研發(fā)部績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

1、研發(fā)部績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定公司內(nèi)部編號(hào)：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，保障研 發(fā)職員工作的積極性，有效性，以推動(dòng)研發(fā)部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)， 特制定本制度。二、考核原則1、堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主 觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平。2、對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核的崗位，以360度績(jī)效考核為原則，注重其績(jī) 效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)，內(nèi)協(xié)部門(mén)，上下級(jí)以及相關(guān)同事間收集考評(píng)意 見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。3、堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)

2、人感情色彩。4、堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)公布地進(jìn)行績(jī)效面 談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方 向。三、考核范圍研發(fā)部全部職員。四、考核種類(lèi)研發(fā)部職員績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內(nèi)容附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)附表2研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表六、考核細(xì)則1、月度考核、年初公司和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃。、研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月 部門(mén)工作計(jì)劃。、研發(fā)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研 制

3、及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān) 的工作），制訂每位員工月（附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě) 研發(fā)部員工績(jī)效考核表，于每月的第一個(gè)工作日提交到部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部 門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后交到部門(mén)文員處保存。、月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi) 承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。、月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的績(jī)效考核表，說(shuō)明 本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月的第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén) 負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。、研發(fā)部員工月度考核得分由本所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制計(jì)劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) 完善計(jì)劃，工藝改進(jìn)計(jì)劃，內(nèi)

4、部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況等五部 分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分相加后平均即為員工月度考核得分（考核 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考核表。、考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月的第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的績(jī)效 考核表提交到人事部。、人事部將研發(fā)部全體人員（考核表）提交到總經(jīng)理審核后方可存檔。2、年度考核年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考 核。七、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工 提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批。3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工 提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批。4

5、、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果在部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者，除 發(fā)外獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四人月考核 結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)，調(diào)崗或減薪 處理。6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)績(jī)效考核表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?o八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)1、員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談， 以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果。2、復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分?jǐn)?shù)予以認(rèn)可，但 需對(duì)特高分，特低分做出特別復(fù)評(píng)，性格時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事

6、實(shí)確鑿后給予判定或修正。九.附則1、本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、解釋?zhuān)?bào)總經(jīng)理會(huì)議決議執(zhí)行。2、本辦法自印發(fā)之日起生效。附表-1：研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周 期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段達(dá)成黎1nmI44, 人 iUV 計(jì)劃達(dá)成數(shù)研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng) 成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)x 100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制 率年度實(shí)際技術(shù)造費(fèi)用x 100%預(yù)估改造費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢 獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 x 100% 全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成 準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 X 100% 開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成 量年度當(dāng)期

7、完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題 總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化 效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定 性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的 次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生 次數(shù)年度當(dāng)期實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附表-2：研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓 名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部序 號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得 分1研發(fā)項(xiàng)目階段成 果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 92%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn) 時(shí)率15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90與以上3部門(mén)規(guī)章制度建 設(shè)10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)95%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn) 率10

8、%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在70%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn) 率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在30%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效 果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3 項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合 格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成 功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率達(dá)到60% 以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次 數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在0次11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均在85 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng) 新加分 項(xiàng)每次酌情加5-10分K次考核總得分考 核 指 標(biāo) 說(shuō) 明.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率二新產(chǎn)品利潤(rùn)總額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額X 100%.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率二成果驗(yàn)收合格數(shù)/總驗(yàn)收次數(shù)X 100%.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新：指產(chǎn)品

9、技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際/國(guó)家認(rèn)可或填補(bǔ) 國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng) 議，酌情給予考核加分。復(fù)核人考核人被考核人附表-3：研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表一、目標(biāo)管理指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿(mǎn)分100 分）研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周比實(shí)際周期提 前7天30%技術(shù)評(píng)審合 格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到90% 以上25%項(xiàng)目計(jì)劃完 成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到95% 以上20%設(shè)計(jì)的可生 產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā) 生的次數(shù)少于1次15%研發(fā)成本降 低率研發(fā)成本降低率達(dá)到5% 以上10%總分100%二、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名 稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能 力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4判斷能 力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4計(jì)劃能非常20較強(qiáng)16一般12較弱4力強(qiáng)創(chuàng)新能 力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)能 力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3應(yīng)變能 力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解能 力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2總得分三、工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分匚作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)6匚作積極性非常高25很高20一般15無(wú)5團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般