用友eHRV56_組織機(jī)構(gòu)管理ppt課件

1、組織機(jī)構(gòu)管理-支持集團(tuán)組織快速變革用友軟件股份XXXXXXXXX年XX月XX日目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題組織規(guī)模龐大，管理層級(jí)復(fù)雜多法人主體與單一法人主體跨地域運(yùn)營(yíng) 層級(jí)授權(quán)管理人員情況復(fù)雜，管理難度大管理幅度大不同序列、不同板塊企業(yè)兼并、重組，歷史包袱，用工性質(zhì)多樣，管理復(fù)雜；人員很多但卻又缺乏中心人才；先生存后開展：先處理企業(yè)生存問題固化，后建立管理規(guī)范優(yōu)化；困 惑常見組織方式廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)直線職能制常見組織方式事業(yè)部公司職能機(jī)構(gòu)

2、職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠事業(yè)部制常見組織方式總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4A工程(規(guī)劃)小組B工程(規(guī)劃)小組C工程(規(guī)劃)小組矩陣制常見組織方式的特點(diǎn)組織模式適用對(duì)象優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)直線職能式集中管控類企業(yè)鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；促進(jìn)深層次技術(shù)提高；促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)；在小到中型規(guī)模下最優(yōu)；一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)。對(duì)外界反應(yīng)較慢；可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷；部門間缺少橫向協(xié)調(diào)；缺乏創(chuàng)新；對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限。事業(yè)部式多業(yè)務(wù)板塊企業(yè)適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化；由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿

3、意；跨職能的高度協(xié)調(diào)；使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客；在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好；決策分權(quán)。失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)；失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化；產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難。矩陣式項(xiàng)目類企業(yè)獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作；產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)人力資源的彈性共享；適于在不確定情況下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常變革；為職能和生產(chǎn)技能必進(jìn)提供了機(jī)會(huì)；在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳。導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑；意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)；耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突解決；除非員工理解這種模式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系；來(lái)自

4、于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡。商務(wù)智能決策分析自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取最新數(shù)據(jù)，構(gòu)成WORD動(dòng)態(tài)報(bào)告并配置各種統(tǒng)計(jì)圖形.自定義數(shù)據(jù)查詢分析各部門男、女人數(shù)與占比公司聯(lián)查部門部門聯(lián)查崗位部門崗位人員公司人數(shù)聯(lián)查部門人數(shù)年報(bào)自動(dòng)輸出上報(bào)公司人數(shù)聯(lián)查人員分類全年各部門人員編制與實(shí)踐人數(shù)情況全年各部門人員編制與實(shí)踐人數(shù)對(duì)比.企業(yè)信息化的基石目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能運(yùn)用流程圖模塊接口圖人員信息管理中需求用到單位、部門、職務(wù)、崗位等相關(guān)信息。人員變動(dòng)業(yè)務(wù)處置時(shí)，需求用到單位、部門、職務(wù)、崗位等相關(guān)信息；根據(jù)編制管理要求，人員發(fā)生轉(zhuǎn)

5、正、調(diào)配業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)展相關(guān)超編提示或控制；崗位信息中可設(shè)置崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)職位空缺情況，發(fā)布招聘信息； 根據(jù)崗位任職資歷進(jìn)展招聘甄選。人力資源規(guī)劃中的供需預(yù)測(cè)是針對(duì)崗位信息的。產(chǎn)品功能概述組織機(jī)構(gòu)管理 樹型構(gòu)造顯示，直觀方便 組織機(jī)構(gòu)分級(jí)、分類管理 組織機(jī)構(gòu)圖歷史查詢 集團(tuán)崗位目錄，分類管理 分級(jí)崗位體系管理，管理方式靈敏 編制規(guī)劃逐級(jí)控制，集團(tuán)管控 單位編制細(xì)分，分類控制 非正式組織管理 跨公司組織構(gòu)建 組織信息崗位管理 虛擬組織 編制管理系統(tǒng)運(yùn)用效果查看歷史組織架構(gòu)，定位未來(lái)戰(zhàn)略想象.目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能名詞解釋用于構(gòu)建企業(yè)的組織架構(gòu)，管理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的單位、部門

6、、職務(wù)、崗位信息，各種虛擬組織信息，單位編制情況，并對(duì)員工任職情況進(jìn)展分析。管理集團(tuán)下屬的單位、部門、崗位信息，支持多種組織構(gòu)造設(shè)計(jì)方式，可以靈敏設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，定義各機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)關(guān)系，支持不同單位多樣的崗位闡明書要求，可靈敏調(diào)整和管理各崗位的職級(jí)、崗位職責(zé)、任職資歷、素質(zhì)目的要求，支持用戶進(jìn)展單位級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三種方式的編制管理，基于虛擬組織管理，支持企業(yè)的矩陣式管理，可輸出不同級(jí)別、不同范圍的組織構(gòu)造圖。1、職責(zé)Task：是指某人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的義務(wù)集合。 2、崗位Position：是指某一時(shí)間內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)相互聯(lián)絡(luò)的職責(zé)集合。 3、職務(wù)Job：是對(duì)企業(yè)中

7、任務(wù)職責(zé)的總分類，是主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。一個(gè)職務(wù)可由多個(gè)職責(zé)來(lái)定義。 4、基準(zhǔn)崗位：是指在企業(yè)中具有廣泛代表性、規(guī)范性的崗位，其特點(diǎn)是相對(duì)穩(wěn)定、職責(zé)明確，可作為崗位建立規(guī)范、薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)等。目錄產(chǎn)品功能引見整體引見產(chǎn)品配置產(chǎn)品功能目錄產(chǎn)品功能根底設(shè)置組織信息崗位管理編制管理虛擬組織參數(shù)設(shè)置用于為組織機(jī)構(gòu)管理設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)參數(shù)，是創(chuàng)建職務(wù)崗位體系、進(jìn)展編制管理等業(yè)務(wù)的根底。在有職務(wù)信息之后，職務(wù)分類方式不允許修正。自動(dòng)生成的崗位編碼不允許再手工修正。參數(shù)闡明職務(wù)分類方式：集團(tuán)參數(shù)，選擇“職務(wù)簇分類方式或是“崗位序列分類方式。此參數(shù)對(duì)人力資源組織機(jī)構(gòu)管理組織信息職務(wù)管

8、理中職務(wù)樹的顯示起作用。部門編制能否依賴單位編制：集團(tuán)參數(shù)，選擇“是或“否。此參數(shù)對(duì)人力資源組織機(jī)構(gòu)管理編制管理部門編制中部門編制的制定起作用。 能否允許閱讀下級(jí)單位各部門編制：集團(tuán)參數(shù)，選擇“是或“否。此參數(shù)對(duì)人力資源組織機(jī)構(gòu)管理編制管理部門編制中部門編制的閱讀起作用。單位編制分類方式：集團(tuán)公司參數(shù)，選擇“按人員類別或“按崗位序列或“按職務(wù)簇或“按職務(wù)。此參數(shù)對(duì)人力資源組織機(jī)構(gòu)管理編制管理單位編制中單位編制的細(xì)分方式起作用。 崗位編碼生成方式：集團(tuán)公司參數(shù)，選擇“自動(dòng)生成或“手工錄入。此參數(shù)對(duì)基準(zhǔn)崗位、崗位信息中的崗位編碼設(shè)置 均起作用。 崗位最大顯示行數(shù)：集團(tuán)參數(shù)，此參數(shù)對(duì) 基準(zhǔn)崗位、崗位

9、信息兩個(gè)節(jié)點(diǎn)中頁(yè)面最大顯示行數(shù)進(jìn)展控制，可根據(jù)設(shè)置，顯示查詢時(shí)的最大記錄數(shù)，該參數(shù)的設(shè)置范圍為1-99999，默以為1000。參數(shù)控制闡明適用范圍： 闡明參數(shù)的適用范圍，分為兩種：集團(tuán)參數(shù)與集團(tuán)公司參數(shù)。集團(tuán)參數(shù)只能在集團(tuán)一致設(shè)置，集團(tuán)公司參數(shù)那么可以在集團(tuán)設(shè)置，也可以在公司設(shè)置。能否集團(tuán)控制： 對(duì)于集團(tuán)參數(shù)，都是集團(tuán)控制參數(shù)；對(duì)于集團(tuán)公司參數(shù)，可以選擇能否集團(tuán)控制參數(shù)，假設(shè)集團(tuán)控制參數(shù)，那么只能在集團(tuán)修正參數(shù)值；假設(shè)集團(tuán)不控制參數(shù)，那么可以在公司中修正參數(shù)值。根本檔案定義職務(wù)簇、崗位序列、崗位等級(jí)，為職務(wù)、崗位體系設(shè)置打下根底。同一根底檔案下，選集團(tuán)檔案項(xiàng)的編碼、稱號(hào)不能反復(fù)。集團(tuán)定義的職務(wù)

10、簇、崗位序列、崗位等級(jí)可供各公司運(yùn)用，公司定義的那么只可供本公司運(yùn)用。編制設(shè)置實(shí)現(xiàn)為總部或上級(jí)某單位設(shè)置其可制定單位編制的范圍，支持手工選擇單位范圍或經(jīng)過快捷方式“逐級(jí)定制兩種方式設(shè)置。集團(tuán)級(jí)人員類別只能在集團(tuán)中進(jìn)展占編設(shè)置，公司級(jí)人員類別可在各公司中進(jìn)展占編設(shè)置。“單位編制分類方式 同一年中制定不同版本的編制時(shí)不允許變卦。單位管理用于查詢單位信息，并可以維護(hù)單位聯(lián)絡(luò)信息、單位輔助信息、單位引見、單位年審記錄及自定義子集信息。單位根本信息需求到客戶化根底數(shù)據(jù)公司目錄維護(hù)。部門檔案公司企業(yè)建立根本全面部門信息的根底，為薪資管理和福利管理提供根本的數(shù)據(jù)信息，并為其他相關(guān)管理提供共享數(shù)據(jù)，減少根本信

11、息的輸入量。運(yùn)用過的部門不能刪除?？蓪?shí)現(xiàn)的部門變卦業(yè)務(wù)有：部門更名、部門合并、部門轉(zhuǎn)移、部門吊銷、取消吊銷。部門更名時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示“能否新增任務(wù)履歷信息。 部門管理實(shí)現(xiàn)對(duì)部門根本信息的查看，部門變卦信息的查看。撤銷是HR中的業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)，例公司發(fā)文吊銷某部門；封存是系統(tǒng)術(shù)語(yǔ)，暫時(shí)不用可封存，以后再啟用時(shí)再解封。部門撤銷的前提是該部門下不存在“在職和“其他歸屬范圍內(nèi)的人員，而安裝HR之后部門封存的前提是該部門下不存在任何人員。 職務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)職務(wù)體系相關(guān)信息的維護(hù)。在添加職務(wù)信息前，必需定義好職務(wù)簇或崗位序列 。在錄入職務(wù)的素質(zhì)目的前， 必需定義好素質(zhì)目的。一旦有了職務(wù)數(shù)據(jù)， 系統(tǒng)參數(shù)“職務(wù)

12、分類方式不可更改。組織機(jī)構(gòu)圖基于公司、部門、崗位信息，支持生成及輸出包含公司/部門/崗位的組織機(jī)構(gòu)圖，并支持對(duì)歷史組織機(jī)構(gòu)圖的保管及查看。對(duì)已生成的歷史組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)展圖形調(diào)整，或者顯示工程的調(diào)整，系統(tǒng)以覆蓋的方式保管。支持自定義調(diào)整組織機(jī)構(gòu)圖，支持聯(lián)查組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。崗位管理完成對(duì)集團(tuán)崗位體系的構(gòu)建，支持對(duì)集團(tuán)基準(zhǔn)崗位、公司崗位的創(chuàng)建；支持對(duì)崗位繼任人選的維護(hù)；結(jié)合人員任職情況及編制情況，可閱讀崗位現(xiàn)任職人員及歷史任職人員，可進(jìn)展部門或崗位的任職情況分析。 流程圖：流程圖闡明支持基準(zhǔn)崗位的一致設(shè)置，也可以直接建立公司級(jí)崗位或者直接援用集團(tuán)基準(zhǔn)崗位，但建立崗位信息前必需維護(hù)崗位等級(jí)、崗位序列；

13、 基于崗位信息、人員任職情況、編制情況，可以進(jìn)展崗位任職閱讀及崗位任職情況分析； 基于崗位體系，可對(duì)某崗位的繼任人選進(jìn)展維護(hù)。 基準(zhǔn)崗位實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)基準(zhǔn)崗位信息的設(shè)置?；鶞?zhǔn)崗位建立后，各下級(jí)單位可作為崗位規(guī)范體系直接援用?；鶞?zhǔn)崗位稱號(hào)修正，不支持同步修正到所援用的崗位信息中。支持導(dǎo)入基準(zhǔn)崗位/崗位的任職資歷和各種崗位子集信息。崗位信息實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位根本信息、崗位任職資歷、崗位素質(zhì)目的、崗位任務(wù)權(quán)限等相關(guān)崗位信息的設(shè)置。崗位信息既可以直接新建，也可以援用基準(zhǔn)崗位。曾經(jīng)被人員信息援用的崗位信息不能刪除。支持崗位與人員聯(lián)查。部門擔(dān)任崗可顯示在組織機(jī)構(gòu)圖中，但不再是經(jīng)理自助用戶身份的判別規(guī)范。經(jīng)理自助用戶身

14、份的判別以部門檔案中的“部門擔(dān)任人為根據(jù)。崗位任職閱讀分析各崗位的任職情況，提供閱讀現(xiàn)任職人員、曾任職人員功能，可根據(jù)系統(tǒng)登陸日期查詢崗位歷史任職信息。能否兼職：Y/N，用以區(qū)分該崗位的現(xiàn)任職人員或曾任職人員能否是兼職。 繼任人選維護(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)本單位下各崗位的繼任人選信息的維護(hù)，支持為某一崗位設(shè)置多個(gè)繼任人選。崗位的繼任人選可以在選集團(tuán)范圍內(nèi)選擇。 任職情況分析實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下各單位、各部門、各崗位的編制情況、實(shí)有人數(shù)、超編情況、缺編情況的分析。各部門及崗位編制需進(jìn)展定義。 編制管理完成對(duì)單位編制、部門編制、崗位編制的設(shè)置，并支持對(duì)單位編制按人員類別/崗位序列/職務(wù)簇/職務(wù)進(jìn)展細(xì)分。支持單位編制的逐級(jí)

15、制定，上級(jí)單位可直接制定下級(jí)單位的單位編制，下級(jí)單位再分解到詳細(xì)部門編制、崗位編制。根據(jù)編制設(shè)置，在人員入職、人員變動(dòng)、招聘錄用等業(yè)務(wù)中會(huì)進(jìn)展人員超編判別，假設(shè)嚴(yán)厲控制編制的情況下，那么不允許人員新進(jìn)或變動(dòng)；假設(shè)不嚴(yán)厲控制編制的情況下，那么只進(jìn)展超編提示及發(fā)送超編信息，但并不限制人員新進(jìn)或變動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)生。流程圖：闡明：根據(jù)編制設(shè)置，各單位制定權(quán)限范圍內(nèi)的單位編制數(shù)，并可對(duì)單位編制按人員類別/崗位序列/職務(wù)/職務(wù)簇進(jìn)展細(xì)分控制； 基于單位編制數(shù)，各單位可制定本單位下的部門編制及崗位編制；編制管理中的“占編人數(shù)根據(jù)“人員類別占編設(shè)置情況來(lái)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。 單位編制支持集團(tuán)總部或某個(gè)公司為編制權(quán)限范圍內(nèi)的

16、公司設(shè)置人員編制；支持按人員類別/崗位序列/職務(wù)簇/職務(wù)對(duì)單位編制進(jìn)展細(xì)分；支持單位編制的多版本管理，可閱讀歷史版本的單位編制情況。單位編制分類方式是根據(jù)“參數(shù)設(shè)置中所選擇的分類方式設(shè)置的 。部門編制支持各單位制定內(nèi)部各部門、崗位的編制，提供打印部門編制表、崗位編制表的功能。 只能基于已發(fā)布的單位編制版本來(lái)制定部門編制及崗位編制。對(duì)部門占編人數(shù)、崗位占編人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，是不包含兼職人員、借調(diào)人員、交流人員的 。虛擬組織虛擬組織是為了完成某一個(gè)確定的目的而在一個(gè)特定時(shí)間段內(nèi)存在的暫時(shí)性組織。 流程圖：闡明：先建立虛擬組織，維護(hù)其根本信息；然后建立虛擬組織下的角色；最后進(jìn)展虛擬組織成員的維護(hù)。 虛擬組

17、織信息實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位虛擬組織的管理。虛擬組織的擔(dān)任人必需從虛擬組織成員中選擇。刪除虛擬組織時(shí)，將同時(shí)自動(dòng)刪除該虛擬組織的角色信息及成員信息。虛擬組織吊銷后，將無(wú)法取消吊銷。 虛擬組織角色實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位虛擬組織角色的管理。添加虛擬組織成員必需先維護(hù)虛擬組織角色信息。虛擬組織成員實(shí)現(xiàn)對(duì)虛擬組織下一切成員的管理，提供對(duì)虛擬組織成員的添加、修正、刪除等功能。虛擬組織成員選擇的范圍不僅僅局限于本單位下，可以在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)選擇，并且當(dāng)員工在虛擬組織內(nèi)的義務(wù)終了后，可以記錄其退出日期。目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題典型業(yè)務(wù)運(yùn)用組織快速?gòu)?fù)制業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某連鎖零售企業(yè)為了在猛烈競(jìng)爭(zhēng)

18、中站穩(wěn)腳跟，有一項(xiàng)法寶就是不斷強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)略和門店擴(kuò)張戰(zhàn)略，組織架構(gòu)的調(diào)整相對(duì)頻繁，集團(tuán)總部要求系統(tǒng)可以及時(shí)、快速呼應(yīng)組織的擴(kuò)建或調(diào)整以及人員的相應(yīng)調(diào)整。處理方案：經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)的復(fù)制、合并、轉(zhuǎn)移、撤銷等操作實(shí)現(xiàn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的快速調(diào)整，系統(tǒng)自動(dòng)記錄一切機(jī)構(gòu)的歷史變卦信息；組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，支持以導(dǎo)游方式對(duì)機(jī)構(gòu)下一切崗位的合并、撤銷，以及機(jī)構(gòu)下一切人員的調(diào)動(dòng)。集團(tuán)管控：面向集團(tuán)HR管理者的集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)范制定組織快速?gòu)?fù)制一致職務(wù)體系業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某集團(tuán)屬于連鎖零售行業(yè)，分公司多達(dá)40余家，門店遍及各大中城市，人員日常變動(dòng)頻繁。當(dāng)前，集團(tuán)總部有一套職務(wù)體系，分公司針對(duì)各門店也有一套職務(wù)體系，且各分公司的職務(wù)體

19、系不一致，不規(guī)范。現(xiàn)集團(tuán)總部將安排專人一致管理的職務(wù)體系 ，各分公司只能運(yùn)用，不可維護(hù)。分析過程：1、 門店眾多，人員日常變動(dòng)頻繁。2、集團(tuán)有一套職務(wù)體系 ，分公司有一套職務(wù)體系 。3、集團(tuán)要求專崗擔(dān)任職務(wù)體系管理，各分公司只能運(yùn)用。處理方案：職務(wù)體系維護(hù)權(quán)限分配給總部專崗。總部專崗建立集團(tuán)級(jí)職務(wù)簇、職務(wù)，各下級(jí)單位一致運(yùn)用集團(tuán)規(guī)范的職務(wù)體系。各門店人員日常變動(dòng)假設(shè)職務(wù)未發(fā)生變化，店員的變動(dòng)信息僅局限于門店變卦。一致職務(wù)體系集團(tuán)創(chuàng)建一致規(guī)范的職務(wù)體系。一致崗位體系業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某集團(tuán)屬于特大型國(guó)有通訊企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)，省、市、縣公司公司及專業(yè)公司兩千多家。集團(tuán)總部有一套規(guī)范的崗位目錄，各省公司有

20、本人的一套規(guī)范崗位目錄，并且各省的崗位評(píng)價(jià)規(guī)范不一，呵斥集團(tuán)統(tǒng)計(jì)失真?，F(xiàn)集團(tuán)要求各省公司及其所管轄的地市、縣公司、專業(yè)公司崗位建立必需與集團(tuán)的規(guī)范崗位目錄對(duì)應(yīng)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑均以集團(tuán)崗位體系為藍(lán)本。分析過程：1、 該集團(tuán)分四層管理體系，集團(tuán)總部-省公司-市公司-縣公司。2、集團(tuán)有一套崗位體系 ，各省分公司有一套崗位體系。3、集團(tuán)要求一致規(guī)范崗位體系，各下屬公司崗位建立與集團(tuán)崗位對(duì)應(yīng)。處理方案：集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)崗位目錄，各公司建立崗位時(shí)必需選擇一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的集團(tuán)基準(zhǔn)崗位。一致崗位體系集團(tuán)管控：面向集團(tuán)HR管理者的集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)范制定集團(tuán)管控：各人事單元參照集團(tuán)規(guī)范完善組織體系人員編制管控業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某

21、集團(tuán)下轄四個(gè)業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊下均有下屬分、子公司，下屬各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)人員分別獨(dú)立管理，集團(tuán)總部發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)人工本錢節(jié)節(jié)高升，按照集團(tuán)總部政策他們的人員應(yīng)該自然減員近百人，人員構(gòu)造也沒有多大變化 ，可工資卻仍不斷上漲。為了更好的加強(qiáng)對(duì)人工本錢進(jìn)展控制，集團(tuán)決議下大的力氣在人員入職這塊進(jìn)展嚴(yán)厲控制，特別是針對(duì)在職在崗注冊(cè)人員。分析過程：1、該集團(tuán)有四個(gè)業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)，并且均是獨(dú)立運(yùn)作。2、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)人員減少并且人員構(gòu)造也沒有大的變卦，但人工本錢卻在上漲。3、集團(tuán)總部要求在人員入職這塊進(jìn)展嚴(yán)厲控制，特別是在職在崗人員。運(yùn)用方案：按照由上級(jí)單位為其直接下級(jí)制定單位編制的方式來(lái)進(jìn)展

22、單位編制的逐級(jí)制定，各單位再進(jìn)展部門編制、崗位編制分解。針對(duì)單位編制按人員類別進(jìn)展細(xì)分控制，采用嚴(yán)厲控制方式。逐級(jí)訂制實(shí)現(xiàn)編制的集中管理。人員編制管控單位信息擴(kuò)展業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某公司人力部門以前均只是針對(duì)人員構(gòu)造、人員數(shù)據(jù)上去進(jìn)展分析，隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，人員及本錢均在大幅提高，可每年結(jié)余下來(lái)的利潤(rùn)卻很少。公司人力總監(jiān)現(xiàn)要求看到全年、每月每個(gè)分、子公司人均單產(chǎn)，提高人力投入產(chǎn)出效率。分析過程：1、各分、子公司人數(shù)在系統(tǒng)里可以表達(dá)。2、各分、子公司產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額在系統(tǒng)中沒有表達(dá)。3、人力總監(jiān)要求可看到每個(gè)分、子公司人均單產(chǎn)。運(yùn)用方案：在單位信息界面擴(kuò)展?fàn)I業(yè)額內(nèi)容。各單位根據(jù)業(yè)務(wù)情況將每月的營(yíng)業(yè)額輸入系

23、統(tǒng)，也可經(jīng)過組織信息子集導(dǎo)入工具導(dǎo)入系統(tǒng)。單位信息擴(kuò)展部門信息擴(kuò)展業(yè)務(wù)場(chǎng)景：某集團(tuán)擁有財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、人力等各系統(tǒng)，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，人力部門每到月初就要各分、子公司將系統(tǒng)里人員與薪酬數(shù)據(jù)導(dǎo)出，然后結(jié)合財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部提供的數(shù)據(jù)得出按城市類型、店鋪類型的綜合人力關(guān)鍵目的表。分析過程：1、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、人力等系統(tǒng)分別獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。2、人力關(guān)鍵目的表需結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、人力三個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。運(yùn)用方案：在部門信息界面擴(kuò)展財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、城市類型、店鋪類型的數(shù)據(jù)內(nèi)容。各單位根據(jù)業(yè)務(wù)情況將每月的財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)。部門信息擴(kuò)展目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題 建立集團(tuán)一致的崗位體系，規(guī)范

24、崗位管理。建立集團(tuán)一致的職務(wù)體系，規(guī)范職務(wù)管理。 建立集團(tuán)一致的組織業(yè)務(wù)規(guī)那么，下級(jí)單位可個(gè)性化制定。 集團(tuán)對(duì)人員編制集中管理，嚴(yán)厲控制了人員總量，節(jié)約了人工本錢。關(guān)鍵崗位后備人員管理，提供后備人才管理的公用通道。組織快速?gòu)?fù)制，企業(yè)快速擴(kuò)張。模塊運(yùn)用價(jià)值查看歷史組織機(jī)構(gòu)圖，為企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。對(duì)歷史組織機(jī)構(gòu)圖恣意調(diào)整，構(gòu)建企業(yè)矩陣組織構(gòu)造。組織架構(gòu)體系是各企業(yè)信息化平臺(tái)組織信息來(lái)源。 目錄整體業(yè)務(wù)概述產(chǎn)品功能引見典型業(yè)務(wù)運(yùn)用模塊運(yùn)用價(jià)值實(shí)施常見問題實(shí)施常見問題問題描畫處理方案職務(wù)信息曾經(jīng)被崗位信息或人員信息等援用后，該職務(wù)信息是不允許被刪除的。某集團(tuán)在系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，建立了集團(tuán)一致規(guī)范的職務(wù)體系，

25、現(xiàn)新產(chǎn)生了一部分職務(wù)，后期不再運(yùn)用的職務(wù)想經(jīng)過系統(tǒng)將其刪除，減少人員信息添寫職務(wù)選擇。職務(wù)啟用不可刪除問題描畫處理方案虛擬組織是不會(huì)出如今組織機(jī)構(gòu)圖中，但虛擬部門部門類型中分為普通部門與虛擬部門是可以選擇能否出如今組織機(jī)構(gòu)圖中的。 虛擬組織架構(gòu)能否會(huì)出如今組織機(jī)構(gòu)圖中？虛擬組織展現(xiàn)問題描畫處理方案 select * from bd_defquote where pk_defused = sm000000000000000006insert into hi_flddict(bdfldpk,datatype,digitnum,dr,fldchkformula,fldchkformuladesc,f

26、ldchkmsg,fldcode,fldformula,fldformuladesc,fldname,isdisplay,isrefleaf,isuserdef,lengthnum,pk_corp,pk_flddict,pk_fldreftype,pk_setdict,ts,showorder,create_pk_corp,isshare,uniqueflag) values( null,6,0,0,null,null,null,deptlevel,null,null,部門級(jí)別,Y,null,N,20,0001,DEPT000000000000005,20000000000000000001,

27、2003-07-09 10:14:47,0,0001,Y,N)go 1; /字符 2; /整數(shù) 3; /小數(shù) 4; /日期 5; /邏輯 6; /參照 ; /備注部門自定義的信息項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)過信息集數(shù)據(jù)表里直接添加，導(dǎo)入部門檔案信息時(shí)要求可以導(dǎo)入自定義的信息項(xiàng)內(nèi)容。部門自定義項(xiàng)導(dǎo)入問題描畫處理方案因打印模板里自定義項(xiàng)的列名與數(shù)據(jù)庫(kù)里的列名不對(duì)應(yīng)，如打印模板里自定義項(xiàng)列名為h_def1，數(shù)據(jù)庫(kù)里列名為def1，經(jīng)過腳本調(diào)整，重新定義部門檔案打印模板。update pub_print_dataitem set vvarexpress = substring(vvarexpress,3,len(vvarexpress) where vnodecode=10080404;針對(duì)部門檔案添加了五個(gè)自定義項(xiàng)，卡片顯示形狀下無(wú)打印按鈕，切換為列表顯示后，可以進(jìn)展打印，配置打印模板將自定義項(xiàng)補(bǔ)充，打印時(shí)系統(tǒng)讀取出其對(duì)應(yīng)值。部門自定義項(xiàng)打印問題描畫處理方案系統(tǒng)本身針對(duì)部門自定義信息子集僅預(yù)置了十個(gè)，需求經(jīng)過腳本對(duì)其進(jìn)展擴(kuò)展。腳本如下：某公司在部門信息添加了十個(gè)信息集內(nèi)容，隨著業(yè)務(wù)開展及統(tǒng)計(jì)需求，現(xiàn)要求再增添兩個(gè)針對(duì)部門的信息子集，更好的分析人力在各環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)生分析。部門信息集擴(kuò)