JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)三--流線化生產(chǎn)（ 73頁）ppt課件

1、JIT精益消費(fèi)實(shí)務(wù)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn). 在企業(yè)每消費(fèi)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要CWMC 國慧顧問. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實(shí)施JIT消費(fèi)方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運(yùn)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益消費(fèi)，并對(duì)人類的消費(fèi)革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機(jī)遇的中國制造

2、業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而苦楚萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要CWMC 國慧顧問.課程一 精益消費(fèi)概論課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化消費(fèi) 一流線化消費(fèi)線 二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化消費(fèi) 一人員安定化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化消費(fèi)課程六 JIT技術(shù) 適時(shí)化消費(fèi)課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動(dòng)目錄CWMC 國慧顧問.目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 消費(fèi)效率計(jì)算練習(xí)4 中國一號(hào)練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6 空中蛻變練習(xí)7

3、 釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問.時(shí)間2003年8月30日六8月31日日 9：0012：00 課程講解討論練習(xí) 中間休憩1次10分鐘 12：0013：30 西餐 13：3017：30 課程講解討論練習(xí) 中間休憩2次各10分鐘CWMC 國慧顧問.1、專心聽講請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)“收聲。2、積極思想杜絕“魚眼景象。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)敞開心胸，積極投入， 但須防止“小兒多動(dòng)癥。4、些許自在允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須堅(jiān)持安靜。5、回絕干擾非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾。6、制止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問.第1日 9：00 9：20自我介紹、破冰 9：2010：50

4、課程一 精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問.第2日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習(xí)：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中

5、國一號(hào)16：5017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第3日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第4日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時(shí)化生產(chǎn)12：0013：

6、30中餐13：3014：30練習(xí)：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時(shí)化生產(chǎn)15：0016：00課程七 自主管理活動(dòng)16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi) 陳祖林 系列課程之三一流線化消費(fèi)線二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整CWMC 國慧顧問.一流線化消費(fèi)線 1、流線化消費(fèi)的意義 2、流線消費(fèi)與批量消費(fèi)的區(qū)別 3、流線化消費(fèi)的八個(gè)條件 4、流線化消費(fèi)的建立 5、設(shè)備布置的三不政策 6、有彈性的消費(fèi)線布置 7、流線消費(fèi)的布置要點(diǎn) 8、一筆畫的工廠布置二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 1、易被差遣原那么 2、裸體原那

7、么 3、流動(dòng)原那么 4、能屈能伸原那么 5、彈性原那么 6、窄面原那么 7、三不原那么 8、生長帶原那么目錄CWMC 國慧顧問.一流線化消費(fèi)線 1、流線化消費(fèi)的意義 2、流線消費(fèi)與批量消費(fèi)的區(qū)別 3、流線化消費(fèi)的八個(gè)條件4、流線化消費(fèi)的建立 5、設(shè)備布置的三不政策 6、有彈性的消費(fèi)線布置 7、流線消費(fèi)的布置要點(diǎn) 8、一筆畫的工廠布置CWMC 國慧顧問.1、流線化消費(fèi)的意義程度布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置CWMC 國慧顧問.項(xiàng)目水平布置方式相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一區(qū)域適用大批量生產(chǎn)特點(diǎn)集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)缺點(diǎn)在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大等待時(shí)間長生產(chǎn)周期長空間占用

8、大造成“亂流”項(xiàng)目垂直布置方式根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列適用柔性生產(chǎn)特點(diǎn)前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn)搬運(yùn)距離短在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小單向“流”程度布置和垂直布置的比較靈敏的流線化消費(fèi)垂直布置更能順應(yīng)需求的變化。CWMC 國慧顧問.2、流線消費(fèi)與批量消費(fèi)的區(qū)別產(chǎn)品工序ABCD1234程度操作垂直操作CWMC 國慧顧問.1121234211221人4機(jī)多機(jī)臺(tái)程度操作1人4機(jī)多工序垂直操作CWMC 國慧顧問.批量化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)合理化方向多機(jī)臺(tái)作業(yè)多工序作業(yè)作業(yè)者技能單能工多能工在制品流向亂流（同一工序相同設(shè)備越多，亂流程度越高）整流（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，定向流動(dòng)）設(shè)備選用

9、 注重個(gè)別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。流線消費(fèi)與批量消費(fèi)的區(qū)別CWMC 國慧顧問.3、流線化消費(fèi)的八個(gè)條件制造技術(shù)固有技術(shù)管理技術(shù)結(jié)合技術(shù)+=消費(fèi)技術(shù)加工工藝技術(shù)管理績效技術(shù) 在流線化消費(fèi)中，結(jié)合技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說，銜接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決議了制造技術(shù)發(fā)揚(yáng)多大的經(jīng)濟(jì)效益。CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件1單件流動(dòng)1234以一人一臺(tái)的“手送方式為主的單件流動(dòng)消費(fèi)線 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完廢品。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化

10、的思想與技術(shù)，在原有情況的根底上以單件流動(dòng)方式試做，將批量消費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化消費(fèi)的起點(diǎn)。CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件2按工藝流程布置設(shè)備 程度消費(fèi)：100件/批，1批挪動(dòng)1次 垂直消費(fèi)：1件挪動(dòng)1次，100件挪動(dòng)100次 垂直消費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)添加了100倍！處理方法：將各工序設(shè)備嚴(yán)密陳列，消除搬運(yùn)浪費(fèi)例CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件3消費(fèi)速度同步化同步化消費(fèi)激“濁揚(yáng)“清，提高整體效率，減少浪費(fèi)消費(fèi)速度不同步的后果： 中間在庫 待工待料 消費(fèi)不順暢 整體效率低 消費(fèi)周期長濁流CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件4多工序操作一人一臺(tái)的“手

11、送方式為主的單件流動(dòng)消費(fèi) 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。 將工序分得過細(xì)，人員需求大，消費(fèi)量變動(dòng)時(shí)人員必需增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。多工序操作為主的單件流動(dòng)消費(fèi)CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件5員工多能化 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法規(guī)范化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技藝的過度依賴。 員任務(wù)業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。少人化CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件6走動(dòng)作業(yè) 員任務(wù)業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)展加工動(dòng)作。CWMC 國慧顧

12、問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件7設(shè)備小型化 大型設(shè)備適宜處置大量任務(wù)，但容易積壓在制品，使消費(fèi)流動(dòng)不暢。 多種類小批量的市場需求要求消費(fèi)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只需質(zhì)量穩(wěn)定、缺點(diǎn)率低易維護(hù)，不用單純追求高速度。CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件8消費(fèi)線U形化1234I O 一致原那么1234空手浪費(fèi)InputOutputInputOutput 消費(fèi)投入點(diǎn)與完廢品取出點(diǎn)盡能夠接近，以防止作業(yè)返程呵斥的時(shí)間和膂力浪費(fèi)。 IO一致原那么同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。CWMC 國慧顧問.流線化消費(fèi)的8個(gè)條件1單件流動(dòng)2按工藝流程布置設(shè)備3消費(fèi)速度同步化4多工序

13、操作5員工多能化6走動(dòng)作業(yè)7設(shè)備小型化8消費(fèi)線U形化設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設(shè)備相關(guān)性CWMC 國慧顧問.4、流線化消費(fèi)的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)，活用JIT思想改善傳統(tǒng)消費(fèi)形狀、提高消費(fèi)效益是我們學(xué)習(xí)的根本目的。思想活用Just In TimeCWMC 國慧顧問.12步邁向無人化程度推行邁向無人化全員認(rèn)識(shí)改革成立示范改善小組選定示范消費(fèi)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間布置細(xì)流消費(fèi)線決議設(shè)備人員數(shù)量單件流動(dòng)配置作業(yè)人員維持管理樣板制作CWMC 國慧顧問.5、設(shè)備布置的三不政策彈 性人員配置彈性化消費(fèi)種類彈性化消費(fèi)數(shù)量彈性化經(jīng)過彈性順應(yīng)化三不政策不落地生根不寄人籬下不離群索居將

14、定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式CWMC 國慧顧問.不落地生根 傳統(tǒng)觀念以為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法挪動(dòng)。設(shè)備不能挪動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失去了改良布置、應(yīng)對(duì)市場變化的才干。設(shè)備小型化設(shè)備可動(dòng)化不寄人籬下 設(shè)備“寄居在固定的管、線及中央式安裝之下而無法挪動(dòng)。放棄中央式設(shè)備采用分別式設(shè)備如：快速接頭、彈性接口CWMC 國慧顧問.不離群索居 對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于消費(fèi)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外一個(gè)隔離的地點(diǎn)，從而影響消費(fèi)的流暢性。設(shè)備小型化單件流動(dòng)方式CWMC 國慧顧問.6、有彈性的消費(fèi)線布置2345InputOutput162345InputOutput

15、16需求1000件/天時(shí)3人作業(yè)需求600件/天時(shí)2人作業(yè)CWMC 國慧顧問.思索彈性消費(fèi)線布置時(shí)追求的目的：1及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)2靈敏調(diào)整消費(fèi)量3思索相關(guān)部門的浪費(fèi)質(zhì)量方面優(yōu)先運(yùn)用不會(huì)產(chǎn)生次品，或者有異常時(shí)能自動(dòng)停頓的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié)產(chǎn)量方面運(yùn)用彈性高、易增減產(chǎn)量的設(shè)備，優(yōu)先采用單線流動(dòng)小型設(shè)備本錢方面按照產(chǎn)距時(shí)間配置人員，非定員制消費(fèi)，運(yùn)用最少空間消費(fèi)CWMC 國慧顧問.7、流線消費(fèi)的布置要點(diǎn)保證規(guī)范作業(yè)防止物漂泊費(fèi)思索信息流動(dòng)少人化消費(fèi)確保全數(shù)檢查便于設(shè)備維護(hù)確保作業(yè)平安整體布置協(xié)調(diào)CWMC 國慧顧問.規(guī)范作業(yè)保證規(guī)范作業(yè)防止：制造過多的浪費(fèi) 步行間隔的浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 作業(yè)順序一致化

16、 逆時(shí)針方向操作 進(jìn)展適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間 明確在制品數(shù)量.物流順暢 一頭一尾存貨， 中間平衡快速流動(dòng) 思索線與線之間的 庫存放置、搬運(yùn)方法 和搬運(yùn)途徑 前后消費(fèi)線盡量靠攏.防止物漂泊費(fèi)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)CWMC 國慧顧問.物流物留順暢流動(dòng)沒有停滯中間停滯隱藏問題CWMC 國慧顧問.信息流暢思索信息流動(dòng)消費(fèi)指示明確便于信息傳送 后補(bǔ)式/前后式消費(fèi)指示 消費(fèi)實(shí)績顯現(xiàn)化 便于批量區(qū)分 警示燈及線體控制.少人化 U形布置方式 逆時(shí)針擺放 設(shè)備間無阻隔 人與設(shè)備分工： 人裝料、卸料 設(shè)備加工啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng).少人化消費(fèi)人多人少都能消費(fèi)CWMC 國慧顧問.質(zhì)量保證確保全數(shù)檢查防止不良發(fā)生

17、杜絕不良流出 作業(yè)人員自主檢查 防止消費(fèi)與檢查相分別 設(shè)備防錯(cuò)功能 良好的照明 現(xiàn)場5S.便于維護(hù) 足夠的維護(hù)空間 優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間 不常動(dòng)部分移開維護(hù).便于設(shè)備維護(hù)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)CWMC 國慧顧問.平安性確保作業(yè)平安防止：制造過多的浪費(fèi)， 步行間隔的浪費(fèi)， 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域 作業(yè)時(shí)容易步行 去除踏臺(tái)、突出物 啟動(dòng)按鈕的維護(hù)蓋、間隔、位置 防止誤啟動(dòng) 蒸氣、油污、粉屑防護(hù) 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度.整體協(xié)調(diào) 整體物流 動(dòng)力供應(yīng) 線間倉庫間搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)展空間.整體布置協(xié)調(diào)整體效率最高CWMC 國慧顧問.8、一筆畫的工廠布置工廠整體布置一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，

18、將前后關(guān)聯(lián)的消費(fèi)線集中布置。CWMC 國慧顧問.整體上呈一筆畫布置將長屋型改為大通鋪式采用U字型消費(fèi)線由程度布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫CWMC 國慧顧問.Step1 由程度布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC程度布置離島式、鳥籠式 “粗流而慢垂直布置“細(xì)流而快，滿足多樣少量CWMC 國慧顧問.Step2 采用U字型消費(fèi)線1413121110 712348569資料廢品 1以U字型，依逆時(shí)針方向按工藝流程陳列消費(fèi)。 2入口和出口由同一作業(yè)者擔(dān)任，可以以產(chǎn)距時(shí)間按規(guī)范數(shù)量進(jìn)展消費(fèi)及管理，也便于補(bǔ)充消費(fèi)。 3便于作業(yè)者相互

19、協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問題并改善之。 4步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。CWMC 國慧顧問.Step3 將長屋型改為大通鋪式大通鋪式布置CWMC 國慧顧問.大通鋪式 布置 1減少各消費(fèi)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 2物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，防止物料過多呵斥空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各消費(fèi)線產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，到達(dá)少人化目的。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進(jìn)問題處理，從而提高整體效率。CWMC 國慧顧問.Step4 整體上呈一筆畫布置一筆畫布置CWMC 國慧顧問.二流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 1、易被

20、差遣原那么 2、適用原那么3、流動(dòng)原那么 4、能屈能伸原那么 5、彈性原那么 6、窄面原那么 7、三不原那么 8、生長帶原那么CWMC 國慧顧問.1、易被差遣原那么手工化動(dòng)力化機(jī)械化自動(dòng)化高速度高產(chǎn)量多功能泛用化大型化固定化高價(jià)化智能化人運(yùn)用設(shè)備設(shè)備協(xié)助人人輔助設(shè)備人管理設(shè)備人順應(yīng)設(shè)備彈性化靈敏化多樣少量短交貨期低本錢設(shè)備配合人小型化流動(dòng)化有彈性變換快設(shè)備開展史CWMC 國慧顧問.小型化流動(dòng)化有彈性變換快質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高速度高產(chǎn)量穩(wěn)定速度適中設(shè)備隨需求增減組合人員物料順暢流動(dòng)經(jīng)過部分切換順應(yīng)不同加工對(duì)象順應(yīng)不同加工要求只需改換模具刀具等可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣少量混流消費(fèi)C

21、WMC 國慧顧問.2、適用原那么買根本功能設(shè)備買公用設(shè)備不買有功能浪費(fèi)的設(shè)備附加功能可根據(jù)實(shí)踐需求逐漸附加滿足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯刹毁I泛用化設(shè)備小批量消費(fèi)細(xì)流而快 理想的設(shè)備能確保整個(gè)消費(fèi)工序環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)消費(fèi)線暢通無阻，無中間停滯和多余在制品。CWMC 國慧顧問.3、流動(dòng)原那么不落地生根不寄人籬下不離群索居管線不象長青藤設(shè)備要象快餐車出口入口要一致管道路路既要防止硬得無彈性，也需求整理免得象長青藤。帶輪設(shè)備機(jī)動(dòng)性高，可將大設(shè)備單元化，便于拆裝和挪動(dòng)。一端進(jìn)另一端出呵斥作業(yè)困難和空間浪費(fèi)，對(duì)不良反響愚鈍、難清查。I/O一致效率高。CWMC 國慧顧問.4、能屈能伸原那么推陳出新產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理

22、創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)開展的大事。 為適時(shí)推出新產(chǎn)品，縮短消費(fèi)預(yù)備時(shí)間、縮短消費(fèi)周期至關(guān)重要。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設(shè)備非常必要。CWMC 國慧顧問.能屈能伸原那么回絕“武士道精神“包子換餡泛用機(jī)公用化 設(shè)備設(shè)計(jì)購置時(shí)須思索市場和產(chǎn)品的變化，防止產(chǎn)品“死而設(shè)備“徇情景象。 設(shè)備的根本構(gòu)造一樣，經(jīng)過換模來滿足不同產(chǎn)品的消費(fèi)需求。 將具備根本功能的泛用設(shè)備配上公用模具、刀具等到達(dá)公用目的。CWMC 國慧顧問.5、彈性原那么根本功能設(shè)備功能擴(kuò)展功能分區(qū)隨時(shí)開張才干擴(kuò)展改換界面卡基板或機(jī)構(gòu)總裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、廢品區(qū)預(yù)備時(shí)間最短化隨開隨用隨關(guān)隨停預(yù)留擴(kuò)能空間部分變換即可CWMC 國慧顧問

23、.6、窄面原那么IOIO前工序出口即為后工序入口 防止搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，普通其外徑長寬不超越產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加50cm。 操作者作業(yè)時(shí)占用的地方要盡量小，不但可以減少操作時(shí)走動(dòng)的浪費(fèi)，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。作業(yè)面的高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要防止有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作。 要使作業(yè)者能盡量接近作業(yè)點(diǎn)，站立時(shí)的任務(wù)高度以肚臍高度為準(zhǔn)，深度以雙手能觸及到的范圍為準(zhǔn)。CWMC 國慧顧問.1212橫長縱短橫短縱長 橫短縱長的設(shè)備結(jié)合之后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，添加消費(fèi)才干，減少作業(yè)人員。減少無價(jià)值走動(dòng) 作業(yè)途徑應(yīng)防止直線式、采用逆時(shí)針回轉(zhuǎn)方式，使

24、作業(yè)者邊走邊做；工件傳送采用滑槽或滾輪式，啟動(dòng)按鈕能邊走邊觸摸，這樣就能減少?zèng)]有附加價(jià)值的空手走動(dòng)動(dòng)作。33CWMC 國慧顧問.不做切削空氣動(dòng)作不做木偶動(dòng)作不做立定動(dòng)作 按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車床切削、沖床沖壓。木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作終了， 后一個(gè)動(dòng)作才開場。非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)展中， 后一個(gè)動(dòng)作即開場。 機(jī)器人也是“人，務(wù)求多能化，所以腳要能挪動(dòng)，不能固步自封。三不原那么7、三不原那么CWMC 國慧顧問.8、生長帶原那么傳統(tǒng)保送帶作業(yè)傳統(tǒng)保送帶的4種浪費(fèi)： 取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi)25秒時(shí)間。 等待浪費(fèi) 前后工序作業(yè)節(jié)拍不同呵斥作業(yè)等待。 在制品過多浪費(fèi) 工序間

25、緩沖庫存隱藏了等待問題。 空間浪費(fèi) 緩沖庫存的存放設(shè)備、存放空間浪費(fèi)。CWMC 國慧顧問.生長型保送帶作業(yè)劃分節(jié)距線普通為8090cm，用來確認(rèn)進(jìn)度。邊送邊做在保送帶上完成裝配任務(wù)，消除搬運(yùn)浪費(fèi)。依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，添加任務(wù)站、任務(wù)人員和提高保送帶速度。設(shè)立“接棒區(qū)流入“接棒區(qū)的制品由下工序協(xié)助完成。設(shè)立停線按鈕事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作、排除異常。CWMC 國慧顧問.9、流線化消費(fèi)改善實(shí)例改善前入料出料消費(fèi)線長：10.5m作業(yè)人員：6人消費(fèi)才干：900件/日例110.5m某廠電路板插件線提高消費(fèi)效率實(shí)例循環(huán)時(shí)間：150秒零件供應(yīng)方式：在制品庫存：30件CWMC 國慧顧問.1去掉保送帶， 以塑料托盤支撐印刷電路板，在任務(wù)桌面上手推傳送；2區(qū)分規(guī)范作