運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題ppt課件

1、 運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之本錢管理課題cnshu 精品資料網(wǎng)本章摘要?dú)v史像一連串變化之波，波浪會(huì)相互衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當(dāng)新的潮流獲勝時(shí)，則表示人類文明的一個(gè)階段將被另外一個(gè)階段取代。就整個(gè)供產(chǎn)銷過程觀察，運(yùn)籌應(yīng)該是包括從供應(yīng)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到流通，乃至於生產(chǎn)過程中物的移動(dòng)與儲(chǔ)存。商業(yè)運(yùn)籌三部曲：供應(yīng)運(yùn)籌、生產(chǎn)運(yùn)籌與流通運(yùn)籌，進(jìn)而倡導(dǎo)新本錢管理典範(fàn)：不是片面降低本錢，而是兼顧開源與節(jié)流的本錢管理方式。據(jù)此檢視商業(yè)運(yùn)籌總本錢：1早期的本錢分析單位以工廠為主，因此計(jì)算製造本錢；2以單一企業(yè)為中心，商業(yè)運(yùn)籌總本錢等於供應(yīng)運(yùn)籌本錢、生產(chǎn)運(yùn)籌本錢及流通運(yùn)籌本錢之總合；3以供應(yīng)鏈為分析單位，商業(yè)運(yùn)籌本錢必須考慮跨

2、組織或跨部門，由於供應(yīng)鏈涵蓋多個(gè)製造或加工環(huán)節(jié)，也涵蓋多個(gè)連接點(diǎn)，供應(yīng)鏈運(yùn)籌總本錢可以分為：製造本錢及連接本錢?，F(xiàn)代企業(yè)面臨到前所未有之猛烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)厲時(shí)代，已不能只講物流，不斷停留在只追求生產(chǎn)部門的效率化，而是應(yīng)該以整個(gè)公司、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈，甚至地球村福祉為觀點(diǎn)，正式進(jìn)到運(yùn)籌時(shí)代，透過顧客導(dǎo)向全球運(yùn)籌中心的運(yùn)作而建立本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 cnshu 精品資料網(wǎng) 大綱產(chǎn)業(yè)環(huán)境之變遷運(yùn)籌帷幄成為志業(yè) 連接本錢vs.製造本錢 商業(yè)運(yùn)籌本錢 新本錢管理典範(fàn) 結(jié)語(yǔ)問題與討論 產(chǎn)業(yè)環(huán)境之變遷 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)概況臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)2021年大趨勢(shì) 更多管理資料下載請(qǐng)登錄：yingxiaozhe全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)

3、21世紀(jì)企業(yè)大趨勢(shì) 杜佛勒的第三波: 價(jià)值、信仰與行為的變動(dòng)，並在社會(huì)裡累積與擴(kuò)展奧伯汀的2021年大趨勢(shì)巨觀的整體趨勢(shì): 環(huán)保及社會(huì)責(zé)恣意識(shí)產(chǎn)業(yè)的走向，微觀的個(gè)人精神層面: 會(huì)有愈來愈多的企業(yè)內(nèi)部開授有關(guān)靈修的課程 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的處境 從1983年到2004年，觀察這二十年間，臺(tái)灣佔(zhàn)世界第一產(chǎn)品之變遷經(jīng)建會(huì)經(jīng)濟(jì)部ITIS計(jì)劃，2005；表14-21983年世界第一的臺(tái)灣產(chǎn)品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機(jī)、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區(qū)域網(wǎng)路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產(chǎn)品的天下 臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)概況資訊科技產(chǎn)業(yè)

4、全球科技市場(chǎng)中的臺(tái)灣第一(2004)2005十大臺(tái)灣國(guó)際品牌 國(guó)際品牌鑑價(jià)方法(Interbrand Valuation)臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力世界經(jīng)濟(jì)論壇; World Economic Forum與瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)國(guó)際管理學(xué)院International Institute for Management Development; I所作的競(jìng)爭(zhēng)力排名，是全球最受 矚目的兩大排行榜 2005年成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 2005年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 2005年臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 全球科技市場(chǎng)中的臺(tái)灣第一(2004)項(xiàng)目產(chǎn)值( 億美元)全球市占率集線器2.80 100 % 無線網(wǎng)卡11.60

5、 93 % 光罩記憶體2.65 91 % 主機(jī)板622 78 % 個(gè)人電腦2183 72 % 液晶螢?zāi)?440 68 % 晶圓代工1193 68 % 纜線數(shù)據(jù)機(jī)3.71 53 % 乙太網(wǎng)路轉(zhuǎn)接器7.24 38 % 2005十大臺(tái)灣國(guó)際品牌 排名2005排名2004品牌公司品牌價(jià)值(億美元)價(jià)值成長(zhǎng)率11TRENDMICRO趨勢(shì)科技10.7714%22ASUS華碩電腦8.824 %33ACER宏碁電腦7.5915 %46BenQ明基電通3.5427 %54MASTERKONG康師傅3.17-14 %65MAXXIS正新輪胎2.64-8 %77GIANT巨大機(jī)械2.533 %811SYNNEX聯(lián)強(qiáng)

6、國(guó)際2.3920 %98ZYXEL合勤科技2.366 %109D-LINK友訊科技2.252 %國(guó)際品牌鑑價(jià)方法結(jié)合量化的財(cái)務(wù)分析以及品牌活動(dòng)的質(zhì)化分析品牌鑑價(jià)過程會(huì)經(jīng)過四個(gè)程序：(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析(Financial Analysis)，從企業(yè)總營(yíng)收中計(jì)算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings)(2)進(jìn)行品牌角色指標(biāo)分析(RBI Analysis)，從無形收益中計(jì)算出該企業(yè)的品牌收益(Brand Earnings)(3)進(jìn)行品牌強(qiáng)度指標(biāo)分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計(jì)算出品牌折價(jià)比率(Discounted Brand Earnings)(4)將品牌的淨(jìng)現(xiàn)值

7、(Net Present Value)進(jìn)行加總，得出該品牌的品牌價(jià)值(Brand Value)。 2005年成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 國(guó)家2005年2004年進(jìn)（退）步名次國(guó)家2005年2004年進(jìn)（退）步名次芬蘭110卡達(dá)19-美國(guó)220愛沙尼亞20200瑞典330奧地利2117- 4丹麥45+ 1葡萄牙2224+ 2臺(tái)灣54- 1智利2322- 1新加坡67+ 1馬來西亞2431+ 7冰島710+ 3盧森堡2526+ 1瑞士880愛爾蘭2630+ 4挪威96- 3以色列2719- 8澳大利亞1014+ 4香港2821- 7荷蘭1112+ 1西班牙2923- 6日本129- 3法國(guó)3027- 3英

8、國(guó)1311- 2泰國(guó)3634- 2加拿大1415+ 1中國(guó)大陸4946- 3德國(guó)1513- 2印度5055+ 5紐西蘭1618+ 2印尼7469- 5韓國(guó)*1729+ 12菲律賓7776- 1阿拉伯聯(lián)合大公國(guó)1816- 2越南8177- 4說明：*：2005年受評(píng)國(guó)家數(shù)目為117個(gè)（2004年為104個(gè)）。*：韓國(guó)2003年排名第19。2005年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 國(guó)家20052004進(jìn)（退）步名次國(guó)家20052004進(jìn)（退）步名次美國(guó)110愛爾蘭1922+ 3芬蘭220香港2011- 9德國(guó)330挪威2120- 1丹麥47+ 3以色列2221- 1新加坡510+ 5馬來西亞23230英國(guó)66

9、0韓國(guó)24240瑞士75- 2西班牙2526+ 1日本880愛沙尼亞2627+ 1荷蘭990捷克2735+ 8奧地利1016+ 6南非2825- 3法國(guó)1112+ 1智利29290瑞典124- 8葡萄牙3033+ 3加拿大1315+ 2印度3130- 1臺(tái)灣1417+ 3泰國(guó)37370澳大利亞1513- 2中國(guó)大陸5747- 10比利時(shí)1614- 2印尼5944- 15冰島1719+ 2菲律賓6970+ 1紐西蘭18180越南8079- 1說明：*：2005年受評(píng)國(guó)家數(shù)目為117個(gè)（2004年為104個(gè)）。*：韓國(guó)2003年排名第19。2005年臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)排名 指標(biāo)2005年2004年進(jìn)（

10、退）步名次成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力*54- 11. 總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境179- 8（1）總體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定度176- 11（2）政府浪費(fèi)1213+ 1（3）國(guó)家信用評(píng)等2425+ 12. 公共體制2627+ 1（1）合約與法律3331- 2（2）貪污242403. 技術(shù)32- 1（1）創(chuàng)新32- 1（2）資訊通訊技術(shù)69+ 3商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力*1417+ 31. 公司營(yíng)運(yùn)與策略成熟度1312- 12. 國(guó)家商業(yè)環(huán)境品質(zhì)1520+ 5說明：*：2005年成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比國(guó)家數(shù)為117個(gè)（2004年為104個(gè)）。*：2005年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比國(guó)家為110個(gè)（2004年為93個(gè)）。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)2021年大趨勢(shì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動(dòng)下，個(gè)別產(chǎn)業(yè)發(fā)

11、展的比較優(yōu)勢(shì)來自於本錢，特別是人工本錢。也由於1980年代起，跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)大陸之直接投資添加，帶動(dòng)機(jī)器設(shè)備的技術(shù)移轉(zhuǎn)及整廠輸出、引進(jìn)科技及管理，而對(duì)開發(fā)中國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來跳躍式成長(zhǎng)的刺激效果，進(jìn)而對(duì)臺(tái)灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力。在比較利益考量下，包括電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)或成熟產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣諸多產(chǎn)業(yè)之製造據(jù)點(diǎn)逐漸外移，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)海外生產(chǎn)比節(jié)節(jié)升高。 運(yùn)籌帷幄成為志業(yè) 運(yùn)籌帷幄之管理意涵根據(jù)中文字典的解釋，運(yùn)籌帷幄中的籌字，是計(jì)數(shù)的器具；運(yùn)籌有計(jì)算、謀劃之意；所謂帷幄，軍旅中的帳幕。因此，運(yùn)籌帷幄是指在軍帳中出謀策劃司馬遷在他的自序提到：張良身在軍營(yíng)中便能掌握局勢(shì)，策劃謀略，使遠(yuǎn)方的軍隊(duì)贏得勝利，助高祖開

12、邦定國(guó)，亦即運(yùn)籌帷幄之中，制勝於無形。後來運(yùn)籌帷幄演變?yōu)槌烧Z(yǔ)，就被用來比喻謀劃戰(zhàn)略運(yùn)籌帷幄的本質(zhì)是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何戰(zhàn)略均需求一定的資源基礎(chǔ)。資源的本質(zhì)是本錢，既有的資源要能活用，沒有的資源則需求引進(jìn)，這就需求留意到本錢問題。因此，運(yùn)籌帷幄勝利的關(guān)鍵在於本錢企劃與資源活用。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求運(yùn)籌帷幄因應(yīng)通路經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)成為新興賺錢行業(yè)運(yùn)籌中心的發(fā)展運(yùn)籌帷幄以因應(yīng)通路經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主，自行研發(fā)才干較為薄弱在面對(duì)市場(chǎng)全球化的挑戰(zhàn)，以及科技、資訊一日千里的競(jìng)爭(zhēng)猛烈環(huán)境中，如何確保優(yōu)勢(shì)？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)高科技化強(qiáng)化中、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使衛(wèi)星工廠之技術(shù)與品質(zhì)提昇，同時(shí)降低本錢，才干添加競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代的

13、臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須學(xué)習(xí)善用現(xiàn)代科技，才干確保未來的生存或成長(zhǎng) 運(yùn)籌將是新興賺錢行業(yè)運(yùn)籌與Logistics原來都是軍事用語(yǔ)，指作戰(zhàn)時(shí)能夠迅速而順利地將人員、武器、彈藥、物資等補(bǔ)給到戰(zhàn)場(chǎng)之意，所以也有人把Logistics翻譯成後勤補(bǔ)給或運(yùn)籌 在1920年代, 運(yùn)籌定義之一為實(shí)體分配(physical distribution)，主要是運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的結(jié)合，包括部分的行銷手法經(jīng)歷過近80年的演變後，根據(jù)美國(guó)運(yùn)籌管理協(xié)會(huì)Council of Logistics Management的闡釋，運(yùn)籌是以符合顧客要求為目的，就原資料、在製品、製廢品、與相關(guān)資訊，從最初的供應(yīng)點(diǎn)到最終的消費(fèi)點(diǎn)之間的流程與儲(chǔ)存，進(jìn)行

14、有效率且具本錢效益的規(guī)劃、執(zhí)行與控制觀察近年來全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)於量身打造的輸配送系統(tǒng)需求殷切，過去單獨(dú)利用海運(yùn)、陸運(yùn)或空運(yùn)的純運(yùn)輸服務(wù)方式，已經(jīng)無法滿足供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的需求，未來一家公司必須結(jié)合多種運(yùn)輸途徑完成任務(wù)，提供單一窗口服務(wù)，同時(shí)能完成B2C (business to customer)或C2C(customer to customer)的輸配送任務(wù)。因此，郵寄、快遞、運(yùn)籌服務(wù)三者之間的界線越來越模糊，同時(shí)也分析，對(duì)運(yùn)籌服務(wù)業(yè)需求最殷切的是電子零件業(yè)、製藥業(yè)、時(shí)裝業(yè)、汽車業(yè)，這些客戶追求的時(shí)效和供應(yīng)鏈效率簡(jiǎn)直到了分秒必爭(zhēng)的地步運(yùn)籌中心的發(fā)展運(yùn)籌vs.物流運(yùn)籌:戰(zhàn)略規(guī)劃以活用資源物

15、流:物料之移動(dòng)與停滯運(yùn)籌中心vs.物流中心運(yùn)籌中心:供應(yīng)/生產(chǎn)/流通買賣/配送物品/物料/物件物流中心:倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸/IT經(jīng)辦物品/物料運(yùn)籌中心vs.經(jīng)貿(mào)園區(qū)運(yùn)籌中心:以物流需求為主的設(shè)計(jì)經(jīng)貿(mào)園區(qū):以人性需求為主的設(shè)計(jì)運(yùn)籌中心之技術(shù)系統(tǒng) 連接本錢vs.製造本錢 商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)商業(yè)的發(fā)展早於工業(yè)繼工業(yè)發(fā)展之後連接本錢的降低 國(guó)家層級(jí)的本錢管理方法的進(jìn)步運(yùn)籌管理是一種整合性系統(tǒng)追求不是部分的效率，而是整個(gè)集團(tuán)的最適或整個(gè)供應(yīng)鏈的最適主要的綜效來自於供應(yīng)鏈上的連接本錢的降低 cnshu 精品資料網(wǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)更多管理資料下載請(qǐng)登錄：yingxiaozhe連接本錢的降低 cnshu 精品資料網(wǎng)商業(yè)運(yùn)籌本錢

16、 運(yùn)籌的定義與應(yīng)用商業(yè)運(yùn)籌體系商業(yè)運(yùn)籌三部曲 精算運(yùn)籌本錢是生意人的根本才干商業(yè)運(yùn)籌總本錢分析架構(gòu) cnshu 精品資料網(wǎng)運(yùn)籌的定義與應(yīng)用根據(jù)Russell(2000)對(duì)運(yùn)籌的定義：運(yùn)籌是發(fā)展才干與管理工具以回應(yīng)顧客導(dǎo)向服務(wù)需求的一門科學(xué)Logistics is the science of developing the capabilities and managing protocols that are responsive to customer-driven service requirements.運(yùn)籌有五種軍事運(yùn)籌(Military logistics)工程運(yùn)籌(Engineer

17、ing logistics)商業(yè)運(yùn)籌(Business logistics)活動(dòng)運(yùn)籌(Events logistics)行程運(yùn)籌(Process logistics) 商業(yè)運(yùn)籌體系商業(yè)運(yùn)籌三部曲 精算運(yùn)籌本錢是生意人的根本才干在技術(shù)與品質(zhì)的提升下，各品牌除了市場(chǎng)附加價(jià)值之外，已經(jīng)相距不遠(yuǎn)，這時(shí)價(jià)格要素便成為購(gòu)買的重要指標(biāo)。美國(guó)行銷人描畫顧客：在這個(gè)世界上，尚找不到不為減價(jià)兩分錢所降服的品牌忠誠(chéng)者。中國(guó)人討厭生意人的精打細(xì)算與斤斤計(jì)較，所謂無奸不成商，代代流傳，生意人背負(fù)傳統(tǒng)商業(yè)的原罪，也影響現(xiàn)代華人地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展 進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天，製品的精細(xì)度繼續(xù)提高，產(chǎn)品上市速度加快，產(chǎn)量繼續(xù)提升，降

18、低製造本錢的空間已經(jīng)有限。當(dāng)時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的階段，傳統(tǒng)IE只計(jì)算到製造本錢是不夠的；所謂供應(yīng)鏈運(yùn)籌，不是單打獨(dú)鬥，而是跨部門或跨組織協(xié)作的組織系統(tǒng)。精算運(yùn)籌本錢不只供應(yīng)鏈集團(tuán)必備的，也是普通生意人的根本才干 商業(yè)運(yùn)籌總本錢分析架構(gòu) 原始供應(yīng)點(diǎn)連接本錢製造本錢時(shí)間資料動(dòng)作能源通訊知識(shí)輸配送空間運(yùn)籌總本錢最終消費(fèi)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)零組件設(shè)備廣告機(jī)器包絡(luò)本錢生產(chǎn)運(yùn)籌本錢流通運(yùn)籌本錢供應(yīng)運(yùn)籌本錢運(yùn)籌總本錢以企業(yè)為分析單位以供應(yīng)鏈為分析單位cnshu 精品資料網(wǎng)新本錢管理典範(fàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本法則開源:節(jié)儉不是美德 節(jié)流:滴水成河 商業(yè)運(yùn)籌總本錢分析體系以企業(yè)為分析單位 以供應(yīng)鏈為分析單位。新本錢管理方式第三方物流第四方物流之本錢優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌