2019年建筑工程項目管理精練含答案83

1、2019年建筑工程項目管理精練含答案83建筑工程項目管理練習(xí)題(8351)答案見最后多選題1、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有()。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)簡答題2、背景材料某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后，立即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)

2、分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下8.5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象，沒有予以理睬，不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立

3、即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。多選題3、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）。A定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略C冒險戰(zhàn)略D守位戰(zhàn)略單選題4、建筑工程管理方法特別適用于()。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程簡答題5、某監(jiān)理公司承擔(dān)了

4、一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600m2的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購。建設(shè)單位在采購時，供貨廠家表示可以負(fù)責(zé)安裝，費用稍增，建設(shè)單位就與供貨廠家簽訂了供貨與安裝合同。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項目監(jiān)理部門，由供貨廠家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運達(dá)施工單位工地倉庫進(jìn)行了入庫驗收，在安裝過程中，供貨廠家按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安裝，在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌，并采用密封膠密封，報驗后監(jiān)理工程師簽署的驗收結(jié)論為合格，接下來總承包單位進(jìn)行了抹灰、貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水，

5、該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對此事故進(jìn)行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，該事故的發(fā)生是由于其質(zhì)量不合格造成的。【問題】單選題6、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題7、()項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。A業(yè)主方B建設(shè)項目工程總承包方C設(shè)計方D施工方單選題8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C

6、政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題9、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題10、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估多選題11、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法正確的是()。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)

7、D成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)多選題12、下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理概念的表述中，正確的有()。A“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期B“項目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對項目利益各方是相同的，都是項目的整體目標(biāo)，只是項目利益各方實施的階段不同E“項目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是_。A“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B“信息獲取便捷”、“信息透明

8、度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢單選題14、關(guān)于貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知部分，下列說法不正確的是()。A已進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項目，招標(biāo)文件一般不再要求投標(biāo)文件提供投標(biāo)資格證明文件B國內(nèi)貨物招標(biāo)的投標(biāo)報價一般為貨物運到招標(biāo)人指定地點交貨價C對于價格波動大、供貨周期長的貨物，招標(biāo)文件可采用可調(diào)整價格的合同計價類型D投標(biāo)有效期過短，會加大投標(biāo)人的風(fēng)險單選題15、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A目標(biāo)

9、控制B提高建設(shè)項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值多選題16、投資者評價以基金投資者的風(fēng)險承受能力類型來具體反映，下列有關(guān)特征分類的說法，正確的有()。A穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風(fēng)險承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險C風(fēng)險較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風(fēng)險承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題17、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在()中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項目設(shè)計階段的設(shè)計管理B建設(shè)項

10、目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項目實施階段的項目管理D建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題18、設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理中，投資控制的任務(wù)是()。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃D分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案多選題19、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個方面。A適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和

11、人員D項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息單選題20、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估單選題21、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由_批準(zhǔn)。A建設(shè)單位代表B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表多選題22、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作

12、用和特征的描述是()。A項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E項目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項目上的代表人單選題23、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進(jìn)行評估的類型是()。A企業(yè)委托的咨詢評估B項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評估C政府投資管理部門委托的咨詢評估D金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢評估多選題24、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特點表述中，正確的是()。A風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型B缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許

13、多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計劃性風(fēng)險自留的主要原因C計劃性風(fēng)險自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時應(yīng)考慮非計劃性風(fēng)險自留E如果市場投資前景很好，則保險費的機(jī)會成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計劃性風(fēng)險自留多選題25、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有()。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評標(biāo)工作E確定中標(biāo)人多選題26、施工總承包模式可以從()幾個方面來看。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D風(fēng)險管理E組織與協(xié)調(diào)單選題27、在施工階段，通過對施lT全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，

14、保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以上描述的是()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D設(shè)計單位多選題28、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計文件單選題29、在國際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A會計師事務(wù)所B項目管理咨詢公司C設(shè)計施工總承包單位D工程總承包單位多選題30、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。A分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合同D組

15、織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊-1-答案：A,B,C,E暫無解析2-答案： 整個事件中下列做法不妥。暫無解析3-答案：A, B, C考點 新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型 解析 新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型有三種：一是定位戰(zhàn)略。定位戰(zhàn)略也叫反應(yīng)戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略或適應(yīng)戰(zhàn)略。定位戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的競爭領(lǐng)域，希望有所發(fā)展，但基本上是滿足現(xiàn)狀，維持競爭地位。二是創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略也叫進(jìn)攻戰(zhàn)略、領(lǐng)先戰(zhàn)略或先導(dǎo)戰(zhàn)略。其競爭領(lǐng)域可能是最終用戶或技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)意來自市場營銷或技術(shù)，創(chuàng)新程度在先導(dǎo)水平上，至少也在適應(yīng)水平上。進(jìn)入市場要么是率先者，要么是緊跟領(lǐng)先者。三是冒險戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略也稱先導(dǎo)戰(zhàn)略或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。這種模式的競爭領(lǐng)域

16、是最終用途或技術(shù)，創(chuàng)新來源是技術(shù)，技術(shù)常是決定性的突破，經(jīng)常作為率先者進(jìn)入市場。這種戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險性，但是如果成功，會給企業(yè)帶來巨大利潤。故 ABC項正確。4-答案：C解析 CM方法主要適用于建設(shè)周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。5-答案：1施工合同中有塑鋼窗的任務(wù)，建設(shè)單位把塑鋼窗工作分包出去不妥，屬違約行為。暫無解析6-答案：D暫無解析7-答案：B考點 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)8-答案：D暫無解析9-答案：D暫無解析10-答案：D暫無解析11-答案：A,B,C,DE是概念性錯誤，成本計劃和成本控制的關(guān)系：成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。12-答

17、案：A,C,D“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。13-答案：C暫無解析14-答案：D解析 D項，投標(biāo)有效期設(shè)置應(yīng)合理，如果投標(biāo)有效期過短，則可能在有效期內(nèi)不能夠完成完整的招標(biāo)程序并最終簽署合同；如果投標(biāo)有效期過長，則會加大投標(biāo)人的風(fēng)險，投標(biāo)人則會將這部分風(fēng)險以提高投標(biāo)價的形式轉(zhuǎn)嫁給招標(biāo)人。15-答案：D解析 1Z201011掌握建設(shè)工程管理的任務(wù)16-答案：B,D解析 A項描述的是保守型投資者的特點；C項描述的是穩(wěn)健型投資者的特點。17-答案：B,C,D暫無解析18-答案：D暫無解析19-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1)適應(yīng)施工項目管理的

18、需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平； (2)實現(xiàn)項目管理信息化； (3)項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4)項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6)項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲存。20-答案：D暫無解析21-答案：C暫無解析22-答案：A,D暫無解析23-答案：D暫無解析24-答案：A,B,E暫無解析25-答案：C,D暫無解析26-答案：A,B,C,E考點 1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式解析 施工總承包模式可以從5個方