夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)

1、夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)完善社區(qū)管理服務(wù)體系9月28日，中山路街道黨工委肖書記參加了全國(guó)加強(qiáng)和 創(chuàng)新社會(huì)管理工作電視電話會(huì)，會(huì)后，及時(shí)召開了管區(qū)綜治 委主要成員單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了電視電話會(huì)議的主要精 神，對(duì)目前乃至今后加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作提出了新的要 求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級(jí)精神，結(jié)合管區(qū)的實(shí)際， 馬上開展調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)基層社會(huì)管理服務(wù)體系向縱深發(fā) 展，進(jìn)一步拓寬街道綜治中心的工作平臺(tái)，充分發(fā)揮了基層 綜治組織在平安建設(shè)以及社會(huì)管理中維護(hù)穩(wěn)定和保障民生 的雙重作用。具體做法如下:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的 基層綜治組織上下功夫街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜

2、治工委，并在 旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下 轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國(guó)家安全、安全監(jiān)管和 治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合 治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺(tái)，涉及劈柴院、火車站廣 場(chǎng)和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和 劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開 展社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。二、進(jìn)一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機(jī)制街道大力推進(jìn)綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主， 專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問負(fù)責(zé)和備勤 機(jī)制，完善了社情監(jiān)測(cè)和研

3、判協(xié)作機(jī)制，擬建立履行職責(zé)和 治安狀況評(píng)價(jià)機(jī)制，完善配套保障機(jī)制，形成科學(xué)合理的工 作體系。三、積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會(huì)管理服 務(wù)工作由街道綜治辦公室牽頭，由六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院 景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行 調(diào)研。積極聽取轄區(qū)單位和居民對(duì)綜合治理工作的意見和建 議。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系， 定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會(huì)議， 積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會(huì)管理工作街道綜治辦公室以居民民主議事會(huì)為抓手，定期組織居 民座談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與

4、公安、 司法、勞動(dòng)、城建、計(jì)生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會(huì)議 制度，針對(duì)發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié) 商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成 了 “統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會(huì)管理服務(wù) 工作街道立足于老舊城區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流 動(dòng)人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平 安中山”綜合治理行動(dòng)，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安 巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困 難的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。六、充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工 作，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”向

5、“主動(dòng)自管”的轉(zhuǎn)變街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公 室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作 的重要性，最大限度地調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與 社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、 社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動(dòng)的群防群治組織。七、加大社區(qū)治安巡邏力度街道綜治辦公室積極動(dòng)員社區(qū)居民、離退休人員、低保 人員和流動(dòng)人口等參與社區(qū)治安巡邏隊(duì)，嚴(yán)格按照每一萬人 口巡邏力量不低于15人的標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)綜治工委負(fù)責(zé)組建 了 6支社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，全面建成專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、 人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)

6、工作，抓好社會(huì)矛盾的源頭預(yù)防街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會(huì)特殊 人群“三大群體”的動(dòng)態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三 大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、 信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家 中進(jìn)行談心，從生活、工作等各個(gè)方面進(jìn)行幫扶，力爭(zhēng)從源 頭上化解社會(huì)矛盾。九、加強(qiáng)綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個(gè)社區(qū)的治安巡邏隊(duì) 員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個(gè)小本子， 在開展治安巡邏的同時(shí)開展綜治信息收集，及時(shí)記錄并上報(bào) 存在的治安隱患，實(shí)現(xiàn)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)由單純的增加 人數(shù)，向適度擴(kuò)大隊(duì)伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加 強(qiáng)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)。十、強(qiáng)化社會(huì)管理職能，逐步實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)街道在加強(qiáng)水管理職能探索工作上，不斷加強(qiáng)社區(qū)綜治 工委建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治安綜治工作，進(jìn)一步健全組