企業(yè)文化咨詢工程建議書(shū)模版

1、企業(yè)文化咨詢工程建議書(shū)模版文化傳承：總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)，梳理優(yōu)秀文化（包括梳理領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理思想）價(jià)值觀制度行為企業(yè)真正的核心文化理念往往是“藏而不露”。通過(guò)梳理行為和制度等來(lái)判斷企業(yè)的核心文化理念。主要選擇了領(lǐng)導(dǎo)決策行為、日常管理行為和員工行為三類(lèi)。重點(diǎn)關(guān)注重大決策行為。只有在企業(yè)面臨重大決策時(shí)候，才能識(shí)別出真正的核心文化理念。在制度方面，重點(diǎn)選擇*公司一些重要的制度。具體說(shuō)從決策行為、組織行為、員工行為、管理制度和*公司人語(yǔ)等方面進(jìn)行梳理梳理優(yōu)秀文化 1 5 4 3 2 決策行為組織行為員工行為管理制度*公司人語(yǔ)*公司成功經(jīng)驗(yàn)*公司企業(yè)文化*公司文化修正：從*公司面臨主要挑戰(zhàn)入手，分析其問(wèn)題

2、背后文化歸因，找出文化需要修正的地方標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)找出現(xiàn)階段*公司面臨主要挑戰(zhàn)。比如，決策、運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)、隊(duì)伍等方面分析問(wèn)題文化歸因明確哪些文化需要揚(yáng)棄，或重新定義*公司需要引入文化理念：建立基于戰(zhàn)略的文化理念 *公司需要引入哪些文化理念 *公司戰(zhàn)略要求 行業(yè)及標(biāo)桿研究綜合前面所述，通過(guò)*公司的文化傳承、文化修正和文化提升，對(duì)*公司企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估*公司成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀文化梳理領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)管理思想需要傳承文化理念*公司面臨哪些主要問(wèn)題，分析其文化歸因需要修正文化理念基于戰(zhàn)略和行業(yè)研究*公司文化提升方向傳承創(chuàng)新 *公司企業(yè)文化評(píng)估*公司必須從行為牽引入手，通過(guò)制度與流程使行為固化成習(xí)慣，最終形成文化*公司戰(zhàn)略

3、實(shí)施所要求的行為支撐，通過(guò)制度牽引、流程約束和規(guī)范強(qiáng)化和固化，形成組織和員工的行為習(xí)慣，最終形成文化*公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 行為 習(xí)慣 文化內(nèi)部標(biāo)桿行為影響員工行為因素制度（晉升、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲等）組織（權(quán)責(zé)、資源配置、決策、信息等）制度固化流程固化行為規(guī)范習(xí)慣成自然自然成文化制度的之外行為的理念制度的背后*公司企業(yè)文化大綱來(lái)源的三個(gè)關(guān)鍵詞 ：傳承 修正 引入地域*行業(yè)商品*公司企業(yè)文化大綱傳承修正引入文化理念來(lái)源*公司成功經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理思想*公司面臨哪些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行文化歸因解決問(wèn)題需要倡導(dǎo)文化理念審視*公司戰(zhàn)略行業(yè)演變及標(biāo)桿研究適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，引入哪些文化理念*公司戰(zhàn)略對(duì)文化提出了哪些要求

4、 戰(zhàn)略目標(biāo) *公司戰(zhàn)略布局商業(yè)模式盈利模式業(yè)務(wù)發(fā)展階梯業(yè)務(wù)發(fā)展策略行動(dòng)要求 打造平臺(tái)整合資源創(chuàng)造客戶價(jià)值誠(chéng)信融合合規(guī)客戶創(chuàng)新共贏*公司戰(zhàn)略：一方面定位好，一方面資源優(yōu)勢(shì)最大化 資源價(jià)值最大化 創(chuàng)造市場(chǎng)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新性要素市場(chǎng)高新技術(shù)、科技型中小企業(yè)財(cái)政、稅收及政府招商服務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資共享成長(zhǎng)地理優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)等公司戰(zhàn)略價(jià)值、創(chuàng)新、客戶、共贏企業(yè)文化傳播目的是踐行，首先是讓員工知曉，其次需要員工認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化成行為企業(yè)文化傳播知信行培訓(xùn)傳播物化人力制度匹配領(lǐng)導(dǎo)行為引導(dǎo)先進(jìn)人物示范焦點(diǎn)問(wèn)題解決行為開(kāi)發(fā)行為規(guī)范行為學(xué)習(xí)行為改進(jìn)組織/分工協(xié)作評(píng)估/改進(jìn)企業(yè)文化從不同層面進(jìn)行傳播知 （認(rèn)知）信（認(rèn)同）行（

5、行動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)層文章報(bào)告（體現(xiàn)核心理念）、文化培訓(xùn)主講等推動(dòng)各自領(lǐng)域制度改善，制度如何支撐理念；焦點(diǎn)問(wèn)題的解決；高管宣言等領(lǐng)導(dǎo)力行為改善（自我批評(píng)）；述職中需要反映如何實(shí)踐文化理念的案例等組織層培訓(xùn)、演講、傳播；設(shè)置管理改善專(zhuān)欄（文化理念落實(shí)）；文化案例管理體系（案例庫(kù)管理）每年企業(yè)文化評(píng)估晉升、薪酬（考核）、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)等制度優(yōu)化；核心流程優(yōu)化；組織（崗位）結(jié)構(gòu)優(yōu)化（分層分類(lèi)管理）儀式或活動(dòng)設(shè)計(jì)（充分利用黨團(tuán)活動(dòng)）創(chuàng)新活動(dòng)、群策群力活動(dòng)、文化理念主題活動(dòng)等員工層通過(guò)培訓(xùn)、手冊(cè)等熟知；征文等積極參與跨部門(mén)管理改善活動(dòng)等等理念活動(dòng)崗位化；崗位改善企業(yè)文化“知”的傳播主要內(nèi)容主要方式視覺(jué)宣貫全員感知文化

6、核心內(nèi)容，統(tǒng)一更換文化用語(yǔ)，統(tǒng)一張貼宣傳畫(huà)形成內(nèi)部企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，如門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)訊、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、行刊、海報(bào)、文化櫥窗等；對(duì)外傳播公司文化核心，如知名報(bào)刊、企業(yè)文化知名刊物、各種交流活動(dòng)等。聽(tīng)覺(jué)宣貫全公司員工理解企業(yè)文化知識(shí)和文化核心內(nèi)容全體員工參加多層次、多方式的培訓(xùn)，如送出去培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家講課、行領(lǐng)導(dǎo)講課、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、全公司巡回培訓(xùn)共享宣貫全公司交流對(duì)企業(yè)文化核心內(nèi)容的理解文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織全公司員工開(kāi)展文化認(rèn)知交流，如企業(yè)文化研討會(huì)、讀書(shū)會(huì)、演講會(huì)活動(dòng)、內(nèi)部刊物心得交流、員工沙龍?bào)w驗(yàn)宣貫全公司感受企業(yè)文化核心行為的體現(xiàn)全公司員工參與相關(guān)活動(dòng)體驗(yàn)文化核心對(duì)行為要求，如建立企業(yè)文化體驗(yàn)營(yíng)、典型

7、案例提煉等。行為宣貫針對(duì)企業(yè)文化核心的行為要求開(kāi)展活動(dòng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和本職工作提出新要求，如開(kāi)展企業(yè)主題文化建設(shè)、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)年、研討和確定本職崗位行為標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文化宣誓等等儀式宣貫通過(guò)固定的儀式展示企業(yè)文化的內(nèi)涵全面構(gòu)建各種禮儀方式，如社交儀式、生活儀式、工作儀式、管理儀式、表彰儀式、紀(jì)念性儀式、展示儀式、節(jié)日儀式企業(yè)理念體系文化建設(shè)總目標(biāo)（23年）各年度目標(biāo)管理者和員工目標(biāo)認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo)文化落地組織體制建設(shè)與文化匹配的公司制度建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)文化在部門(mén)落地模式文化儀式和主題活動(dòng)企業(yè)文化楷模塑造企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估企業(yè)文化管理體制企業(yè)文化落地策略企業(yè)文化傳播

8、落實(shí)關(guān)鍵在于制度和行為，需要建立考核評(píng)價(jià)體系和管理體系領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)文化最為重要的無(wú)聲傳播深思熟慮的行為榜樣示范員工模仿適應(yīng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享領(lǐng)導(dǎo)者招募、遴選、提升、辭退及開(kāi)除組織員工所遵從的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)緊急事件和阻止危機(jī)做出的反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者分配稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者分配報(bào)酬和地位所遵從的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面企業(yè)文化傳播規(guī)劃企業(yè)文化傳播任務(wù)企業(yè)文化落實(shí)目標(biāo)體系企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任分工與協(xié)作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵行動(dòng)安排企業(yè)文化落實(shí)的監(jiān)控、評(píng)估及改進(jìn)對(duì)未來(lái)三年（2013年2015年）企業(yè)文化落實(shí)工程實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃使文化落地工作能夠有理、有利、有節(jié)的開(kāi)展包括以下內(nèi)容發(fā)揮以下作用企業(yè)文化管

9、理體系及落地規(guī)劃，是為企業(yè)文化從理念層，貫徹至制度層面，繼而深植到行為層的實(shí)施計(jì)劃員工案例及管理者行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化傳播的主要載體之一咨詢專(zhuān)家*公司 征集和記錄代表企業(yè)文化方向的員工案例 研討觀摩訪談案例集行為準(zhǔn)則 征集企業(yè)文化物化方案建議項(xiàng)目分三個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)文化重構(gòu)評(píng)估階段傳播規(guī)劃123模塊0項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1.1資料研究模塊1.2企業(yè)診斷模塊2.1大綱撰寫(xiě)模塊3.1落地體系模塊3.2培訓(xùn)第1周第2周第6周第10周通過(guò)文字、音像等資料熟悉*公司訪談?wù){(diào)研文化調(diào)查企業(yè)文化理念研討企業(yè)文化理念定稿企業(yè)文化管理體系及落實(shí)規(guī)劃企業(yè)文化案例企業(yè)文化物化方案管理者行為準(zhǔn)則企業(yè)文化培訓(xùn)教材企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程

10、，項(xiàng)目階段成果研討匯報(bào)安排文化梳理與評(píng)估企業(yè)文化匯報(bào)落地規(guī)劃及案例時(shí)間安排 主要內(nèi)容計(jì)劃溝通 第3周 第6周 第9周總結(jié)*公司成功經(jīng)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思想；優(yōu)秀文化元素；分析主要問(wèn)題的文化歸因，找出文化修正方向；明確文化提升方向*公司核心文化理念：使命、愿景、核心價(jià)值觀等；下一階段工作重點(diǎn)企業(yè)文化管理體系及落地規(guī)劃企業(yè)文化案例企業(yè)文化物化方案管理者行為準(zhǔn)則員工行為規(guī)范1-3周訪談就是溝通與互動(dòng)過(guò)程；每周工作計(jì)劃安排；每?jī)芍茼?xiàng)目對(duì)接組工作會(huì)議（工作進(jìn)展、工作成果、工作難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)）相關(guān)人員溝通與交流；貫穿整個(gè)過(guò)程工作研討會(huì)（比如，核心理念研討）宣貫 第10周企業(yè)文化培訓(xùn)教材模塊0：項(xiàng)目啟動(dòng)明確項(xiàng)目目

11、標(biāo)與范圍，完善項(xiàng)目計(jì)劃，并將項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確*公司和*咨詢公司雙方項(xiàng)目組成員及其工作責(zé)任和權(quán)限制定*公司資料清單，確定所要收集的資料，梳理資料，找出文化線索制定詳細(xì)訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談名單，擬定訪談提綱與主要高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，明確公司現(xiàn)在面臨問(wèn)題和咨詢重點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，召開(kāi)聯(lián)合項(xiàng)目組會(huì)議，明確工作內(nèi)容和方法；聯(lián)合小組培訓(xùn)工作內(nèi)容項(xiàng)目組討論項(xiàng)目組制定計(jì)劃與管理層進(jìn)行溝通工作方法詳細(xì)工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目分工、階段成果和審核時(shí)間聯(lián)合項(xiàng)目小組正常運(yùn)行，人員分工和職責(zé)項(xiàng)目組與領(lǐng)導(dǎo)層溝通基礎(chǔ)確立詳細(xì)資料清單，主要資料收集到位詳細(xì)訪談?dòng)?jì)劃，詳細(xì)訪談提綱（分層分類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工）有關(guān)企

12、業(yè)文化咨詢項(xiàng)目前期工作培訓(xùn)工作成果*咨詢公司項(xiàng)目管理方法聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)行到位舉例 某某企業(yè)資料清單資料類(lèi)型資料名稱(chēng)形式部門(mén)備注行業(yè)資料飼料行業(yè)研究報(bào)告飼料行業(yè)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料紙質(zhì)電子版總裁辦戰(zhàn)略資料公司五年規(guī)劃（三年滾動(dòng)規(guī)劃）戰(zhàn)略報(bào)告紙質(zhì)總裁辦。部門(mén)姓名職務(wù)時(shí)間備注 訪談安排表 高層訪談提綱說(shuō)明：本提綱可作為被訪談?wù)叩乃伎贾谩?shí)際訪談時(shí)，并非逐一回答，可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，但主要內(nèi)容將會(huì)涉及。個(gè)人介紹及美的職業(yè)經(jīng)歷（為什么選擇加盟美的集團(tuán)等）簡(jiǎn)述美的的發(fā)展史，您認(rèn)為哪些決策對(duì)美的集團(tuán)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用（抓住哪些機(jī)會(huì)，避開(kāi)了哪些陷阱）？您認(rèn)為做出這些關(guān)鍵性決策背后的決定性因素是什么？。模塊1.1

13、：資料研究研究公司提供有關(guān)企業(yè)文化材料分析項(xiàng)目組所收集的資料，揭示領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)營(yíng)報(bào)告、重要制度等背后文化導(dǎo)向，找出*公司企業(yè)文化脈絡(luò)研究領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理思想找出相關(guān)數(shù)據(jù)材料作為有關(guān)文化結(jié)論的支撐找出有待進(jìn)一步確認(rèn)的問(wèn)題點(diǎn)研究標(biāo)桿企業(yè)工作內(nèi)容*咨詢公司資料分析法項(xiàng)目組討論工作方法*公司資料分析數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理思想研究有關(guān)行業(yè)研究工作成果*咨詢公司案例庫(kù)舉例資料名稱(chēng)實(shí)施時(shí)間關(guān)鍵內(nèi)容反映的價(jià)值觀待進(jìn)一步了解的問(wèn)題備注注釋?zhuān)何覀儗?duì)資料進(jìn)行分析舉例領(lǐng)導(dǎo)人講話或文章時(shí)間背景分析主題詞觀點(diǎn)與論據(jù)備注注釋?zhuān)何覀儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)人的講話或文章進(jìn)行分析舉例資料梳理維度線索內(nèi)容案例分析理念揭示戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域規(guī)模產(chǎn)品擴(kuò)充市

14、場(chǎng)擴(kuò)張模塊1.2：企業(yè)文化評(píng)估訪談選擇總部、工廠訪談。先訪談中層（部門(mén)負(fù)責(zé)人單獨(dú)訪談，時(shí)間45分鐘）基層與骨干員工采取座談形式（時(shí)間100分鐘，人數(shù)不超過(guò)10人）高層在訪談?dòng)?jì)劃中進(jìn)行穿插安排，主要領(lǐng)導(dǎo)人訪談放在靠后，便于咨詢專(zhuān)家互動(dòng)和驗(yàn)證一些問(wèn)題）繼續(xù)資料研究問(wèn)卷調(diào)查（根據(jù)資料研究和訪談設(shè)計(jì)不超過(guò)40題的調(diào)查問(wèn)卷）資料分析、問(wèn)卷、訪談等一些疑點(diǎn)可以相互驗(yàn)證工作內(nèi)容*咨詢公司訪談提綱（普通員工、中層、高管）*咨詢公司互動(dòng)啟發(fā)式訪談法工作方法*公司發(fā)展史梳理*公司企業(yè)文化評(píng)估（優(yōu)秀文化、修正文化、引入文化）工作成果*咨詢公司資料分析工具舉例先訪談中層高層領(lǐng)導(dǎo)最后訪談訪談日程進(jìn)行一半左右時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷

15、調(diào)查前期，每天訪談結(jié)束，項(xiàng)目組必須進(jìn)行交流和探討，相互溝通信息，分享案例，驗(yàn)證問(wèn)題后期，不定期溝通交流新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和證據(jù)舉例被訪談人職務(wù)時(shí)間訪談人記錄人地點(diǎn)訪談內(nèi)容觀點(diǎn)、問(wèn)題與案例：訪談?dòng)涗洶咐L談?dòng)涗浾砭S度內(nèi)涵表象（觀點(diǎn)）證據(jù)文化歸因分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向1、投資浪費(fèi)2、近幾年，美的依據(jù)資源和能力適當(dāng)多元化，緊緊圍繞家電行業(yè)。3、國(guó)際化沒(méi)有統(tǒng)一步驟各個(gè)事業(yè)部自己搞1、短期行為2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛多元化，沒(méi)有聚焦資源在家電行業(yè)發(fā)展，實(shí)際上讓出了一些家電產(chǎn)業(yè)。比如，春蘭等經(jīng)營(yíng)策略1、美的比較專(zhuān)注、聚焦，抓住了機(jī)會(huì)2、通過(guò)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的積極性3、我們的產(chǎn)品沒(méi)有節(jié)奏，今年賣(mài)什么，明年賣(mài)什么，后年賣(mài)什么？1

16、、象海爾、華寶等都在國(guó)際化，春蘭等多元化，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)暇顧及，美的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)大發(fā)展3、老板一看這種產(chǎn)品好銷(xiāo)，就趕快推向市場(chǎng)。核心能力1、美的是全能選手，但在科技和品質(zhì)管理2、過(guò)去美的發(fā)展依賴(lài)個(gè)人英雄主義，現(xiàn)在必須發(fā)育系統(tǒng)能力，縱向能力，由個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽拷M織力量大型外企，財(cái)務(wù)、審計(jì)、人才是一竿子捅到底，而美的現(xiàn)在做的比較差；戰(zhàn)略總是下面單位先做2、集團(tuán)變大管控的真正 7、總部后臺(tái)的管控能力很弱資料分析中得到的線索和問(wèn)題可以在訪談中挖掘和驗(yàn)證舉例調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)卷調(diào)查： 3.美的集團(tuán)戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了較好的長(zhǎng)短利益平衡，有的部門(mén)（或單位）主要關(guān)注長(zhǎng)期利益 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合

17、E非常不符合4.美的集團(tuán)基于戰(zhàn)略配置資源（人、財(cái)、物、領(lǐng)導(dǎo)精力等），不同層面部門(mén)根據(jù)承擔(dān) A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合5.美的集團(tuán)根據(jù)產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律、市場(chǎng)狀況和事業(yè)部成長(zhǎng)階段不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置。 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合 6.美的集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略要求，切實(shí)地培育和提升自己的核心能力。 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合7.美的集團(tuán)發(fā)展模式逐步從依賴(lài)個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾?lài)組織體系，一線部門(mén)的工作逐步簡(jiǎn)單化A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合8.美的集團(tuán)發(fā)展具有整體性，不同層面的平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)行中

18、顯示出較清晰的定位，局部利益 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合9.美的集團(tuán)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)能力，縱向?qū)I(yè)化支撐能力較強(qiáng)，能給一線部門(mén)較多的專(zhuān)業(yè)支持。 A非常符合 B基本符合 C一般 D基本不符合 E非常不符合注意：把訪談階段得到的信息納入問(wèn)卷的相關(guān)部分，確保這些信息在問(wèn)卷中得到進(jìn)一步驗(yàn)證。核心能力流程控制其他人力資源組織經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略企業(yè)文化12345678舉例調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告企業(yè)文化評(píng)估舉例 企業(yè)文化評(píng)估結(jié)論 1、*公司成功之道 2、*公司優(yōu)秀文化傳承 3、*公司面臨問(wèn)題以及 問(wèn)題分析、文化歸因文化歸因） 4、標(biāo)桿企業(yè)的文化借鑒性元素 5、企業(yè)文化提升方向1、“企業(yè)成功

19、經(jīng)驗(yàn)和文化風(fēng)格研究報(bào)告”2、“企業(yè)管理制度梳理報(bào)告”3、“企業(yè)重要決策研究報(bào)告”4、“企業(yè)大事記”5、“企業(yè)戰(zhàn)略與文化提升研究報(bào)告”6、“標(biāo)桿企業(yè)的文化與管理經(jīng)驗(yàn)研究報(bào)告”7、“人員訪談中的突出問(wèn)題報(bào)告”；8、問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析報(bào)告9、各級(jí)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知分析報(bào)告模塊2.1：企業(yè)文化聯(lián)合項(xiàng)目研討企業(yè)文化結(jié)構(gòu)撰寫(xiě)文化評(píng)估討論稿準(zhǔn)備研討命題逐步擴(kuò)大范圍和層面進(jìn)行研討修改并確定向高管匯報(bào)的大綱匯報(bào)稿最終定稿工作內(nèi)容*咨詢公司研討組織方法項(xiàng)目組研討不同范圍和層面研討工作方法企業(yè)文化研討材料 *公司企業(yè)文化大綱工作成果*咨詢公司后臺(tái)專(zhuān)家支持企業(yè)文化的研討過(guò)程就是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)的過(guò)程核心理念討論稿*咨詢公司咨詢顧問(wèn)小組優(yōu)化核心理念討論稿聯(lián)合項(xiàng)目組討論在聯(lián)合項(xiàng)目組范圍內(nèi)討論，達(dá)成共識(shí)并修改成1.0版本分層分組討論分層面討論（高層、中層、基層）組織試點(diǎn)分行討論利用內(nèi)部媒體討論形成2.0版本高管討論匯報(bào)與中高