援外司，及時征求商務(wù)部援外司的意見。7.2.4.3建立并實施顧客反饋意見檔案。7.3設(shè)計和開發(fā)本項目技術(shù)組不負責只負責施工所以刪除該條款7.4采購職責7.4.1.1技術(shù)組組長和國內(nèi)后勤組組長是采購過程的主管領(lǐng)導，技術(shù)組組長負責

51、在突尼斯的采購過程的組織領(lǐng)導工作。國內(nèi)后勤組組長負責國內(nèi)采購過程的組織領(lǐng)導工作。7.4.1.2國內(nèi)后勤組負責按照采購文件中的要求進行工程所需主要生活、生產(chǎn)物質(zhì)和設(shè)備的采購、包裝、運輸?shù)裙芾砉ぷ鳌?.4.1.3項目技術(shù)組負責現(xiàn)場所需的零星材料和生活物質(zhì)的采購，和國內(nèi)貨物到突尼斯共和國的驗證和管理工作。7.4.1.4 項目技術(shù)組質(zhì)檢員負責具體材料設(shè)備的進場驗收工作。7.4.1.5 項目技術(shù)組總工程師負責采購文件的編制工作。采購過程為有效的控制采購產(chǎn)品，包括對供方的評價與選擇。對供方的選擇、評價和重新評價的準則：根據(jù)對產(chǎn)品構(gòu)成影響的程度，對主要施工材料按技術(shù)要求評價供方； b) 供方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

52、資質(zhì)等與質(zhì)量、職業(yè)健康安全有關(guān)的證明文件和信息；c) 承認質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認證結(jié)果； d) 質(zhì)量、職業(yè)健康安全保證能力調(diào)查與考核或第二方審核；e) 評價多年供貨情況已證實的能力、業(yè)績及記錄；f) 進行樣品鑒定（檢驗）評價；g) 已完分部、分項工程的質(zhì)量情況；h）國外材料采購時邀請監(jiān)理、設(shè)代參加和評價。采購信息7.4.3.1物資采購包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、等級、質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面及驗收方法等要求。7.4.3.2對分包工程供方采購包括人員素質(zhì)、工程業(yè)績、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等。7.4.3.3采購產(chǎn)品的技術(shù)標準，檢驗規(guī)程及其他技術(shù)資料的名稱等。7.4.3.4對供方有關(guān)生產(chǎn)過程、程序、產(chǎn)品

53、和設(shè)備的批準要求，以及人員資格和能力的要求。7.4.3.5對供方質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系的要求。7.4.3.6在與供方溝通前，應(yīng)由職能部門項目技術(shù)組組長審批采購文件要求的充分性和適宜性。7.4.4采購產(chǎn)品的驗證7.4.4.1 項目技術(shù)組可根據(jù)對進場采購的產(chǎn)品實施驗證放行，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。7.4.4.2 國內(nèi)采購物資如需在供方現(xiàn)場實施驗證時，應(yīng)在合同中規(guī)定，包括擬驗證的安排和對放行的方式進行規(guī)定。7.4.4.3 國內(nèi)后勤組采購主要材料時，應(yīng)對其材料進行抽樣復檢。7.4.4.4 國內(nèi)后勤組在采購設(shè)備材料時，應(yīng)對材料設(shè)備的質(zhì)量和職業(yè)健康安全方面進行評價，保證為國外項目技術(shù)組

54、提供的材料設(shè)備滿足質(zhì)量和職業(yè)健康安全要求。7.4.4.3 應(yīng)對分包工程進行驗證，以確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。7.4.5采購材料一覽表（按照你項目清單填寫）1：電氣材料：序號品名規(guī)格單位數(shù)量1234567892：水暖材料表：序號品名規(guī)格單位數(shù)量12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353：施工機械及工具：序號品名規(guī)格單位數(shù)量1平板振動夯臺12混凝土攪拌機臺13插入式振搗器臺24振搗棒根45手電鋸臺26半自動帯絲機臺17半自動板牙DN15-DN20副48手動套絲機臺19手動套絲機板牙DN25-DN32副210角磨機臺31

55、1手電鉆博世、配碳刷、開關(guān)臺612沖擊鉆博世、配碳刷、開關(guān)臺513手提刨配碳刷、開關(guān)臺214射釘槍臺115無齒鋸臺116云石鋸臺417手動試壓泵臺118手提式電焊機臺119電焊把線米20一次線米21焊把個22焊帽個23空壓機單頭臺124風管條225風槍臺326槍頭個627小氣泵臺128氣排槍把229氣排釘30電鎬臺131手推車輛1032內(nèi)外胎條5033車軸個1034軸承個6035補胎膠水瓶1036修車工具套137灰桶個1538工具包個1239墨斗個540墨汁箱141扳手把342鉗子把343管鉗子120、180、240把344工程檢測尺把145卷尺7.5m把1046卷尺5m把1047水平尺把10

56、48大鋼尺50m把149滑輪個550繩子捆251插架行走輪個452水準儀臺153經(jīng)緯儀臺154繞線盤自制個455單面膠皮手套副50056電焊手套副3057膠皮手套厚副2058膠皮手套薄副1059小白線箱160靴子雙561毛巾條10062各種毛刷63砂紙張20064拔路把465手錘把1566羊角錘把1067大錘把268螺絲松動劑69白乳膠70手電筒個1071P頭個3072鋼釘箱173射釘箱174歐姆表測量接地電阻塊175歐姆表測量絕緣電阻塊176水鉆（配加長桿2節(jié)）臺177水鉆鉆頭80根178水鉆鉆頭63根279沖擊鉆頭25*500mm根280沖擊鉆頭22*500mm根381沖擊鉆頭616*25

57、0mm包1882沖擊鉆頭1825*250mm包883手電鉆鉆頭122.5包2484液壓鉗子把185組合工具電工用套186鉗子把1587十字螺絲刀把1088一字螺絲刀把1089組合套筒扳子套190活扳子中、小把291死扳子1214把292死扳子1416把193死扳子1012把194電工用工具包個395鐵釬子個2096勞保眼鏡副109790鋼板尺個298石筆盒199鋼鋸弓把6100鋼鋸條盒20101開口器50、40、32個6102開口器25、20、15個6103半圓銼刀中號個5104平板銼刀中號個5105線墜中號個10106云石鋸片切鐵片10107云石鋸片切瓷磚片50108筆式瓷磚刀個5109角磨

58、切割片盒5110角磨機磨片片20111角磨機拋光片片20112蛇皮軟管6分米200113鐵剪子把2114小掃帚把30115搓子個5116竹掃帚把10117塑料編織袋條200118苫布塊1119五彩布米50120塑料布捆3121墨鏡個10122口罩個1004：辦公用品：電腦臺其他設(shè)備若干5：生活用品：被服、工作服、糧食等若干6：當?shù)夭少彽牟牧现饕獮槠鰤K、水泥、砂、石等，要提前了解市場供應(yīng)情況選擇合格分供方，按計劃提前預定，以保證材料質(zhì)量。7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1職責7.5.1.1技術(shù)組副組長是本過程的主管領(lǐng)導，負責生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序的組織領(lǐng)導工作。7.5.1.2項目技術(shù)組相關(guān)人員是本過

59、程的配合協(xié)同人員，負責生產(chǎn)和服務(wù)提供控制過程的具體實施。 項目技術(shù)組管理體系對建筑安裝施工的外業(yè)、內(nèi)業(yè)和產(chǎn)品驗收報告，交付后的服務(wù)進行具體實施。受控條件包括：a) 編寫施工組織設(shè)計（施工方案），獲得表述產(chǎn)品特性的信息；給管理人員配備設(shè)計文件、合同或協(xié)議；c) 必要時獲得作業(yè)指導書；d) 配備并使用適宜的設(shè)備；e) 配備并使用監(jiān)視和測量設(shè)備；f) 進行過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；g) 進行產(chǎn)品放行、交付和交付后活動的實施。7.5.2 本項目一般施工過程為：施工準備、拆除工程、砌筑工程、屋面工程、室內(nèi)抹灰、安裝鋁合金、外墻裝飾、樓地面工程、門安裝、室內(nèi)裝飾工程、水電及設(shè)備安裝工程、室外工程、竣工交付。

60、項目技術(shù)組通過以下幾方面對生產(chǎn)和服務(wù)的運作進行控制：（1）項目技術(shù)組從公司相關(guān)部門獲取中標文件、施工合同書、施工圖紙、施工工藝、驗收規(guī)范等規(guī)定的工程特性的各種信息。（2）項目技術(shù)組通過對這些信息的研究分析，結(jié)合投標的施工組織設(shè)計，編制完善的施工組織設(shè)計。（3）項目技術(shù)組按照施工組織設(shè)計編寫各分部分項工程的施工方案。（4）項目技術(shù)組自有設(shè)備在本項目應(yīng)使用的機械設(shè)備，在使用前進行維護、維修和保養(yǎng)，并且得到確認。外租設(shè)備由項目技術(shù)組根據(jù)工程需要負責組織以保證使用適宜的設(shè)備。（5）項目技術(shù)組根據(jù)工程的特點配置使用合適的測量和監(jiān)控裝置，并有計劃的進行維護，保證正常使用。（7）項目技術(shù)組識別工程所需過程，