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9OUGNGCENGYN從“戰(zhàn)略管理“到“項(xiàng)目管理”北京首鋼城運(yùn)控股有限公司核心骨干思想交流系列課程主講人:肖澤鐳2019年月3日北京企業(yè)戰(zhàn)略管理01企業(yè)戰(zhàn)略02戰(zhàn)略管理03戰(zhàn)略管理實(shí)施第第3頁企業(yè)戰(zhàn)路兼并自組第一童第一節(jié)什么是戰(zhàn)略第4頁企業(yè)戰(zhàn)路戰(zhàn)路一詞來源于軍事,古稱“韜略”,指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。在中國,戰(zhàn)路一詞歷史久遠(yuǎn),“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,指“謀路”。孫子兵法被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的著作。現(xiàn)在,“戰(zhàn)路”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)堿,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說,諸葛亮的隆中對就是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例戰(zhàn)略就是:指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展,在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解:戰(zhàn)略就是做正確的事(戰(zhàn)術(shù):正確地做事)第一章)第二節(jié)為什么需要戰(zhàn)略第5頁企業(yè)戰(zhàn)路美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”那么,為什么需要戰(zhàn)略呢?走一步看一步不就行了嗎?
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