淺談土建工程技術(shù)保障體系的建立和應(yīng)用

1、淺談土建工程技術(shù)保障體系的建立和應(yīng)用淺談土建工程技術(shù)保障體系的建立和應(yīng)用【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)的體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理水平高低，不僅直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且還對(duì)工程的后期資金投入與工程交付后的使用情況有著至關(guān)重要的影響，因此，對(duì)土建施工項(xiàng)目的保障體系的建立和應(yīng)用進(jìn)行探討具有深遠(yuǎn)的意義?！娟P(guān)鍵詞】土建工程技術(shù)保障體系建立應(yīng)用中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：如今，建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈來愈烈，建筑單位在發(fā)展的過程中，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要將工程施工的質(zhì)量提高，而提高工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素就在于對(duì)施工技術(shù)的管理，總而

2、言之，提高施工技術(shù)有利于保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行，同時(shí)其也是建筑單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本。工程技術(shù)體系具有較強(qiáng)的完善性，在規(guī)范工程施工活動(dòng)的同時(shí)，還可以將工程施工周期合理的縮短，為工程在施工結(jié)束后的使用期奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一.土建工程技術(shù)保障體系土建工程技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜且周期性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，具技術(shù)保障體系的作用是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理手段，促進(jìn)技術(shù)工作開展的整個(gè)過程。在土建工程施工中需要以國(guó)家的技術(shù)政策、法律法規(guī)、以及工程主管單位的技術(shù)指標(biāo)和決定為依據(jù)，科學(xué)的組織工程中各項(xiàng)技術(shù)工作的開展，并建立良好的技術(shù)保障體系，規(guī)范施工工序和施工方法，為工程質(zhì)量和整體驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。土建工程技術(shù)保障體系的作用主要包括以下三點(diǎn)：

3、首先,施工過程中要以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，并以此為依據(jù)規(guī)范工程中的施工工序；其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)自身的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，從工程需要出發(fā)，切實(shí)的把技術(shù)問題和質(zhì)量隱患消滅在萌芽中；再次，發(fā)揮施工人員和原材料的潛力，確保工程的施工質(zhì)量，降低施工成本的支出，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二.目前土建工程技術(shù)保障體系中存在的問題隨著我國(guó)國(guó)民生活質(zhì)量水平的不斷提高，我國(guó)人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量問題也越來越關(guān)注，并且對(duì)建筑單位也提出了更高的要求。建立完善的工程技術(shù)保障體系，除了可以講工程施工的質(zhì)量保障好之外，還能夠在一定程度上制約建筑單位的市場(chǎng)發(fā)展前景以及促進(jìn)單位

4、經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展.但是，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，會(huì)受到很多因素的制約導(dǎo)致建筑工程技術(shù)保障體系無(wú)法得到很好的實(shí)施，這些影響因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：.技術(shù)管理人員缺少實(shí)踐管理能力最近幾年，我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展速度十分迅猛，各式各樣的新興項(xiàng)目在人們的生活工作當(dāng)中出現(xiàn)，而這些新興項(xiàng)目都需要施工單位的施工技術(shù)人員和管理人員具備較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，然而從現(xiàn)實(shí)情況來看，面對(duì)迅速發(fā)展的行業(yè)狀況，技術(shù)工作者技術(shù)能力相對(duì)欠缺的情況也普遍存在，甚至出現(xiàn)在崗技術(shù)管理人員在確保必要的管理理論時(shí),還缺少異性的管理實(shí)踐能力，最為嚴(yán)重的是，一個(gè)技術(shù)人員出現(xiàn)同時(shí)管理幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，其管理效果就可見一斑了。以上情況的發(fā)生對(duì)建筑工程施工

5、質(zhì)量的影響不言而喻，對(duì)樹立建筑單位的社會(huì)影響力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)是背道而馳的。.建筑工程施工技術(shù)管理不到位在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于管理措施運(yùn)行的不徹底，致使技術(shù)管理方案不能發(fā)揮其預(yù)想的作用，對(duì)工程施工的質(zhì)量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面帶來致命的影響.一般來說，在建筑工程的整體施工過程中，對(duì)施工技術(shù)的管理落實(shí)不到位的情況主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，技術(shù)方案缺乏有力的執(zhí)行力度，致使工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法滿足預(yù)期設(shè)計(jì)的思想，為工程后期的使用遺留下很多的安全問題.第二，沒有對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)信息進(jìn)行收集，致使圖紙的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度出現(xiàn)缺口，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度，給工程的

6、成本預(yù)算以及工程工期帶來了很大影響.第三，施工技術(shù)在進(jìn)行交底工作時(shí),受到施工環(huán)節(jié)、管理者管理水平以及工程規(guī)模等很多因素的制約，致使工程的交底工作無(wú)法全面的完成，這一現(xiàn)象的發(fā)生直接導(dǎo)致施工出現(xiàn)矛盾性，并對(duì)工程施工的質(zhì)量造成了十分惡劣的影響。建筑單位忽視工程后的技術(shù)管理工作從建筑單位現(xiàn)今的發(fā)展情況來看，建筑單位管理的重點(diǎn)大多放在對(duì)施工質(zhì)量的管理上，而通常都將工程結(jié)束后的技術(shù)管理工作忽視，這一現(xiàn)象直接致使技術(shù)管理程度無(wú)法得到很好的貫徹。通常來講，每一個(gè)建筑工程在施工結(jié)束后，都應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行施工教訓(xùn)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的保存和總結(jié)，以便于建筑單位在今后的施工中參考借鑒.三。如何構(gòu)建土建工程技術(shù)保障體系1

7、。加強(qiáng)技術(shù)管理制度的建立土建工程技術(shù)管理制度的建立是技術(shù)工作實(shí)施的核心，準(zhǔn)確定位技術(shù)制度管理的目標(biāo)，科學(xué)的組織工程中各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，是技術(shù)管理的根本前提。技術(shù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工圖紙的閱讀、熟悉、會(huì)審；編制好施工組織設(shè)計(jì)與施工平面圖；施工技術(shù)交底；技術(shù)變更的制度管理；質(zhì)量驗(yàn)收的制度管理；原材料和半成品的試驗(yàn)和報(bào)檢；隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收；分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；質(zhì)量檢驗(yàn)與結(jié)構(gòu)評(píng)定；技術(shù)檔案與竣工圖的制度管理。2。建立健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度土建工程技術(shù)保障體系應(yīng)建立健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度,這是技術(shù)管理工作開展的關(guān)鍵。在工程施工伊始階段要明確全體施工人員的職責(zé)，尤其是技術(shù)管理人員

8、的規(guī)范。技術(shù)管理人員要懂得施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)要求技術(shù)人員掌握工程中各分項(xiàng)，分部施工的技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此來推進(jìn)工程施工的組織、檢查、評(píng)定、驗(yàn)收等工作的開展。3.加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立和技術(shù)負(fù)責(zé)制的分派在技術(shù)工作管理過程中，首先要以國(guó)家頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為基礎(chǔ)，并以企業(yè)施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、工程施工周期為出發(fā)點(diǎn)，適時(shí)地制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度，同時(shí)利用生產(chǎn)實(shí)踐不斷完善技術(shù)措施；其次，技術(shù)工作管理要具備周期性，在技術(shù)管理過程中要制定出周期檢查制度，并開展施工質(zhì)量的周期性評(píng)比，以此推動(dòng)工程的施工質(zhì)量；再次，利用經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性；最后，強(qiáng)化技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)員人是土建工程整體施工質(zhì)量的保障，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才方可實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。四。結(jié)語(yǔ)如今，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑工程建立完善的技術(shù)體系有利于對(duì)東建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還將工程施工的質(zhì)量提高了，并且將工程施工的成本節(jié)省了很多，因此受到了很多施工單位的青睞，所以，對(duì)于該問題的研究應(yīng)該落實(shí)到建筑單位的每一位技術(shù)人員心里，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到該問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其完善技術(shù)管理機(jī)制，提高企業(yè)市場(chǎng)