某集團(tuán)公司考評之管理人員能力指標(biāo)評定表資料

1、管理人員能力指標(biāo)評定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)決策能力：在自己職權(quán)范圍內(nèi)，迅速而準(zhǔn)確地對多種備選行動(dòng)方案進(jìn)行評價(jià)，并做出最終決定的能力，以及決策的可接受程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0圍繞自己的工 作目標(biāo)，前瞻 性地認(rèn)識(shí)和分 析各種情景， 制定多種行動(dòng) 方案；綜合分 析各種信息和 現(xiàn)有的資源， 準(zhǔn)確地做出采 取何種方茶決 定；所完成的 決策的可接受 程度高圍繞自己的工 作目標(biāo)，較為 前瞻性地認(rèn)識(shí) 和分析各種情 景，制定多種 行動(dòng)力殺；綜 合分析各種信 息和現(xiàn)有的資 源，較為準(zhǔn)確 地決定采取何 種方案；所完 成的決策的可 接受程度較高圍繞自己的工 作目標(biāo)

2、，一般 性地認(rèn)識(shí)和分 析各種情景， 制定較少行動(dòng) 方案；綜合分 析各種信息和 現(xiàn)有的資源， 一般性地做出 米取何種方柔 決定；所完成 的決策的可接 受程度一般圍繞自己的工 作目標(biāo)，較少 認(rèn)識(shí)和分析各 種情景，偶爾 制定多種行動(dòng) 方案；綜合分 析各種信息和 現(xiàn)有的資源， 難以準(zhǔn)確做出 米取何種方柔 決定；所完成 的決策的可接 受程度較低圍繞自己的工 作目標(biāo)，對各 種情景認(rèn)識(shí)不 清楚，不制定 行動(dòng)力殺；所 完成的決策的 可接受程度低組織能力：組織各種活動(dòng)以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、進(jìn)行授權(quán)、完成人員配置，以及利用各種可能資源的 能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0配合公司的整 體發(fā)展戰(zhàn)略

3、， 能有效組織下 屬實(shí)現(xiàn)部門的 目標(biāo)，激勵(lì)下 屬使其工作富 有進(jìn)取心，所 主管的部門工 作業(yè)績好配合公司的整 體發(fā)展戰(zhàn)略， 能較為有效組 織下屬實(shí)現(xiàn)部 門的目標(biāo)，激 勵(lì)下屬使其工 作昌后進(jìn)取心，所主管的 部門工作業(yè)績較好配合公司的整 體發(fā)展戰(zhàn)略， 一般能組織下 屬實(shí)現(xiàn)部門的 目標(biāo)，激勵(lì)下 屬使其工作富 有進(jìn)取心，所 主管的部門工 作業(yè)績一般組織的有效較 差，下屬的工 作積極性不高，工作的任 務(wù)的完成不夠 理想，缺乏斗 志，各自為營， 工作成績較差組織的有效 差，造成實(shí)際 工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后 十預(yù)期的計(jì) 戈L下屬的士 氣低落，工作 渙散，工作成 績差人員的開發(fā)能力： 評價(jià)人員的工作績效和潛力的能力，提

4、供培訓(xùn)和技能開發(fā)的能力，以及協(xié)助解決 人事方面問題的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0能主動(dòng)對人員 的工作績效和 發(fā)展?jié)摿M(jìn)行對人員的工作 績效和發(fā)展?jié)?力評價(jià)是客對人員的工作 績效和發(fā)展?jié)?力評價(jià)較為客對人員的工作 績效和發(fā)展?jié)?力進(jìn)行客觀、對人員的工作 績效和發(fā)展?jié)?力進(jìn)行客觀、客觀、公正的觀、公正的，觀、公正的，公正的評價(jià)的公正的評價(jià)的評價(jià)，人員培人員培訓(xùn)、指人員培訓(xùn)、指能力較差，缺能力差，沒有訓(xùn)、指導(dǎo)能力導(dǎo)能力較強(qiáng)，導(dǎo)能力一般，乏培訓(xùn)、指導(dǎo)培訓(xùn)、指導(dǎo)和強(qiáng)，將合適的將較合適的人人力資源的利和人力資源開人力資源開發(fā)人用到合適的用到較合適的用能力一般，發(fā)的能力，工的能力

5、，工作崗位，最大限崗位，較大限適時(shí)甄選人作效果較差效果差度地發(fā)揮人力度地發(fā)揮人力才，工作效果資源的價(jià)值，資源的價(jià)值，適時(shí)甄選人適時(shí)甄選人才，工作效果才，工作效果好較好計(jì)劃和執(zhí)行能力：制定部門或個(gè)人的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的能力，以及履行計(jì)劃的能力和可接受的程度A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0結(jié)合公司的工結(jié)合公司的工結(jié)合公司的工有部門或個(gè)人部門或個(gè)人的作計(jì)劃和戰(zhàn)略作計(jì)劃和戰(zhàn)略作計(jì)劃和戰(zhàn)略的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)和工目標(biāo)，搜集和目標(biāo)，搜集和目標(biāo)，搜集和工作目標(biāo)，但作計(jì)劃模糊，分析內(nèi)外部信分析內(nèi)外部信分析內(nèi)外部信同集團(tuán)公司或制定不及時(shí)，息資源，制定息資源，制定息資源，制定部門的配合度對公

6、司發(fā)展變明確的部門或較明確的部門部門或個(gè)人的小局，能根據(jù)化反映較為遲個(gè)人的工作目或個(gè)人的工作工作目標(biāo)和工公司或部門的鈍，部門或個(gè)標(biāo)和切實(shí)可行目標(biāo)和較為可作計(jì)劃，監(jiān)督要求，對計(jì)劃人的計(jì)劃調(diào)整的工作計(jì)劃，行的工作計(jì)計(jì)劃的履行，進(jìn)行一定程度不及時(shí)，計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃的履戈L監(jiān)督計(jì)劃結(jié)果的可接受的調(diào)整，計(jì)劃的履行情況行，結(jié)果的可的履行，結(jié)果程度一般履行情況不差，結(jié)果的可接受程度高的可接受程度佳，結(jié)果的可接受程度差較局1接殳程度較差控制能力：調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，米取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)構(gòu)成有效團(tuán)隊(duì)的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0圍繞工作目圍繞工作目圍繞工作目圍繞工作目圍繞工作目標(biāo)，有的放

7、矢，標(biāo)，有的放矢，標(biāo)，采取適當(dāng)標(biāo)，采取適當(dāng)標(biāo)，采取適當(dāng)采取適當(dāng)行動(dòng)采取適當(dāng)行動(dòng)行動(dòng)的能力一行動(dòng)的能力較行動(dòng)的能力的能力強(qiáng)，下的能力較強(qiáng)，般，下屬的積差，下屬的積差，下屬的積屬的積極性和下屬的積極性極性和主動(dòng)性極性和主動(dòng)性極性和主動(dòng)性主動(dòng)性高，團(tuán)和主動(dòng)性較一般，團(tuán)隊(duì)的較低，團(tuán)隊(duì)的彳氐，團(tuán)隊(duì)的作隊(duì)的作用和影高，團(tuán)隊(duì)的作作用和影響力作用和影響力用和影響力小響力用和影晌力較較小大溝通能力：以各種方式進(jìn)行上下級溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0與上司的溝通與上司的溝通與上司的溝通與上司的溝通與上司的溝通能力強(qiáng)，正確能力較強(qiáng)，領(lǐng)能力一般，了能力較差，簡能力差，不

8、關(guān)領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)會(huì)公司的發(fā)展解領(lǐng)會(huì)公司的單了解公司的心公司的發(fā)展展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略，公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公發(fā)展戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略，只得到的目標(biāo)落實(shí)和 方針貫徹的可 接受程度高， 與卜屬的溝通 能力強(qiáng)，受到 下屬的普遍擁 護(hù)，部門或個(gè) 人的目標(biāo)和工 作的計(jì)劃可實(shí) 現(xiàn)性強(qiáng)目標(biāo)落實(shí)和方 針貫徹的可接 受程度較高， 與卜屬的溝通 能力較強(qiáng)，受 到大多數(shù)下屬 的擁護(hù)，部門 或個(gè)人的目標(biāo) 和工作的計(jì)劃 可實(shí)現(xiàn)性較強(qiáng)司的目標(biāo)落實(shí) 和方針貫徹的 可接受程， 般，與卜屬的 溝通能力一 般，受到近半 數(shù)下屬的擁 護(hù)，部門或個(gè) 人的目標(biāo)和工 作的計(jì)劃可實(shí) 現(xiàn)性一般多數(shù)下屬不擁 護(hù)，目標(biāo)和任 務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性 較差少數(shù)下屬擁 護(hù)，目標(biāo)

9、和任 務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性 差指導(dǎo)能力：指揮和監(jiān)督的能力，以及指導(dǎo)他人與公司4F同成長的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0規(guī)劃下屬的職 業(yè)生涯的能力 強(qiáng)，米取后效 的激勵(lì)措施， 指揮和監(jiān)督卜 屬履行職責(zé)的 可接受程度高規(guī)劃下屬的職 業(yè)生涯的能力 較強(qiáng)，米取較 為有效的激勵(lì) 措施，指揮和 監(jiān)督卜屬履行 職責(zé)的可接受 程度較局規(guī)劃下屬的職 業(yè)生涯的能力 一采取一 般的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān) 督卜屬履行職 責(zé)的可接受程度一規(guī)劃下屬的職 業(yè)生涯的能力 較差，米取較 少的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān) 督卜屬履行職 責(zé)的可接受程 度較低規(guī)劃下屬的職 業(yè)生涯的能力 差，很少采取 激勵(lì)措施，指 揮和監(jiān)督卜屬

10、履行職責(zé)的可 接受程度低創(chuàng)新能力：結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向，利用現(xiàn)有的內(nèi)外部資源進(jìn)行技術(shù)/管理創(chuàng)新的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0針對公司內(nèi)外 所擁有的技術(shù) /管理資源，結(jié) 合公司的發(fā)展 方向，在工作 中能不斷提出 新想法、新措 施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng) 險(xiǎn)，銳意求新， 創(chuàng)新工作顯示度局針對公司內(nèi)外 所擁有的技術(shù) /管理資源，較 為結(jié)合公司的 發(fā)展方向，工 作中能夠努力 學(xué)習(xí)，提出新 想法、新措施 與新的工作方 法并有風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)，創(chuàng)新工作顯示度較局針對公司內(nèi)外 所擁有的技術(shù) /管理資源，在 別人的啟發(fā)下 能提出一些新 想法、新措施 與新的工作方 法，創(chuàng)新工作顯本度一般按部就

11、班，很 少提出新想 法、新措施與 新的工作方 法，創(chuàng)新工作 顯木度較低因循守舊，墨 守成規(guī)，創(chuàng)新 的工作顯示度 低協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)各部門（其他人員）之間的關(guān)系、建立相互信任與協(xié)作關(guān)系的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0在維護(hù)公司的 利益的基礎(chǔ) 上，與其他部 門（其他人員） 建立相互信 任、相互協(xié)作 關(guān)系的能力在維護(hù)公司的 利益的基礎(chǔ)上，與其他部 門（其他人員） 建立相互信任、相互協(xié)作 關(guān)系的能力較在維護(hù)公司的 利益的基礎(chǔ)上，與其他部 門（其他人員） 建立相互信任、相互協(xié)作 關(guān)系的能力一在維護(hù)公司的 利益的基礎(chǔ)上，與其他部 門（其他人員） 建立相互信任、相互協(xié)作 關(guān)系的能力較

12、在維護(hù)公司的 利益的基礎(chǔ) 上，與其他部 門（其他人員） 建立相互信 任、相互協(xié)作 關(guān)系的能力強(qiáng)，公司內(nèi)的 信任度和可接 受程度高強(qiáng)，公司內(nèi)的 信任度和可接 受程度較高般，公司內(nèi)的 信任度和可接 受程度一般差，公司內(nèi)的 信任度和可接 受程度較低差，公司內(nèi)的 信任度和可接 受程度低專業(yè)能力： 運(yùn)用所掌握專業(yè)理論、專業(yè)知識(shí)或者專業(yè)技能，解決工作中問題的能力A=1.0B=0.85C=0.7D=0.5E=0.0系統(tǒng)全面掌握 本專業(yè)理論、 知識(shí)和技能， 對多數(shù)問題有 獨(dú)立見解，是 本專業(yè)或一方 面的行家，解 決專業(yè)問題得心應(yīng)手較為全面掌握 本專業(yè)理論、 知識(shí)和技能， 對某些問題有 較為深入見解，在本專業(yè) 內(nèi)的