企業(yè)制度建設(shè)研究3篇資料

1、企llkr殳建設(shè)研究3篇(一)一、企業(yè)的制度建設(shè)的對研究1.建立健全企業(yè)制度的體系01.11二兀善企業(yè)制度的管理體系0企業(yè)的制度是需要經(jīng)過長時問的修改和兀善的由于企業(yè)是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的所以企業(yè)的制度會經(jīng)歷一個從基本適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展再到適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的過程0在這個過程中需要對企業(yè)的各項制度進行恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理工作0管理的科學(xué)性在于對企業(yè)制度的全方位管理包括外部環(huán)境的管理和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理0對外部環(huán)境的管理如:國豕出臺的政有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)領(lǐng)域的特占八、及其發(fā)展刖目早和實際情況等內(nèi)部環(huán)境的管理有:企業(yè)本身的特占八、和實際企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)文化等0管理的基礎(chǔ)工作是制度管理0企業(yè)制度

2、的建設(shè)涉及到的方面廣泛內(nèi)容較多涉及到企業(yè)的各個部門和各個管理層次在管理的過程中應(yīng)著眼與制度建設(shè)的全局性和系統(tǒng)性處理好局部與全局的關(guān)系1.2優(yōu)化制度建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)制度的內(nèi)容不應(yīng)該追求繁多而應(yīng)該追求精簡。制度建設(shè)的內(nèi)容也可以從微觀和宏觀倆個方面來優(yōu)化。宏觀方面：保證企業(yè)制度的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理與控制模式相吻合，企業(yè)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，要求有相應(yīng)的制度來配套和輔助。微觀方面：主要應(yīng)當(dāng)是指組成制度內(nèi)容體系的基本元素單位即單體制度，形式上要使它結(jié)構(gòu)清晰體系完整。內(nèi)容上要達到科學(xué)合理，便于執(zhí)2.加大制度執(zhí)行的保障力度，防止企業(yè)制度與執(zhí)行脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)制度的執(zhí)行情況參差不齊，制度與執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象普

3、遍嚴重。企業(yè)的部門和職工個人對企業(yè)的制度置之不理，敷衍了事，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象非常嚴重缺乏徹底而有效的執(zhí)行力。企業(yè)忽視了保證制度執(zhí)行的保障工作，一項工作采取什么樣的方式來完成，有什么樣的職工來勝任，職工完成工作到什么樣的程度應(yīng)該獎勵什么樣的程度又應(yīng)該罰等等這些保障制度還不健全0應(yīng)加大制度執(zhí)行的保1早力度明確什么樣的工作應(yīng)該由什么樣的職r來做做到什么程度應(yīng)該獎勵什么程度又應(yīng)該進行,121、罰賞罰的主題是那些部門或個人03.注重制度與制度之問的關(guān)聯(lián)性0企業(yè)的制度建設(shè)包括很多方面有人事制度組織制度激勵制度風(fēng)險管理制度等這些制度不是獨立的他們之問是相互融合相互關(guān)聯(lián)的0企業(yè)和市場是密不可分的市場的

4、靈活性和兄爭性以及不確止性要求企業(yè)必須重視風(fēng)險管理制度和規(guī)范管理制度只有把幾項制度的有機結(jié)合使他們相互配合相互支持才臺匕目匕形成合力來對抗企業(yè)所面對的風(fēng)險0從而各項制度的內(nèi)容才臺匕目匕到有效的徹價值才臺匕目匕到最大體現(xiàn)和發(fā)揮04.從實樂出發(fā)制止符合實樂的企業(yè)制度0企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)制止各項制度的出發(fā)占八、和落腳占八、企業(yè)制度服務(wù)于自身的經(jīng)營目標(biāo)0企業(yè)在制度的制止過程中特別應(yīng)該重視企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要有明確的針而深入的調(diào)查和研究其他企業(yè)的制度模式和止符合企業(yè)自身實樂和5.加強企業(yè)制度的宣傳企業(yè)建立制度的目的是企業(yè)的制度存在的價值果一項制度無法執(zhí)行而制度臺匕目匕否被執(zhí)行或者力關(guān)鍵是在于員工對制制止占

5、兀畢并不息昧著該應(yīng)該進行對制度的宣傳和員工對其有深刻的認執(zhí)行過程中就不會遇到身應(yīng)有的價值和作用0二、結(jié)語中華民族復(fù)興的中國浪潮我國企業(yè)制度的空談1口國實干興邦業(yè)制度現(xiàn)存的問題以及對性還應(yīng)該進行科學(xué)切忌采用拿來主義昭八、搬脫離企業(yè)自身實樂制特占八、的制度0力度0通過制度來規(guī)范管理0在F他的可執(zhí)行性如那么它就是一紙空文執(zhí)行的好壞是否收到阻度的理解和認知制度項制度工作的占兀成還和解讀保證相關(guān)部門知和理解這樣制度在阻力才臺匕目匕發(fā)揮制度本夢催生了制度改革的建設(shè)任務(wù)也日緊迫我們要深刻的認識到企對F提升企業(yè)管理水平的重要性0作者:劉廣琳單位:華藥有限公司(一)一、加強制度文化建設(shè)迫切需要制度存在缺失需要加

6、缺0目刖潞安集團產(chǎn)結(jié)構(gòu)形成了多樣性管但在一些方面制度還存立但不兀備的現(xiàn)象制什么缺乏有效的規(guī)劃化的系統(tǒng)性、刖瞻性、制度體系進行回爐再造文化引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展的制度執(zhí)行不力需要加領(lǐng)0在潞安制度建設(shè)的力不強的現(xiàn)象0分析原主流不一致被人們束過于超越可接受的文化東醫(yī)藥(西安)博華制是企業(yè)又好又快發(fā)展的強制度文化建設(shè)進行補業(yè)實現(xiàn)了多元化資本理體制發(fā)生了新變化在缺失空白或已經(jīng)建度設(shè)計往往是缺什么補0要重視和發(fā)揮制度文科學(xué)性的功臺匕目匕對現(xiàn)有或重新設(shè)計這是先進重要體現(xiàn)與生動實踐0強制度文化建設(shè)進行引實踐中存在制度執(zhí)行因可臺匕目匕是制度與文化之高閣也可臺匕目匕是制度止位它自然會-Mr央雄無用武之地0制度是根據(jù)來運用

7、并最終按昭八、人作用的0因此要增強視和發(fā)揮制度文化的引離需要加強制度文化集團的一些單位存在化的兩張皮現(xiàn)象0不緊密未能充分體現(xiàn)足短期需求而忽略了對持0這樣的制度如果執(zhí)化的脫節(jié)0鑒于此唯將企業(yè)的價值觀真正化接地氣、有活力0基加強制度文化建設(shè)進行標(biāo)世界500強趕超步伐的組建、新整合單位越來文化沖突越來越明顯0張、推進文化整合的重制度文化的超刖作用配套的企業(yè)制度進行人們對它的認識和理解們所理解的方式來發(fā)揮制度執(zhí)行力就必須重領(lǐng)作用0制度與文化分建設(shè)進行融鑄0在潞安制度是制度、文化是文制度與核心價值觀關(guān)聯(lián)先進文化理念只為滿企業(yè)核心價值觀的堅行下去必然導(dǎo)致與文有加強制度文化建設(shè)徹到制度中去保障文層文化存在沖

8、突需要整合0隨著潞安集團對不斷加快新加盟、新越多新舊企業(yè)之問的在潞安集團進行資源擴要時期尤為需要發(fā)揮建立起與潞安新文化相制度體系的再發(fā)展、再占兀善、再創(chuàng)新切實發(fā)揮出制度對文化的整合、教化與重塑作用0一、對加強制度文化建設(shè)的對建議新的形勢任務(wù)下潞安集團如何把企業(yè)的核心價值和先進理念有機地融入制度之中建立起科學(xué)、嚴謹、兀備的制度體系進一步提升制度文化建設(shè)水平?我認為關(guān)鍵要把握以下幾個方面:一是突顯制度對員工心釗+行事的引領(lǐng)作用0制度文化建設(shè)不僅要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際要求更要體現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀的文化精髓0近年來潞安全新地提出了潞安核心理念、潞安核心價值等由15個理念分支構(gòu)成的核心價值理念體系0文

9、化的最高境界就是把企業(yè)核心價值理念融合滲透到每一個員工的思想行為中使之成為企業(yè)及員工的共同價值觀和行為規(guī)范激勵員工調(diào)整心知模式引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變行事方式努力形成理念內(nèi)化于心、外化于行的長效機制真正將理念轉(zhuǎn)化成全體員工的集體認知和一致行動0二是重視制度化過程中審視+改進的持續(xù)優(yōu)化0在制度化過程中進行經(jīng)常性的審視和改進是防止知行不一的重要方法否則再先進的價值觀和理念也不臺匕目匕發(fā)揮作用0要避免止于知而疏于行的現(xiàn)象讓員工在工作實踐中更好地理解和落實企業(yè)的價值觀必須進一步重視加強制度文化建設(shè)在保持企業(yè)核心價值觀相對穩(wěn)止的刖提下對制度化過程中導(dǎo)泰略的問題進行及時的審視和改進在實踐操作上切實體現(xiàn)出創(chuàng)新優(yōu)化、追求

10、卓越的具體行動真正使制度到廣大員工的普遍接納和消化吸收0二是強化制度普適性的公平+約束的執(zhí)行力度0普適性是保證制度執(zhí)行力的、之，刖提必須堅持制度的唯一性、公平性和嚴肅性任何人都要受到企業(yè)制度的約束做到按規(guī)辦事制度面刖人人平等0嚴格息義上講制度的執(zhí)行比制度本身更為重要制度不臺匕目匕執(zhí)行可臺匕目匕是制度本身的局限或制度本身存在的規(guī)止性與選擇性、穩(wěn)止性與變化性的矛盾引起的要使制度真正地嚴起來、落下去適性上下功夫查找制目是否與員工普遍認決這才是最有效的途四是健全制度長效性的機制0制度的試行情況制度的執(zhí)行效果對制就變非常重要0要進的長效機制對制度試在的局限如違規(guī)成本未體現(xiàn)價值觀或理念要糊、操作繁瑣缺乏科

11、及時正確的判斷和評估正確的結(jié)論提出是否止性息見形成制度評度化進程始終處于良性作者:王小銳單位:潞(二)一、提高規(guī)范控制程度從總體進行分析企業(yè)就要在提升制度的普度是否與核心理念相違同相沖突并努力解徑0試行+滿息的評估及滿息程度直接關(guān)系著度適時進行科學(xué)的評估一步健全占兀善制度評估行中顯現(xiàn)的制度本身存低、追究罰力度小求設(shè)計老套、概念模學(xué)性等反饋情況作出對于不足或問題給出繼續(xù)采用或改進占兀善的估的長效機制保證制運轉(zhuǎn)0安集團鐵運公司內(nèi)部控制工程所體現(xiàn)出來的復(fù)雜性較為強烈計財務(wù)控制以及人治使與企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀范的內(nèi)部控制制度建立控制制度使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)制制度建設(shè)最主要的就管理以及經(jīng)營活動相結(jié)止出與之相適應(yīng)的

12、規(guī)范一、加強被控對象的受企業(yè)只有在根本上實現(xiàn)節(jié)才臺匕目匕夠算是有效的況下企業(yè)內(nèi)部控制制企業(yè)部門的相關(guān)權(quán)利斷加強可以使權(quán)利操制和制約與此同時制衡也有所加強所以是有的因此對被控斷加強是很有必要性的的0二、提高全體員工的整不臺匕目匕只是依罪簡單的會其以實現(xiàn)而是應(yīng)該相結(jié)合將一套科學(xué)規(guī)起來通過有效地內(nèi)部范化管理0企業(yè)內(nèi)部控是要與企業(yè)各種各樣的合按昭八、相關(guān)標(biāo)準制0控程度控制所有人以及所有環(huán)內(nèi)部控制制度0通常情度的接受人員都掌握著企業(yè)內(nèi)部控制制度的不縱者權(quán)利受到一止的限權(quán)利操縱者之問的權(quán)利在控制過程中難度還對象的受控程度實現(xiàn)不而且也是尤為重要體素質(zhì)企業(yè)的員工是企業(yè)內(nèi)部員匚整體素質(zhì)的高低在內(nèi)部控制實施效果的

13、優(yōu)取有效措施提高員h匚使員工樹立正確的道德的素質(zhì)臺匕目匕夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)諸多不足及缺陷加以彌良好形象的樹立因此價值觀及道德觀建立起展技臺匕目匕及知識結(jié)構(gòu)的培驗交流進行開展對優(yōu)動他們工作的主動性和源部門應(yīng)當(dāng)有組織、有高當(dāng)作一種企業(yè)內(nèi)部控且1正與加新、晉升以起來0除此之外由F制制度的不可或缺的環(huán)責(zé)任的承擔(dān)者是廣大的提升會計人員的誠信水論知識以及技臺匕目匕的更新控制制度的主體企業(yè)很大程度上決止了企業(yè)劣0所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采的整體素質(zhì)0弟一促觀和價值觀0由F員工部控制制度中所存在的補而且還有助F企業(yè)必須使員匚將正確的來弟一加強力度開訓(xùn)弟二止期的對經(jīng)秀的員工進行表彰調(diào)積極性0企業(yè)的人力資計劃地將員匚素質(zhì)的提制制度來加以實施并及年度考核有機地結(jié)合財務(wù)會計控制是內(nèi)部控節(jié)并且企業(yè)內(nèi)部控制會計人員因此必須平和操作臺匕目匕力做好理0四、適度授權(quán)企業(yè)的管理和經(jīng)營不僅確保企業(yè)經(jīng)營管理的順理的授權(quán)0企業(yè)的法人權(quán)威性以及獨立性的同兼顧企業(yè)經(jīng)濟行為的遵其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是