企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案(詳版)

1、 更多內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系：賈利老師企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案 最佳培訓(xùn)計(jì)劃The Best Training PlanWorking Hard to make it Easier 目錄 TOC h z t Heading 1,1,Main Heading,1,Appendix #,1,Bid Heading 1,1,BD Heading 1,1,Bid Heading Section,1 HYPERLINK l _Toc318219000 0.前言1 HYPERLINK l _Toc318219001 1.知識(shí)模塊 PAGEREF _Toc318219001 h 2 HYPERLINK

2、 l _Toc318219002 2.內(nèi)容概要7Working Hard to make it Easier Page PAGE 20 前言北京中建政研信息咨詢中心（簡(jiǎn)稱：中建政研）于2004 年正式成立，現(xiàn)有成員機(jī)構(gòu)：運(yùn)營機(jī)構(gòu)：中建政研教育科技研究院：以專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和職業(yè)教育為主營業(yè)務(wù)；中建政研管理咨詢有限公司：以管理系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)；中建政研會(huì)議服務(wù)有限公司：以會(huì)議展覽、組織論壇為主營業(yè)務(wù)；中建啟航教育咨詢有限公司：以提供人力資源管理和人才獵頭為主營業(yè)務(wù)；北京海方格投資咨詢有限公司：以提供金融投融資服務(wù)為主營業(yè)務(wù)；北京海方格科技發(fā)展有限公司：以在線教育、軟件開發(fā)、產(chǎn)品推廣為

3、主營業(yè)務(wù)。分支機(jī)構(gòu)：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為導(dǎo)向。平臺(tái)機(jī)構(gòu)：中國人力資源開發(fā)研究會(huì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域服務(wù)中心；中國房地產(chǎn)研究會(huì)住房保障和公共住房政策委員會(huì)；中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)；國際私募股權(quán)基金聯(lián)合會(huì)。十載崛起 格局筑平臺(tái)用格局建造信念，用資源搭建平臺(tái)！中建政研自成立之初就以“成為中國本土一流的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的會(huì)展組織”為愿景，踐行“致力于為行業(yè)搭建立體性、全方位綜合服務(wù)平臺(tái)”為使命，即為行業(yè)搭建起資源與信息交流對(duì)接的平臺(tái)；為企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的平臺(tái)；為個(gè)人提供職業(yè)生涯和能力提升的平臺(tái)！十載深耕 專業(yè)創(chuàng)平臺(tái)用專業(yè)鑄造信任，

4、用創(chuàng)新開拓未來!中建政研擁有由政府官員、研究學(xué)者、行業(yè)專家組成的600余人的專家委員會(huì)，依托住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心，并與相關(guān)部委、知名院校及專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，積極把握企業(yè)需求和市場(chǎng)動(dòng)向，首次提出“咨詢培訓(xùn)超市”和“服務(wù)外包”概念，即整合行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的專家資源、政府資源以及信息資源，形成集培訓(xùn)+咨詢+資源+資本為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。 十載經(jīng)營 服務(wù)享平臺(tái)用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，用合作實(shí)現(xiàn)共贏!中建政研利用行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)政府部門和企事業(yè)單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)主導(dǎo)力。組織各種研討會(huì)、培訓(xùn)班、論壇4000場(chǎng)、次；累計(jì)服務(wù)全國建筑行業(yè)及其他行業(yè)教育培訓(xùn)執(zhí)（職）業(yè)資

5、格人數(shù)40余萬人，發(fā)展會(huì)員1000多家；出國考察團(tuán)、培訓(xùn)團(tuán)、境內(nèi)外展會(huì)上千個(gè)；企業(yè)咨詢項(xiàng)目幾百個(gè)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)過的政府部門、企事業(yè)單位及個(gè)人覆蓋：1、全國85%以上的一級(jí)建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；2、全國75%以上的地方建設(shè)、規(guī)劃、房管系統(tǒng)的政府單位；3、全國65%以上央企、省（自治區(qū)、直轄市）所管理的企業(yè)；十載風(fēng)華 文化育平臺(tái)用文化塑造精神，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！中建政研從成立伊始，就秉承“追求卓越、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)“共容、共融、共榮、創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的核心價(jià)值理念，形成了以“管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化、公司集團(tuán)化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，成為推動(dòng)中建政研持續(xù)健康快速發(fā)展的源頭活水和精

6、神動(dòng)力?！白非笞吭?、開拓創(chuàng)新”是中建政研執(zhí)著的信念！“頂級(jí)專家、一流服務(wù)”是中建政研不變的承諾！“平臺(tái)搭建、資源對(duì)接”是中建政研價(jià)值的體現(xiàn)！了解更多內(nèi)容 Q Q 1870378883咨 詢 010 6032 6538手 機(jī) 132 6903 4278聯(lián) 系 賈 利 老師知識(shí)模塊根據(jù)需求而定，如有需求請(qǐng)?jiān)诙ㄖ茩趦?nèi)選“”序號(hào)模塊子模塊時(shí)間定制1工程造價(jià)系列 工程計(jì)量土建工程定額與計(jì)量1-2天 1.2 工程計(jì)量定額軟件應(yīng)用與信息系統(tǒng)1-2天1.3 工程造價(jià)全過程控制1-2天1.4 工程價(jià)款精細(xì)化管理1-2天1.5 工程造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)端處理1-2天1.6 工程計(jì)量安裝工程定額與計(jì)量1-2天1.7

7、 工程建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算1-2天1.8 工程計(jì)價(jià)定額原理及應(yīng)用1-2天1.9 13版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范解讀1-2天1.10 成本控制1-2天2招標(biāo)投標(biāo)系列2.1 招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例疑難問題解析1-2天2.2 電子招標(biāo)投標(biāo)辦法及其新法規(guī)解讀1-2天2.3 招標(biāo)投標(biāo)全過程及策略最佳實(shí)踐1-2天2.4 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)采購管理1-2天2.5 九部委2013年23號(hào)令解讀1-2天2.6 招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議處理案例分析1-2天2.7 招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理與稽查審計(jì)政策1-2天2.8 不平衡報(bào)價(jià)策略及模擬報(bào)價(jià)演練1-2天3合同管理系列3.1 施工合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1-2天3.2 工程項(xiàng)目合同全過程管理

8、1-2天3.3 EPC工程總承包合同管理1-2天3.4 建設(shè)項(xiàng)目合同條款結(jié)算1-2天3.5 新版建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)解讀1-2天3.6 解讀建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）1-2天3.7 13版建設(shè)工程施工合同（示范文本）難點(diǎn)解析1-2天3.8 工程項(xiàng)目合同談判與索賠管理1-2天3.9 FIDIC合同條件與合同變更索賠實(shí)踐1-2天4項(xiàng)目管理系列4.1 工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)1-2天4.2 項(xiàng)目安全管理1-2天4.3 項(xiàng)目進(jìn)度與成本分析控制1-2天4.4 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化1-2天4.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理1-2天4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9、與防控1-2天4.7 大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理1-2天4.8 創(chuàng)建高效能的項(xiàng)目管理辦公室1-2天4.9 EPC設(shè)備成套采購與分包管理1-2天4.10 項(xiàng)目管理模式與EPC工程總承包1-2天4.11 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與建設(shè)1-2天4.12 項(xiàng)目二次經(jīng)營與創(chuàng)收管理1-2天5國際工程系列5.1 國際工程項(xiàng)目前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范1-2天5.2 國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1-2天5.3國際工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理1-2天5.4國際工程市場(chǎng)的拓展和營銷1-2天5.5 國際工程法律知識(shí)體系1-2天5.6 國際工程招標(biāo)投標(biāo)管理1-2天5.7 國際工程索賠管理1-2天5.8 國際工程合同管理1-2天5.9 國際工

10、程經(jīng)營管理1-2天5.10國際商務(wù)禮儀1-2天6質(zhì)量安全系列6.1 OHSM18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證1-4天6.2 ISO9000國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證1-4天6.3 OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)1-4天6.4 建筑工程裂縫防治技術(shù)規(guī)程1-2天6.5 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1-2天6.6 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證1-4天6.7解讀建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法1-2天6.8 解讀建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）1-2天7法律系列7.1 工程項(xiàng)目全過程法律風(fēng)險(xiǎn)防范1-2天7.2 招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范1-2天7.3 國際工程項(xiàng)目前

11、期法律風(fēng)險(xiǎn)防范1-2天7.4 工程企業(yè)跨境投資及項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)1-2天7.5 工程質(zhì)量缺陷權(quán)利主張業(yè)務(wù)1-2天7.6 工程及房地產(chǎn)企業(yè)并購法律服務(wù)1-2天7.7 新型園區(qū)PPP模式及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法律服務(wù)1-2天7.8 地方政府投融資法律政策評(píng)估及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1-2天8企業(yè)管理系列8.1 建筑業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策1-2天8.2 施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1-2天8.3 施工企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1-2天8.4 施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)1-2天8.5 施工企業(yè)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理1-2天8.6 施工企業(yè)分子公司管控架構(gòu)、模式及策略1-2天8.7 施工企業(yè)管控流程體系搭建實(shí)踐及案例1-2天8.8施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防

12、范1-2天9人力資源系列9.1 戰(zhàn)略性人力資源管理1-2天9.2 非人力資源的人力資源管理1-2天9.3 如何選人、育人、用人和留人1-2天9.4 基于勝任力的人才培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)務(wù)1-2天9.5 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)務(wù)1-2天9.6 企業(yè)人才選拔和測(cè)評(píng)技巧1-2天9.7 績(jī)效體系設(shè)計(jì)和落地技巧1-2天9.8 企業(yè)非薪激勵(lì)技巧1-2天9.9 企業(yè)員工輔導(dǎo)及問題員工管理技巧1-2天9.10 優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造1-2天9.11 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理1-2天9.12 員工壓力與情緒管理1-2天10財(cái)稅管理系列10.1 建筑業(yè)“營改增”政策解讀與事前籌劃1-2天10.2 建筑業(yè)財(cái)稅疑難問題及稅改風(fēng)

13、險(xiǎn)控制1-2天10.3 建筑業(yè)企業(yè)納稅籌劃、稅務(wù)稽查及案例1-2天10.4 施工企業(yè)非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理1-2天10.5 施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范1-2天10.6 施工企業(yè)資金的籌集和管理1-2天10.7 施工工程項(xiàng)目預(yù)算與成本管理1-2天10.8施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管控1-2天11團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列11.1 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天11.2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1-2天11.3 卓越團(tuán)隊(duì)管理與溝通1-2天11.4 高效執(zhí)行力1-2天11.5 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1-2天11.6 企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升1-2天11.7 教練技術(shù)培訓(xùn)-企業(yè)團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營1-2天11.8 商務(wù)禮儀1-2天12投融資系列1

14、2.1 私募股權(quán)（基金）投融資運(yùn)作模式解析1-2天12.2 房地產(chǎn)私募基金運(yùn)作模式解析1-2天12.3 企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析1-2天12.4 公司改制與股權(quán)激勵(lì)1-2天12.5 企業(yè)并購、重組與價(jià)值評(píng)估解析1-2天12.6 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與規(guī)范治理解析1-2天12.7 企業(yè)上市及法規(guī)解析（新三板及海外）1-2天12.8 企業(yè)（上市公司）信息披露管理辦法解析1-2天12.9 城鎮(zhèn)化規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位與投融資體系搭建1-2天12.10 城建投融資管理與創(chuàng)新、平臺(tái)優(yōu)化與再造1-2天12.11 混合所有制與案例解析1-2天12.12 項(xiàng)目可行性分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告撰寫1-2天12.13 工程項(xiàng)目投

15、融資工具、風(fēng)控與前后評(píng)價(jià)1-2天12.14 BT/BOT/TOT融資模式與案例解析1-2天12.15 PPP運(yùn)作模式與案例解析1-2天13職業(yè)教育系列13.1 注冊(cè)一級(jí)建造師1-2天/科13.2 注冊(cè)二級(jí)建造師1-2天/科13.3 注冊(cè)監(jiān)理工程師1-2天/科13.4 注冊(cè)咨詢工程師1-2天/科13.5 注冊(cè)造價(jià)師1-2天/科13.6 合同管理師4-5天13.7 高級(jí)人力資源管理師5-6天13.8 高級(jí)項(xiàng)目管理師5-6天13.9 綠色建筑師4-5天13.10 房地產(chǎn)策劃師4-5天13.11 心理咨詢師4-5天13.12 理財(cái)規(guī)劃師4-5天內(nèi)容概要模塊1：工程造價(jià)系列1.1工程計(jì)量土建工程定額與計(jì)

16、量建設(shè)工程定額建設(shè)工程投資估算建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算與優(yōu)化建設(shè)工程施工圖預(yù)算的編制與審查工程建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算1.2工程計(jì)量定額軟件應(yīng)用與信息系統(tǒng) 工程預(yù)結(jié)算編審模式咨詢公司工程造價(jià)的難點(diǎn)分解工程量三算維算軟件實(shí)操初級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容 1.3工程造價(jià)全過程控制工程造價(jià)的控制及管理現(xiàn)狀存在問題實(shí)施重點(diǎn)1.4工程價(jià)款精細(xì)化管理投標(biāo)策略不平衡報(bào)價(jià)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的不同合同類型中的風(fēng)險(xiǎn)合理分配建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程計(jì)量與進(jìn)度款支付問題研究建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的應(yīng)用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的調(diào)價(jià)因素及方法研究建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的索賠策略建設(shè)工程工

17、程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算問題研究工程價(jià)款糾紛的解決1.5工程造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)端處理合同約定造價(jià)的適用；工程量清單計(jì)價(jià)下合同造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防；履約過程中的工程費(fèi)用簽證與索賠；工程結(jié)算階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制；質(zhì)量保修階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制；工程造價(jià)裁判的一般規(guī)則；工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的操作要點(diǎn)；1.6工程計(jì)量安裝工程定額與計(jì)量建設(shè)工程定額建設(shè)工程投資估算建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算與優(yōu)化建設(shè)工程施工圖預(yù)算的編制與審查工程建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算1.7工程建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)算工程造價(jià)的組成工程費(fèi)用構(gòu)成與計(jì)算設(shè)備、工具及器具購置費(fèi)工程建筑其他費(fèi)用1.8工程計(jì)價(jià)定額原理及應(yīng)用工程定額的產(chǎn)生和發(fā)展工程定額體系建設(shè)工程企

18、業(yè)定額建筑工程計(jì)價(jià)定額1.9 13版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范解讀對(duì)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2013版）的整體解讀對(duì)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2013版）的具體解讀基于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2013版）招投標(biāo)階段工程價(jià)款精細(xì)化管理基于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2013版）施工階段的工程價(jià)款精細(xì)化管理基于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（2013版）結(jié)算階段的工程價(jià)款精細(xì)化管理1.10成本控制開工之前成本控制施工過程中成本控制模塊2：招標(biāo)投標(biāo)系列2.1招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例疑難問題解析招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例要點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察實(shí)務(wù)。招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例深度解析與相關(guān)實(shí)務(wù)最佳采購實(shí)

19、踐.2.2電子招標(biāo)投標(biāo)辦法及其新法規(guī)解讀電子招標(biāo)投標(biāo)辦法熱點(diǎn)、難點(diǎn)解讀；電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)技術(shù)規(guī)范的主要內(nèi)容；招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例解讀與項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)。2.3招標(biāo)投標(biāo)全過程及策略最佳實(shí)踐成立精干的投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目投標(biāo)參與投標(biāo)報(bào)告策略2.4項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)采購管理招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例熱點(diǎn)難點(diǎn)問題招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管招投標(biāo)與采購的基本程序、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及案例解析法系2.5九部委2013年23號(hào)令解讀涉及三部法律文件名稱的修改涉及七個(gè)政府部門名稱的修改涉及兩部法律文件的引用涉及相關(guān)法律條文具體內(nèi)容的修改涉及六項(xiàng)法律條文具體內(nèi)容的增加2.6招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議處理案例分析招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例及兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)施工招

20、標(biāo)文件要點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)解讀；工程招投標(biāo)采購的實(shí)務(wù)操作與管理；招投標(biāo)監(jiān)管及相關(guān)法規(guī)釋義及案例分析。2.7招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理與稽查審計(jì)政策招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（征求意見稿）的立法背景、過程及現(xiàn)實(shí)意義；工程建設(shè)招投標(biāo)實(shí)務(wù)；工程建設(shè)招投標(biāo)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)。2.8不平衡報(bào)價(jià)策略及模擬報(bào)價(jià)演練基本理論不平衡報(bào)價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用模塊3：合同管理系列3.1施工合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制施工合同面臨的問題施工合同風(fēng)險(xiǎn)邊界施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件防范與控制3.2工程項(xiàng)目合同全過程管理合同的內(nèi)容和特點(diǎn)合同管理在項(xiàng)目管理中的地位當(dāng)前工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀和存在的問題及其負(fù)面影響加強(qiáng)工程全過程合同管理的規(guī)范化設(shè)計(jì)及施工中的變更管理3.

21、3 EPC工程總承包合同管理EPC工程項(xiàng)目總論；EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理；EPC合同管理與最佳實(shí)踐。3.4 建設(shè)項(xiàng)目合同條款結(jié)算合同條款結(jié)算常見問題約定中間結(jié)算3.5 新版建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)、建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)解讀專業(yè)分包合同與現(xiàn)行工程法律規(guī)范要求的分析合理強(qiáng)化承包人總包管理責(zé)任的規(guī)范分包合同與總包合同獨(dú)立性介面確定的問題明確索賠分包人的索賠期限勞務(wù)分包合同與總包合同體例上的關(guān)系強(qiáng)調(diào)承包人全面管理的機(jī)制加強(qiáng)勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理勞務(wù)分包人的質(zhì)量合格義務(wù)對(duì)于勞務(wù)分包合同列名多種計(jì)價(jià)方式3.6 解讀建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）查處

22、發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包等行為應(yīng)注意的法律問題3. 7 13版建設(shè)工程施工合同（示范文本）難點(diǎn)解析合同用語與一般規(guī)定的分析與解讀發(fā)包人及承包人的權(quán)利與義務(wù)工期變更與價(jià)格調(diào)整合同價(jià)格、試驗(yàn)、試車與結(jié)算3.8工程項(xiàng)目合同談判與索賠管理工程合同管理與索賠實(shí)務(wù)新版示范文本征求意見稿疑難問題研判3.9 FIDIC合同條件與合同變更索賠實(shí)踐國際工程承包合同基本知識(shí)FIDIC合同體系特點(diǎn)及其發(fā)展FIDIC合同條件核心條款分析國際工程法律知識(shí)體系學(xué)習(xí)路徑與最佳實(shí)踐模塊4：項(xiàng)目管理系列4.1工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù) 業(yè)主在立項(xiàng)決策階段的管理業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目前期的工作業(yè)主對(duì)工程建設(shè)

23、招標(biāo)的管理業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理業(yè)主對(duì)建設(shè)建立項(xiàng)目的監(jiān)理管理業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理及全過程投資個(gè)管理業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收管理與后評(píng)價(jià) 4.2項(xiàng)目安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理安全生產(chǎn)保證體系文件安全技術(shù)交底分包管理4.3項(xiàng)目進(jìn)度與成本分析控制資源分配和估算項(xiàng)目進(jìn)度編制網(wǎng)絡(luò)圖基準(zhǔn)項(xiàng)目基線的建立項(xiàng)目中的變更管理評(píng)估和預(yù)測(cè)項(xiàng)目偏差的緣由項(xiàng)目收尾4.4項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)的編寫標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及評(píng)價(jià) 4.5項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理體系正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理過程質(zhì)量控制（QC）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制重點(diǎn)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督重視質(zhì)量問題/事故4.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

24、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素顯現(xiàn)的規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)因素的日常監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)處理4.7大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論大型復(fù)雜項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理4.8創(chuàng)建高效能的項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室概念PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改PMO在項(xiàng)目收尾和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)如何在組織內(nèi)建立PMO職能4.9EPC設(shè)備成套采購與分包管理 EPC總承包模式下采購的重要意義工程總承包項(xiàng)目的主要采購模式怎樣做好工程總承包項(xiàng)目采購管理承包商采購的內(nèi)部管理案例解析4.10項(xiàng)目管理模式與EPC工程總承包EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)EPC工程總承包的合同管

25、理EPC工程總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與典型案例EPC交鑰匙合同的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行合同管理要點(diǎn)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法在EPC交鑰匙項(xiàng)目管理全過程中應(yīng)用EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)端處理法律視角下國際EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)4.11組織級(jí)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理概述組織級(jí)項(xiàng)目管理方法企業(yè)組織規(guī)劃與成熟度建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目化管理機(jī)制與文化4.12項(xiàng)目二次經(jīng)營與創(chuàng)收管理二次經(jīng)營概述二次經(jīng)營實(shí)施的市場(chǎng)環(huán)境二次經(jīng)營的現(xiàn)狀及難點(diǎn)分析施工企業(yè)二次經(jīng)營中成本管理的經(jīng)驗(yàn)和方法模塊5：國際工程系列5.1國際工程項(xiàng)目前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范我國目前建設(shè)領(lǐng)域的基本情況實(shí)施工程項(xiàng)目前存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和法

26、律控制措施5.2國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目與項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域EPC項(xiàng)目的主要工作任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理5.3國際工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理傳統(tǒng)（DBB）模式CM模式設(shè)計(jì)-建造（D&B）/總承包模式BOT模式伙伴關(guān)系模式管理承包模式（MC）PMC模式更替型項(xiàng)目組織模式5.4國際工程市場(chǎng)的拓展和營銷市場(chǎng)營銷的定位和愿景4P & 4C理論市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)的“利箭”模型市場(chǎng)開拓的原則和規(guī)定市場(chǎng)上的項(xiàng)目類型市場(chǎng)開拓的準(zhǔn)備市場(chǎng)開拓的步驟三段論營銷方案編制及市場(chǎng)營銷心得案例分析5.5國際工程法律知識(shí)體系國際工程承包中的法律基礎(chǔ)知識(shí)英美法系、大陸法系以及伊斯蘭法系的特點(diǎn)，在這些國家

27、做工程應(yīng)該注意的事項(xiàng)爭(zhēng)端的解決與國際仲裁如何選擇仲裁機(jī)構(gòu)，如何約定仲裁條款索賠條件與案例分析5.6國際工程招標(biāo)投標(biāo)管理作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的主要流程作為承包商參加競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程完整標(biāo)書的組成EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究5.7國際工程索賠管理國際工程索賠權(quán)利國際工程索賠程序國際工程索賠證明國際工程索賠報(bào)告國際工程索賠原則5.8國際工程合同管理EPC合同解析：管理實(shí)踐與案例分析EPC合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分擔(dān)和管理國際EPC工程分包合同：經(jīng)驗(yàn)分享與實(shí)戰(zhàn)解析國際EPC合同索賠：索賠的計(jì)算與管理5.9國際工程經(jīng)營管理合同管理成本管理計(jì)量支付分包結(jié)算管理5.10國際商務(wù)禮儀外事禮儀的基本守

28、則 外事人員的個(gè)人禮儀 外事接待的常規(guī)禮儀 外事訪問的一般禮儀模塊6：質(zhì)量安全系列6.1 OHSM18001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證OHSM18001職業(yè)安全健康管理體系簡(jiǎn)介企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系的好處進(jìn)行職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證的依據(jù)職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)模式6.2 ISO9000國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證什么是ISOISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則“PDCA”的方法適用于所有過程ISO9001強(qiáng)調(diào)顧客滿意度6.3 OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)介紹OHSAS18000認(rèn)證益處建立體系好處認(rèn)證發(fā)展前景OHSAS18000認(rèn)證目的認(rèn)證發(fā)展歷

29、史OHSAS18000認(rèn)證范圍認(rèn)證運(yùn)行模式OHSAS18000認(rèn)證動(dòng)態(tài)OHSAS18000認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施認(rèn)證意義如何實(shí)施認(rèn)證6.4建筑工程裂縫防治技術(shù)規(guī)程 總則術(shù)語和符號(hào)基本規(guī)定地基與基礎(chǔ)的控制措施混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制砌體結(jié)構(gòu)裂縫控制輕質(zhì)隔墻裂縫控制圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫工程裂縫控制建筑裝修工程裂縫控制裂縫的判斷與處理6.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介基本規(guī)定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制6.6 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)境管理體系審核概論環(huán)境管理體系審核步驟環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員6.7 解讀建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法分析責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制的內(nèi)涵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身

30、制責(zé)任和形式責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制的具體措施6.8解讀建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）分析項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)涵建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全的責(zé)任和形式模塊7：法律系列7.1工程項(xiàng)目全過程法律風(fēng)險(xiǎn)防范業(yè)務(wù)承接階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范施工合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范7.2招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控開標(biāo)與評(píng)價(jià)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控7.3國際工程項(xiàng)目前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范工程項(xiàng)目開發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)防范工程項(xiàng)目合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范7.4工程企業(yè)跨境投資及項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)中國企業(yè)境外投資的基本情況境外投資機(jī)會(huì)分析、目標(biāo)企業(yè)尋找與評(píng)估投

31、資整體架構(gòu)分析7.5工程質(zhì)量缺陷權(quán)利主張業(yè)務(wù)建筑工程質(zhì)量總論工程中質(zhì)量控制、缺陷和事故工程質(zhì)量缺陷的界定建設(shè)工程質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任與建設(shè)工程質(zhì)量違約責(zé)任我國現(xiàn)行立法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷侵權(quán)的規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任的規(guī)則設(shè)計(jì)7.6工程及房地產(chǎn)企業(yè)并購法律服務(wù)并購的模型律師在并購中的地位和作用7.7新型園區(qū)PPP模式及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法律服務(wù)何謂ppp?項(xiàng)目融資、特許經(jīng)營與PPP中國的PPP法PPP的三大特征公私如何合作？如何簽署項(xiàng)目融資合同7.8地方政府投融資法律政策評(píng)估及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地方政府融資平臺(tái)債務(wù)現(xiàn)狀地方融資平臺(tái)債務(wù)急劇增加的原因地方政府融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害地方政府融資平臺(tái)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模塊8：企業(yè)管理系

32、列8.1建筑業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題中國建筑業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策8.2施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃控制戰(zhàn)略規(guī)劃說明8.3施工企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理念和方法施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)需要考慮的因素8.4施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵我國建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)建筑企業(yè)文化建設(shè)的具體措施8.5施工企業(yè)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控體系建設(shè)；建設(shè)企業(yè)法律事務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)務(wù)；8.6施工企業(yè)分子公司管控架構(gòu)、模式及策略公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理 母子公司管控問題與難點(diǎn) 母子公司管控模式與體系 母子

33、公司管控建設(shè)與運(yùn)行 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排 8.7施工企業(yè)管控流程體系搭建實(shí)踐及案例施工企業(yè)管控流程體系概述施工企業(yè)管控流程體系設(shè)計(jì)施工企業(yè)管控流程體系案例研討施工企業(yè)管控流程體系實(shí)施8.8施工企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)控制；業(yè)主如何有效預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)、掛靠和低價(jià)中標(biāo)等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋在實(shí)踐中遇到的新問題與案例分析；模塊9：人力資源系列9.1戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理策略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素9.

34、2非人力資源的人力資源管理成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更部門經(jīng)理如何與人力資源同事配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理如何做好人力運(yùn)用9.3如何選人、育人、用人和留人世界人才戰(zhàn)爭(zhēng)：全球最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場(chǎng)設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才9.4基于勝任力的人才培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)務(wù)什么是勝任力勝任力開發(fā)的類型基于勝任力模型的員工素質(zhì)開發(fā)要素與流程基于勝任力模型的開發(fā)工具基于勝任力模型的課程設(shè)計(jì)基于勝任力模型的培訓(xùn)需求診斷個(gè)性勝任力改善計(jì)劃群體勝任力改善計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

35、建設(shè)9.5企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)實(shí)務(wù)認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)知成人學(xué)習(xí)的特性了解企業(yè)培訓(xùn)的五種層次效果建立正確的教學(xué)態(tài)度學(xué)習(xí)常用的六種教學(xué)技巧學(xué)習(xí)教學(xué)成果評(píng)鑒的工具與程序9.6企業(yè)人才選拔和測(cè)評(píng)技巧經(jīng)驗(yàn)判斷與心理測(cè)量面試技巧評(píng)價(jià)中心技術(shù)勝任力模型案例9.7績(jī)效體系設(shè)計(jì)和落地技巧明確績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別在企業(yè)中建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化做好兩個(gè)基礎(chǔ)模塊：目標(biāo)管理和部門、崗位職責(zé)9.8企業(yè)非薪激勵(lì)技巧激勵(lì)體系、原則與精神激勵(lì)形式激勵(lì)理論企業(yè)常用激勵(lì)方式案例分析9.9企業(yè)員工輔導(dǎo)及問題員工管理技巧認(rèn)識(shí)沖突引領(lǐng)與依賴自由與束縛有效激勵(lì)：了解員工的一級(jí)核心需要團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段9.10優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造職

36、業(yè)化基礎(chǔ)職業(yè)化應(yīng)對(duì)危機(jī)職業(yè)心態(tài)塑造職業(yè)道德修煉職業(yè)化規(guī)范成為真正企業(yè)人9.11員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理職業(yè)生涯與目標(biāo)職業(yè)生涯與條件職業(yè)生涯與心態(tài)職業(yè)生涯規(guī)劃與溝通職業(yè)生涯與企業(yè)9.12員工壓力與情緒管理認(rèn)識(shí)情緒與心理學(xué)基礎(chǔ)企業(yè)角度看員工情緒管理員工情緒自我管理模塊10：財(cái)稅管理系列10.1建筑業(yè)“營改增”政策解讀與事前籌劃增值稅的基本原理及其應(yīng)用增值稅與營業(yè)稅的優(yōu)缺點(diǎn)比較我國增值稅改革的發(fā)展歷程“營改增”的背景、內(nèi)容、方式等“營改增”的試點(diǎn)范圍增值稅納稅人的基本規(guī)定與對(duì)比分析“營改增”涉及的稅率和征收率工資薪金、外部勞務(wù)的增值稅政策企業(yè)人工費(fèi)用將如何進(jìn)行增值稅處理如何看待營改增企業(yè)稅負(fù)的增減

37、變化10.2建筑業(yè)財(cái)稅疑難問題及稅改風(fēng)險(xiǎn)控制人工費(fèi)用的處理及營改增問題甲供材料的處理及營改增問題自制材料的處理及營改增問題工程分包的處理及營改增問題BT/BOT/EPC處理及其稅改影響營改增對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響10.3建筑業(yè)企業(yè)納稅籌劃、稅務(wù)稽查及案例納稅籌劃目的納稅籌劃思路稅務(wù)稽查的基本方法主要稽查的內(nèi)容稽查主要環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)策略10.4施工企業(yè)非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效合同管理中的財(cái)務(wù)知識(shí)“營改增”政策解析及應(yīng)對(duì)策略10.5施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制采購集中的模式剖析 權(quán)力集中的模式剖析 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

38、10.6施工企業(yè)資金的籌集和管理集團(tuán)資金管理的目標(biāo)集團(tuán)資金管理：集中還是分散集團(tuán)資金管理模式詳解案例：XX公司資金管理實(shí)踐財(cái)務(wù)公司/資金管理中心集團(tuán)資金管理的誤區(qū)10.7施工工程項(xiàng)目預(yù)算與成本管理投標(biāo)階段工程項(xiàng)目的預(yù)算管理施工前工程項(xiàng)目的預(yù)算管理施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理10.8施工企業(yè)分子公司財(cái)務(wù)管控分子公司財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)模塊11：團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列11.1學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)管理理論的性質(zhì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三個(gè)真諦學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建特征學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素（五項(xiàng)修煉）11.2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)

39、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特性如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)如何管理和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)11.3卓越團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理從溝通開始了解溝通知己知彼，百戰(zhàn)不殆不戰(zhàn)而屈人之兵運(yùn)籌帷幄，志在必得一對(duì)多全盤通殺組織溝通有效策略11.4高效執(zhí)行力構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用構(gòu)建良好的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制11.5領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)從管理到領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將技術(shù)下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者 授權(quán)的藝術(shù)11.6企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升提高中層的職業(yè)化素養(yǎng)提高中層干部管理技能如何成為團(tuán)隊(duì)生力軍11.7教練技術(shù)培訓(xùn)-企業(yè)團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營信任與信念團(tuán)隊(duì)的力量承擔(dān)與責(zé)任贊美與欣賞溝通與誤解激發(fā)自我突破自我11.8商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀基礎(chǔ)各種

40、場(chǎng)合的商務(wù)禮儀技巧見面禮儀、個(gè)人儀容禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、商談禮儀等商務(wù)禮儀應(yīng)用與情景演練模塊12：投融資系列12.1私募股權(quán)（基金）投融資運(yùn)作模式解析PE/VC基礎(chǔ)理論P(yáng)E/VC投資策略、運(yùn)作模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分配、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及案例解析PE/VC設(shè)立和募集PE/VC投資企業(yè)（項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)、篩選技巧、決策和投資流程PE/VC投資企業(yè)（項(xiàng)目）后續(xù)管理與企業(yè)價(jià)值提升PE/VC投資退出機(jī)制PE/VC風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制PE/VC相關(guān)政策法規(guī)解析PE/VC財(cái)務(wù)安排PE/VC實(shí)務(wù)與案例解析12.2房地產(chǎn)私募基金運(yùn)作模式解析基金資金來源基金組織體系房地產(chǎn)基金運(yùn)作流程12.3企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析資本

41、運(yùn)營概述資本運(yùn)營的主要形式資本運(yùn)營中的估值技術(shù)12.4公司改制與股權(quán)激勵(lì)公司股改操作流程改制中業(yè)務(wù)重組與財(cái)務(wù)策劃擬上市企業(yè)改制關(guān)鍵問題與注意事項(xiàng)公司治理與規(guī)范管理股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施12.5企業(yè)并購、重組與價(jià)值評(píng)估解析國內(nèi)并購重組市場(chǎng)政策法律環(huán)境與現(xiàn)狀分析企業(yè)并購戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與時(shí)機(jī)選擇企業(yè)資產(chǎn)并購與反并購并購盡職調(diào)查與公司價(jià)值評(píng)估并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/談判/風(fēng)險(xiǎn)控制及法律實(shí)務(wù)并購交易文件設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備企業(yè)并購后的整合要點(diǎn)及難點(diǎn)分析并購融資全球流通下的上市公司收購與反收購國外收購及案例解析12.6企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與規(guī)范治理解析公司治理結(jié)構(gòu)概述我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的建議和方法12.7企業(yè)上市及法規(guī)解析（新三板及海外）全面了解我國資本市場(chǎng)企業(yè)上市與新三