房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理課件

1、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理第五小組：xxxxxxxxxxxxxx匯報(bào)人：Joy房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑施工企業(yè)時間跨度的局限性都出臺了成本控制辦法，但項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制脫節(jié)嚴(yán)重現(xiàn)象普遍存在大多數(shù)企業(yè)要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目實(shí)際成本成本管理認(rèn)識上的誤區(qū) 財(cái)務(wù)人員的責(zé)任成本管理內(nèi)容不全面忽略索賠、成本效益等成本管理作用弱化成本失控、信息失真等成本管理方法和手段落后事前、事中、事后管理脫節(jié)建設(shè)項(xiàng)目工程造價構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理全面性原則全員的成本管理全過程的成本管理全要素的成本管理例外管理原則整體性原則系統(tǒng)性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則全員成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門成員成本

2、管理專職成本管理人員各個項(xiàng)目部、班組設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購、施工行政管理等全員成本管理核心是將成本管理目標(biāo)與各個成本責(zé)任部門、單位、班組及個人應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本相結(jié)合全過程成本管理 對影響建筑產(chǎn)品全壽命周期成本形成的全過程進(jìn)行管理事前管理決策、設(shè)計(jì)、采購和投入生產(chǎn)前的成本管理事中管理項(xiàng)目實(shí)施過程中即施工階段的成本管理事后管理維修、保養(yǎng)和使用中的成本管理全要素成本管理指房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中要素的使用和成本管理人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等實(shí)物成本引起的工程成本工程項(xiàng)目管理制度形成與運(yùn)行的制度成本成本控制企業(yè)管理者使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切資金耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督，將各項(xiàng)

3、實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在成本預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，采取有效的對策，以全面降低成本的一種會計(jì)行為和管理工作。成本控制 VS. 成本核算方法要做好成本控制，就要明確開發(fā)項(xiàng)目成本的內(nèi)容，正確開發(fā)項(xiàng)目的成本，在各個環(huán)節(jié)控制各費(fèi)用支出成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目成本控制的具體途徑之一成本核算是指房地產(chǎn)企業(yè)將在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中已經(jīng)發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，對于房地產(chǎn)企業(yè)完善成本控制管理制度具有十分重要的意義。目標(biāo)-作業(yè)成本法應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)施目標(biāo)-作業(yè)成本法目標(biāo)成本法是一種現(xiàn)

4、代的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一目標(biāo)-作業(yè)成本法具體是指在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)的目標(biāo)體系中提取出來，將目標(biāo)成本作為管理對象，用以指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用支出，從而降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益。目標(biāo)-作業(yè)成本法目標(biāo)成本法中的目標(biāo)成本是根據(jù)公司市場部門在市場調(diào)研與預(yù)測基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品價格與財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)預(yù)算提出的利潤率反向計(jì)算出來的即 目標(biāo)成本 = 銷售價格 目標(biāo)利潤目標(biāo)-作業(yè)成本法根據(jù)國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目的一般開發(fā)流程，可以將整個開發(fā)過程劃分為6個大的作業(yè)中心：策劃作業(yè)中心前期作業(yè)中心建設(shè)作業(yè)中心銷售/招商作業(yè)中心售后服務(wù)和物業(yè)管理/商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)中心公司管理作業(yè)中心施工成本管理與控制做好施工成本預(yù)測招投標(biāo)階段的成本控制工程量清單施工階段成本管理組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施作業(yè)成本法以作業(yè)驅(qū)動理論為依據(jù)，是一種間接費(fèi)用分配方法。認(rèn)為企業(yè)間接費(fèi)用發(fā)生的原因是企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品所必須的各種作業(yè)所驅(qū)動的，間接費(fèi)用與產(chǎn)量無關(guān)，而與驅(qū)動其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量