關(guān)于可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告解析

1、哈爾濱廣廈學(xué)院報(bào)表編制與分析課程報(bào)告課題名稱關(guān)于可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)13級(jí)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方向二班學(xué)生姓名王琪學(xué)號(hào)1311122233授課教師王靜提交日期2021年12月 目錄一可口可樂公司的概述1二 可口可樂公司財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算21可口可樂母子公司合并損益表2 2可口可樂母子公司合并資產(chǎn)負(fù)債表3 3可口可樂母子公司合并現(xiàn)金流量表4三 可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析5 1銷售量5 2銷售收入與銷售利潤5 3同行業(yè)比照6四可口可樂公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)71企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況7短期負(fù)債的償付能力8償付能力長期負(fù)債8 2企業(yè)的盈利狀況9 3企業(yè)的開展?fàn)顩r10市場占有率10每股紅利11五可口可樂公司的財(cái)務(wù)建議12

2、參考文獻(xiàn)13關(guān)于可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 在此次的財(cái)務(wù)分析中我選用了可口可樂公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以下是我對(duì)可口可樂公司的務(wù)分析報(bào)告：可口可樂公司的概述可口可樂公司是非酒精性飲料濃縮物和糖漿的主要制造商，分銷商和銷售商。其主要出售濃縮物，水以及一些成品飲料，裝瓶和裝罐業(yè)務(wù)，分銷商。擁有、授權(quán)的400多個(gè)品牌，包括可口可樂，健怡可樂，芬達(dá)和雪碧，和豐富多樣的飲食和輕飲料，水，果汁和果汁飲料，茶，咖啡，以及能源和運(yùn)動(dòng)飲料等。此外，在眾多的裝瓶和裝罐企業(yè)擁有所有權(quán)利益。產(chǎn)品存在于世界上所有的地理區(qū)域?？煽诳蓸吩跉W洲的優(yōu)勢特別強(qiáng)，市場份額到達(dá)50%，在日本，可口可樂控制了80%的銷售。在1990年

3、公司的總利潤中，來自日本的利潤占了21%，歐洲占有33%，其他國際市場總計(jì)26%。該公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)?？煽诳蓸饭? 制造和分配濃縮飲料和果汁，它的產(chǎn)品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實(shí)中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的汽水飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。汽水飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88%?？煽诳蓸访绹臼强煽诳蓸饭咀畲蟮匿N售商；該公司食品部制造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產(chǎn)和銷售各種牌號(hào)的酒，主要銷于國內(nèi)市場，是美國第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者；該公司還生產(chǎn)塑料薄膜以及其他消費(fèi)產(chǎn)品如防臭劑、濕手巾紙等?？煽诳蓸吩缭?927年

4、就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981 年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞?？煽诳蓸饭矩?cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算以下是我在網(wǎng)上查找到的可口可樂公司在2006年的報(bào)表(1)可口可樂母子公司合并損益表(2)可口可樂母子公司合并資產(chǎn)負(fù)債表(3)可口可樂母子公司合并現(xiàn)金流量表通過上面的報(bào)表來看得出以下結(jié)論：銷售凈利率=凈利潤銷售收入=508024088=21.09%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入資產(chǎn)總額=2408829963=80.39%總資產(chǎn)

5、凈利率=銷售凈利潤總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=16.95% 可口可樂公司的財(cái)務(wù)分析從以上圖表中可以看出當(dāng)年的可口可樂公司的總體表現(xiàn)還是比擬不錯(cuò)的，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1銷售量20042006年可口可樂公司按箱計(jì)算的銷售量單位：10億箱首先在銷量上它繼續(xù)保持了52年來的增長勢頭，增長了4，同時(shí)也到達(dá)了公司長期增長目標(biāo)的預(yù)期高位；并且實(shí)現(xiàn)了均衡增長，其中含汽飲料按標(biāo)箱計(jì)算增長了4，為1998年以來的最高增長；不含汽飲料按標(biāo)箱計(jì)算增長了7。2銷售收入與銷售利潤銷售收入增長了4到達(dá)241億美元，同時(shí)銷售利潤也增長了420042006年可口可樂公司銷售收入單位：百萬美元20042006年可口可樂公司銷售利潤單位

6、：百萬美元 3同行業(yè)比照分析可口可樂的時(shí)候，它的宿敵百事可樂是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開的話題。2005年12月12日，可口可樂的股票市值首次被宿敵百事可樂超過，從而痛失保持了一個(gè)多世紀(jì)之久的“可樂之王桂冠。在這一天百事可樂完成了它對(duì)可口可樂百年的追趕。我們來關(guān)注一下2006年百事可樂的財(cái)務(wù)狀況：截止至2006年12月31日 2006 2005 增長率 單位：百萬美元每股數(shù)據(jù)除外銷售收入 $35,137 $32,562 8%銷售利潤 $6,439 $5,922 9% 銷售凈利潤 $5,065 $4,536 12% 每股凈收益 $3.00 $2.66 13% 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 $6,084 $5,

7、852 4% 支付紅利 $1,854 $1,642 13% 股票回購 $3,000 $3,012 接著，我們再來看看06年可口可樂公司其他的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。 截止至2006年12月31日 2006 2005 增長率 單位：百萬美元每股數(shù)據(jù)除外銷售收入 $ 24,088 $ 23,104 4%銷售利潤 $ 6,308 $ 6,085 4%銷售凈利潤 $ 5,080 $ 4,872 4%每股凈收益 $ 2.161 $ 2.042 6%經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 $ 5,957 $ 6,423 -7%支付紅利 $ 2,911 $ 2,678 9% 股票回購 $ 2,474 $ 2,019 23%從利潤

8、額和銷售額的角度來看，2006年百事集團(tuán)的增長勢頭更為強(qiáng)勁。而且經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也曾上升趨勢。各種數(shù)據(jù)比照說明，百事集團(tuán)的經(jīng)營狀況相比于可口可樂公司更為優(yōu)秀。業(yè)績的優(yōu)秀表現(xiàn)在股價(jià)上也有所表達(dá)，截至到6月8日，百事集團(tuán)的收盤價(jià)為$66.61，可口可樂的收盤價(jià)為$51.67?？煽诳蓸吩?jīng)為它的保守策略付出了沉重的代價(jià)。而百事可樂那么在多元化經(jīng)營中取得了巨大的成功。在消費(fèi)者尤其是年輕一代紛紛從含糖飲料轉(zhuǎn)向更健康功能飲品的時(shí)代，百事率先抓住了轉(zhuǎn)型機(jī)遇。除了旗艦產(chǎn)品可樂外，百事不遺余力地推廣“佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料、“純品康納果汁、“阿夸菲納瓶裝水、“菲多利休閑食品和“桂格燕麥片等多元化產(chǎn)品。 值得一

9、提的是，并購成為百事迅速擴(kuò)張的一大利器，而這正被認(rèn)為是可口可樂裹足不前的首要原因。2001年對(duì)食品業(yè)巨艦貴格公司的收購是百事的最大成功，公司不僅得到了含金量頗高的“佳得樂品牌，而且大幅提高了在非碳酸飲料市場的份額。同時(shí)，百事的方便食品業(yè)務(wù)規(guī)模一舉擴(kuò)張。 目前，百事超過一半的銷售收入來自于休閑食品，而包括可樂在內(nèi)的軟飲料銷售收入只占了20不到。與之形成鮮明比照的是，可口可樂如今80以上的收入還是依靠軟飲料，其中可樂的銷售又占了絕大多數(shù)。 四可口可樂公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就企業(yè)短期經(jīng)營而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收、應(yīng)

10、付賬款及存貨等一般要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理頗有微詞，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資方案等以數(shù)量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并尋找影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，同時(shí)運(yùn)用敏感性分析法編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場格局。短期負(fù)

11、債的償付能力我們可以得出結(jié)論，當(dāng)前的速率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率的數(shù)字都接近完美的數(shù)據(jù)。因此，可口可樂公司不必冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)支付短期負(fù)債和關(guān)閉兩家公司的數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量缺乏，企業(yè)不能及時(shí)支付到期債務(wù)，銷售額非正常下降，現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些財(cái)務(wù)比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過對(duì)一些量性財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力等指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。 償付能力長期負(fù)債長期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，說明

12、企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，該值越低說明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，說明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。 從表中我們可以得出結(jié)論，可口可樂公司長期負(fù)債率較低。因此，支付的長期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)沒有?？偟膩碚f它的凈資產(chǎn)收益率一直穩(wěn)定在一個(gè)較高的水平。主要是因?yàn)殇N售凈利率較高和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快，說明行業(yè)特點(diǎn)使其擁有較高的利潤率，其強(qiáng)勁的品牌效應(yīng)和營銷策略提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。此外，其使用較高的財(cái)務(wù)杠桿乘數(shù)增加其盈利能力。債務(wù)按期限可分為長、短期

13、兩種。相比擬而言，長期債務(wù)本錢高而風(fēng)險(xiǎn)低；短期債務(wù)本錢低而風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)假設(shè)追求低本錢應(yīng)選擇短期債務(wù)；假設(shè)追求低風(fēng)險(xiǎn)那么應(yīng)選擇長期債務(wù)。如何正確安排債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)降低本錢并控制風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的。企業(yè)可以初步確立了債務(wù)規(guī)模后，先按正常的籌資組合將債務(wù)分為長、短期兩局部。即企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)所需資金通過短期負(fù)債來籌集，長期資產(chǎn)所需資金通過長期負(fù)債和自有資金來籌集。然后再利用速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率來評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力；運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率來評(píng)價(jià)長期償債能力，從而可看出目前所確定的期限結(jié)構(gòu)是否降低了企業(yè)的償債能力。假設(shè)目前的結(jié)構(gòu)使得償債能力過低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，那么傾向于采用保守的籌資組合，即多運(yùn)用

14、長期負(fù)債；反之，那么采用冒險(xiǎn)的籌資組合，即多運(yùn)用短期負(fù)債。2企業(yè)的盈利狀況盈利能力指標(biāo)主要包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等。總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤總額+利息支出/平均資產(chǎn)總額，比率越高說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率是反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。年份202120212021類別可口百事可口百事可口百事資產(chǎn)收益率0.420.330.300.410.280.35從利潤額和銷售額的角度來看，2006年百事集團(tuán)的增長勢頭更為強(qiáng)勁。而且經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也曾上升趨勢。各種數(shù)據(jù)比照

15、說明，百事集團(tuán)的經(jīng)營狀況相比于可口可樂公司更為優(yōu)秀。3企業(yè)的開展?fàn)顩r市場占有率在市場占有率方面，可樂可樂公司擁有世界上排名前五的軟飲料中的四大品牌。軟飲料作為其核心產(chǎn)業(yè)使可口可樂公司有著明確的定位。除了在碳酸飲料領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，在世界范圍內(nèi)，可樂可樂公司同時(shí)占據(jù)了橙汁飲料的銷量第一；運(yùn)動(dòng)飲料銷量排名第二；飲用水排名第三。可口可樂全球差異化布局使得其銷量得以保持穩(wěn)定的增長。可樂可樂73的銷量是來自于北美以外得地區(qū)。2006年增長勢頭強(qiáng)勁的地區(qū)主要有巴西、中國、墨西哥，中東，北非和西非，以及俄羅斯和土耳其。而歐洲市場保持穩(wěn)定，印度和日本的增長趨勢彌補(bǔ)了表現(xiàn)不佳的菲律賓和美國外鄉(xiāng)市場。每股紅利可樂可

16、樂公司全年實(shí)現(xiàn)每股收益2.16美元，增長了6；將非經(jīng)常性工程影響納入考慮范圍之后，每股收益為2.37美元，增長了9。對(duì)股東的總回報(bào)率高達(dá)23，超過了道瓊斯工業(yè)指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)普爾500的平均水平。我們在分析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)對(duì)營運(yùn)能力的分析是必不可少的，往往對(duì)一個(gè)企業(yè)而言好的營運(yùn)能力會(huì)使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率降低很多，但如果其營運(yùn)能力太差企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況幾乎不可防止。在分析他們二者的關(guān)系時(shí)我們常常從主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率，每股經(jīng)營現(xiàn)金流量等指標(biāo)入手。 主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流/主營業(yè)務(wù)收入。從這個(gè)指標(biāo)的表達(dá)式能很清楚的看出該指標(biāo)主要是反映了主營業(yè)務(wù)收入中經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流所占的比重

17、即企業(yè)產(chǎn)品銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱，公司收益能力強(qiáng)弱都與企業(yè)是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)息息相關(guān)。 在考慮營運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系時(shí)，我們也常常運(yùn)用每股經(jīng)營現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo)，每股經(jīng)營現(xiàn)金流量=(經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量-優(yōu)先股股利)/發(fā)行在外的普通股股數(shù)。通過對(duì)該指標(biāo)的分析我們可以明確作為每股盈利的支付保障的現(xiàn)金流。該指標(biāo)只有保持在合理的水平，才不會(huì)使得股東對(duì)公司失去信心。 五可口可樂公司的財(cái)務(wù)建議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略。關(guān)于營業(yè)外支出問題：上面的表格告訴我們，從

18、2021年到2021年的營業(yè)外支出約增加17%，營業(yè)收入僅增長3%。因此，我認(rèn)為可口可樂公司應(yīng)該更加注重其經(jīng)營開支，減少經(jīng)營開支。統(tǒng)計(jì)資料顯示，從2005年開始，由于北美消費(fèi)者健康意識(shí)的增強(qiáng)，購置水、運(yùn)動(dòng)飲料、果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料市場年度銷售出現(xiàn)了幾十年來的首個(gè)下滑周期。而作為全球最大的碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)，美國可口可樂公司營業(yè)額80左右來自碳酸飲品，要開拓非碳酸飲料的廣闊市場已經(jīng)成為可口可樂的必由之路。相比之下，其最大競爭對(duì)手百事可樂公司卻以產(chǎn)品多元化為特征迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身。目前營業(yè)額來自碳酸飲料的比重下降到20左右。2007年5月25日，可口可樂公司宣布以41億美元收購維他命水生產(chǎn)商Glaceau公司，希望以此增加其在非碳酸飲料市場的份額。假設(shè)可口可樂兩次大手筆的收購均成功實(shí)現(xiàn)，將有助于可口可樂在非碳酸飲料市場上改變落后地位?？赏高^合并或收購在其他國家之擁有獨(dú)特且暢銷產(chǎn)品的他種飲料廠商,使其在該國之產(chǎn)品線更加完備(諸如在臺(tái)灣信喜實(shí)業(yè)所生產(chǎn)之開喜烏龍茶).透過強(qiáng)勢廣告,加