項目人力資源計劃ppt課件

1、工程人力資源方案周 立 新 博士北京大學軟件與微電子學院內(nèi)容提綱人力資源管理概論PMBOK人力資源管理內(nèi)容 2.1 組織方案編制 1.1 人力資源人力資源就是可以推進經(jīng)濟和社會開展的膂力和腦力勞動者的才干，即處于勞動年齡的曾經(jīng)和尚未投入，直接、間接參與消費和其他社會有益活動的人的才干。1.2 人力資源管理和開發(fā)人力資源的開發(fā)與管理，就是根據(jù)組織的目的、業(yè)務(wù)活動進展情況和外部環(huán)境的變化，采用科學的方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進展合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常堅持最正確比例，同時對組織成員的思想、心思和行為進展恰當誘導控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揚他們的客觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，

2、以便實現(xiàn)組織的目的1.3 人力資源管理主要內(nèi)容指點藝術(shù)，溝通，處理問題辦事才干，組織的影響；對人的信任，委托，鼓勵，教導，監(jiān)視團隊建立，對話，沖突及其處理同團體有關(guān)的問題；業(yè)績評價，人員招收，聘任，勞資關(guān)系，安康和平安法規(guī)等。工程人力資源管理9.1 人力資源規(guī)劃 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境要素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 工程管理方案 . 活動資源需求.2 工具和技術(shù) .1 組織構(gòu)造圖 和崗位描畫 .2 交際 .3 組織實際 .3 輸出 .1 角色和職責 .2 工程組織圖 .3 人員配備管理方案9.2 工程團隊組建 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境要素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 角色和職責 .4 工程

3、組織圖 .5 人員配備管理方案 .2 工具和技術(shù) .1 預分配 .2 談判 .3 招募 .4 虛擬團隊 .3 輸出 .1 工程人員分配 .2 資源可用性 .3 人員配備管理方案 (更新) 9.3 工程團隊建立.1 輸入 .1 工程人員分配 .2 人員配備管理方案 .3 資源可用性 .2 工具和技術(shù) .1 通用管理技藝 .2 培訓 .3 團隊建立活動 .4 規(guī)那么 .5 集中辦公 .6 獎勵與表揚 .3 輸出 .1 團隊績效評價 9.4 管理工程團隊.1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 工程人員分配 .3 角色和職責 .4 工程組織圖 .5 人員配備管理方案 .6 團隊績效評價 .7 任務(wù)績效信

4、息 .8 績效報告 .2 工具和技術(shù) .1 察看與交談 .2 工程績效評價 .3 沖突管理 .4 問題日志 .3 輸出 .1 懇求的變卦 .2 引薦的糾正措施 .3 引薦的預防措施 .4 組織過程資產(chǎn) (更新) .5 工程管理方案 (更新) 2.1 人力資源規(guī)劃輸入工具和技術(shù)輸出.1 事業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn) .3 項目管理計劃 . 活動資源需求.1 組織圖和崗位描述 .2 交際 .3 組織理論 .1 角色和職責 .2 項目組織圖.3 人員配備管理計劃組織機構(gòu)圖是工程報告關(guān)系的任何圖形表示。 描畫何時及如何把人力資源投入或撤出工程隊伍。 2.1.1 職位分析職位分析回答的7個問題用誰WH

5、O做什么What何時做When在哪里做Where如何做How為什么做Why為誰做For Whom職位分析的內(nèi)容任務(wù)描畫任務(wù)稱號任務(wù)活動和程序任務(wù)條件和物理環(huán)境社會環(huán)境職業(yè)條件任務(wù)要求閱歷判別統(tǒng)計分析“惟學歷論 員工金字塔 中心人員 公司產(chǎn)值占20% 占80%占員工人數(shù)約20%的中心人員能夠發(fā)明80%的公司產(chǎn)值穩(wěn)定骨干員工員工與財富發(fā)明的80-20原那么2.1.2 規(guī)劃中心人員人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵義務(wù)：規(guī)劃中心人員中心人員是企業(yè)繼續(xù)增長的關(guān)鍵要素。知識經(jīng)濟時代，公司的主要產(chǎn)值奉獻來自公司的無形資產(chǎn)如：新概念、新發(fā)明、新技術(shù)、新信息等，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)機器、設(shè)備、安裝等所可以發(fā)明的產(chǎn)值將大大減低。中心

6、人員所發(fā)明的無形資產(chǎn)將不斷添加附加價值。破費巨資購置的有形資產(chǎn)將不斷折舊、貶值。與傳統(tǒng)的員工人力奉獻方式不同，新時代的員工人口份額奉獻并不等同于相應(yīng)的產(chǎn)值份額奉獻。構(gòu)建人員配備方案義務(wù)所需 員工 人員 技藝 技藝 可用性 義務(wù)繼續(xù)時間匹配前導圖123義務(wù)分配圖2.1.3 人員管理方案 應(yīng)特別留意工程小組成員個人或團體不再為工程所需求時，他們是如何解散的。適當?shù)脑俜峙涑绦蚩梢允牵航?jīng)過減少或消除為了填補兩次再分配之間的時間空檔而制造任務(wù)的趨勢來降低本錢。經(jīng)過降低或消除對未來就業(yè)時機的不確定心思來鼓舞士氣。 工程干系人分析Stakeholders與工程有利害相關(guān)的人或組織工程經(jīng)理顧客或客戶工程團隊工

7、程發(fā)起人Sponsor其他的利害相關(guān)者工程干系人的目的往往是相互沖突的；未辨識的工程干系人及其目的能夠是風險的來源。工程組成員責任表職責分配矩陣趙伊王耳張山李斯鄧武崔柳陳琪高跋系統(tǒng)分析PSSS數(shù)據(jù)庫設(shè)計SPS編程實現(xiàn)SSPSSS設(shè)備采購SSP系統(tǒng)測試SSPS職業(yè)管理職業(yè)生涯以心思開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技藝開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為根底，以任務(wù)內(nèi)容確實定和變化、任務(wù)業(yè)績的評價、工資待遇、職稱職務(wù)的變動為標志，以滿足需求為目的的任務(wù)閱歷和內(nèi)心體驗的閱歷職業(yè)方案職業(yè)管理職業(yè)開展觀制定個人職業(yè)方案勞動關(guān)系勞動關(guān)系的含義和法律特征勞動者的位置和權(quán)益勞動協(xié)商和談判勞動爭議及處置中國企業(yè)勞動關(guān)系的熱點問題勞動維護和社會保證、辭職與解雇、效率與公平組織文化組織文化：組織在長期的生存和開展中所構(gòu)成的，為組織多數(shù)成員所共同遵照的最高目的、根本信心、價值規(guī)范和行為規(guī)范。觀念層組織最高目的、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)品德、企業(yè)風氣、企業(yè)目的制度層普通制度、特殊制度、組織風俗器物層組織稱號、標志、規(guī)范字色、等等組織文化的作用任務(wù)價值觀與組織凝聚力人力資源跨文化管理文化的兩個層面行為準那么群體規(guī)范主導價值觀正式的哲學游戲規(guī)那么組織或地域風氣根本的技巧思想習慣共享的志愿一