K3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)原理、實(shí)際成本、成本分析課件

1、K/3成本管理產(chǎn)品培訓(xùn)(實(shí)際成本、成本分析)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3產(chǎn)品市場(chǎng)部曾達(dá)光提 綱成本原理K/3成本管理解決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作成本理論-成本的概念什么是成本?為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以計(jì)量-美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)廣義成本狹義成本產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。產(chǎn)品制造成本成本原理-成本的概念車(chē)間消耗的原材料、燃料動(dòng)力費(fèi)車(chē)間工人及車(chē)間管理人員工資車(chē)間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)車(chē)間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車(chē)間職工因工外出差旅費(fèi)車(chē)間警衛(wèi)消防費(fèi)車(chē)間工人的工作服鞋

2、帽的購(gòu)置費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品在產(chǎn)品D實(shí)現(xiàn)的“目的”價(jià)值犧牲付出的“犧牲”產(chǎn)品制造成本成本原理-基礎(chǔ)要素按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途成本項(xiàng)目期間費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用外購(gòu)材料外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力工人工資福利費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用利息支出稅金管理人員工資其他管理費(fèi)用期間費(fèi)用費(fèi)用分類(lèi)成本原理-基礎(chǔ)要素基本生產(chǎn)部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)期間費(fèi)用部門(mén)成本中心企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任考核單元 成本/費(fèi)用中心利潤(rùn)中心投資中心成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別：成本中心的活動(dòng)可以為企業(yè)提供一定的物質(zhì)成果，如在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品，但不負(fù)責(zé)貨幣計(jì)量的收入。費(fèi)用中心

3、主要為企業(yè)提供輔助性專(zhuān)業(yè)性服務(wù)，如財(cái)務(wù)部、人力資源部等。成本原理-基礎(chǔ)要素成本對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用的歸集對(duì)象和生產(chǎn)耗費(fèi)的承擔(dān)者產(chǎn)品品種 產(chǎn)品批別產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟產(chǎn)品類(lèi)別品種法 分批法分步法分類(lèi)法企業(yè)存貨成本周轉(zhuǎn)圖采購(gòu)發(fā)票價(jià)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用采購(gòu)成本生產(chǎn)領(lǐng)料材料成本工資費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用生產(chǎn)成本入庫(kù)成本出庫(kù)成本銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售結(jié)算成本原理-成本核算步驟數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算原理：費(fèi)用分配方法要素費(fèi)用的分配方法不同費(fèi)用，驅(qū)動(dòng)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如：定額材料，完工數(shù)量實(shí)際工時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法直接、間接、代數(shù)交互制造費(fèi)用分配方法工資、實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)、機(jī)器工時(shí)完工在產(chǎn)品費(fèi)用的分配方法不計(jì)算

4、在產(chǎn)品成本按照完工產(chǎn)品計(jì)算按照年初數(shù)固定計(jì)算只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用定額法定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量法對(duì)于在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，材料成本是有特殊性的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品間的分配直接費(fèi)用的歸集與分配 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)要素費(fèi)用，如構(gòu)成產(chǎn)品的材料費(fèi)用、工藝耗用的燃料及動(dòng)力費(fèi)用等； 在幾種產(chǎn)品間共同耗用的，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配；間接費(fèi)用的歸集與分配 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，如車(chē)間的機(jī)器設(shè)備折舊、修理費(fèi)等； 應(yīng)選用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配到成本?duì)象；間接費(fèi)用的常用分配標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品的產(chǎn)量、重量、產(chǎn)值；生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量或原材料費(fèi)用；定額消耗量、定額費(fèi)用等

5、；生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品間的分配分配共耗直接費(fèi)用或間接費(fèi)用的計(jì)算公式：待分配費(fèi)用合計(jì)額分配標(biāo)準(zhǔn)總額費(fèi)用分配率=某產(chǎn)品或分配對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品或分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)*費(fèi)用分配率生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品關(guān)系公式月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本必須取得在產(chǎn)品數(shù)量的核算資料生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配分配方法在產(chǎn)品成本忽略不計(jì)法生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量少而穩(wěn)的企業(yè)為簡(jiǎn)化計(jì)算可考慮采用此方法。在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)額計(jì)算年內(nèi)各月在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計(jì)算，固定不變。年末再重新確定在產(chǎn)品成本作為次年在產(chǎn)品計(jì)價(jià)依據(jù)。對(duì)于在

6、產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月份之間變化不大的企業(yè)簡(jiǎn)化計(jì)算可考慮采用此方法。在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法月末產(chǎn)品已基本加工完畢，只是未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可將其視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配分配方法在產(chǎn)品成本按直接材料成本計(jì)算法月末在產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)直接材料成本，直接工資和制造費(fèi)用全部由本期完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。主要適用于直接材料成本在全部產(chǎn)品成本中占比重相當(dāng)大的企業(yè)，否則會(huì)影響完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的正確性。約當(dāng)產(chǎn)量法將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度或投料程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，并按比例進(jìn)行分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法。這是一種普遍適用的方法。自定義標(biāo)準(zhǔn)法按自定義標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。生產(chǎn)費(fèi)用在

7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配約當(dāng)產(chǎn)量投入比例公式用以分配直接材料費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算某工序投料%單位在產(chǎn)品上道工序累計(jì)投入直接材料（數(shù)量）費(fèi)用單位在產(chǎn)品本工序累計(jì)投入直接材料（數(shù)量）費(fèi)用單位完工產(chǎn)品直接材料應(yīng)投（數(shù)量）費(fèi)用*100%=+生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配約當(dāng)產(chǎn)量投入比例公式用以分配其他成本項(xiàng)目在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算某工序在產(chǎn)品加工%單位在產(chǎn)品上道工序累計(jì)工時(shí)定額單位在產(chǎn)品本工序工時(shí)定額單位完工產(chǎn)品工時(shí)定額*100%=*50%+生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算公式本月約當(dāng)產(chǎn)量本月約當(dāng)產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+-提 綱成本原理K

8、/3成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作金蝶K/3ERP全面成本管理解決方案K/3成本管理各模塊功能銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理日成本管理提供按小于月的周期（最小可精確到日）計(jì)算實(shí)際成本的功能，幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理成本分析提供成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本考核等高級(jí)成本應(yīng)用，幫助企業(yè)充分利用準(zhǔn)確的成本計(jì)算信息在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)做出科學(xué)決策，并及時(shí)反映問(wèn)題，促使企業(yè)不斷采取措施，持續(xù)降低成本。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理實(shí)際成本提供產(chǎn)品和訂單實(shí)際成本的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品和訂單成本分析報(bào)表，

9、幫助企業(yè)提高計(jì)算成本的效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理作業(yè)成本管理突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念,以銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象,徹底打破部門(mén)成本核算模式,引入成本中心的概念,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程,可方便進(jìn)行基于銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析。提 綱成本原理K/3成本管理解決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作實(shí)際成本業(yè)務(wù)解決方案框圖期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報(bào)表歸集

10、分配計(jì)算K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)12345K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本項(xiàng)目的定義成本項(xiàng)目的價(jià)值 指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì) 用途所作的劃分（費(fèi)用 去向） 一般做為成本計(jì)算單的 明細(xì)項(xiàng)目 對(duì)要素費(fèi)用的分類(lèi)匯總 反映一定時(shí)期產(chǎn)品成本 的構(gòu)成，有利于成本分 析與考核。 是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置要素費(fèi)用的定義要素費(fèi)用的用途 指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì) 內(nèi)容所作的劃分(費(fèi)用 來(lái)源) 反映了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi) 耗費(fèi)了哪些資源，有利 于分析和考核各個(gè)時(shí)期 生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和支出 水平 分為外購(gòu)材料、燃料、 工資、折舊、稅金等部門(mén)的設(shè)置注意事項(xiàng)K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置 部門(mén)的屬性

11、中的成本核算類(lèi) 型主要用于產(chǎn)品成本核算， 只有屬性為基本生產(chǎn)部門(mén)和 輔助生產(chǎn)的部門(mén)才會(huì)參與成 本核算。 屬性為輔助生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén) 為勞務(wù)提供部門(mén)，主要用于 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算。 部門(mén)是企業(yè)的生產(chǎn)單元，也 是實(shí)際成本核算的成本單元。 物料的出入庫(kù)、產(chǎn)品投產(chǎn)等 業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門(mén)這項(xiàng)基 礎(chǔ)資料。K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本對(duì)象的定義成本對(duì)象的意義 指費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體， 并非單純的指產(chǎn)品。 成本對(duì)象根據(jù)采用的成本計(jì) 算方法不同也會(huì)不同，如品 種法下的成本對(duì)象就是產(chǎn)品 品種；分類(lèi)法下的成本對(duì)象 則是某一類(lèi)產(chǎn)品。 成本對(duì)象將生產(chǎn)費(fèi)用予以對(duì) 象化、具體化，以便記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。

12、提醒：在新增成本對(duì)象時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于所有的“自制”或“配置”類(lèi)屬性的物料默認(rèn)為“品種法”，同時(shí)，支持分批法、分類(lèi)法、分步法成本對(duì)象，但分批法與分類(lèi)法成本對(duì)象需手工新增。分步法成本對(duì)象也由系統(tǒng)自動(dòng)指定。K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置成本對(duì)象組應(yīng)用場(chǎng)景舉例 一類(lèi)具有相同屬性的成 本對(duì)象的組合。 可實(shí)現(xiàn)特定的管理目的。 如產(chǎn)品即有內(nèi)銷(xiāo)也有外 銷(xiāo)，而這兩類(lèi)商品的費(fèi) 用分配標(biāo)準(zhǔn)不同，則可 利用成本對(duì)象組將所有 內(nèi)銷(xiāo)商品歸為一類(lèi)，外 銷(xiāo)歸為一類(lèi)，采用不同 的分配方法。K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置存貨計(jì)價(jià)方法注意事項(xiàng) 存貨指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 持有的以備出售的產(chǎn)成品或 商品、在產(chǎn)品、各類(lèi)原料及 物料等。

13、存貨計(jì)價(jià)方法：加權(quán)平均 法、移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出 法、分批法、計(jì)劃成本法、 后進(jìn)先出法（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已 取消）。 存貨計(jì)價(jià)方法一旦選定， 并且有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后將不 允許再更改，所以，在初始 化前，一定要正確選擇計(jì)價(jià) 方法。方法名稱特 點(diǎn)適用范圍 先進(jìn)先出法假定先購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最接近市場(chǎng)價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大的情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。 適用于收發(fā)不很頻繁的材料計(jì)價(jià)。 后進(jìn)先出法假定后購(gòu)進(jìn)的材料先領(lǐng)用。依此計(jì)算出的發(fā)料成本比較接近實(shí)際。計(jì)價(jià)工作量較大，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的存貨價(jià)值不是其真實(shí)成本。同上（新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已取消）。 加權(quán)平均法

14、 期末計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡(jiǎn)化。但影響成本計(jì)算的及時(shí)性，且不利于材料的日常管理。 各期材料成本變動(dòng)不大的情況。 移動(dòng)加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。 實(shí)際工作中運(yùn)用較多。 個(gè)別認(rèn)定法(分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)價(jià)法)以某批材料收入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出的實(shí)際成本。能正確反映耗用成本和庫(kù)存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。 提醒：計(jì)價(jià)方法的選擇取決于客戶管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度，一般來(lái)講，加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法為大多數(shù)客戶所采用。K/3實(shí)際成本管理-基礎(chǔ)資料設(shè)置勞務(wù)的定義核算勞務(wù)

15、的意義 指輔助車(chē)間提供的服務(wù) 或“產(chǎn)品” 一般指水、電、氣、模 具等 系統(tǒng)要求一個(gè)輔助車(chē)間 只能提供一項(xiàng)勞務(wù) 對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)， 通過(guò)單獨(dú)核算輔助車(chē)間 的勞務(wù)成本，便于對(duì)該 輔助車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考 核。提醒：勞務(wù)的設(shè)置主要為了輔助費(fèi)用的核算，系統(tǒng)要求每一項(xiàng)勞務(wù)必須指定一個(gè)默認(rèn)的成本項(xiàng)目，而勞務(wù)供應(yīng)部門(mén)則需在成本核算類(lèi)型為“輔助生產(chǎn)部門(mén)”的部門(mén)間進(jìn)行選擇。其他類(lèi)型的部門(mén)此處不顯示。K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)K/3實(shí)際成本管理_系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景舉例 正確的參數(shù)設(shè)置才能產(chǎn) 生正確的計(jì)算結(jié)果 建議對(duì)于采用逐步綜合 結(jié)轉(zhuǎn)法的情況啟用成本 還原，以保證成本核算 結(jié)果的精確。K/3實(shí)際成本管理

16、_系統(tǒng)初始設(shè)置系統(tǒng)初始化注意事項(xiàng) 需錄入期初在產(chǎn)品的成 本資料信息。 系統(tǒng)允許按本項(xiàng)目錄入 期初成本數(shù)據(jù)，同時(shí)， 對(duì)于直接材料，還可按 具體材料明細(xì)進(jìn)行錄 入，方便客戶將啟用系 統(tǒng)前的數(shù)據(jù)與啟用后的 數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接。期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單注意事項(xiàng) 由于生產(chǎn)任務(wù)改制、報(bào) 廢或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等經(jīng) 營(yíng)異常原因，可能導(dǎo)致 以前期間投產(chǎn)的成本對(duì) 象、數(shù)量、部門(mén)信息等 變更，需要對(duì)期初在產(chǎn) 品數(shù)量、成本進(jìn)行調(diào)整。K/3實(shí)際成本管理-期初在產(chǎn)成本調(diào)整 此功能為10.4新增功能。K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-數(shù)據(jù)歸集K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集 投入產(chǎn)量錄入 完工產(chǎn)量錄入 廢品產(chǎn)量錄入 在產(chǎn)品產(chǎn)

17、量盤(pán)點(diǎn)錄入 勞務(wù)耗用量錄入 產(chǎn)品投入產(chǎn)出表 產(chǎn)品出入庫(kù)明細(xì)投產(chǎn)量支持手工錄入和引入功能，但引入生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品入庫(kù)單都需先設(shè)置取數(shù)公式，如上圖，建立相應(yīng)單據(jù)與投產(chǎn)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，也支持外部數(shù)據(jù)引入完工產(chǎn)量取自倉(cāng)存系統(tǒng)的產(chǎn)品入庫(kù)單，也可在此手工新增，但只有能夠?qū)?yīng)到成本對(duì)象的產(chǎn)品入庫(kù)單在成本系統(tǒng)中才會(huì)正常參與成本計(jì)算 廢品產(chǎn)量信息和產(chǎn)品返工數(shù)量是分配標(biāo)準(zhǔn)單元、的數(shù)值來(lái)源。此處的廢品產(chǎn)量應(yīng)包含在完工產(chǎn)量中，因?yàn)閺U品也是完工產(chǎn)量的一部分單擊【保存】可保存錄入或修改的在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)量，未經(jīng)保存在產(chǎn)品產(chǎn)量按系統(tǒng)自動(dòng)算出的數(shù)量處理，因此一定按保存才能確認(rèn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果用戶在當(dāng)前期間保存成功過(guò)一次在產(chǎn)

18、品數(shù)量信息，則系統(tǒng)在成本計(jì)算時(shí)不再自動(dòng)計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量，而直接以用戶保存結(jié)果為準(zhǔn)，所以此時(shí)如果用戶改動(dòng)過(guò)入庫(kù)產(chǎn)量、投入產(chǎn)量、甚至追加生產(chǎn)品種時(shí)務(wù)必進(jìn)行相應(yīng)的在產(chǎn)品數(shù)量調(diào)整 勞務(wù)耗用量同樣支持引入外部數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出表反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量變化，正確核算成本的前提之一是應(yīng)該保證投入產(chǎn)出比的合理性此處調(diào)用的是存貨核算的產(chǎn)成品明細(xì)賬，方便客戶查詢產(chǎn)成品出入庫(kù)信息，減少切換不同模塊和界面帶來(lái)的麻煩K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集 部門(mén)間共耗費(fèi)用錄入 材料費(fèi)用錄入提醒：部門(mén)間共耗費(fèi)用是指屬性為基本生產(chǎn)車(chē)間的不同部門(mén)共同耗用的且無(wú)法直接明確是哪個(gè)部門(mén)耗用的費(fèi)用。此處的費(fèi)用不能為材料費(fèi)用。 人工、折

19、舊、其他 費(fèi)用錄入提醒：材料費(fèi)用錄入直接調(diào)用生產(chǎn)領(lǐng)料單，只有屬性為基本生產(chǎn)車(chē)間或輔助生產(chǎn)車(chē)間的部門(mén)領(lǐng)料單才會(huì)參與成本核算， 廢品索賠錄入提醒：人工費(fèi)用可手工錄入，也可從工資等系統(tǒng)或外部數(shù)據(jù)引入。對(duì)于人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用單據(jù)已指定要素費(fèi)用，而其他費(fèi)用單據(jù)則需手工指定要素費(fèi)用。對(duì)于成本對(duì)象為共耗費(fèi)用的費(fèi)用單據(jù)將采用共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，而選擇了轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用成本對(duì)象時(shí)，將采用制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配。提醒：廢品索賠錄入的數(shù)據(jù)將作為廢品損失和本期完工成本的抵扣項(xiàng) K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間

20、接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門(mén)內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配的層次K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-費(fèi)用分配費(fèi)用分配 各項(xiàng)費(fèi)用的分配方法, 提供了手工、自動(dòng)、向?qū)N方法，對(duì)于向?qū)娇杀４嬗?jì)算方案，方便操作。 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)提醒：材料費(fèi)用分配時(shí)提供了存貨核算功能，若分配前未進(jìn)行過(guò)存貨核算，可在此先執(zhí)行核算再分配，未經(jīng)核算的生產(chǎn)領(lǐng)料單可能會(huì)有成本為零的單據(jù)，影響成本計(jì)

21、算。另外，領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料部門(mén)本期若無(wú)成本對(duì)象投產(chǎn)則無(wú)法進(jìn)行材料費(fèi)用分配 費(fèi)用分配功能-分配對(duì)象 對(duì)照表K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算K/3實(shí)際成本計(jì)算方法品種法分步法分類(lèi)法分批法定額法產(chǎn)品A產(chǎn)品B原料C原料D原料E產(chǎn)品A1原料FA類(lèi)產(chǎn)品成本原理-成本計(jì)算(品種法)材料費(fèi)用制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本A材料 100￥B材料 210￥ 300￥材料費(fèi)用 310￥制造費(fèi)用 300￥總成本 810￥品種法的計(jì)算原理人工費(fèi)用 200￥人工費(fèi)用 200￥成本原理-成本計(jì)算(分步法)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法生產(chǎn)步驟一生產(chǎn)步驟二生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 2000制造費(fèi)用 3000材料費(fèi)2000+3000制造費(fèi)30

22、00+1000材料費(fèi)2000+3000+1000制造費(fèi)3000+1000+2500產(chǎn)成品成本 15500生產(chǎn)步驟二材料費(fèi)用 8500制造費(fèi)用 1000半產(chǎn)品成本 11000人工費(fèi)用 1500生產(chǎn)步驟三材料費(fèi)用 12000制造費(fèi)用 2500產(chǎn)成品成本15500人工費(fèi)用 1000人工費(fèi)用 500人工費(fèi)用500+1500人工費(fèi) 500+1500+1000生產(chǎn)步驟一材料費(fèi)用 2000制造費(fèi)用 3000半產(chǎn)品成本 5500人工費(fèi)用 500成本原理-成本計(jì)算(分步法)B料工費(fèi)1758分步法成本還原A（60）B（30）C（20）D（10）E（7）A料工費(fèi)37914通過(guò)B的料工費(fèi)比率分別分配進(jìn)入A的料工費(fèi)A料

23、工費(fèi)5046將完工產(chǎn)品成本中的半成品綜合成本分解為原始的成本項(xiàng)目。 成本原理-成本計(jì)算(分類(lèi)法)500￥300￥200￥150￥100￥50￥成本原理-成本計(jì)算(分批法)材料費(fèi)用銷(xiāo)售訂單1生產(chǎn)批次1銷(xiāo)售訂單2生產(chǎn)批次2產(chǎn)品入庫(kù)1產(chǎn)品入庫(kù)2人工費(fèi)用制造費(fèi)用品種A生產(chǎn)成本核算與控制訂單成本跟蹤與分析訂單確認(rèn)BOM配置成本對(duì)象確認(rèn)訂單報(bào)價(jià)訂單成本預(yù)測(cè)訂單預(yù)測(cè)成本訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)成本訂單實(shí)時(shí)費(fèi)用訂單分配費(fèi)用訂單成本計(jì)算單訂單出庫(kù)訂單出庫(kù)成本訂單成本分析利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)利潤(rùn)分析生產(chǎn)利潤(rùn)分析出庫(kù)毛利分析K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-成本計(jì)算成本計(jì)算 向?qū)匠杀居?jì)算 計(jì)算前的費(fèi)用分配功能 自動(dòng)成本計(jì)算 詳盡的計(jì)算

24、報(bào)告，讓成 本計(jì)算過(guò)程透明化，異 常問(wèn)題處理建議，讓解 決問(wèn)題更加得心應(yīng)手。K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理K/3實(shí)際成本-賬務(wù)處理流程圖原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)累計(jì)折舊無(wú)形資產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用制造費(fèi)用廢品及停工損失 生產(chǎn)成本 -基本生產(chǎn)成本 自制半成品產(chǎn)成品K/3實(shí)際成本管理-憑證處理實(shí)現(xiàn)憑證處理全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。K/3實(shí)際成本

25、管理實(shí)現(xiàn)流程-報(bào)表分析K/3實(shí)際成本管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析；自動(dòng)化逐層成本還原，快速精確；訂單成本分析，快速測(cè)算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化逐層成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售訂單成本與出庫(kù)成本的比較分析，快速測(cè)算銷(xiāo)售利潤(rùn)，確定訂單盈虧K/3實(shí)際成本管理-報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心 進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度 期間成本分析，識(shí)別重大影響因素成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向通過(guò)成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心 通過(guò)成本類(lèi)型

26、之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過(guò)提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過(guò)對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向提 綱成本原理K/3成本管理解決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作K/3成本管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模擬案例場(chǎng)景介紹藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)； 產(chǎn)品類(lèi)型涉及單缸機(jī)、輕型多缸機(jī)、通用汽油機(jī)等多個(gè)系列，400多個(gè)品種；車(chē)間情況介紹:鑄造車(chē)間:將鑄鋼熔化并倒入成形模具,并成氣缸座毛坯。加工車(chē)間:將氣缸座毛坯進(jìn)行鍛造和熱處理加工后，安裝螺栓及齒輪成為機(jī)體總裝車(chē)

27、間:將機(jī)體、噴油泵、氣缸蓋裝配成X2015柴油機(jī)。機(jī)修車(chē)間:為主生產(chǎn)車(chē)間修理機(jī)器模擬案例場(chǎng)景介紹-組織架構(gòu)模擬案例場(chǎng)景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1模擬案例場(chǎng)景介紹-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2模擬案例場(chǎng)景介紹-期間投入產(chǎn)出模擬案例場(chǎng)景介紹-期間生產(chǎn)費(fèi)用（料、工、費(fèi)）材料投入案例場(chǎng)景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算7月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本？提 綱成本原理K/3成本管理解決方案簡(jiǎn)介K/3實(shí)際成本系統(tǒng)產(chǎn)品關(guān)鍵流程K/3實(shí)際成本模擬案例與應(yīng)用操作K/3成本分析產(chǎn)品關(guān)鍵流程與操作成本管理的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場(chǎng)景原產(chǎn)品降低成本后變化定價(jià)10元10元不變成本9元8元降低10%利潤(rùn)1元2元增加2倍利潤(rùn)率10%20

28、%增長(zhǎng)率100%成本降低1元，利潤(rùn)翻一翻“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要做兩件事，第一是銷(xiāo)售，第二是控制成本。其他的都不要做。” 彼特.杜拉克 有效的成本控制當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，各種材料及人工成本不斷上漲，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是基本要求，而更重要的是充分利用成本信息，在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做出最經(jīng)濟(jì)的決定，同時(shí)大力采取措施，有效地降低成本，為企業(yè)贏得更大的成長(zhǎng)空間。這就需要系統(tǒng)在成本計(jì)算詳細(xì)結(jié)果的基礎(chǔ)上，提供各種分析報(bào)表，為企業(yè)在生產(chǎn)預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、績(jī)效考核、成本控制等方面提供科學(xué)支持。K/3成本分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)

29、際成本計(jì)算結(jié)果進(jìn)行數(shù)量及金額的對(duì)比分析，形成各成本項(xiàng)目的量差及價(jià)差分析報(bào)表。企業(yè)可以建立好成本管理目標(biāo)，并根據(jù)系統(tǒng)提供的差異分析報(bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)定位問(wèn)題，從而主動(dòng)采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，將成本控制在合理水平內(nèi)。主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，并提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的比較，展開(kāi)各類(lèi)費(fèi)用的差異分析，以此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷和分析成本控制：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本概述銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)1、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本：以某年度的實(shí)際成本為基礎(chǔ)制定；2、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：以現(xiàn)有生產(chǎn)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)制定；3、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：以正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本的

30、含義根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營(yíng)條件下，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的一種目標(biāo)成本，兩種含義：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本總額。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除“不利”差異。成本計(jì)劃和控制的有效工具， 成本改進(jìn)的指示器。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)成本的作用有利于加強(qiáng)成本控制；有助于“責(zé)任會(huì)計(jì)”的推行；為正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)；簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理和期末報(bào)表編制工作。標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-直接材料直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)耗用的材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，包括直接材料數(shù)量

31、標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用料）和直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）；直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料*該材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）產(chǎn)品A原料E產(chǎn)品B原料C原料D例1：某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，需要產(chǎn)品B和原料E,產(chǎn)品B又需要原料C和原料D;經(jīng)技術(shù)人員測(cè)定生產(chǎn)每件A消耗產(chǎn)品B為2個(gè)，原料E為1個(gè)，生產(chǎn)每件產(chǎn)品B消耗原料C為1個(gè),D為2個(gè)；經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)定原料C、D、E的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 分別為 10元、20元、30元：則產(chǎn)品A和B的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本確定如下：產(chǎn)品B的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=1*10+2*20=50產(chǎn)品A的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=2*50+1*30=130Bom設(shè)置提供標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)材料單價(jià)確定本期完工半成品標(biāo)準(zhǔn)成本是

32、否刷新對(duì)應(yīng)自制物料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)成本卷積。 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本確定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-直接人工直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單位產(chǎn)品的人工工作時(shí)間；先按零件、工序車(chē)間計(jì)算再按產(chǎn)品匯總；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資；標(biāo)準(zhǔn)工資率=預(yù)計(jì)支付的工人工資總額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)工資率例1：某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，每件需要生產(chǎn)時(shí)間3小時(shí)，允許休息時(shí)間為0.5小時(shí)，必要調(diào)整時(shí)間0.5小時(shí)，每小時(shí)平均工資5元;生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定如下：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)工時(shí)=3+0.5+0.5=4(小時(shí)/件)標(biāo)準(zhǔn)工資率=5(元/小時(shí))A產(chǎn)品的直接人工

33、標(biāo)準(zhǔn)成本=5元/小時(shí)*4(小時(shí)/件)=20(元/件）確定單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定標(biāo)準(zhǔn)工資率確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或機(jī)器工時(shí)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用分配率例1：某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，生產(chǎn)每件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)全年將發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用總額6000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定如下：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)工時(shí)=5(小時(shí)/件)變動(dòng)制造費(fèi)用分

34、配率=6000/（1000*5）=1.2(元/小時(shí))A產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.2元/小時(shí)*5(小時(shí)/件)=6(元/件）確定變動(dòng)制造費(fèi)用分配率確定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算-固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或機(jī)器工時(shí)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用分配率例1：某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，生產(chǎn)每件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)全年將發(fā)生固定制造費(fèi)用總額4000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的固

35、定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定如下：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4(小時(shí)/件)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=4000/（1000*4）=1(元/小時(shí))A產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1元/小時(shí)*4(小時(shí)/件)=4(元/件）確定固定制造費(fèi)用預(yù)算總額確定預(yù)算產(chǎn)量確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異計(jì)算的通用模式不利差異：超支或逆差，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異有利差異：節(jié)約或順差，低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異直接材料成本差異、直接人工成本差異、 制造費(fèi)用差異（變動(dòng)性、固定性）成本差異計(jì)算的通用模式 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量 總差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異直接材料差異計(jì)算與分析直接材料成本差異與分析

36、量差、價(jià)差差異分析量差分析：技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新材料浪費(fèi)、廢品增多價(jià)差分析：價(jià)格變動(dòng)、緊急采購(gòu)直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際用料-標(biāo)準(zhǔn)用料）*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）*實(shí)際用料直接材料成本差異=直接材料數(shù)量差異+直接材料價(jià)格差異形成量差價(jià)差分析，分析原因，落實(shí)責(zé)任直接人工差異計(jì)算與分析直接人工成本差異與分析效率差異、工資率差異差異分析效率差異分析：熟練程度、勞動(dòng)態(tài)度、設(shè)備完好度、供應(yīng)保障工資率差異分析：存在“大材小用”“高職低就”等現(xiàn)象直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異建立員工激勵(lì)機(jī)制，合理配置人力資源變動(dòng)制造費(fèi)用差異計(jì)算與分析變動(dòng)制造成本差異與分析效率差異、耗用差異差異分析也可通過(guò)編制變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算，進(jìn)行事前、事中控制變動(dòng)制造成本效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造成本耗用差異