《安全工作規(guī)劃》word版

1、中國水利水電第四工程局有限公司黃登水電站大壩項目部2015年2016年安全工作規(guī)劃黃登水電站大壩項目部二零一五年三月十日中國水利水電第四工程局有限公司黃登水電站大壩項目部2015年2016年安全工作規(guī)劃2014年，黃登水電站大壩項目部自進場組建以來在公司和母體分局的正確領(lǐng)導和大力支持下，攻堅克難、頑強拼搏，緊密結(jié)合實際情況，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，根據(jù)上級單位的決策部署和安排，建立健全安全管理體系、制定各項安全生產(chǎn)管理制度，高標準、嚴要求扎實開展各項安全生產(chǎn)管理工作，2014年度安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生任何安

2、全和環(huán)境事故，順利完成了年度安全目標各項指標，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。為了實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定推進，努力做到安全管理工作實現(xiàn)全面全方位精細化、標準化、科學化管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，為施工過程中尋求最低事故率、最小損失和最優(yōu)的安全投資效益，順利實現(xiàn)公司和母體分局下達的安全生產(chǎn)控制指標，特制定2015年2016年工作規(guī)劃，以指導安全管理工作。 一、指導思想深入貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示、指示精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實安全主體責任為主線，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目的，以安全生產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)為核心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

3、針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的原則，強化紅線意識、筑牢安全生產(chǎn)防線，深入推進實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的貫徹實施，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，強化安全生產(chǎn)過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，促進項目部安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面提升項目部安全生產(chǎn)管理水平。二、工作規(guī)劃目標（一）總體目標2015年底項目部安全管理制度體系建設(shè)完善，進一步完善安全責任體系，安全標準化建設(shè)達標評審達到公司要求等級，現(xiàn)場安全風險管控能力明顯提

4、升，安全事故達到“零”目標。2016年安全誠信體系建設(shè)工作完成，并按要求開展各項工作，安全保障能力要明顯提升，安全生產(chǎn)狀況全面改善，在建項目全面實現(xiàn)安全標準化建設(shè)持續(xù)改進效果取得較大的提升。年度內(nèi)實現(xiàn)設(shè)定的安全管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康工作目標，為項目部安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）工作目標 1、安全事故控制目標 （1）不發(fā)生一般及以上負主要責任的安全生產(chǎn)事故；（2）不發(fā)生一般及以上負主要責任的交通事故；（3）不發(fā)生一般及以上負主要責任的機械、機電設(shè)備事故；（4）不發(fā)生一般及以上負主要責任的火災(zāi)事故；（5）減少負管理責任的一般自然災(zāi)害,遏制負管理責任的較大自然災(zāi)害,杜絕負管理

5、責任的重大及以上自然災(zāi)害；（6）不發(fā)生火工材料流失事件；（7）不發(fā)生垮壩（圍堰）、坍塌事故；（8）防止食物中毒、傳染病擴散，防治職業(yè)病發(fā)生；（9）不發(fā)生事故瞞報、謊報、拖延不報等行為。 2、安全管理目標（1）入場人員（含架子隊人員）崗前安全培訓、操作技能培訓率100%；（2）建立安全生產(chǎn)隱患排查長效機制，安全生產(chǎn)隱患整改率100%； （3）危險性較大分部、分項工程專項方案、安全技術(shù)措施編制、審批、交底率100%； （4）在建項目安全評估率100%；（5）安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；（7）特種設(shè)備檢驗、申報備案率100%；（8）重要設(shè)施、危險部位的安全防護設(shè)施完好率100%；（

6、9）生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案編制率100%；（10）按要求開展各項安全生產(chǎn)專項活動。（11）施工現(xiàn)場廢水“零”排放達標率100%。3、安全生產(chǎn)年度控制目標（1）全年因工死亡人數(shù)實現(xiàn)“零”目標；（2）全年因工重傷人數(shù)實現(xiàn)“零”目標；（3）全年因工輕傷人數(shù)控制在上級單位下達的指標內(nèi)；（4）不發(fā)生一般及以上的分包商生產(chǎn)性責任事故（含負主要監(jiān)管責任的事故）；（5）不發(fā)生一般及以上負主要責任的交通事故、自然災(zāi)害事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備、火災(zāi)及財產(chǎn)損失事故；（6）不發(fā)生造成嚴重社會影響的安全事故和群體性職業(yè)病危害事故；（7）不發(fā)生群體性的上訪事件。 4、環(huán)境保護管理目標（1）不發(fā)生一

7、般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；（2）不發(fā)生植被破壞事件；（3）不發(fā)生水土流失事件；（4）不發(fā)生上級單位通報批評事故；（5）遵守國家、地方相關(guān)環(huán)境保護和水土保持的法律、法規(guī)及規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取有效措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動及固體廢棄物對作業(yè)人員和環(huán)境的危害及污染；（5）做好節(jié)能減排工作。 5、職業(yè)健康管理目標（1）勞動者職業(yè)衛(wèi)生培訓率達到100%；（2）職業(yè)病危害項目申報率達到100%；（3）工作場所職業(yè)病危害告知率和警示標志設(shè)置率達到100%；（4）工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達到100%；（5）粉塵、毒物、放射性物質(zhì)等主要危害因素監(jiān)測合格率達到100%；（6）可能產(chǎn)生

8、職業(yè)病危害的建設(shè)項目預(yù)評價率達到60%以上；（7）控制效果評價率達到65%以上；（8）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動者的職業(yè)健康體檢率達到100%；（9）接觸放射性工作人員個人劑量監(jiān)測率達到85%以上；（10）有勞動關(guān)系的勞動者工傷保險覆蓋率達到100%。 三、工作規(guī)劃及實施措施（一）建立健全安全生產(chǎn)管理體系項目部始終把安全作為第一責任、第一工作，積極建立健全安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)“四個體系”建設(shè)工作，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照“一崗雙責，黨政同責”、“誰在崗誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合監(jiān)管、分級負責、協(xié)同管控”的安全工作機制，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必

9、須管安全”的要求，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)管理體系，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書（環(huán)境與職業(yè)健康安全責任書），明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全生產(chǎn)責任，將壓力層層傳遞到各級人員，將安全職責層層落實到每個崗位個人員，全面推動安全管理工作的標準化和規(guī)范化。通過將安全生產(chǎn)控制指標、制度建設(shè)和日常管理納入安全考核內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標。（二）健全安全生產(chǎn)隱患排查機制 項目部強化安全隱患排查治理及反違章工作，實施隱患、違章通報制度和隱患整改量化考核制度，開展領(lǐng)導帶隊、職能部門分層次、分專業(yè)安全檢查和隱患整改機制，將隱患排查深入到每一個隊廠和班組，進一步強化分級安全檢查制

10、度，層層落實安全檢查、隱患治理職責，根據(jù)項目部生產(chǎn)實際需要和特點，制定事故隱患排查治理工作制度，規(guī)范事故隱患排查分級治理程序，明確隱患排查治理責任，采用綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式充分發(fā)揮安全列檢作用進行隱患排查，高位推進安全隱患排查治理及反違章工作，進一步提高安全檢查的成效。完善安全監(jiān)督、檢查制度和隱患排查治理、反違章工作機制，開展各級領(lǐng)導干部帶隊檢查，實施全方位、全員、全過程排查安全隱患，確保安全隱患排查不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，對查出的各類隱患制定整改計劃，并按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”要求監(jiān)督落實，及時消除事故隱患，形成隱患整改閉環(huán)管

11、理工作。嚴格實施量化考核和問責機制等制度，項目部每月對個辦公室、廠隊進行隱患、違章量化考核，將隱患整改與安全獎發(fā)放掛鉤，有效促進現(xiàn)場隱患整改，進一步健全隱患排查治理和反違章整治長效機制。 （三）規(guī)范安全管理機構(gòu)設(shè)置、強化安全管理隊伍建設(shè) 項目部結(jié)合施工特點，針對安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜，安全管理難度大，安全管理人員變動頻繁，一專多能性安全管理人才缺乏等問題，規(guī)范安全管理機構(gòu)設(shè)置、加強安全管理隊伍建設(shè)，科學合理的設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、合理的配備安全管理人員，在安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備方面開展自查自糾；及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，嚴格執(zhí)行安委會管理協(xié)調(diào)機制，認真履行職責、嚴格落實責任，加強對安全管理工作

12、進行領(lǐng)導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行安全總監(jiān)制度，強化項目部安全生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的檢查指導，并對各廠隊的安全管理人員進行業(yè)務(wù)指導。加強安全隊伍建設(shè)，結(jié)合實際創(chuàng)新安全管理隊伍用人機制，建立健全安全管理隊伍的工作、培訓、考核、獎懲等制度，確保安全管理隊伍的穩(wěn)定，做到感情留人、事業(yè)留人。培養(yǎng)具有較強責任心、具備一定專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)管理能力，同時還具備強烈事業(yè)心和工作積極性的與從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全管理人員。 （四）開展安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè) 根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的指導意見和上級單位相關(guān)文件、工作會議精神要求，積極開展項目部安全安全生

13、產(chǎn)誠信體系建設(shè)工作；建立安全生產(chǎn)承諾制度；建立安全生產(chǎn)不良信用記錄制度；建立安全生產(chǎn)誠信“黑名單”制度；建立安全生產(chǎn)誠信評價和管理制度；建立安全生產(chǎn)誠信報告和執(zhí)法信息公示制度。積極研究建立項目部安全生產(chǎn)誠信激勵和失信懲戒機制，激勵項目部安全生產(chǎn)誠實守信單位，嚴懲失信單位，加強行業(yè)自律和社會監(jiān)督，在2015年底，建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信承諾制度、安全生產(chǎn)不良信用記錄和“黑名單”制度、安全生產(chǎn)誠信報告和公示制度；2016年底前，實現(xiàn)安全生產(chǎn)不良信用記錄和“黑名單”與上級單位相關(guān)部門互聯(lián)互通；并加強安全生產(chǎn)誠信宣傳教育，充分發(fā)揮新聞媒體、簡報、宣傳欄等作用，弘揚社會主義核心價值觀，弘揚崇德向善、誠實守信

14、的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的契約精神，形成以人為本、安全發(fā)展，關(guān)愛生命、關(guān)注安全，崇尚踐行安全生產(chǎn)誠信的社會風尚。 （五）有效推行安全文化建設(shè)工作 安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，項目部切實加強安全文化建設(shè)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，制定項目部安全文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動，營造安全文化氛圍，采取多種形式的安全文化活動，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有項目部生產(chǎn)特點的安全價值觀，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍，引導全體員工在具

15、體工作中樹立“安全生產(chǎn)光榮、違章作業(yè)可恥”的理念，形成安全自我約束，推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展，采用各種形式，提高全員的安全責任，培育安全生產(chǎn)的核心價值觀，從“要我安全”的被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃幼鳛?，努力?gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)。 （六）強化職業(yè)健康管理工作 項目部進一步健全職業(yè)病防治管理標準化體系，按照“全面啟動，扎實推進”的工作原則積極開展各項工作。開展各項職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范標準培訓學習工作，收集職業(yè)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)資料建立檔案體系，在施工現(xiàn)場職業(yè)危害部位設(shè)置職業(yè)健康告知牌、警示牌等，并加強職業(yè)危害宣傳教育工作，制定職業(yè)衛(wèi)生教育培訓計劃，加強對勞動者職業(yè)衛(wèi)生教育培訓工作，進一步提高施工人員職

16、業(yè)健康防護意識，按要求配備施工人員職業(yè)病防護用品，配置完善職業(yè)健康現(xiàn)場急救用品和防護設(shè)施，并建立各項記錄臺賬，積極安排從事職業(yè)危害作業(yè)崗位離退休人員的職業(yè)健康檢查工作，定期開展職業(yè)危害因素檢測，強化職業(yè)健康監(jiān)護和應(yīng)急管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，不斷強化現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生管理工作，夯實職業(yè)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)、提高職業(yè)病危害事件能力，使職業(yè)健康管理形成制度化、標準化、流程化、常態(tài)化的管理體系，切實保障勞動者健康權(quán)益。 （七）強化安全技術(shù)對安全生產(chǎn)的保障作用 項目部繼續(xù)加強安全技術(shù)工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)在安全管理工作中的支撐作用，明確技術(shù)人員的安全管理職責，規(guī)范安全技術(shù)文件的編制、審核

17、、批準、備案程序。對危險性較大的分部分項工程，重要臨時設(shè)施、重要施工工序、危險作業(yè)項目、季節(jié)性施工，編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施，并層層進行安全技術(shù)交底。 繼續(xù)開展在建項目安全現(xiàn)狀評價和安全專項課題研究工作。將好的安全生產(chǎn)專項研究成果有效運用到安全管理工作中，加強安全制度、操作規(guī)程及安全措施的執(zhí)行力，把可能發(fā)生的風險和薄弱環(huán)節(jié)納入控制重點及早預(yù)防，做好事前預(yù)測、預(yù)控和風險的化解，及時排除施工干擾，努力保證人員、設(shè)備的施工安全。 （八）安全生產(chǎn)專項活動 項目部根據(jù)上級管理部門、公司以及母體分局的要求，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動、安康杯競賽活動、打非治違專項行動、網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽等各項安

18、全生產(chǎn)專項活動，精心策劃部署各項安全生產(chǎn)專項活動，成立領(lǐng)導小組扎實有效開展各項活動，確?；顒尤〉妹黠@成效，通過各項活動開展進一步提升安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保一般事故隱患得到及時排查處理，員工安全意識和操作技能得到了提高，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，安全意識明顯提高，現(xiàn)場文明施工和本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，促進項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 （九）加強安全教育培訓，提升員工安全素質(zhì) 項目積極組織員工學習安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等國家新頒布的法律法規(guī)，做到學法、知法、用法和守法。嚴格對照中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令、隧道施工安全九條規(guī)定、有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定和企業(yè)安

19、全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定從思想深處查問題，從實際履責找不足，強化安全生產(chǎn)“紅線意識”。 繼續(xù)加強“三類人員”及特種作業(yè)人員培訓工作，按時組織人員參加“三類人員”和特種作業(yè)人員取證（復(fù)審）培訓。 繼續(xù)做好三級安全教育培訓，落實入場安全教育培訓制度和考核準入制度，提高教育培訓效果，保證持證上崗率。繼續(xù)加強日常安全教育培訓，根據(jù)各項目安全管理實際，結(jié)合公司、分局、業(yè)主、監(jiān)理等上級單位要求，開展體系宣貫、消防安全、法律法規(guī)等專項安全教育培訓，并保證培訓課時。通過培訓和“傳、幫、帶”等方式提高員工安全意識，加強員工安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高班組安全活動和技術(shù)培訓工作質(zhì)量，全面提升員工的安全素質(zhì)和意識

20、以及安全技能。 （十）安全信息報送工作 項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息報送工作制度，加強安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，實時掌握本單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，匯總、統(tǒng)計、分析基礎(chǔ)安全管理數(shù)據(jù)，研判施工現(xiàn)場安全狀態(tài)和管理情況，及時下達管理指令或預(yù)警信息，指導和服務(wù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。指定專人負責安全事故、事故隱患排查治理的匯總、統(tǒng)計、分析、信息報送等工作。定期將項目部事故隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計情況在信息系統(tǒng)上進行網(wǎng)上填報。將安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題等重要信息和重要事項，及時報送上級單位。 （十一）推進安全標準化建設(shè) 2015年是公司大力開展安全標準化建設(shè)最重要的一年，

21、要把安全生產(chǎn)標準化達標工作作為主要工作任務(wù)之一來抓。根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準和公司安全生產(chǎn)標準化管理工作手冊及相關(guān)規(guī)定，項目部積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作；建立健全安全生產(chǎn)標準化建設(shè)組織體系，制定實施方案，明確工作職責和保障經(jīng)費，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性，按照高標準、高質(zhì)量要求，對照水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）的13個一級要素、45個二級要素、127個三級要素、450個檢查要點，逐一梳理，補充完善缺少的要素和檢查要點的內(nèi)容，督促各項目按照標準要求實施，通過安全生產(chǎn)標準化達標的過程，查找問題，整改問題，繼續(xù)完善管理制度，降低事故發(fā)生概率，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，以

22、實現(xiàn)對安全生產(chǎn)相關(guān)的所有活動進行有效控制，實現(xiàn)安全自我約束，定期進行績效評定，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作目標的實現(xiàn)，保障安全管理水平持續(xù)提高。 （十二）進一步提升現(xiàn)場安全風險管控工作項目部應(yīng)督促班組、車間應(yīng)嚴格執(zhí)行班組安全活動和班前會制度預(yù)知危險活動，交代安全注意事項，落實安全措施，杜絕忽視安全、違章作業(yè)等行為。定期召開各類安全生產(chǎn)會議，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)面臨的形式和安全風險，制定切實可行的防范措施，督促落實措施，努力降低安全風險。根據(jù)安全系統(tǒng)工程的原理，采用預(yù)知危險分析、事件數(shù)分析、事故數(shù)分析等現(xiàn)代安全管理方法和手段對施工現(xiàn)場進行危險源辨識和風險評價，并進行有效的風險控制。項目部應(yīng)成立安全風

23、險識別小組，定期識別現(xiàn)場協(xié)作隊伍的作業(yè)風險，督促落實安全措施。對同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)有多個單位作業(yè)，組織定期識別安全風險，進行風險評估，制定有針對性和可操作性的安全風險控制措施，交叉作業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議并監(jiān)督落實，有效確?，F(xiàn)場安全風險可控。 （十三）規(guī)范協(xié)作隊伍安全管理協(xié)作隊伍是我們施工生產(chǎn)不可或缺的合作伙伴。但是，長期存在隊伍素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部管理薄弱，人員流動性大，有的抵觸安全監(jiān)管等問題一直存在，使之成為安全事故的高發(fā)區(qū)、安全管理的落后區(qū)，也成為安全發(fā)展的“瓶頸”。項目部應(yīng)規(guī)范協(xié)作隊伍的安全管理工作：一是把好市場準入、審查、信譽評價關(guān)，不得出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包、安全生產(chǎn)許可證過期，以及現(xiàn)場負責

24、人、安全管理人員和特種作業(yè)人員無證上崗等問題，要按照“誰簽字、誰負責”的原則，審核把關(guān)人員要承擔相應(yīng)責任。二是將外協(xié)隊伍視為我們內(nèi)部隊伍進行日常監(jiān)督管理，在簽訂合同時必須明確雙方的安全生產(chǎn)責任、義務(wù)以及遵章守紀、服從管理等要求，要按照合同約定開展日常監(jiān)督管理工作，重點檢查安全培訓、安全費用、食品衛(wèi)生、特種作業(yè)人員管理和現(xiàn)場作業(yè)人員行為等；我們不僅要在工作上把協(xié)作隊伍視為自己的隊伍，在生活及其他待遇上也要做到一視同仁；要積極推廣外協(xié)隊伍“七統(tǒng)一”管理模式，即：統(tǒng)一支付、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞保、統(tǒng)一用工、統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一表彰、統(tǒng)一體檢，要讓協(xié)作隊伍從內(nèi)心里、感情上融入公司大家庭，營造榮辱與共、互利共贏的長期伙伴關(guān)系。三是要發(fā)揮協(xié)作隊伍的法人地位，充分調(diào)動他們的積極性，既不能“放手不管”，也不能“大包大攬”，要監(jiān)督檢查其內(nèi)部安全組織機構(gòu)、管理制度和日常安全生產(chǎn)活動開展情況，不斷提高自我發(fā)展、自我約束能力。 （十四）健全安全投入長效機制項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的計提和使用，確保安全生產(chǎn)費用投入的有效實施，維護員工的合法權(quán)益，保證工程施工安全。建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用使用、管理的程序、職責及權(quán)限。按照“項目提取、單位統(tǒng)籌、確保需要、規(guī)范使用”