用友eHRV56_組織機構(gòu)管理ppt課件

1、組織機構(gòu)管理-支持集團組織快速變革用友軟件股份XXXXXXXXX年XX月XX日目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題組織規(guī)模龐大，管理層級復(fù)雜多法人主體與單一法人主體跨地域運營 層級授權(quán)管理人員情況復(fù)雜，管理難度大管理幅度大不同序列、不同板塊企業(yè)兼并、重組，歷史包袱，用工性質(zhì)多樣，管理復(fù)雜；人員很多但卻又缺乏中心人才；先生存后開展：先處理企業(yè)生存問題固化，后建立管理規(guī)范優(yōu)化；困 惑常見組織方式廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長直線職能制常見組織方式事業(yè)部公司職能機構(gòu)

2、職能機構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠事業(yè)部制常見組織方式總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4A工程(規(guī)劃)小組B工程(規(guī)劃)小組C工程(規(guī)劃)小組矩陣制常見組織方式的特點組織模式適用對象優(yōu)勢劣勢直線職能式集中管控類企業(yè)鼓勵部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟；促進深層次技術(shù)提高；促進組織實現(xiàn)職能目標；在小到中型規(guī)模下最優(yōu)；一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu)。對外界反應(yīng)較慢；可能引起高層決策堆積、層級超負荷；部門間缺少橫向協(xié)調(diào)；缺乏創(chuàng)新；對組織目標的認識有限。事業(yè)部式多業(yè)務(wù)板塊企業(yè)適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化；由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿

3、意；跨職能的高度協(xié)調(diào)；使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客；在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好；決策分權(quán)。失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟；導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)；失去了深度競爭和技術(shù)專門化；產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難。矩陣式項目類企業(yè)獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作；產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源的彈性共享；適于在不確定情況下進行復(fù)雜的決策和經(jīng)常變革；為職能和生產(chǎn)技能必進提供了機會；在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳。導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑；意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)；耗費時間，包括經(jīng)常的會議和沖突解決；除非員工理解這種模式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系；來自

4、于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡。商務(wù)智能決策分析自動從數(shù)據(jù)庫中提取最新數(shù)據(jù)，構(gòu)成WORD動態(tài)報告并配置各種統(tǒng)計圖形.自定義數(shù)據(jù)查詢分析各部門男、女人數(shù)與占比公司聯(lián)查部門部門聯(lián)查崗位部門崗位人員公司人數(shù)聯(lián)查部門人數(shù)年報自動輸出上報公司人數(shù)聯(lián)查人員分類全年各部門人員編制與實踐人數(shù)情況全年各部門人員編制與實踐人數(shù)對比.企業(yè)信息化的基石目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能運用流程圖模塊接口圖人員信息管理中需求用到單位、部門、職務(wù)、崗位等相關(guān)信息。人員變動業(yè)務(wù)處置時，需求用到單位、部門、職務(wù)、崗位等相關(guān)信息；根據(jù)編制管理要求，人員發(fā)生轉(zhuǎn)

5、正、調(diào)配業(yè)務(wù)時進展相關(guān)超編提示或控制；崗位信息中可設(shè)置崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)職位空缺情況，發(fā)布招聘信息； 根據(jù)崗位任職資歷進展招聘甄選。人力資源規(guī)劃中的供需預(yù)測是針對崗位信息的。產(chǎn)品功能概述組織機構(gòu)管理 樹型構(gòu)造顯示，直觀方便 組織機構(gòu)分級、分類管理 組織機構(gòu)圖歷史查詢 集團崗位目錄，分類管理 分級崗位體系管理，管理方式靈敏 編制規(guī)劃逐級控制，集團管控 單位編制細分，分類控制 非正式組織管理 跨公司組織構(gòu)建 組織信息崗位管理 虛擬組織 編制管理系統(tǒng)運用效果查看歷史組織架構(gòu)，定位未來戰(zhàn)略想象.目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能名詞解釋用于構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)，管理集團企業(yè)內(nèi)的單位、部門

6、、職務(wù)、崗位信息，各種虛擬組織信息，單位編制情況，并對員工任職情況進展分析。管理集團下屬的單位、部門、崗位信息，支持多種組織構(gòu)造設(shè)計方式，可以靈敏設(shè)置各級組織機構(gòu)，定義各機構(gòu)之間的上下級關(guān)系，支持不同單位多樣的崗位闡明書要求，可靈敏調(diào)整和管理各崗位的職級、崗位職責(zé)、任職資歷、素質(zhì)目的要求，支持用戶進展單位級、部門級、崗位級三種方式的編制管理，基于虛擬組織管理，支持企業(yè)的矩陣式管理，可輸出不同級別、不同范圍的組織構(gòu)造圖。1、職責(zé)Task：是指某人擔(dān)負的一項或多項相互關(guān)聯(lián)的義務(wù)集合。 2、崗位Position：是指某一時間內(nèi)某一主體所擔(dān)負的一項或數(shù)項相互聯(lián)絡(luò)的職責(zé)集合。 3、職務(wù)Job：是對企業(yè)中

7、任務(wù)職責(zé)的總分類，是主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。一個職務(wù)可由多個職責(zé)來定義。 4、基準崗位：是指在企業(yè)中具有廣泛代表性、規(guī)范性的崗位，其特點是相對穩(wěn)定、職責(zé)明確，可作為崗位建立規(guī)范、薪酬設(shè)計根據(jù)等。目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能目錄產(chǎn)品功能根底設(shè)置組織信息崗位管理編制管理虛擬組織參數(shù)設(shè)置用于為組織機構(gòu)管理設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)參數(shù)，是創(chuàng)建職務(wù)崗位體系、進展編制管理等業(yè)務(wù)的根底。在有職務(wù)信息之后，職務(wù)分類方式不允許修正。自動生成的崗位編碼不允許再手工修正。參數(shù)闡明職務(wù)分類方式：集團參數(shù)，選擇“職務(wù)簇分類方式或是“崗位序列分類方式。此參數(shù)對人力資源組織機構(gòu)管理組織信息職務(wù)管

8、理中職務(wù)樹的顯示起作用。部門編制能否依賴單位編制：集團參數(shù)，選擇“是或“否。此參數(shù)對人力資源組織機構(gòu)管理編制管理部門編制中部門編制的制定起作用。 能否允許閱讀下級單位各部門編制：集團參數(shù)，選擇“是或“否。此參數(shù)對人力資源組織機構(gòu)管理編制管理部門編制中部門編制的閱讀起作用。單位編制分類方式：集團公司參數(shù)，選擇“按人員類別或“按崗位序列或“按職務(wù)簇或“按職務(wù)。此參數(shù)對人力資源組織機構(gòu)管理編制管理單位編制中單位編制的細分方式起作用。 崗位編碼生成方式：集團公司參數(shù)，選擇“自動生成或“手工錄入。此參數(shù)對基準崗位、崗位信息中的崗位編碼設(shè)置 均起作用。 崗位最大顯示行數(shù)：集團參數(shù)，此參數(shù)對 基準崗位、崗位

9、信息兩個節(jié)點中頁面最大顯示行數(shù)進展控制，可根據(jù)設(shè)置，顯示查詢時的最大記錄數(shù)，該參數(shù)的設(shè)置范圍為1-99999，默以為1000。參數(shù)控制闡明適用范圍： 闡明參數(shù)的適用范圍，分為兩種：集團參數(shù)與集團公司參數(shù)。集團參數(shù)只能在集團一致設(shè)置，集團公司參數(shù)那么可以在集團設(shè)置，也可以在公司設(shè)置。能否集團控制： 對于集團參數(shù)，都是集團控制參數(shù)；對于集團公司參數(shù)，可以選擇能否集團控制參數(shù)，假設(shè)集團控制參數(shù)，那么只能在集團修正參數(shù)值；假設(shè)集團不控制參數(shù)，那么可以在公司中修正參數(shù)值。根本檔案定義職務(wù)簇、崗位序列、崗位等級，為職務(wù)、崗位體系設(shè)置打下根底。同一根底檔案下，選集團檔案項的編碼、稱號不能反復(fù)。集團定義的職務(wù)

10、簇、崗位序列、崗位等級可供各公司運用，公司定義的那么只可供本公司運用。編制設(shè)置實現(xiàn)為總部或上級某單位設(shè)置其可制定單位編制的范圍，支持手工選擇單位范圍或經(jīng)過快捷方式“逐級定制兩種方式設(shè)置。集團級人員類別只能在集團中進展占編設(shè)置，公司級人員類別可在各公司中進展占編設(shè)置。“單位編制分類方式 同一年中制定不同版本的編制時不允許變卦。單位管理用于查詢單位信息，并可以維護單位聯(lián)絡(luò)信息、單位輔助信息、單位引見、單位年審記錄及自定義子集信息。單位根本信息需求到客戶化根底數(shù)據(jù)公司目錄維護。部門檔案公司企業(yè)建立根本全面部門信息的根底，為薪資管理和福利管理提供根本的數(shù)據(jù)信息，并為其他相關(guān)管理提供共享數(shù)據(jù)，減少根本信

11、息的輸入量。運用過的部門不能刪除?？蓪崿F(xiàn)的部門變卦業(yè)務(wù)有：部門更名、部門合并、部門轉(zhuǎn)移、部門吊銷、取消吊銷。部門更名時，系統(tǒng)會提示“能否新增任務(wù)履歷信息。 部門管理實現(xiàn)對部門根本信息的查看，部門變卦信息的查看。撤銷是HR中的業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)術(shù)語，例公司發(fā)文吊銷某部門；封存是系統(tǒng)術(shù)語，暫時不用可封存，以后再啟用時再解封。部門撤銷的前提是該部門下不存在“在職和“其他歸屬范圍內(nèi)的人員，而安裝HR之后部門封存的前提是該部門下不存在任何人員。 職務(wù)管理實現(xiàn)對職務(wù)體系相關(guān)信息的維護。在添加職務(wù)信息前，必需定義好職務(wù)簇或崗位序列 。在錄入職務(wù)的素質(zhì)目的前， 必需定義好素質(zhì)目的。一旦有了職務(wù)數(shù)據(jù)， 系統(tǒng)參數(shù)“職務(wù)

12、分類方式不可更改。組織機構(gòu)圖基于公司、部門、崗位信息，支持生成及輸出包含公司/部門/崗位的組織機構(gòu)圖，并支持對歷史組織機構(gòu)圖的保管及查看。對已生成的歷史組織機構(gòu)圖進展圖形調(diào)整，或者顯示工程的調(diào)整，系統(tǒng)以覆蓋的方式保管。支持自定義調(diào)整組織機構(gòu)圖，支持聯(lián)查組織機構(gòu)相關(guān)人員。崗位管理完成對集團崗位體系的構(gòu)建，支持對集團基準崗位、公司崗位的創(chuàng)建；支持對崗位繼任人選的維護；結(jié)合人員任職情況及編制情況，可閱讀崗位現(xiàn)任職人員及歷史任職人員，可進展部門或崗位的任職情況分析。 流程圖：流程圖闡明支持基準崗位的一致設(shè)置，也可以直接建立公司級崗位或者直接援用集團基準崗位，但建立崗位信息前必需維護崗位等級、崗位序列；

13、 基于崗位信息、人員任職情況、編制情況，可以進展崗位任職閱讀及崗位任職情況分析； 基于崗位體系，可對某崗位的繼任人選進展維護。 基準崗位實現(xiàn)對集團基準崗位信息的設(shè)置?；鶞蕧徫唤⒑?，各下級單位可作為崗位規(guī)范體系直接援用?；鶞蕧徫环Q號修正，不支持同步修正到所援用的崗位信息中。支持導(dǎo)入基準崗位/崗位的任職資歷和各種崗位子集信息。崗位信息實現(xiàn)對崗位根本信息、崗位任職資歷、崗位素質(zhì)目的、崗位任務(wù)權(quán)限等相關(guān)崗位信息的設(shè)置。崗位信息既可以直接新建，也可以援用基準崗位。曾經(jīng)被人員信息援用的崗位信息不能刪除。支持崗位與人員聯(lián)查。部門擔(dān)任崗可顯示在組織機構(gòu)圖中，但不再是經(jīng)理自助用戶身份的判別規(guī)范。經(jīng)理自助用戶身

14、份的判別以部門檔案中的“部門擔(dān)任人為根據(jù)。崗位任職閱讀分析各崗位的任職情況，提供閱讀現(xiàn)任職人員、曾任職人員功能，可根據(jù)系統(tǒng)登陸日期查詢崗位歷史任職信息。能否兼職：Y/N，用以區(qū)分該崗位的現(xiàn)任職人員或曾任職人員能否是兼職。 繼任人選維護實現(xiàn)對本單位下各崗位的繼任人選信息的維護，支持為某一崗位設(shè)置多個繼任人選。崗位的繼任人選可以在選集團范圍內(nèi)選擇。 任職情況分析實現(xiàn)對集團下各單位、各部門、各崗位的編制情況、實有人數(shù)、超編情況、缺編情況的分析。各部門及崗位編制需進展定義。 編制管理完成對單位編制、部門編制、崗位編制的設(shè)置，并支持對單位編制按人員類別/崗位序列/職務(wù)簇/職務(wù)進展細分。支持單位編制的逐級

15、制定，上級單位可直接制定下級單位的單位編制，下級單位再分解到詳細部門編制、崗位編制。根據(jù)編制設(shè)置，在人員入職、人員變動、招聘錄用等業(yè)務(wù)中會進展人員超編判別，假設(shè)嚴厲控制編制的情況下，那么不允許人員新進或變動；假設(shè)不嚴厲控制編制的情況下，那么只進展超編提示及發(fā)送超編信息，但并不限制人員新進或變動業(yè)務(wù)的發(fā)生。流程圖：闡明：根據(jù)編制設(shè)置，各單位制定權(quán)限范圍內(nèi)的單位編制數(shù)，并可對單位編制按人員類別/崗位序列/職務(wù)/職務(wù)簇進展細分控制； 基于單位編制數(shù)，各單位可制定本單位下的部門編制及崗位編制；編制管理中的“占編人數(shù)根據(jù)“人員類別占編設(shè)置情況來進展統(tǒng)計。 單位編制支持集團總部或某個公司為編制權(quán)限范圍內(nèi)的

16、公司設(shè)置人員編制；支持按人員類別/崗位序列/職務(wù)簇/職務(wù)對單位編制進展細分；支持單位編制的多版本管理，可閱讀歷史版本的單位編制情況。單位編制分類方式是根據(jù)“參數(shù)設(shè)置中所選擇的分類方式設(shè)置的 。部門編制支持各單位制定內(nèi)部各部門、崗位的編制，提供打印部門編制表、崗位編制表的功能。 只能基于已發(fā)布的單位編制版本來制定部門編制及崗位編制。對部門占編人數(shù)、崗位占編人數(shù)的統(tǒng)計，是不包含兼職人員、借調(diào)人員、交流人員的 。虛擬組織虛擬組織是為了完成某一個確定的目的而在一個特定時間段內(nèi)存在的暫時性組織。 流程圖：闡明：先建立虛擬組織，維護其根本信息；然后建立虛擬組織下的角色；最后進展虛擬組織成員的維護。 虛擬組

17、織信息實現(xiàn)對各單位虛擬組織的管理。虛擬組織的擔(dān)任人必需從虛擬組織成員中選擇。刪除虛擬組織時，將同時自動刪除該虛擬組織的角色信息及成員信息。虛擬組織吊銷后，將無法取消吊銷。 虛擬組織角色實現(xiàn)對各單位虛擬組織角色的管理。添加虛擬組織成員必需先維護虛擬組織角色信息。虛擬組織成員實現(xiàn)對虛擬組織下一切成員的管理，提供對虛擬組織成員的添加、修正、刪除等功能。虛擬組織成員選擇的范圍不僅僅局限于本單位下，可以在整個集團范圍內(nèi)選擇，并且當(dāng)員工在虛擬組織內(nèi)的義務(wù)終了后，可以記錄其退出日期。目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題典型業(yè)務(wù)運用組織快速復(fù)制業(yè)務(wù)場景：某連鎖零售企業(yè)為了在猛烈競爭

18、中站穩(wěn)腳跟，有一項法寶就是不斷強化營銷戰(zhàn)略和門店擴張戰(zhàn)略，組織架構(gòu)的調(diào)整相對頻繁，集團總部要求系統(tǒng)可以及時、快速呼應(yīng)組織的擴建或調(diào)整以及人員的相應(yīng)調(diào)整。處理方案：經(jīng)過組織機構(gòu)的復(fù)制、合并、轉(zhuǎn)移、撤銷等操作實現(xiàn)對組織機構(gòu)的快速調(diào)整，系統(tǒng)自動記錄一切機構(gòu)的歷史變卦信息；組織機構(gòu)調(diào)整的同時，支持以導(dǎo)游方式對機構(gòu)下一切崗位的合并、撤銷，以及機構(gòu)下一切人員的調(diào)動。集團管控：面向集團HR管理者的集團業(yè)務(wù)規(guī)范制定組織快速復(fù)制一致職務(wù)體系業(yè)務(wù)場景：某集團屬于連鎖零售行業(yè)，分公司多達40余家，門店遍及各大中城市，人員日常變動頻繁。當(dāng)前，集團總部有一套職務(wù)體系，分公司針對各門店也有一套職務(wù)體系，且各分公司的職務(wù)體

19、系不一致，不規(guī)范?，F(xiàn)集團總部將安排專人一致管理的職務(wù)體系 ，各分公司只能運用，不可維護。分析過程：1、 門店眾多，人員日常變動頻繁。2、集團有一套職務(wù)體系 ，分公司有一套職務(wù)體系 。3、集團要求專崗擔(dān)任職務(wù)體系管理，各分公司只能運用。處理方案：職務(wù)體系維護權(quán)限分配給總部專崗?？偛繉徑⒓瘓F級職務(wù)簇、職務(wù)，各下級單位一致運用集團規(guī)范的職務(wù)體系。各門店人員日常變動假設(shè)職務(wù)未發(fā)生變化，店員的變動信息僅局限于門店變卦。一致職務(wù)體系集團創(chuàng)建一致規(guī)范的職務(wù)體系。一致崗位體系業(yè)務(wù)場景：某集團屬于特大型國有通訊企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國，省、市、縣公司公司及專業(yè)公司兩千多家。集團總部有一套規(guī)范的崗位目錄，各省公司有

20、本人的一套規(guī)范崗位目錄，并且各省的崗位評價規(guī)范不一，呵斥集團統(tǒng)計失真?，F(xiàn)集團要求各省公司及其所管轄的地市、縣公司、專業(yè)公司崗位建立必需與集團的規(guī)范崗位目錄對應(yīng)，一切統(tǒng)計報表口徑均以集團崗位體系為藍本。分析過程：1、 該集團分四層管理體系，集團總部-省公司-市公司-縣公司。2、集團有一套崗位體系 ，各省分公司有一套崗位體系。3、集團要求一致規(guī)范崗位體系，各下屬公司崗位建立與集團崗位對應(yīng)。處理方案：集團建立集團級崗位目錄，各公司建立崗位時必需選擇一個與之對應(yīng)的集團基準崗位。一致崗位體系集團管控：面向集團HR管理者的集團業(yè)務(wù)規(guī)范制定集團管控：各人事單元參照集團規(guī)范完善組織體系人員編制管控業(yè)務(wù)場景：某

21、集團下轄四個業(yè)務(wù)板塊集團，每個業(yè)務(wù)板塊下均有下屬分、子公司，下屬各業(yè)務(wù)板塊集團人員分別獨立管理，集團總部發(fā)現(xiàn)各個業(yè)務(wù)板塊集團人工本錢節(jié)節(jié)高升，按照集團總部政策他們的人員應(yīng)該自然減員近百人，人員構(gòu)造也沒有多大變化 ，可工資卻仍不斷上漲。為了更好的加強對人工本錢進展控制，集團決議下大的力氣在人員入職這塊進展嚴厲控制，特別是針對在職在崗注冊人員。分析過程：1、該集團有四個業(yè)務(wù)板塊集團，并且均是獨立運作。2、各個業(yè)務(wù)板塊集團人員減少并且人員構(gòu)造也沒有大的變卦，但人工本錢卻在上漲。3、集團總部要求在人員入職這塊進展嚴厲控制，特別是在職在崗人員。運用方案：按照由上級單位為其直接下級制定單位編制的方式來進展

22、單位編制的逐級制定，各單位再進展部門編制、崗位編制分解。針對單位編制按人員類別進展細分控制，采用嚴厲控制方式。逐級訂制實現(xiàn)編制的集中管理。人員編制管控單位信息擴展業(yè)務(wù)場景：某公司人力部門以前均只是針對人員構(gòu)造、人員數(shù)據(jù)上去進展分析，隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，人員及本錢均在大幅提高，可每年結(jié)余下來的利潤卻很少。公司人力總監(jiān)現(xiàn)要求看到全年、每月每個分、子公司人均單產(chǎn)，提高人力投入產(chǎn)出效率。分析過程：1、各分、子公司人數(shù)在系統(tǒng)里可以表達。2、各分、子公司產(chǎn)量、營業(yè)額在系統(tǒng)中沒有表達。3、人力總監(jiān)要求可看到每個分、子公司人均單產(chǎn)。運用方案：在單位信息界面擴展營業(yè)額內(nèi)容。各單位根據(jù)業(yè)務(wù)情況將每月的營業(yè)額輸入系

23、統(tǒng)，也可經(jīng)過組織信息子集導(dǎo)入工具導(dǎo)入系統(tǒng)。單位信息擴展部門信息擴展業(yè)務(wù)場景：某集團擁有財務(wù)、營運、人力等各系統(tǒng)，各系統(tǒng)相互獨立，人力部門每到月初就要各分、子公司將系統(tǒng)里人員與薪酬數(shù)據(jù)導(dǎo)出，然后結(jié)合財務(wù)部、營運部提供的數(shù)據(jù)得出按城市類型、店鋪類型的綜合人力關(guān)鍵目的表。分析過程：1、財務(wù)、營運、人力等系統(tǒng)分別獨立運轉(zhuǎn)。2、人力關(guān)鍵目的表需結(jié)合財務(wù)、營運、人力三個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。運用方案：在部門信息界面擴展財務(wù)、營運、城市類型、店鋪類型的數(shù)據(jù)內(nèi)容。各單位根據(jù)業(yè)務(wù)情況將每月的財務(wù)、營運的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)。部門信息擴展目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題 建立集團一致的崗位體系，規(guī)范

24、崗位管理。建立集團一致的職務(wù)體系，規(guī)范職務(wù)管理。 建立集團一致的組織業(yè)務(wù)規(guī)那么，下級單位可個性化制定。 集團對人員編制集中管理，嚴厲控制了人員總量，節(jié)約了人工本錢。關(guān)鍵崗位后備人員管理，提供后備人才管理的公用通道。組織快速復(fù)制，企業(yè)快速擴張。模塊運用價值查看歷史組織機構(gòu)圖，為企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。對歷史組織機構(gòu)圖恣意調(diào)整，構(gòu)建企業(yè)矩陣組織構(gòu)造。組織架構(gòu)體系是各企業(yè)信息化平臺組織信息來源。 目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運用模塊運用價值實施常見問題實施常見問題問題描畫處理方案職務(wù)信息曾經(jīng)被崗位信息或人員信息等援用后，該職務(wù)信息是不允許被刪除的。某集團在系統(tǒng)構(gòu)建時，建立了集團一致規(guī)范的職務(wù)體系，

25、現(xiàn)新產(chǎn)生了一部分職務(wù)，后期不再運用的職務(wù)想經(jīng)過系統(tǒng)將其刪除，減少人員信息添寫職務(wù)選擇。職務(wù)啟用不可刪除問題描畫處理方案虛擬組織是不會出如今組織機構(gòu)圖中，但虛擬部門部門類型中分為普通部門與虛擬部門是可以選擇能否出如今組織機構(gòu)圖中的。 虛擬組織架構(gòu)能否會出如今組織機構(gòu)圖中？虛擬組織展現(xiàn)問題描畫處理方案 select * from bd_defquote where pk_defused = sm000000000000000006insert into hi_flddict(bdfldpk,datatype,digitnum,dr,fldchkformula,fldchkformuladesc,f

26、ldchkmsg,fldcode,fldformula,fldformuladesc,fldname,isdisplay,isrefleaf,isuserdef,lengthnum,pk_corp,pk_flddict,pk_fldreftype,pk_setdict,ts,showorder,create_pk_corp,isshare,uniqueflag) values( null,6,0,0,null,null,null,deptlevel,null,null,部門級別,Y,null,N,20,0001,DEPT000000000000005,20000000000000000001,

27、2003-07-09 10:14:47,0,0001,Y,N)go 1; /字符 2; /整數(shù) 3; /小數(shù) 4; /日期 5; /邏輯 6; /參照 ; /備注部門自定義的信息項內(nèi)容經(jīng)過信息集數(shù)據(jù)表里直接添加，導(dǎo)入部門檔案信息時要求可以導(dǎo)入自定義的信息項內(nèi)容。部門自定義項導(dǎo)入問題描畫處理方案因打印模板里自定義項的列名與數(shù)據(jù)庫里的列名不對應(yīng)，如打印模板里自定義項列名為h_def1，數(shù)據(jù)庫里列名為def1，經(jīng)過腳本調(diào)整，重新定義部門檔案打印模板。update pub_print_dataitem set vvarexpress = substring(vvarexpress,3,len(vvarexpress) where vnodecode=10080404;針對部門檔案添加了五個自定義項，卡片顯示形狀下無打印按鈕，切換為列表顯示后，可以進展打印，配置打印模板將自定義項補充，打印時系統(tǒng)讀取出其對應(yīng)值。部門自定義項打印問題描畫處理方案系統(tǒng)本身針對部門自定義信息子集僅預(yù)置了十個，需求經(jīng)過腳本對其進展擴展。腳本如下：某公司在部門信息添加了十個信息集內(nèi)容，隨著業(yè)務(wù)開展及統(tǒng)計需求，現(xiàn)要求再增添兩個針對部門的信息子集，更好的分析人力在各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)生分析。部門信息集擴