使命和目標管理ppt課件

1、使命和目的管理 -方正奧德公司案例分析第二組 陳震 楊梅 胡冰 程柯 周慧 錢博 王洪濱 沈艷玲主要內容公司使命、價值觀和愿景引見平安事業(yè)部目的管理案例分析使命、價值觀詳細論述對公司生長歷程做案例分析方正奧德公司 使命、價值觀和愿景引見使命以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以人才為根本 中心價值觀創(chuàng)新、學習、協(xié)作、誠信、注重及培育人才愿景國內一流的專門從事IT信息系統(tǒng)集成的公司企業(yè)的使命使命人才客戶創(chuàng)新猛烈的競爭中繼續(xù)創(chuàng)新199619972003199920012005200620072021公司中心業(yè)務教育行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)集成通用產(chǎn)品公共平安事業(yè)業(yè)務案例：公共平安事業(yè)部以客戶為中心 為客戶量身定做

2、理處理方案。以創(chuàng)新為動力 金盾工程信息化系統(tǒng) 以人才為根本 確認公司雇員的個人價值， 獲得對任務的滿足感， 使其職業(yè)有保證， 分享公司的成果。 處理方案差別化效力以客戶為中心的創(chuàng)新結合生長歷程案例分析奧德的勝利管理理念本錢控制技術創(chuàng)新價值創(chuàng)新“即使給他一個狹小的任務空間，他都覺得自在、無約束給員工周全的福利能讓員工享用任務以客戶為中心，以員工為重心公平、透明的考評占有市場高的客戶稱心度以專業(yè)化的系統(tǒng)集成跨進IT行業(yè)，逐漸向其他方向延生公共平安事業(yè)部 目的管理案例分析 部門簡要闡明面向公安行業(yè)，為客戶量身定做了符合其特點的“全國多點、數(shù)據(jù)分步式、功能智能化、運用人性化的一整套綜合處理方案。公共平

3、安事業(yè)部 目的管理案例分析目的的制定公共平安事業(yè)部 目的制定市場目的創(chuàng)新目的雇員開展目的公安行業(yè)內無強勢競爭對手，讓客戶對我們的公司、對我們的技術產(chǎn)品和系統(tǒng)構成 依賴，做到新的工程非我莫屬。 到達程度：銷售額5000萬，毛利2500萬對應新的信息化需求，重新審視以往的系統(tǒng)，只為實現(xiàn)客戶需求卻忽視“視覺疲勞，程序中的“VC大法不在出如今各個的工程之間的實現(xiàn)中，應有創(chuàng)新。到達程度：至少出2個產(chǎn)品。部門員工數(shù)量今后逐漸擴展到如今的兩倍，每個工程組和個人都需求改善和提升。到達程度：部門員工人數(shù)200人左右。公共平安事業(yè)部目的分解部門的市場人員對現(xiàn)有公安行業(yè)的整體概略摸清了解與公安行業(yè)平行單位的信息化態(tài)

4、勢，將他人的信息化進展和現(xiàn)狀與我公司部門為公安行業(yè)所做的信息化進展比較，并與部門技術總監(jiān)和相關人員交流，知己知彼。及時反響：客戶進來需求什么？現(xiàn)有系統(tǒng)能否能滿足業(yè)務要求？對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)有什么建議。那么，我們市場人員的現(xiàn)狀是什么呢？ 與技術人員溝通較少，只是為了拿單，卻忽視了客戶導向。公共平安事業(yè)部目的分解部門的技術人員對原有系統(tǒng)進展審視，之前還未處理或者存在隱患的應盡快處理。突破原有的OA系統(tǒng)，跳出部門多了解外面。技術創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)新的技術，并運用到工程中。同樣，我們技術人員的現(xiàn)狀是什么呢？ 較多的還是處在模擬?？蛻魧夹g的了解很少，技術人員在根據(jù)需求去引導客戶上做得不夠。害怕創(chuàng)新，工程風險的過多擔憂帶來了束縛。 舉例：現(xiàn)階段BI替代OA系統(tǒng)：迫不及待！公共平安事業(yè)部 目的分解部門雇員開展對公司一致的制度而言，不同級別制定同一考核制度對部門不同