農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工方案設(shè)計

1、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工方案設(shè)計目錄 TOC o 1-2 n u 第一章 編譯說明第 1 節(jié) 編譯依據(jù)第 2 節(jié) 準備目的第 3 節(jié) 編譯原則第 4 節(jié) 編譯內(nèi)容第 5 節(jié) 質(zhì)量目標第二章 項目概況第 1 節(jié) 項目概況第 2 節(jié) 招標范圍第 3 節(jié) 工程特點及施工條件第 4 節(jié) 投標承諾第三章 施工現(xiàn)場布置第四回 資源分配計劃第 1 節(jié) 勞動力組織計劃第 2 節(jié) 物資供應計劃第 3 節(jié) 機械設(shè)備、檢測設(shè)備配置方案第五章 施工組織第 1 節(jié) 建立施工組織第 2 節(jié) 施工單位的職責第 3 節(jié) 建設(shè)組織改革啟動高效運行第 4 節(jié) 施工組織管理保障辦法第六章 項目進度和措施第 1 節(jié) 項目

2、進度計劃第 2 節(jié) 確保項目進度的技術(shù)措施第 3 節(jié) 項目進度保障組織措施第 4 節(jié) 項目進度保障管理措施第七章 施工設(shè)備管理及施工準備第 1 節(jié) 管理機制第 2 節(jié) 出入境管理第 3 節(jié) 工程機械安全管理第 4 節(jié) 工程機械的保管、維護和保養(yǎng)第 5 節(jié) 工程機械的使用管理第 6 節(jié) 技術(shù)準備第八章 施工方案及技術(shù)措施第 1 節(jié) 臨時設(shè)施工程建設(shè)方案第 2 節(jié) 水利措施第 3 節(jié) 田間路第九章 質(zhì)量管理體系及措施第 1 節(jié) 質(zhì)量管理目標第 2 節(jié) 質(zhì)量管理體系第 3 節(jié) 質(zhì)量保證措施第十章 安全管理制度及措施第 1 節(jié) 本項目的安全目標第 2 節(jié) 安全管理機構(gòu)及主要職責第 3 節(jié) 安全管理系統(tǒng)

3、及方法第 4 節(jié) 安全管理制度及措施第 5 節(jié) 安全生產(chǎn)應急預案第十一章 文明施工管理制度及措施第 1 節(jié) 文明建設(shè)目標第 2 節(jié) 文明施工管理制度第 3 節(jié) 文明施工實施措施第 4 節(jié) 文明施工具體措施第十二章 環(huán)境保護管理制度及措施第 1 節(jié) 環(huán)境保護管理機構(gòu)第 2 節(jié) 環(huán)保管理體系第 3 節(jié) 環(huán)境保護具體措施第十三章 季節(jié)性施工措施第 1 節(jié) 雨季施工第 2 節(jié) 冬季施工第 3 節(jié) 夏季施工第十四章 降低成本措施第15章 招標范圍外的項目合作工作第 1 節(jié) 與建設(shè)單位和地方單位的協(xié)調(diào)措施第 2 節(jié) 工程建設(shè)誠信措施第 3 節(jié) 維修及回訪措施第十六章 減少滋擾和減少環(huán)境污染和噪音的措施第十

4、七章 地下管線等地上地下設(shè)施的保護加固措施附件1：本標段擬投入的主要施工設(shè)備清單附表2：本批次需配備的檢測和檢測儀器設(shè)備清單附表 3：勞動力時間表附表4：計劃開工、竣工日期及建設(shè)進度網(wǎng)絡圖附件五：總體建設(shè)方案附表 6：臨時土地使用第一章準備說明第一章的基礎(chǔ)1. 通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目二標段施工設(shè)計圖。2015年通江縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目二標段工程量清單及說明文件。3、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定和當?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)章。4、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)范。5、國家、省、市頒布的有關(guān)工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求；6、公司以往類似項

5、目的施工經(jīng)驗。第二章的目的施工組織的設(shè)計體現(xiàn)了我單位對項目建設(shè)的總體建設(shè)理念和部署。是對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行程序化管理的程序化文件。也是實際施工的指導性文件。第三節(jié) 編譯原則1、執(zhí)行國家相關(guān)政策政策，嚴格執(zhí)行國家基礎(chǔ)設(shè)施程序，遵守相關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)和規(guī)范，遵守國內(nèi)招標規(guī)定；2、面向社會，深入調(diào)研，收集市場信息，根據(jù)項目特點提出建設(shè)方案，進行綜合技術(shù)經(jīng)濟比較；3、積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應用。凡是經(jīng)實踐證明具有顯著技術(shù)經(jīng)濟效益的科研成果，應盡量采用，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益；4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、均衡建設(shè)。滿足業(yè)主對工期和質(zhì)量的要求。5、施工時盡量考慮環(huán)保

6、要求，做好環(huán)保工作，做到文明施工。第四節(jié) 匯編內(nèi)容1、施工組織設(shè)計以招標文件和設(shè)計圖紙為依據(jù)。在了解了項目的各個方面后，以設(shè)計圖紙為指導。根據(jù)項目的特點，結(jié)合相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求以及在此類項目施工中的經(jīng)驗和經(jīng)驗。在實踐的基礎(chǔ)上準備的。2、本施工單位的設(shè)計內(nèi)容以設(shè)計圖紙為準。各個部分的內(nèi)容是在各個流程分別編譯后有機組成的。3、工程必須在施工組織設(shè)計指導下，根據(jù)工程建設(shè)目標、工期、質(zhì)量、設(shè)計和標準要求，切實制定相關(guān)施工方案，認真組織施工工作，做到“科學管理嚴謹建設(shè)”。優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。第 5 節(jié) 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量保證為合格工程。在建設(shè)過程中，嚴格要求優(yōu)質(zhì)工程，工程合格率達到1

7、00%。 “重合同、守信用”是公司一貫的經(jīng)營方針； “盡可能滿足業(yè)主要求，與業(yè)主實現(xiàn)雙贏”是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標，我們將嚴格遵守招標文件規(guī)定的工期，爭取提前完成施工任務。我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系和安全管理體系的要求執(zhí)行程序文件。通過項目管理部的努力，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，發(fā)揚我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工程作風。 ，確保工程質(zhì)量合格。我們將“科學管理公司形象，精心建設(shè)和弘揚公司品牌”，嚴格做好現(xiàn)場文明建設(shè)和治安工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作和生活環(huán)境，我們將使用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人返回施工現(xiàn)場，杜絕違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。工程應用技術(shù)的不斷改進和新

8、工藝的采用也是我公司成功的法寶。我們將一如既往地在本項目中應用各種新技術(shù)、新工藝，克服本項目工程質(zhì)量的通病，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。認真貫徹“一標四規(guī)”，加大安全設(shè)施投入，堅持“安全第一”的原則，從頭到尾做好安全管理、安全教育、安全防范工作，防止人員傷亡。第二章項目概況第一節(jié)項目概述一、項目名稱：通江縣2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目二標段。2、建設(shè)地點：志城鎮(zhèn)龍鳳場鄉(xiāng)相關(guān)項目村。三、項目建設(shè)范圍：白溪村和長嶺村地區(qū)的項目內(nèi)容。4. 計劃持續(xù)時間：150 個日歷日。計劃開始日期：2015年9月30日，計劃完成日期：2016 年 3 月 30 日。5、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家水利工程建

9、設(shè)驗收規(guī)范和標準的要求。6、資金來源：財政資金。第二節(jié)招標范圍工程量清單和施工圖。第三節(jié)項目特點及建設(shè)條件1 、本項目建設(shè)場地較為開闊。道路交通條件良好，施工可充分利用這些有利條件，合理安排施工區(qū)域內(nèi)的臨時設(shè)施，保證施工的正常進行。2、項目建設(shè)周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)業(yè)主要求，本項目工期150個日歷日內(nèi)完成。并確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收標準合格標準。3 、本項目位于邛崍市平樂鎮(zhèn)，環(huán)保、文明施工十分重要。4 、工程施工季節(jié)較長，應針對各施工階段的相應施工季節(jié)制定相應的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和進度。5 、對建設(shè)高峰期同時建設(shè)的各子項目，要提高規(guī)劃管理水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面組織建設(shè)。6 、按

10、指定電源連接各工點施工用臨時配電箱，作為辦公區(qū)域的臨時生產(chǎn)生活用電。并且在施工期間，將自備2臺柴油發(fā)電機組，以保證項目的持續(xù)建設(shè)。第四節(jié) 投標承諾1、工程質(zhì)量嚴格按照質(zhì)量管理體系的管理要求和管理標準，對項目進行質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)和質(zhì)量管理的優(yōu)勢。對常見病預防和質(zhì)量管理等方面實行嚴格而細化的規(guī)定。我公司將加強對上述施工質(zhì)量控制關(guān)鍵工序的管控，并按照招標文件規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求，嚴格按照招標文件所附的施工技術(shù)規(guī)范和標準及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四川省技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，在項目建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管控體系建設(shè)，加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保項目符合招標文件質(zhì)量要求。2、文明施工文明施工，確保本項目建

11、設(shè)符合文明工地標準。三、防疫措施我公司認真執(zhí)行上級有關(guān)決定。每個建筑工人都必須持有健康證明并在登記冊上登記。施工現(xiàn)場管理嚴格。每個進入施工現(xiàn)場的人員都必須進行體溫測量和登記，以確保工程處于施工過程中。中國沒有爆發(fā)。4.完成信息我公司將在該項目設(shè)置專職數(shù)據(jù)管理員，在施工過程中按照相關(guān)文件收集、整理和歸檔竣工數(shù)據(jù)。工程符合竣工條件時，業(yè)主應當向業(yè)主提供符合國家和有關(guān)部門工程竣工驗收規(guī)定的完整竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。第三章 施工場地安排根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┑氖┕龅胤秶Y(jié)合項目場地特點，在盡量減少對當前交通的干擾、保證當前路口交通運行安全、滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理，文明施工、安全生產(chǎn)按照前提進行

12、。管理要求，施工現(xiàn)場布局。施工圍護范圍應首先考慮辦公場所和臨時生活設(shè)施的生產(chǎn)、監(jiān)理、設(shè)計的布局；機械設(shè)備停放場、施工材料及周轉(zhuǎn)材料存放點、現(xiàn)場臨時土方堆放點按施工階段不同在施工紅線范圍內(nèi)?，F(xiàn)場會安排。一、臨時用地布局經(jīng)現(xiàn)場勘察后，擬在項目核心設(shè)置項目管理部和勞務站，將臨時用地劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，滿足項目的工作和生活監(jiān)理人員和施工管理人員。2、建筑用電1、建筑照明。每個施工流程段設(shè)置兩盞鏑燈照明，用48鋼管架高12m。移動作業(yè)區(qū)采用移動式小型太陽能燈作為輔助照明。生活區(qū)照明：辦公室使用220V電源配置白熾燈，職工宿舍區(qū)使用36V低壓電源配置低壓燈泡。3.道路和墻壁的建設(shè)1、工程物資和人

13、員從原路進入施工現(xiàn)場。2、所有臨時設(shè)施和材料堆場不得占用施工道路，保證道路暢通。4、施工臨時用水1、本項目可在附近設(shè)置水庫作為生產(chǎn)和生活用水源。建設(shè)用水工程包括生活用水、混凝土攪拌及混凝土養(yǎng)護、停車場洗車、道路灑水等。2、生活用水經(jīng)綜合參比凈水器處理后輸入水池，水池設(shè)置在施工營地。水井也可用于生活用水。消防水與供水主管上的室外消火栓相連。5. 臨時溝通本項目主工地附近有通訊線路，主要采用程控電話和手機的安裝，并配備對講機，方便施工現(xiàn)場的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和指揮。6 、消防設(shè)施倉庫、辦公、生活區(qū)及輔助生產(chǎn)加工車間，應按規(guī)范使用供水管網(wǎng)，設(shè)置足夠的消防水池和室外消火栓或干粉滅火器。此外，配電室、倉庫和車輛

14、應配備適當數(shù)量的干粉滅火器。 .7 、生產(chǎn)、客廳一、加工車間主要承擔本項目的模板加工制作任務。加工車間就近布置，加工車間的棚屋結(jié)構(gòu)為木柱、木屋架、石棉瓦屋頂。2.倉庫倉庫主要存放施工所需的五金、勞保用品、易耗材料和電氣設(shè)備。3.辦公及生活福利室根據(jù)施工進度安排，項目管理部和辦公系統(tǒng)布置在相對集中的位置，各個工作區(qū)的施工和客廳都在附近。其他建筑物見附表“建設(shè)總圖”。第四章 資源分配計劃該項目工程量大，工期短。在施工組織過程中，必須合理規(guī)劃施工過程，合理安排勞動力、機械設(shè)備、材料、流動資金等資源的配置。同時，根據(jù)工程實際情況和冬雨季施工情況，安排施工順序。盡快確定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施

15、工，確保工程工期和質(zhì)量。在本工程技術(shù)標準編制過程中，我公司開始對擬選擇的各類材料供應商的企業(yè)資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行檢查，并配合上述單位相關(guān)人員進行深入現(xiàn)場檢查，確定材料的路線和運輸。計劃，并制定項目材料和材料的采購和供應計劃。如我公司中標，在接到中標通知后，可立即確定各類材料供應商，并與其簽訂材料供應協(xié)議（包括材料供應期限和進場順序）；然后我們可以按照材料供應計劃進行。 ，組織材料分批進場。第 1 節(jié) 勞動力組織計劃1、本項目雜項較多，工期短，且因自然降雨等原因，本項目用工量較大。如何組織勞動力資源是本項目的重點之一。2、我公司有自己的專業(yè)勞動隊伍，所有技術(shù)人員、技術(shù)類型均為我公司人員。此外，我公

16、司與多家勞務公司有著長期友好的合作關(guān)系。根據(jù)施工進度和施工范圍，安排勞動力陸續(xù)進場。勞動安排計劃見附表“勞動計劃表”。第二節(jié)物資供應計劃1、嚴格控制原材料的材質(zhì)標準。材料人員在收貨前應對原材料、成品和半成品進行檢驗。不合格的材料一律不得進場。2 、原材料必須有工廠資質(zhì)備案或法定單位出具的資質(zhì)證書。水泥還應注明生產(chǎn)日期、批號、數(shù)量和使用地點，復印件上應注明原貯存單位和復制人并簽字蓋章。3 、對材料證明有疑問或按規(guī)定需要重新檢驗的材料，應及時送檢，未通過檢驗的不得使用。4、各類物料分類堆放整齊。水泥運輸和儲存時，要留好標志，分批分類，注意防污染。第三節(jié)機械設(shè)備、檢測儀器及設(shè)備配置方案一、機械設(shè)備配

17、置原則1 、匹配整齊，性能優(yōu)良；2 、能滿足施工要求；3 、能保證其完整率和出勤率，首選國產(chǎn)設(shè)備，便于備件采購和維修。2 、主要機械設(shè)備配置方案機械設(shè)備根據(jù)本項目建設(shè)項目內(nèi)容進行配置。具體機械設(shè)備見附表“本次標段擬投入的主要施工設(shè)備”。3 、檢測檢測設(shè)備及設(shè)備根據(jù)本項目的項目建設(shè)任務，主要試驗檢測儀器設(shè)備主要配備混凝土工程施工檢測，并提供相應的儀器設(shè)備。檢測設(shè)備配備見附表“本批次應配備檢測設(shè)備表”。第五章施工單位成立施工機構(gòu)根據(jù)本項目的特點，我司將由優(yōu)秀的項目經(jīng)理部門負責本項目的具體施工管理，同時向業(yè)主承諾，本項目由我司選定的項目管理領(lǐng)導班子公司全部持證上崗，項目經(jīng)理只負責本項目，項目經(jīng)理對工

18、程質(zhì)量、工期、安全、造價、文明施工等全面負責。施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導下，有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等達到目標要求。項目管理部根據(jù)工程要點建立質(zhì)量管理體系，對工程進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大、質(zhì)量容易波動、對工程建設(shè)有重要影響的施工過程進行管理。整個工程的質(zhì)量，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在項目建設(shè)中，明確各級職責，實行三檢制度。操作人員自檢，施工人員組織團隊間、上下工序互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行專項檢查。通過質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了工程質(zhì)量。附圖：施工組織框圖項目技術(shù)負責人綜合辦公室項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各施工隊工程技術(shù)部質(zhì)檢部物資設(shè)備部計劃財務部安全部第二節(jié)

19、 施工單位職責項目經(jīng)理部負責項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)對外關(guān)系。項目經(jīng)理下屬各部門做好項目完成后的項目回訪和保修工作。一、管理者的職責一、項目經(jīng)理職責：項目經(jīng)理是項目建設(shè)過程中的最高組織者和負責人，即對項目的經(jīng)濟效益、項目生產(chǎn)要素的配置、項目的目標管理、項目質(zhì)量負責。項目和安全生產(chǎn)。并參加建設(shè)“三檢”終檢簽證。負責項目的組織、領(lǐng)導和施工管理。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對項目的技術(shù)交底，審批項目管理部門相關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計，負責項目進度計劃，批準施工方案，并責成項目技術(shù)負責人組織項

20、目管理部門開展施工設(shè)計圖聯(lián)審和技術(shù)交底工作。協(xié)調(diào)項目管理部門與各方的關(guān)系，確保工地正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)問題交流會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)地方部門與建設(shè)辦的關(guān)系。負責施工現(xiàn)場材料、設(shè)備和人員的管理和調(diào)配。組織工程決算，整理竣工資料，撰寫施工總結(jié)和工程驗收工作。對下屬施工單位的施工質(zhì)量進行全面檢查和指導，嚴格要求按照施工設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工。.全面負責項目進度、項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務管理、運營管理。.協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部門與施工單位的關(guān)系，確保工地正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與當?shù)赜嘘P(guān)部門和建設(shè)辦的關(guān)系。處理施工過程中的事故，及時向上級有關(guān)單位報告。2、項目副

21、經(jīng)理職責：.指導工程建設(shè)，規(guī)劃施工場地和臨時設(shè)施的布置?，F(xiàn)場選擇各部門負責人。.作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，聯(lián)系業(yè)主、當?shù)卣腿罕妶F體，協(xié)商相關(guān)事宜。確定現(xiàn)場施工組織制度、工作方針和工作程序。建立工程造價監(jiān)控系統(tǒng)，并向工程造價控制部門提供相關(guān)信息。對現(xiàn)場所有人員進行監(jiān)督管理，根據(jù)施工不同階段的工作需要，調(diào)配現(xiàn)場人員。建立工程材料和工程設(shè)備供應監(jiān)控程序。.建立項目進度監(jiān)控制度。三、項目技術(shù)負責人職責：。講解施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)程，提出施工所需文件清單。組織編制施工組織設(shè)計和技術(shù)措施方案。.協(xié)助項目經(jīng)理對設(shè)計文件進行技術(shù)評估。協(xié)助落實安全法規(guī)，及時向安全人員提出違反安全法規(guī)的問題。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督

22、檢查。參加定期的工程協(xié)調(diào)會議，并在會議上報告相關(guān)的工程問題。.整理并繪制竣工圖。.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行終檢。4、專業(yè)工程師職責：.認真、全面地實施項目質(zhì)量管理計劃，落實相關(guān)質(zhì)量體系和質(zhì)量控制，并做好相關(guān)記錄。參與施工設(shè)計圖紙的聯(lián)合評審，根據(jù)施工組織設(shè)計制定項目施工方案并組織實施。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，落實各項質(zhì)量體系，對工程施工質(zhì)量承擔技術(shù)責任。對確定為特殊工序和關(guān)鍵工序的部位，要認真、詳細地編制作業(yè)指導書，并組織施工班組長和施工人員進行披露和督促落實。參與檢查施工組織設(shè)計、方案和質(zhì)量技術(shù)標準的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改預防措施，對施工質(zhì)量問題及時制定相應的整改措施。負責施工過

23、程中設(shè)計變更等技術(shù)文件和施工資料的收集整理，制定項目中各項試驗工作的計劃并監(jiān)督實施。積極采用新工藝、新材料，及時積累技術(shù)資料，負責專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務培訓和技術(shù)指導。.積極參與項目的竣工驗收、竣工驗收。五、施工組長職責：。認真執(zhí)行質(zhì)量計劃，認真做好本崗位在質(zhì)量管理體系運行中的工作，履行質(zhì)量責任，做好記錄。根據(jù)工程進度安排和施工驗收規(guī)范，合理安排和組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量合格、工藝合理、工程進度符合計劃要求、不存在質(zhì)量安全問題。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系，做好工程隱蔽和預檢工作并及時做好記錄，對施工前的每一道工序進行技術(shù)、質(zhì)量和安全公開。認真、認真地填寫施工日志，詳細記錄重大事件、部分工程進展情況和施工情況，以備

24、可追溯的檢索證據(jù)。合理、科學地組織建設(shè)。施工現(xiàn)場應確保文明施工，確保所有子項目一次性通過驗收，確保質(zhì)量計劃規(guī)定的子項目達到優(yōu)良標準。及時填寫相關(guān)施工技術(shù)資料和驗收記錄，對資料的真實性和準確性負責，并對工程竣工后質(zhì)量的可追溯性負責。六、質(zhì)檢員職責：。認真執(zhí)行質(zhì)量計劃，認真做好本崗位在質(zhì)量管理體系運行中的工作，履行質(zhì)量責任，做好記錄。熟悉施工設(shè)計圖紙，精通相關(guān)檢驗評價標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系，認真做好工序、分項、分項的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級的審批工作。對工程質(zhì)量和操作程序不合格的，有權(quán)要求整改。情節(jié)嚴重的，可以暫停施工，并監(jiān)督整改措施的落實。嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的上一道工序在整改前不得進入下一道工序。過程

25、質(zhì)量用于保證子項目的質(zhì)量。對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按相關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查，督促材料人員抽取樣品送檢，對來料進行檢查。對項目進行預控分析，及時提醒施工組長和相關(guān)領(lǐng)導可能出現(xiàn)的常見質(zhì)量問題，采取有效的預防措施。認真執(zhí)行方案文件，做好質(zhì)量控制記錄和鑒定工作。做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的填寫、整理和收集工作，參加質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)質(zhì)量不合格問題審查處置會議，參加工程竣工驗收和評價。7、施工人員的職責：。施工必須嚴格按照施工程序進行，履行施工“三檢”初檢簽證，對施工質(zhì)量直接負責。 。加強工程機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持工程機械設(shè)備的性能；。督促工程機械操作人員遵守操作規(guī)程，鼓勵合理改進操作方法； .加強關(guān)鍵

26、工序的安排和銜接； 。完善和引導新材料、新方法、新工藝的應用技術(shù)。八、物資人員職責：。認真執(zhí)行質(zhì)量計劃，認真做好質(zhì)量管理體系運行工作，履行質(zhì)量責任，做好記錄。協(xié)助項目經(jīng)理在開工前準備材料和材料，包括場地的布置、道路和材料的布置、倉庫的建設(shè)，以確保相關(guān)原材料在施工前順利進入。建設(shè)的開始。根據(jù)項目進度計劃編制物資計劃，嚴格執(zhí)行物資設(shè)備入庫質(zhì)量管理文件要求，對物資設(shè)備采購實施采購檢驗和控制，做好標識、入庫和入庫工作。進場物資的相關(guān)程序和記錄。做好材料和工具的管理和分配工作。不需要使用的材料、超標的材料和檢驗不合格的材料一律不準放行。揀貨單必須由施工組長簽字，并注明施工地點、規(guī)格、數(shù)量等，揀貨人必須簽

27、字以便追溯查找。.建立工程材料和材料臺賬，按類別、分項登記，及時收集材料的有關(guān)文件、報告、材料證明等資料提供給有關(guān)部門，并將材料消耗情況報告給有關(guān)部門。項目經(jīng)理部門每月一次。9. 測試人員職責：。負責原材料的抽樣檢驗和施工現(xiàn)場的檢測工作。做好施工現(xiàn)場各種原材料的測量（如含水率、混凝土坍落度、干容重等），做好砂漿、混凝土試塊的成型和養(yǎng)護工作。熟練掌握各項試驗的標準指標和試驗方法，做好試驗報告文件的收集，及時整理歸檔，提供給相關(guān)人員掌握試驗情況。保證所有檢測數(shù)據(jù)的原創(chuàng)性、真實性和準確性，并具有可追溯性。施工過程中混凝土與砂漿的配合比應根據(jù)施工情況進行監(jiān)督檢查。負責考試狀態(tài)的識別和管理。10、專職安

28、全員職責：。認真貫徹落實國家和地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。負責督促施工組長根據(jù)工種做出書面安全技術(shù)交底，檢查落實情況，做好記錄。在項目管理部的領(lǐng)導下，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，嚴禁違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮，消除不安全隱患。必要時應暫停施工，并做好安全防范，方可繼續(xù)施工。對現(xiàn)場持證專人情況進行監(jiān)督檢查，對無證經(jīng)營者進行教育，糾正違法違規(guī)行為。負責對進場工人的培訓教育，樹立“安全第一”的思想，杜絕安全事故的發(fā)生。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告生產(chǎn)過程中的安全隱患和違規(guī)行為，并做好記錄。積極協(xié)助項目管理部快速查明事故原因，并向技術(shù)負責人報告，并按照“三不放

29、過”的原則進行處理。11. 機械操作員職責：。在施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系中認真執(zhí)行過程控制控制程序、工程機械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)施工單位設(shè)計的機械設(shè)備需求計劃，制定現(xiàn)場機械使用布置方案，報項目技術(shù)負責人批準，組織入駐和運輸租賃手續(xù)。嚴格執(zhí)行機械作業(yè)制度，堅持對當?shù)厣蠉徆と诉M行培訓考核，認真做好工程機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，參加現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正問題。及時處理，并認真記錄。負責機械的完好率和使用率，進行全面的安全操作交底，確保機械的安全使用，滿足施工的正常使用。2、各職能部門職責如下：1.工程技術(shù)部負責整個工程的施工技術(shù)和資料整理，提供合理的施工方法和

30、施工方案，合理安排工程進度，負責整個工程的前期測量和施工測量。2、質(zhì)檢部負責整個工程的質(zhì)量控制，成立實驗室，在整個工程建設(shè)過程中及時對工程進行質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量負全責。負責質(zhì)量計劃的編制，負責施工過程中過程的質(zhì)量檢驗，負責質(zhì)量記錄的填寫、入庫、整理、裝訂。三、物資設(shè)備部負責本項目投資的工程機械設(shè)備的管理工作。負責對合格供應商進行評審，選擇合格供應商，負責簽訂采購合同，負責物資的采購和入庫。負責施工現(xiàn)場機械的檢查和維修。4、計劃財務部負責項目的財務管理、工程造價預算、核算、安排工資支付。5. 安保部負責整個項目的施工安全檢查和安全設(shè)備管理，按時檢查施工現(xiàn)場安全。6. 綜合辦公室負責駐地建設(shè)和維

31、護，現(xiàn)場人員生活安排，對外協(xié)調(diào)和宣傳。第三節(jié) 建設(shè)組織改革啟動和高效運行l(wèi).根據(jù)項目的各個方面和特點，有針對性地組建項目管理領(lǐng)導小組，一經(jīng)甲乙雙方確認，全班進入起步狀態(tài)。在進入現(xiàn)場之前，他們可以根據(jù)設(shè)計要求積極開展項目工作。開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作和規(guī)劃工作）。2、根據(jù)項目經(jīng)理部門的工作情況，明確各項目經(jīng)理的職責、權(quán)益，使所有經(jīng)理工作有序、忙碌、有條不紊，大大提高項目經(jīng)理的工作效率。項目經(jīng)理部門。有效提升管理的整體實力，讓項目管理部有更多的精力和時間分析各種復雜的管理情況。3、通過本制定的項目管理制度，對各管理人員的工作質(zhì)量和效率進行指導、監(jiān)督和規(guī)范。實現(xiàn)項目管理“有章可循

32、、執(zhí)法能嚴、違法必究”，形成軍令狀、獎懲明確的先進管理模式，確保工程工期和質(zhì)量。4、特別值得一提的是，我公司項目管理重視經(jīng)濟效益，但更注重社會效益，并將項目職業(yè)道德作為一種特殊的考核體系，在項目管理中大力倡導和推廣，收到了良好的效果和更多的老年人?？蛻敉素浐托氯蝿?。具體做法是將工程建設(shè)職業(yè)道德的具體含義和標準分解落實到工程的每一位管理者和經(jīng)營者身上，并與他們的收入掛鉤，形成對工程質(zhì)量和材料質(zhì)量的自覺抵制。欺詐等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量與業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理相同，讓業(yè)主享受優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)質(zhì)使用價值。第四節(jié) 施工組織管理保障辦法l.組織強大的項目管理領(lǐng)導團隊：選派思想好、專業(yè)技能強、能力強、合作好、服

33、務好的管理人員進入項目管理領(lǐng)導團隊。2、建立健全項目經(jīng)理、施工人員、室內(nèi)工、材料、機械等崗位責任制，領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵約束機制，制定績效考核、獎懲辦法，定期組織召開項目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、領(lǐng)導小組現(xiàn)場工作，公司每半個月在現(xiàn)場召開一次辦公會議，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等問題，在保證項目質(zhì)量的前提下，推動項目高效運行。5、每天下午召開項目經(jīng)理主持的課后會議，協(xié)調(diào)安排第二天的工作。6、技術(shù)部、監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、項目管理部管理人員參加每周例會。例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難題，明確各類問題的解決辦法和時間，形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派

34、組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的隊伍，樹立持續(xù)戰(zhàn)斗的精神，確保工期按時完成。第六章項目進度和措施第一節(jié) 項目進度表1、根據(jù)招標文件的要求。業(yè)主要求施工期為 150 個日歷日。我公司精心安排，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完成，為工程建設(shè)做出自己的貢獻。2、為保證工程有足夠的時間，保證工程質(zhì)量，在編制工程建設(shè)進度總體規(guī)劃時，需要確定各階段的目標時間，用階段目標時間來保證工程進度。工期總目標，并根據(jù)工期計劃調(diào)撥充足的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。資本和勞動力。3、詳見計劃開工、竣工日期及建設(shè)進度網(wǎng)絡圖。第二節(jié) 工程進度保障技術(shù)措施1、簽訂工期合同，將工期作為評價項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容。同時，項目經(jīng)理與各專業(yè)領(lǐng)班簽

35、訂責任書，將工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員關(guān)注工期、把握工期的局面.2、認真制定各階段運行計劃，控制網(wǎng)絡，控制重點線路，及時調(diào)整影響因素，將工期調(diào)整至最佳范圍。3.勞動力動態(tài)管理。根據(jù)每個階段的建設(shè)情況，投入足夠的勞動力。本項目將組織公司技術(shù)過硬、作風過硬的團隊，選拔一些與我公司長期合作的優(yōu)質(zhì)農(nóng)民工。農(nóng)民工隊的控制比為7：3，充分發(fā)揮了本隊的技術(shù)優(yōu)勢。4、實行分組、分段組裝作業(yè)，合理組織各工序穿插作業(yè)。任務計劃下達生產(chǎn)組，實行計件工資，工期考核計入計件單價，比例為15%。5、建設(shè)項目堅持每天召開內(nèi)部施工會議，每周與業(yè)主召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決制約工期的關(guān)鍵問題。通過持續(xù)的計劃實施檢查總結(jié)

36、調(diào)整計劃實施，確保項目的整體進度。6、工程機械設(shè)備的正常運行和有效使用是保證工程工期的重要因素。本項目施工機械設(shè)備的完整率和利用率較高。為此，我公司將采取以下措施：。根據(jù)工程進度需要，提供充足的施工設(shè)備，加快工期，降低勞動強度；。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備易損件，及時組織應急搶修；。做好機械使用記錄，掌握機械運行規(guī)律，提高機械設(shè)備的完好率；。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。7、崗位責任制層層落實，與經(jīng)濟掛鉤，團隊提前領(lǐng)獎，充分調(diào)動人員積極性。8、積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師，接受全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9、完善后勤保障，要求工程物資和半成品準確規(guī)劃，及時入庫，避

37、免物資停工。第三節(jié) 項目進度保障組織措施1.突出重點，抓住難點，做好充分準備，必須充分考慮項目進度安排。2.根據(jù)項目進度。提前做好工程機械、人工、物資進場計劃，認真落實，確保施工需要，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象和人員、工程機械設(shè)備不足、不足的現(xiàn)象。資金，將影響建設(shè)進度。同時避免浪費。3、充分發(fā)揮工程機械施工優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進程。同時，進入施工現(xiàn)場加快工程進度，有利于縮短工期，提高工程質(zhì)量。4、及時與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，快速解決施工中遇到的各種問題，同時積極配合，確保整個施工期的順利實現(xiàn)。第四節(jié) 工程進度保障管理辦法我司在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前完工，既保證了業(yè)主及時投

38、入使用，又無聲地促進了我司的成長和社會美譽度，從而產(chǎn)生實實在在的利益。為此，我們將保證以下幾個方面：1、來自管理和組織措施的保障1、實行嚴格的項目責任制。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，嚴格控制重點工程的工期，將工期總量控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使責任指揮協(xié)調(diào)職能。2、根據(jù)項目具體情況，各工種設(shè)置專職領(lǐng)班，建立職業(yè)領(lǐng)班責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書，明確管理人員分工，把責任、權(quán)利和利益落實到每個人身上，讓每一位管理人員明確質(zhì)量和工期目標，在整個施工過程中將績效與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令，有明確的獎懲懲罰。3.堅持現(xiàn)場夜間工作會議制度。由于工期緊迫、工作范圍廣、工作量大、手續(xù)復雜，如果僅

39、僅依靠管理系統(tǒng)人員無法解決所有問題，為了充分發(fā)揮團隊的主觀能動性，下班后每晚上，項目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員和整個團隊。組長，召開工作會議，總結(jié)當天的施工質(zhì)量、工程進度、安全等工作，對第二天的工作做出詳細安排，充分估計人員、設(shè)備、材料等方面可能出現(xiàn)的困難，以及質(zhì)量、安全和進步。 ，并提出相應的解決方案，確保第二天工作的順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場會議制度，由項目技術(shù)負責人主持，監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門等，合作單位領(lǐng)導參加。根據(jù)項目各項工程進度計劃，一一認真落實，確保工程建設(shè)質(zhì)量。同時高速運行。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，將工時定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，確保工期目標的順利實現(xiàn)。6、建

40、立健全強大的后勤保障體系，讓所有施工人員無后顧之憂，安心施工。7、在施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、均衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡會議制度，及時解決交叉施工中的問題，排除影響施工的各種因素施工進度。2. 施工計劃安排的保障1、采用先進的科學管理方法，制定工程進度網(wǎng)絡計劃，以全面控制工期為前提，以關(guān)鍵線控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實施分段流量，增加工作面，實施工期動態(tài)管理，確保施工。按計劃去做。2、組織流程建設(shè)，采取分步建設(shè)形式，盡快插入引導流程，加快項目進度。3、充分發(fā)揮我公司的施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成。不能因停水、停電等客觀原因耽誤

41、工期。4、在我們制定的計劃中，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，將各工序的合理穿插安排為一個整體，為項目的完成爭取時間。三、技術(shù)措施保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案。 “計劃先行，模式引領(lǐng)”是我公司建設(shè)管理的特點。本項目將根據(jù)建設(shè)規(guī)劃制定方案，制定詳細、有針對性、可操作的專項建設(shè)方案，將建設(shè)管理和運營層面落實到管理層。對流程和質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使項目能夠有條不紊、高質(zhì)量地完成。2、加強技術(shù)管理，滿足工程進度需要。對已查明的技術(shù)問題，應及時向施工領(lǐng)班和班組進行披露。臨時修改的，應立即制定相應的技術(shù)措施，并詳細實施。對可能影響施工質(zhì)量和工程進度的問題，應主動向監(jiān)理報告。 ，業(yè)主及時提出，共同制

42、定解決方案，盡量避免后期處理。3、做好施工前的各項技術(shù)準備工作。在熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時制定和驗證各種材料的需求，滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料?，F(xiàn)象發(fā)生。4、合理安排施工場地，從各種加工場地的布置到物料的堆放，以及施工道路的暢通，縮短運輸時間，減少物料的二次轉(zhuǎn)運，保證正常項目進度進度。5、建立施工全過程成果保護的具體措施和獎懲制度，避免因成果損壞造成重復勞動，造成材料損失和工期損失。6、先進的施工工藝和技術(shù)是工程進度成功的保證。我公司根據(jù)項目特點和難點，采用先進的施工工藝、工藝、材料、機床、計算機技術(shù)等先進管理手段，提高施工速度，縮短工期，確保目標和整體各階段建

43、設(shè)期目標。采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期進度。4.來自機械設(shè)備的保證1、配備足夠的加工機械設(shè)備和易損件，保證加工時間，提高工作效率。2、備用2臺發(fā)電機，保證施工高峰和停電時的施工用電需求。3、加強機械管理，確保機械完好率，制定機械設(shè)備進場前的安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用等專項措施，進場前進行徹底檢修，強化維修能力，做到細心呵護使用過程中的機械和設(shè)備。維護保養(yǎng)，確保施工順利進行。4、做好機械使用記錄，掌握機械運行規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時將每天一班改為兩班。5、資金使用保證1、在施工期間，每個月按時完成工程量月報并發(fā)給業(yè)主，以便

44、業(yè)主盡快審核，同時上報下個月工程進度的建設(shè)產(chǎn)值計劃，使業(yè)主有足夠的時間準備工程進度款。2、為本項目設(shè)立獨立賬戶，確保資金?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。同時，我們將充分發(fā)揮我公司的經(jīng)營能力，針對臨時困難進行自我調(diào)整，確保項目順利推進。第七章 施工設(shè)備管理及施工準備第一節(jié) 管理機制工程機械設(shè)備管理實行二級管理。各專業(yè)團隊負責設(shè)備進出現(xiàn)場的運輸、儲存、保養(yǎng)、維修、保養(yǎng)，確保機械的完整性；項目管理部物資供應部履行公司物資供應部職責，對工程機械負責。購買、使用和維護管理。第二節(jié) 出入境管理1 、所有工程機械的進出必須經(jīng)項目經(jīng)理批準并報材料設(shè)備部備案。2 、各專業(yè)均有專職或兼職機械設(shè)備管理員，建立機械設(shè)備進出賬

45、戶。掌握現(xiàn)場機械的數(shù)量和技術(shù)條件。有機械設(shè)備進出境驗收記錄。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢驗合格后方可使用。3 、所有設(shè)備的進場由各專業(yè)按建設(shè)計劃報送，報項目管理部項目經(jīng)理審批后，由項目管理部物資設(shè)備管理員統(tǒng)一申報交給主管，經(jīng)批準后方可進入現(xiàn)場。所有設(shè)備的退出必須由所有專業(yè)報告。報項目管理部項目經(jīng)理批準后，由項目管理部物資設(shè)備管理員統(tǒng)一上報主管，批準后方可外出。第三節(jié) 工程機械安全管理1 、現(xiàn)場使用的機械必須嚴格執(zhí)行“三個定制”，即人、機、崗、操作證制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時、準確填寫移動記錄，全面而清晰的方式；病態(tài)操作和超載。否則，將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。2、主要機械設(shè)備按照管理目錄

46、嚴格執(zhí)行機械任用、機用、崗位“三定”使用責任制和操作證制度。3 、操作人員取得運行證書后，要做到“四懂三會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂使用；能操作、能維護、能排除故障）。及時、準確、全面、清晰地填寫機械設(shè)備運行、保修、消耗等原始記錄和班次記錄。4 、機械設(shè)備應按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病或超負荷運行。做好日常維護保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備運行良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。第四節(jié) 工程機械的保管、維護和保養(yǎng)1 、機械用戶應配備相應數(shù)量的機械維修人員和工具，承擔維修任務。2 、嚴格執(zhí)行“交叉”作業(yè)方式，即：清洗、修整、擰緊、防腐、潤滑、“五個定制”，即定人、定質(zhì)、定點、定量、定時制。3 、加強機

47、械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，根據(jù)間隔時間和施工生產(chǎn)任務制定維護保養(yǎng)計劃并實施。決不允許出現(xiàn)只用不維護、只打設(shè)備的現(xiàn)象。第 5 節(jié) 工程機械的使用管理1 、大型工程機械的使用，由項目管理部門統(tǒng)一分配使用。對進入施工現(xiàn)場的機械進行清單，注明機械的操作人員、維修人員和維修時間?，F(xiàn)場機械應布置整齊，保持清潔。2 、開始焊接前，各專業(yè)團隊應對焊接設(shè)備進行評估，確定是否符合焊接工藝要求。3 、合格的焊接設(shè)備連續(xù)使用六個月以上，應重新進行合格評定。4 、特種工藝設(shè)備應根據(jù)特種工藝設(shè)備審批表確定是否符合施工和質(zhì)量保證要求。第六節(jié) 技術(shù)準備1.成立項目管理團隊。2 、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖及相關(guān)標準圖，進行自查，

48、總結(jié)圖紙中的問題、錯誤和矛盾之處。3 、參與審圖并做好記錄。4、討論施工要點和難點，制定措施。5 、做好模板放樣工作。6 、組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行討論、完善和細化，編制質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導書。并根據(jù)整體施工組織設(shè)計要求，由項目技術(shù)部編制模板工程的腳手架支撐系統(tǒng)工程單項工程設(shè)計，實驗室制定相應的砂漿與混凝土配合比清單。7 、對各種材料、機械、半成品、人工等進行規(guī)劃。8 、做好材料檢驗檢測工作。9 、做好現(xiàn)場對標測量交接工作，建立測量控制網(wǎng)絡。10.開展技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理等各級信息公開工作。第八章 建設(shè)方案和技術(shù)措施第一節(jié) 臨時設(shè)施建設(shè)方案一、臨時交通工程根據(jù)施工需要，

49、在項目區(qū)內(nèi)設(shè)置施工便道，方便材料運輸和機械進出，連接外部交通。2、建筑電力工程該項目架設(shè)380v輸電線路，作為施工用電。在充分了解當?shù)仉娫吹那闆r下，配置2臺發(fā)電機作為備用電源。3、房屋建設(shè)項目一、臨時設(shè)施布置。臨時住所布置在工地外，臨時生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)在工地內(nèi)，行政辦公場所應靠近工地或工地出入口；。居住臨時住房位于工地內(nèi)時，一般布置在工地周圍或集中在一側(cè)；。生產(chǎn)臨時用房，如混凝土攪拌站、加工廠等，應綜合分析比較，確定選址。二、臨時住房的結(jié)構(gòu)類型?；顒优R時房屋，如鋼架活動房屋、彩鋼板房屋；.固定臨時房屋以磚木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)為主；臨時房屋應優(yōu)先選用鋼結(jié)構(gòu)彩板房，生活辦公設(shè)施不宜采用

50、菱形板房。3、臨時設(shè)施的建設(shè)和使用管理。辦公室施工現(xiàn)場應設(shè)置辦公室，辦公室布局合理，文件分類存放，內(nèi)部保持清潔衛(wèi)生。員工宿舍宿舍應設(shè)在通風干燥的地方，防止雨水、污水流入人體內(nèi)；未建成的建筑物內(nèi)不得設(shè)置職工集體宿舍；宿舍必須配備可開啟的窗戶和外門；宿舍內(nèi)應保證必要的居住空間，室內(nèi)凈高不小于2. 4m，通道寬度不小于0.9m，每間宿舍入住人數(shù)不超過16人；宿舍內(nèi)的單人鋪位不得超過2層。嚴禁使用雙層床。床位距地面0.3m，人均床位面積不小于1.9mx0。 9m，床間距不得小于0.3m；。食堂食堂應設(shè)在通風干燥的地方，防止雨水、污水流入人體內(nèi)。保持環(huán)境衛(wèi)生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源。裝修

51、材料必須符合環(huán)保、防火要求；食堂應設(shè)置獨立的制作室和儲藏室；食堂應配備必要的通風、制冷設(shè)施，并安裝紗門窗。2m防鼠擋板；食堂內(nèi)的儲氣罐應單獨設(shè)置儲藏室，通風良好，嚴禁攜帶其他物品； 5m;地面應硬化防滑，并按規(guī)定設(shè)置污水排放設(shè)施；.廁所廁所的大小應根據(jù)施工現(xiàn)場的工人人數(shù)來設(shè)定。施工現(xiàn)場應配備抽水馬桶或移動馬桶，馬桶地面應硬化，門窗應齊全。蹲坑之間應設(shè)置隔板，隔板高度不應低于0.9m。廁所應有專人負責定期清洗、沖水、消毒，防止蚊蠅滋生，化糞池要及時挖出。倉庫倉庫面積應根據(jù)各施工階段的需要，計算確定，布置；水泥倉庫應選擇地勢高、排水方便、靠近攪拌機的地方；易燃易爆水晶倉庫的布置應符合防火防爆安全距

52、離要求；庫房內(nèi)的各種工具、器具應集中放置，有標志和規(guī)格型號；易燃、易爆、劇毒物品不得混入其他物品，建立嚴格的進出境制度，由專人管理。第二節(jié)水利措施1、建筑測量工程1.測量準備與施工單位辦理控制點交接手續(xù)，現(xiàn)場交接試點測量點，并編制施工測量控制點記錄表。根據(jù)設(shè)計意圖、項目總體布局、項目特點及建設(shè)部署等，確定并計算控制軸。2.高程控制。建立高程控制網(wǎng)絡對甲方交接的高程控制點進行現(xiàn)場確認和測繪，辦理交接手續(xù)，妥善保護，并在此基礎(chǔ)上建立工程高程控制網(wǎng)絡。即在場地周圍選擇一個牢固、安全、可視的地方，測量設(shè)置水平點，其閉合差fn(n)1/2。.高程測量方法使用水平儀將標高控制點引導至場地外圍，根據(jù)需要選擇

53、牢固、安全、可見的地方。嵌入水平點后，將用作引導點。高程測量誤差：每層 3mm，總高度 15mm.標高施工誤差：每層 10mm，總高度 30mm. .高程測量的具體要求一個。儀器要求：沉降觀測儀器精度要求為0.1mm，儀器必須固定專用。每次觀察時必須嚴格調(diào)平儀器，儀器的i角應控制在+5。灣。尺子要求：尺子要使用專用鋼尺，尺子上的圓形水平氣泡要居中，讀數(shù)要用雙面尺。C。線路要求：觀測線應固定，視線長度 0.5m，前后視線累積差3.0m，觀測路線閉合差0.3n1/ 2毫米。d。各斷面應有高程傳遞測量和劃線的原始記錄，作為軟件數(shù)據(jù)保留。e.為保證高程的準確性，測量中使用的儀器必須經(jīng)過測試合格，并且必

54、須堅持全站儀的封閉巡線系統(tǒng)。F。本工程紅線交接單位及標高控制點經(jīng)勘測單位勘定后提供書面資料，施工單位據(jù)此記錄建筑物定位和標桿，作為交接資料永久保存。 .2.渠道土方開挖工程運河土方工程的內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、施工中排水、邊坡觀察、竣工驗收前的維護保養(yǎng)、將開挖處的可用或廢棄材料運至主管指定的堆放區(qū)進行保護和處理等。土方開挖施工程序如下：開挖方案批準開挖線重新測量施工準備場地清理表土清除開挖竣工驗收。施工準備施工前應詳細了解工程地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)條件，對可能發(fā)生的滑坡、塌方及時采取有效的預防保護措施。在陡坡下施工，應仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性。對巨石、崩體等險情，應先采取清理、分流措施

55、，并編制詳細的開挖方案，報監(jiān)理工程師批準，并按批準的方案進行必要的準備工作。 .施工前的準備工作如下：一個。工程復測：開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及場地線中心控制樁點，認真復測。復測內(nèi)容包括中心距、平面位置、基準點標高、場地地平面、復核截面、工程量計算等。灣。熟悉設(shè)計圖紙，研究招標文件和監(jiān)理程序，做好技術(shù)交底工作。施工人員應明確施工任務和計劃，以及技術(shù)要求。C。通過抽樣試驗驗證堆場內(nèi)砂石樣品的物理力學性能。另外，根據(jù)線路控制點的地形和情況，對重要控制點設(shè)置防護樁。在現(xiàn)有建筑物附近開挖時，應做好建筑物的保護工作，盡量不影響其正常使用。場地清潔場地清理包括項目區(qū)植被清理和表土開挖，包括永久和臨時工程、廢渣

56、場、砂石場等建設(shè)用地需要清理的所有區(qū)域的地表。將項目區(qū)內(nèi)需要挖掘的場地上主管認為需要清除的所有樹木、草根、垃圾、廢渣等障礙物清除。除非監(jiān)理工程師另有指示，施工區(qū)域表面的植被空地必須延伸至施工圖紙所示的最大開挖邊界。主要區(qū)域的植被清理，開挖的樹根范圍應超出施工圖所示的最大開挖邊界、填土邊緣或建筑物基礎(chǔ)之外3m。表土開挖對含有細根、草本植物和覆草植物的表層有機土，應按監(jiān)理工程師指示的開挖深度進行開挖，開挖后的有機土應運至指定區(qū)域堆放。并防止土壤被沖走。施工時，應盡量保護清理區(qū)以外的自然植被，砍伐上述區(qū)域以外的樹木，并報監(jiān)理工程師批準。挖掘一個。挖掘方法開挖將在圍堰關(guān)閉后進行。計劃在開挖過程中使用挖

57、掘機、裝載機和人工輔助逐步從河道撤到岸邊。開挖前，測量員首先根據(jù)設(shè)計提供的平面控制點和開挖圖布置測控網(wǎng)點，然后測量找正放樣、測量開挖原斷面、測量開挖輪廓、控制施工過程中隨時施工。副業(yè)。開挖時，從上到下分層開挖，由挖掘機進行開挖。開挖過程中，施工道路應邊開挖邊施工，以利于下道工序的施工。除加筋圍堰外，挖出的石料由自卸車運輸填筑施工道路或堆放在業(yè)主指定的回填點。為保證工程進度，在開挖施工過程中，根據(jù)施工安全生產(chǎn)要求，從上到下（開挖邊坡按設(shè)計要求就位）分層進行。隨時進行自檢。如有發(fā)現(xiàn)不合格的部分，將立即進行返工，直至達到施工設(shè)計要求。灣。穩(wěn)定臨時斜坡工程臨時開挖邊坡應按施工圖或監(jiān)理指示開挖。對于由承

58、包方確定坡度并長期保留的臨時邊坡，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在不安全因素的，承包方應當進行補挖并采取保護措施。為防止修復后的開挖邊坡被雨水沖刷，應按施工圖紙要求盡快完成邊坡防護工作。C。堆放廢品棄土應嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理單位指定的地點進行處置，并做好防護工作和排水設(shè)施，防止不穩(wěn)定。3、渠道石開挖本標段航道擬采用爆破開挖方式開挖。1、對爆破區(qū)的管線和開挖界線以外的建筑物進行調(diào)查，制定合理的爆破方案。2、根據(jù)確定的爆破方案，進行炮位、炮孔深度、藥劑投藥量的設(shè)計，以及進出現(xiàn)場的道路設(shè)計，并報相關(guān)部門審批。3、配備專業(yè)爆破人員，并進行崗前培訓，持證上崗。4、爆破人員根據(jù)批準的設(shè)計方案進行現(xiàn)場檢查，無誤后鋪設(shè)起爆線，

59、然后對爆破設(shè)備和炮孔進行檢查試驗，預測爆破危險區(qū)。5、裝藥、安裝起爆器材，同時在爆破區(qū)外布置安全柱和警示牌、起爆信號、發(fā)布通知。爆破前疏散危險區(qū)內(nèi)人員、牲畜、設(shè)備和車輛，對無法疏散的建筑物采取防護加固措施。引爆前15分鐘，總指揮下達引爆準備令，爆破手進行最后的驗收和安全檢查。如無新情況發(fā)生，應在接到總司令的引爆命令后立即進行引爆。起爆15分鐘后，指定爆破人員進入爆破區(qū)域進行安全檢查，確認無拒爆等問題后解除警戒。6、如果爆破后出現(xiàn)盲槍，原施工人員將參與處理并采取安全措施予以消除。7、設(shè)置專職保安員，配備通訊工具，并在警戒線外圍增設(shè)2個保安崗哨，及時阻止人員進入危險區(qū)域。8、當天未用完的炸藥、雷管

60、及時退回炸藥庫，每天做好使用記錄。9、嚴格執(zhí)行危險品使用規(guī)定，堅決服從公安局和派出所的管理。4.土方回填工程本工程土方回填以機械回填為主，人工回填為輔?；靥顟丛O(shè)計圖紙進行?；A(chǔ)回填應盡量利用原土，回填應對稱進行.3m，分層壓實。采用人工壓實，每層不少于3次，土壤干容重按規(guī)定取樣確定。一、工藝流程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收土料檢驗清理工作面分層填土分層夯（壓）實平整驗收。2、土方回填前的準備工作(1)回填前，必須清除坑底的施工材料，坑底必須充分壓實。（2）回填前，應與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站對基層支行進行各項檢查，并做好隱蔽記錄和驗收手續(xù)。（3）回填前，已從模板上取下的材料必須堆放整齊，與邊緣的距離不得小于規(guī)定范