JIT精益生產(chǎn)實務三--流線化生產(chǎn)（ 73頁）ppt課件

1、JIT精益消費實務制外型企業(yè)根底管理技術培訓. 在企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要CWMC 國慧顧問. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實施JIT消費方式，以低本錢、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運營效率極限化被美國學者贊譽為“精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機遇的中國制造

2、業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而苦楚萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要CWMC 國慧顧問.課程一 精益消費概論課程二 認識浪費與效率課程三 JIT技術 流線化消費 一流線化消費線 二流線化設備設計與調(diào)整課程四 JIT技術 安定化消費 一人員安定化 二設備安定化 三質量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術 平穩(wěn)化消費課程六 JIT技術 適時化消費課程七 JIT技術 自主管理活動目錄CWMC 國慧顧問.目錄練習1 羊年造牛練習2 分紙練習3 消費效率計算練習4 中國一號練習5 空中耐力練習6 空中蛻變練習7

3、 釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問.時間2003年8月30日六8月31日日 9：0012：00 課程講解討論練習 中間休憩1次10分鐘 12：0013：30 西餐 13：3017：30 課程講解討論練習 中間休憩2次各10分鐘CWMC 國慧顧問.1、專心聽講請手機、BB機“收聲。2、積極思想杜絕“魚眼景象。3、互動學習敞開心胸，積極投入， 但須防止“小兒多動癥。4、些許自在允許小磕睡、短時外出， 但須堅持安靜。5、回絕干擾非緊急情況下， 請勿接受干擾。6、制止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返課堂紀律CWMC 國慧顧問.第1日 9：00 9：20自我介紹、破冰 9：2010：50

4、課程一 精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習：羊年造牛11：3012：00課程二 認識浪費與效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二 認識浪費與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結CWMC 國慧顧問.第2日 9：00 9：10前日內(nèi)容復習 9：1010：30課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設備安定化16：1016：50練習：中

5、國一號16：5017：10自由交流17：1017：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第3日 9：00 9：10前日內(nèi)容復習 9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）質量安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習：空中蛻變16：4017：10自由交流17：1017：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第4日 9：00 9：10前日內(nèi)容復習 9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時化生產(chǎn)12：0013：

6、30中餐13：3014：30練習：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時化生產(chǎn)15：0016：00課程七 自主管理活動16：0016：40練習：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓總結、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.流線化消費 陳祖林 系列課程之三一流線化消費線二流線化設備設計與調(diào)整CWMC 國慧顧問.一流線化消費線 1、流線化消費的意義 2、流線消費與批量消費的區(qū)別 3、流線化消費的八個條件 4、流線化消費的建立 5、設備布置的三不政策 6、有彈性的消費線布置 7、流線消費的布置要點 8、一筆畫的工廠布置二流線化設備設計與調(diào)整 1、易被差遣原那么 2、裸體原那

7、么 3、流動原那么 4、能屈能伸原那么 5、彈性原那么 6、窄面原那么 7、三不原那么 8、生長帶原那么目錄CWMC 國慧顧問.一流線化消費線 1、流線化消費的意義 2、流線消費與批量消費的區(qū)別 3、流線化消費的八個條件4、流線化消費的建立 5、設備布置的三不政策 6、有彈性的消費線布置 7、流線消費的布置要點 8、一筆畫的工廠布置CWMC 國慧顧問.1、流線化消費的意義程度布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置CWMC 國慧顧問.項目水平布置方式相同功能的加工設備集中擺放在同一區(qū)域適用大批量生產(chǎn)特點集中生產(chǎn)、集中搬運、減少搬運次數(shù)缺點在制品搬運浪費大等待時間長生產(chǎn)周期長空間占用

8、大造成“亂流”項目垂直布置方式根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列適用柔性生產(chǎn)特點前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點搬運距離短在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小單向“流”程度布置和垂直布置的比較靈敏的流線化消費垂直布置更能順應需求的變化。CWMC 國慧顧問.2、流線消費與批量消費的區(qū)別產(chǎn)品工序ABCD1234程度操作垂直操作CWMC 國慧顧問.1121234211221人4機多機臺程度操作1人4機多工序垂直操作CWMC 國慧顧問.批量化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)合理化方向多機臺作業(yè)多工序作業(yè)作業(yè)者技能單能工多能工在制品流向亂流（同一工序相同設備越多，亂流程度越高）整流（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，定向流動）設備選用

9、 注重個別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設備。 注重整體效率，采用速度適當穩(wěn)定、加工質量好的專用設備，以及小型、廉價、速度不太快、強調(diào)可動率的設備。流線消費與批量消費的區(qū)別CWMC 國慧顧問.3、流線化消費的八個條件制造技術固有技術管理技術結合技術+=消費技術加工工藝技術管理績效技術 在流線化消費中，結合技術是最重要的技術，也可以說，銜接技術是如何有效運用固有技術的技術，它決議了制造技術發(fā)揚多大的經(jīng)濟效益。CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件1單件流動1234以一人一臺的“手送方式為主的單件流動消費線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完廢品。 單件流動是將浪費“顯現(xiàn)化

10、的思想與技術，在原有情況的根底上以單件流動方式試做，將批量消費時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化消費的起點。CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件2按工藝流程布置設備 程度消費：100件/批，1批挪動1次 垂直消費：1件挪動1次，100件挪動100次 垂直消費搬運浪費添加了100倍！處理方法：將各工序設備嚴密陳列，消除搬運浪費例CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件3消費速度同步化同步化消費激“濁揚“清，提高整體效率，減少浪費消費速度不同步的后果： 中間在庫 待工待料 消費不順暢 整體效率低 消費周期長濁流CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件4多工序操作一人一臺的“手

11、送方式為主的單件流動消費 依產(chǎn)品類別設計垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實現(xiàn)少人化作業(yè)。 將工序分得過細，人員需求大，消費量變動時人員必需增減，人員調(diào)配難度大，很難實現(xiàn)少人化作業(yè)。多工序操作為主的單件流動消費CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件5員工多能化 徹底將設備操作和作業(yè)方法規(guī)范化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技藝的過度依賴。 員任務業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。少人化CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件6走動作業(yè) 員任務業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動，一邊進展加工動作。CWMC 國慧顧

12、問.流線化消費的8個條件7設備小型化 大型設備適宜處置大量任務，但容易積壓在制品，使消費流動不暢。 多種類小批量的市場需求要求消費細流快速，以提高彈性應對變化。所以，設備小型化是必然趨勢，只需質量穩(wěn)定、缺點率低易維護，不用單純追求高速度。CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件8消費線U形化1234I O 一致原那么1234空手浪費InputOutputInputOutput 消費投入點與完廢品取出點盡能夠接近，以防止作業(yè)返程呵斥的時間和膂力浪費。 IO一致原那么同樣適用于設備布置，亦可節(jié)省空間占用。CWMC 國慧顧問.流線化消費的8個條件1單件流動2按工藝流程布置設備3消費速度同步化4多工序

13、操作5員工多能化6走動作業(yè)7設備小型化8消費線U形化設備設備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設備相關性CWMC 國慧顧問.4、流線化消費的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術，活用JIT思想改善傳統(tǒng)消費形狀、提高消費效益是我們學習的根本目的。思想活用Just In TimeCWMC 國慧顧問.12步邁向無人化程度推行邁向無人化全員認識改革成立示范改善小組選定示范消費線現(xiàn)狀調(diào)查分析設定產(chǎn)距時間布置細流消費線決議設備人員數(shù)量單件流動配置作業(yè)人員維持管理樣板制作CWMC 國慧顧問.5、設備布置的三不政策彈 性人員配置彈性化消費種類彈性化消費數(shù)量彈性化經(jīng)過彈性順應化三不政策不落地生根不寄人籬下不離群索居將

14、定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式CWMC 國慧顧問.不落地生根 傳統(tǒng)觀念以為設備越大效率越高，通常將設備固定在地面而無法挪動。設備不能挪動，自然缺乏彈性，也就失去了改良布置、應對市場變化的才干。設備小型化設備可動化不寄人籬下 設備“寄居在固定的管、線及中央式安裝之下而無法挪動。放棄中央式設備采用分別式設備如：快速接頭、彈性接口CWMC 國慧顧問.不離群索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設備，由于消費環(huán)境的關系，通常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響消費的流暢性。設備小型化單件流動方式CWMC 國慧顧問.6、有彈性的消費線布置2345InputOutput162345InputOutput

15、16需求1000件/天時3人作業(yè)需求600件/天時2人作業(yè)CWMC 國慧顧問.思索彈性消費線布置時追求的目的：1及時發(fā)現(xiàn)浪費2靈敏調(diào)整消費量3思索相關部門的浪費質量方面優(yōu)先運用不會產(chǎn)生次品，或者有異常時能自動停頓的設備，并設置質控環(huán)節(jié)產(chǎn)量方面運用彈性高、易增減產(chǎn)量的設備，優(yōu)先采用單線流動小型設備本錢方面按照產(chǎn)距時間配置人員，非定員制消費，運用最少空間消費CWMC 國慧顧問.7、流線消費的布置要點保證規(guī)范作業(yè)防止物漂泊費思索信息流動少人化消費確保全數(shù)檢查便于設備維護確保作業(yè)平安整體布置協(xié)調(diào)CWMC 國慧顧問.規(guī)范作業(yè)保證規(guī)范作業(yè)防止：制造過多的浪費 步行間隔的浪費 手動作業(yè)的浪費 作業(yè)順序一致化

16、 逆時針方向操作 進展適當?shù)淖鳂I(yè)組合 明確作業(yè)循環(huán)時間 明確在制品數(shù)量.物流順暢 一頭一尾存貨， 中間平衡快速流動 思索線與線之間的 庫存放置、搬運方法 和搬運途徑 前后消費線盡量靠攏.防止物漂泊費先進先出，快速流動CWMC 國慧顧問.物流物留順暢流動沒有停滯中間停滯隱藏問題CWMC 國慧顧問.信息流暢思索信息流動消費指示明確便于信息傳送 后補式/前后式消費指示 消費實績顯現(xiàn)化 便于批量區(qū)分 警示燈及線體控制.少人化 U形布置方式 逆時針擺放 設備間無阻隔 人與設備分工： 人裝料、卸料 設備加工啟動按鈕安裝方式適當.少人化消費人多人少都能消費CWMC 國慧顧問.質量保證確保全數(shù)檢查防止不良發(fā)生

17、杜絕不良流出 作業(yè)人員自主檢查 防止消費與檢查相分別 設備防錯功能 良好的照明 現(xiàn)場5S.便于維護 足夠的維護空間 優(yōu)先保證常維護點空間 不常動部分移開維護.便于設備維護先進先出，快速流動CWMC 國慧顧問.平安性確保作業(yè)平安防止：制造過多的浪費， 步行間隔的浪費， 手動作業(yè)的浪費 加工點遠離雙手可達區(qū)域 作業(yè)時容易步行 去除踏臺、突出物 啟動按鈕的維護蓋、間隔、位置 防止誤啟動 蒸氣、油污、粉屑防護 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度.整體協(xié)調(diào) 整體物流 動力供應 線間倉庫間搬運 預備擴展空間.整體布置協(xié)調(diào)整體效率最高CWMC 國慧顧問.8、一筆畫的工廠布置工廠整體布置一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，

18、將前后關聯(lián)的消費線集中布置。CWMC 國慧顧問.整體上呈一筆畫布置將長屋型改為大通鋪式采用U字型消費線由程度布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置一筆畫CWMC 國慧顧問.Step1 由程度布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC程度布置離島式、鳥籠式 “粗流而慢垂直布置“細流而快，滿足多樣少量CWMC 國慧顧問.Step2 采用U字型消費線1413121110 712348569資料廢品 1以U字型，依逆時針方向按工藝流程陳列消費。 2入口和出口由同一作業(yè)者擔任，可以以產(chǎn)距時間按規(guī)范數(shù)量進展消費及管理，也便于補充消費。 3便于作業(yè)者相互

19、協(xié)作，異常時能停線，及時暴露問題并改善之。 4步行最短，可單件流動，人員可增可減。CWMC 國慧顧問.Step3 將長屋型改為大通鋪式大通鋪式布置CWMC 國慧顧問.大通鋪式 布置 1減少各消費線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 2物料供應采用逐組逐套的方式，防止物料過多呵斥空間狹小、作業(yè)者行動不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各消費線產(chǎn)距時間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，到達少人化目的。 同時，大通鋪式布置容易暴露整體上的問題，促進問題處理，從而提高整體效率。CWMC 國慧顧問.Step4 整體上呈一筆畫布置一筆畫布置CWMC 國慧顧問.二流線化設備設計與調(diào)整 1、易被

20、差遣原那么 2、適用原那么3、流動原那么 4、能屈能伸原那么 5、彈性原那么 6、窄面原那么 7、三不原那么 8、生長帶原那么CWMC 國慧顧問.1、易被差遣原那么手工化動力化機械化自動化高速度高產(chǎn)量多功能泛用化大型化固定化高價化智能化人運用設備設備協(xié)助人人輔助設備人管理設備人順應設備彈性化靈敏化多樣少量短交貨期低本錢設備配合人小型化流動化有彈性變換快設備開展史CWMC 國慧顧問.小型化流動化有彈性變換快質量穩(wěn)定運轉穩(wěn)定高速度高產(chǎn)量穩(wěn)定速度適中設備隨需求增減組合人員物料順暢流動經(jīng)過部分切換順應不同加工對象順應不同加工要求只需改換模具刀具等可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時間實現(xiàn)多樣少量混流消費C

21、WMC 國慧顧問.2、適用原那么買根本功能設備買公用設備不買有功能浪費的設備附加功能可根據(jù)實踐需求逐漸附加滿足適當?shù)男枨蠹纯刹毁I泛用化設備小批量消費細流而快 理想的設備能確保整個消費工序環(huán)環(huán)相扣，整個消費線暢通無阻，無中間停滯和多余在制品。CWMC 國慧顧問.3、流動原那么不落地生根不寄人籬下不離群索居管線不象長青藤設備要象快餐車出口入口要一致管道路路既要防止硬得無彈性，也需求整理免得象長青藤。帶輪設備機動性高，可將大設備單元化，便于拆裝和挪動。一端進另一端出呵斥作業(yè)困難和空間浪費，對不良反響愚鈍、難清查。I/O一致效率高。CWMC 國慧顧問.4、能屈能伸原那么推陳出新產(chǎn)品創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 管理

22、創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關企業(yè)開展的大事。 為適時推出新產(chǎn)品，縮短消費預備時間、縮短消費周期至關重要。采用彈性、可轉用設備非常必要。CWMC 國慧顧問.能屈能伸原那么回絕“武士道精神“包子換餡泛用機公用化 設備設計購置時須思索市場和產(chǎn)品的變化，防止產(chǎn)品“死而設備“徇情景象。 設備的根本構造一樣，經(jīng)過換模來滿足不同產(chǎn)品的消費需求。 將具備根本功能的泛用設備配上公用模具、刀具等到達公用目的。CWMC 國慧顧問.5、彈性原那么根本功能設備功能擴展功能分區(qū)隨時開張才干擴展改換界面卡基板或機構總裝區(qū)、分裝線零件區(qū)、廢品區(qū)預備時間最短化隨開隨用隨關隨停預留擴能空間部分變換即可CWMC 國慧顧問

23、.6、窄面原那么IOIO前工序出口即為后工序入口 防止搬運及走動浪費，普通其外徑長寬不超越產(chǎn)品長和寬或是作業(yè)者肩寬加50cm。 操作者作業(yè)時占用的地方要盡量小，不但可以減少操作時走動的浪費，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時間。作業(yè)面的高度和深度 作業(yè)動作要幅度小動作快，要防止有肩膀前后晃動、手肘上下晃動等大幅度動作。 要使作業(yè)者能盡量接近作業(yè)點，站立時的任務高度以肚臍高度為準，深度以雙手能觸及到的范圍為準。CWMC 國慧顧問.1212橫長縱短橫短縱長 橫短縱長的設備結合之后作業(yè)點很集中，可減少走動浪費，縮短周期時間，添加消費才干，減少作業(yè)人員。減少無價值走動 作業(yè)途徑應防止直線式、采用逆時針回轉方式，使

24、作業(yè)者邊走邊做；工件傳送采用滑槽或滾輪式，啟動按鈕能邊走邊觸摸，這樣就能減少沒有附加價值的空手走動動作。33CWMC 國慧顧問.不做切削空氣動作不做木偶動作不做立定動作 按下啟動按鈕即能加工，減少空轉動作，如車床切削、沖床沖壓。木偶動作： 前一個動作終了， 后一個動作才開場。非木偶動作： 前一個動作進展中， 后一個動作即開場。 機器人也是“人，務求多能化，所以腳要能挪動，不能固步自封。三不原那么7、三不原那么CWMC 國慧顧問.8、生長帶原那么傳統(tǒng)保送帶作業(yè)傳統(tǒng)保送帶的4種浪費： 取放動作浪費 在制品取放至少浪費25秒時間。 等待浪費 前后工序作業(yè)節(jié)拍不同呵斥作業(yè)等待。 在制品過多浪費 工序間

25、緩沖庫存隱藏了等待問題。 空間浪費 緩沖庫存的存放設備、存放空間浪費。CWMC 國慧顧問.生長型保送帶作業(yè)劃分節(jié)距線普通為8090cm，用來確認進度。邊送邊做在保送帶上完成裝配任務，消除搬運浪費。依產(chǎn)距時間設定速度產(chǎn)距時間縮短時，添加任務站、任務人員和提高保送帶速度。設立“接棒區(qū)流入“接棒區(qū)的制品由下工序協(xié)助完成。設立停線按鈕事故發(fā)生時停線，以相互協(xié)作、排除異常。CWMC 國慧顧問.9、流線化消費改善實例改善前入料出料消費線長：10.5m作業(yè)人員：6人消費才干：900件/日例110.5m某廠電路板插件線提高消費效率實例循環(huán)時間：150秒零件供應方式：在制品庫存：30件CWMC 國慧顧問.1去掉保送帶， 以塑料托盤支撐印刷電路板，在任務桌面上手推傳送；2區(qū)分規(guī)范作