8 空調(diào)科績(jī)效考核方案

1、空調(diào)科績(jī)效考核管理說(shuō)明本制度考核對(duì)象為空調(diào)科所有助理工程師為確保公平、公正，考核成績(jī)每月更新并公布最終結(jié)果作為年中及年終個(gè)人績(jī)效考核的參考依據(jù)空調(diào)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行主考核工程師 趙燕昆本項(xiàng)重點(diǎn)考核空調(diào)科助理工程師設(shè)備巡檢、巡視、PM等日常工作中的責(zé)任心，以及從技術(shù)角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)空調(diào)科系統(tǒng)新的安全隱患，經(jīng)工程師審核通過(guò)后，+5分*人/項(xiàng)，相應(yīng)班長(zhǎng)+1分，繼續(xù)提出可行性方案并經(jīng)審核通過(guò)后消除隱患的，再+5分*人/項(xiàng)對(duì)空調(diào)科設(shè)備巡檢、巡視、PM等日常工作提出重大建議并工程師審核后采納實(shí)施的，+10分，實(shí)施后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)重大隱患的，再+10分若檢討系統(tǒng)或設(shè)備事故原因時(shí)發(fā)現(xiàn)是巡檢、巡

2、視、PM等日常工作遺漏或嚴(yán)重馬虎所致，距離事故日期最近一次的巡檢人員及相應(yīng)班長(zhǎng)每人-10分，且全年考核結(jié)果不高于B級(jí)，不參與空調(diào)科任何評(píng)優(yōu)(按影響嚴(yán)重程度分情況進(jìn)行處罰)巡檢表中發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，如未簽名、數(shù)據(jù)有誤、超出Spec未標(biāo)記等，每項(xiàng)-1分安全生產(chǎn)與安全防范主考核工程師 肖宇本項(xiàng)重點(diǎn)加強(qiáng)員工安全意思，加強(qiáng)安全防范，確保員工人身安全，確保安全事故0發(fā)生。按照責(zé)任區(qū)劃分管理個(gè)人和班組的區(qū)域，責(zé)任區(qū)管理符合正品、正位、正量，安全、紀(jì)律、整理、整頓、清掃、清潔即3正5S要求，每周科室巡檢隨機(jī)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查，根據(jù)抽查結(jié)果進(jìn)行考核。違反空調(diào)科安全操作規(guī)程的違規(guī)作業(yè)者，-10分，違規(guī)作業(yè)造成事故且造成

3、影響的，所有相關(guān)人員全年考核結(jié)果不高于C，且不能參與任何評(píng)優(yōu)安全培訓(xùn)或?qū)W習(xí)后考試成績(jī)滿分者+10分，9599分+5分，9094分+1分，7090分不加分，70分以下-2分新發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源人員，并在晨會(huì)向大家提示注意安全后，+1分，若經(jīng)檢討后確定為科內(nèi)中度危險(xiǎn)源以上級(jí)別，+10分在工程師不定期抽查中，3正5S責(zé)任區(qū)域無(wú)任何問(wèn)題，該區(qū)域負(fù)責(zé)班每人+3分；若存在不合格項(xiàng)，班長(zhǎng)-1分/項(xiàng)，組員-0.5分/項(xiàng)科室培訓(xùn) 主考核工程 彭鮮慶本項(xiàng)重在提高員工技術(shù)能力，提升員工業(yè)務(wù)熟練程度，形成一個(gè)專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。完成參加一次科室內(nèi)部舉行的培訓(xùn)+1分，以培訓(xùn)簽到為準(zhǔn)，遲到、早退者不加分。作為組織者，組織一次科

4、室內(nèi)部的培訓(xùn)，+3分，培訓(xùn)效果優(yōu)秀者可額外再+2分。未按電力培訓(xùn)管理制度完成相應(yīng)工作者，-1分。新入司員工，滿2個(gè)月后經(jīng)工程師協(xié)商并對(duì)新入司員工進(jìn)行考核，技術(shù)及業(yè)務(wù)水平進(jìn)度明顯者，相應(yīng)班長(zhǎng)+3分。若培訓(xùn)后需要考試，則考試成績(jī)90分以上+6分，8090分+4分，7080分+2分，6070+1分，60以下不加分。（安全培訓(xùn)相關(guān)考核參考第二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）。交接班制度 主考核工程師 葉永春交班班長(zhǎng)對(duì)交班事項(xiàng)有遺漏的和未記錄的，交班班長(zhǎng)-3分接班班長(zhǎng)對(duì)接班時(shí)記錄事項(xiàng)描述不清的，接班班長(zhǎng)-3分中控室3正5S不合格、交接資料或工具遺失等，交接班班長(zhǎng)各-2分，并且扣分同時(shí)不代表免除其他處罰每月無(wú)遲到、早退的+6分，

5、遲到以早會(huì)開(kāi)始時(shí)計(jì)算，早退以晚會(huì)結(jié)束時(shí)計(jì)算遲到、早退一次-2分請(qǐng)假、換班未通知班長(zhǎng)和工程師一次-2分當(dāng)月無(wú)任何請(qǐng)假者，額外+2分違反其他交接班制度的一次-2分團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主考核工程師 肖宇主動(dòng)提出團(tuán)建活動(dòng)形式，并經(jīng)采納實(shí)施的個(gè)人+3分；順利完成團(tuán)建活動(dòng)組織者+3分響應(yīng)科室號(hào)召參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)的個(gè)人每次+2分，團(tuán)建期間堅(jiān)守工作崗位的，每人+2分，其他人員不加分為科室榮譽(yù)做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人每次+5分（獲得部門及以上領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的）積極參加公司活動(dòng)的個(gè)人+3分，獲得名次的再+3分其他 主考核工程師 肖宇Memo提案經(jīng)審批通過(guò)且結(jié)案的，每項(xiàng)+2分，定位等級(jí)提案及以上且結(jié)案的，每項(xiàng)+5分經(jīng)分會(huì)審核后向司投稿的個(gè)人+5分，被采納發(fā)表后，再+5分因工作能力較強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)別人無(wú)法完成的工作，且順利解決的個(gè)人，每次+2分主動(dòng)發(fā)現(xiàn)科室工作缺失并很好完成的個(gè)人，每次+2分工程師或直接班長(zhǎng)安排臨時(shí)工作未按時(shí)完成且無(wú)充分理由的，每次-1分,陳述理由時(shí)強(qiáng)詞奪理的，再-1分，此項(xiàng)扣除5分以上個(gè)人全面考核不高于B級(jí)對(duì)于科室重大工作（包括系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、日常管理），能以報(bào)告形式提出問(wèn)題及可行性方案的，經(jīng)工程師及科長(zhǎng)審核通過(guò)后，+10分。重慶xx光電科技有