2022年車間主任角色認(rèn)知與日常管理課件

1、寶豐能源車間主任培訓(xùn)班（第一期）車間主任角色認(rèn)知與日常管理車間定義： 為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的工作/操作人員（班組）在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。 車間的重要性: 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要單元 車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 車間工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗 (車間員工是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直接提供者）車間主任定義： 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管理一線員工或班組，對本車間工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。 第一部分 車間主任角色認(rèn)知及職業(yè)化車間主任在現(xiàn)場的角色認(rèn)知角色認(rèn)知（一）安全管理是車間主任的第一責(zé)任現(xiàn)場四大要素人員設(shè)備環(huán)境管理成本安全柔性管理方法 PDCA注意

2、缺席頂位 有許多作業(yè)安全事故，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，并要對頂位工序重點確認(rèn)。角色認(rèn)知（二）身為下屬的車間主任的角色認(rèn)知作為下屬的車間主任 你的職權(quán)基礎(chǔ)是上司的任命或委托，你對 上司負(fù)責(zé) 是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 站在上司的角度 執(zhí)行上級的決定角色認(rèn)知（三）身為上司的車間主任的角色認(rèn)知了解下屬對你的期望辦事要公道關(guān)心部下目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令及時指導(dǎo)給予榮譽(yù)角色認(rèn)知（四）身為同級車間主任的角色認(rèn)知部門之間 如果公司里的各個部門、全體車間主任，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實

3、現(xiàn)自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。角色認(rèn)知（五）車間主任的自我素養(yǎng)提升人具有的四種財富實財助財勢財空財現(xiàn)金、黃金不動產(chǎn)、有價證劵人際關(guān)系、信用智慧、技術(shù)、知識、經(jīng)驗車間主任要具備哪些資格和資歷？資源理念經(jīng)營觀念培養(yǎng)人才技能要求 了解產(chǎn)品熟悉工藝流程掌握質(zhì)量要求經(jīng)驗要求性格要求管理要求第二部分 車間主任知識角色1、管理知識 2、法律知識3、急救知識車間主任管理角色的六大變化實現(xiàn)方式：野 牛 領(lǐng)頭雁工作方式：個性化 組織化工作內(nèi)容：做業(yè)務(wù) 做領(lǐng)導(dǎo)控制方式：直 接 間 接心理滿足方式：喜歡 尊 重評價方式：個人業(yè)績 團(tuán)隊業(yè)績工人車間主任人員管事

4、管人細(xì)粗非黑即白非白非黑對事不對人對事又對人關(guān)心過程關(guān)心結(jié)果算加法算乘法收斂思維發(fā)散思維科學(xué)藝術(shù)量化概念古板靈活百分比%中國新加坡馬來西亞菲律賓美國英國加拿大南非澳大利亞墨西哥巴拿馬理事的能力5446333556575642512440管人的能力3945313356565436502140綜合能力4646323456575539512240X理論7270635752584268515956Y理論5050293456625842571356車間主任領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格比較第三部分 車間主任技能角色1、學(xué)習(xí)技能 2、創(chuàng)新技能3、管理技能 4、應(yīng)急技能為什么要開展學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作 1、企業(yè)發(fā)展的需要2、體現(xiàn)

5、職工自身價值的需要 公司領(lǐng)導(dǎo)層面對員工作用的認(rèn)識，從思想觀念上發(fā)生了轉(zhuǎn)變-重視員工。 學(xué)習(xí)型組織的核心理念是創(chuàng)新。車間在創(chuàng)建工作中，除了要做好規(guī)定動作外，更要注意做好自選動作，要在創(chuàng)建有企業(yè)特色和本單位特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，大膽探索，不斷創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建不是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型企業(yè)的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、持續(xù)提升適應(yīng)性和競爭力的新觀念。第四部分 車間主任一日管理車間一日管理的六大原則：目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則利用制度原則有效分工原則把握動機(jī)原則忠誠合作原則講究技巧原則第二部分 班組長的一日管理時間段工作內(nèi)容班前1、現(xiàn)場確認(rèn)2、工作預(yù)交接班中3、例會，當(dāng)日工作安排4、正式交接工作5

6、、生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢、變化點管理6、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、切換管理中餐/深夜餐7、重點課題改善、相關(guān)會議8、工作聯(lián)絡(luò)、務(wù)實及務(wù)虛交流班中9、工作預(yù)總結(jié)10、報表填寫班后11、工作交流12、加班事務(wù) 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差； 發(fā)出指示要有方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么。6W1H1M何事WHAT 何故WHY何人WHO 何時開始和結(jié)束WHEN何地WHERE 為誰FOR WHOM如何HOW 成本MUCH發(fā)出指令不可抽象 做為一個車間主任要時刻意識到： 1、靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 2、是否認(rèn)為世上只

7、有自己的專業(yè)高？ 3、是否不愿與其他部門更多地溝通？ 4、計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 6、是否重視最終業(yè)績？ 8、有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 9、發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 車間主任人員要有問題意識 要確保工程的質(zhì)量，每一個工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點：1、百分之百確保本工序的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；2、盡可能在前工序采取對策；3、后道工序有權(quán)拒收來自前工序的不合格品；下道工序就是客戶：高 效 班 前 會序號內(nèi)容主持人大致時間1齊唱廠歌朗讀經(jīng)營理念值日者3分鐘2分享工作感想值日者2分鐘3昨天工作總結(jié)車間主任5分鐘4今天工作安排5工作要求事項6公司相關(guān)信息7特別聯(lián)絡(luò)事項相關(guān)人員2分鐘1、班前十分鐘教育2、生日祝福3、激勵歌曲4、小故事分享5、節(jié)日祝福晨會非常規(guī)事項上班中要做的事項1、車間例會，當(dāng)日工作安排2、正式交接工作3、生產(chǎn)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢、變化點管理4、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、切換管理5、重點課題改善、相關(guān)會議6、工作聯(lián)絡(luò)、務(wù)實及務(wù)虛交流7、工作預(yù)總結(jié)8、報表填寫五官