企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) (2)ppt課件

1、企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面管理方式的設(shè)計(jì)五個(gè)原那么新組織構(gòu)造關(guān)于企業(yè)的詳細(xì)想象與展望XX重型汽車(chē)股份BPR的目的使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)顧客內(nèi)外部能提供最好的效力企業(yè)能獲得最大的增值和效益重新設(shè)計(jì)流程的根本方法A.系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)Systematic Redesign“B. 白紙法Clean Sheet ApproachXX重型汽車(chē)股份正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖客戶定單市場(chǎng)信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造銷(xiāo)售客戶企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部正常供應(yīng)鏈應(yīng)為：現(xiàn)狀供應(yīng)鏈為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)制造銷(xiāo)售客戶客戶定單企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重

2、組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面信息流與物流方面的問(wèn)題信息流方面企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差 消費(fèi)參數(shù)如消費(fèi)提早期閱歷多、定量少業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴(yán)密、破綻多 資金流與內(nèi)外供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問(wèn)題資金流方面資金流與物流脫節(jié)嚴(yán)重 備件應(yīng)收款控制較弱，資金管理尚需加強(qiáng) 內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面客戶對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化與企業(yè)的消費(fèi)面向客戶要快捷化的矛盾?chē)?guó)外采購(gòu)、國(guó)產(chǎn)化與自制件能否滿足消費(fèi)周期的需求 企業(yè)面向客戶與提高消費(fèi)率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶方面產(chǎn)品跟蹤效力、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動(dòng)向等信息缺乏 企業(yè)“一切面向客戶的認(rèn)識(shí)尚待深化，如何繼續(xù)超出客戶期望值的效力尚需下

3、功夫提高消費(fèi)率、提高企業(yè)效益方面 多種類(lèi)，單件小批量消費(fèi)類(lèi)型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品消費(fèi)才干？ 如何提高企業(yè)效益？ 企業(yè)新管理方式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議ERP系統(tǒng)需求建立企業(yè)新的組織架構(gòu)，以支持新業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式的設(shè)計(jì)主要遵照五個(gè)原那么面向流程的企業(yè)管理方式以業(yè)務(wù)流程“同一性實(shí)現(xiàn)管理職能整合以職能“同一性實(shí)現(xiàn)“整合集中化管理重新配置資源監(jiān)視與控制面向流程的企業(yè)管理方式流程是指為了完成企業(yè)的某一目的或義務(wù)而進(jìn)展的一系列跨越時(shí)間和空間的邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序的集合。以流程為中心是BPR實(shí)際的精華，它徹底突破200多年來(lái)的分工實(shí)際框架的根底。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)本身的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合流程系統(tǒng)XX重

4、型汽車(chē)股份高階流程圖面向目的流程的設(shè)計(jì)客戶關(guān)系流程 5概 念形 成企業(yè)決策管理流程1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程2銷(xiāo)售流程3制造流程 4發(fā) 展客戶市場(chǎng)高階層流程綜合流程是企業(yè)重組流程的根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的概貌重組任務(wù)的根底綜合流程系統(tǒng)和其他系一致樣，具有層次性，可分解多個(gè)子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更小次階層的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。XX重型汽車(chē)股份高階層流程價(jià)值鏈圖第一層企業(yè)決策管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售客戶關(guān)系管理以業(yè)務(wù)流程“同一性實(shí)現(xiàn)管理職能整合以零件為對(duì)象，以消費(fèi)提早期來(lái)組織消費(fèi)備件消費(fèi)方案與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品件消費(fèi)方案的整合寄售庫(kù)與公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的整合銷(xiāo)售流程與客戶關(guān)系流程中業(yè)務(wù)的整合應(yīng)收款與客

5、戶資信度、應(yīng)付款與供應(yīng)商信息的整合采購(gòu)與分承包商信息的整合以職能“同一性實(shí)現(xiàn)“整合集中化管理企業(yè)決策中心企業(yè)綜合辦公室國(guó)產(chǎn)化與設(shè)計(jì)售后效力與質(zhì)量管理方案、采購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備屬企業(yè)供應(yīng)鏈的中心銷(xiāo)售與客戶管理成立商務(wù)中心工藝設(shè)計(jì)歸屬技術(shù)中心重新配置資源的想象企業(yè)方式“啞鈴型為好用增值的原那么來(lái)配置資源去掉對(duì)企業(yè)冗余與不增值部分責(zé)任中心的原那么 監(jiān)視與控制強(qiáng)化質(zhì)量管理中的任務(wù)管理事前方案、事中控制、事后分析、反響組織構(gòu)造扁平化同一流程構(gòu)成的組織的信息集成，信息的傳送能縮短。 按流程來(lái)思索組織而不是按職能，防止許多冗余、無(wú)效的任務(wù)單元XX重型汽車(chē)股份新組織構(gòu)造圖XX重型汽車(chē)股份新組織構(gòu)造討論稿一0

6、5財(cái)務(wù)中心01商務(wù)中心03供應(yīng)鏈中心02技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份董事長(zhǎng)04公司綜合辦公室董事會(huì)監(jiān)事會(huì)06企業(yè)決策中心商務(wù)中心012客戶關(guān)系011銷(xiāo)售01商務(wù)中心技術(shù)中心022工藝025質(zhì)量管理02技術(shù)中心021新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)023產(chǎn)品效力024國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)鏈中心03供應(yīng)鏈中心031消費(fèi)方案032采購(gòu)管理033制造034倉(cāng)庫(kù)管理035設(shè)備管理財(cái)務(wù)中心05財(cái)務(wù)中心051財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)051管理睬計(jì)企業(yè)決策中心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研討062企業(yè)管理063信息中心以企業(yè)五個(gè)主流程為主線其組織想象是：銷(xiāo)售流程與客戶關(guān)系流程構(gòu)成商務(wù)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、上場(chǎng)產(chǎn)品效力流程、國(guó)產(chǎn)化流程、工藝任務(wù)流程、質(zhì)量管理流程構(gòu)成技術(shù)中心以企業(yè)投入產(chǎn)出流程為主構(gòu)成供應(yīng)鏈中心以戰(zhàn)略管理流程、信息中心任務(wù)流程、企業(yè)管理流程構(gòu)成的企業(yè)決策中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理睬計(jì)流程構(gòu)成的財(cái)務(wù)中心方案一五大中心： 商務(wù)中心 技術(shù)中心 供應(yīng)鏈中心 企業(yè)決策中心 財(cái)務(wù)中心一辦公室： 公司綜合辦公室各中心擔(dān)任人-流程經(jīng)理中心下設(shè)部門(mén)-部門(mén)經(jīng)理方案二原二級(jí)部保管三級(jí)部按方案一調(diào)整方案三保管現(xiàn)有組織構(gòu)造添加企業(yè)決策中心關(guān)于企業(yè)的詳細(xì)想