淺談施工項目進度與成本管理

1、淺談施工工程進度與本錢管理淺談施工工程進度與本錢管理摘要：施工工程的進度、本錢是工程管理的主要內(nèi)容，簡要介紹了進度、本錢相互之間的統(tǒng)一關(guān)系，對進度控制、本錢控制的措施進展了詳細闡述。關(guān)鍵詞：施工階段進度管理 本錢管理 管理措施在建立工程管理中， 最重要的管理內(nèi)容是工程的施工進度、 本錢控制。工程工程進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進展綜合控制，才能對施工進度及工程實施狀況作出正確的評價。 因此， 認(rèn)真分析影響施工階段進度控制的各種因素， 不斷改良工程施工中進度控制的措施與方法， 才能確保工程工期按期完成的同時節(jié)約本錢， 對每一個施工企業(yè)

2、來說都十分重要。施工階段進度及本錢管理的地位與作用工程工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到工程施工本錢管理的經(jīng)濟效益。 進度控制的目標(biāo)與本錢控制二者是相輔相成的正比關(guān)系，以我去年所管理的青島李滄區(qū)中海國際社區(qū)10#地塊為例，正常情況下需要兩年半竣工的工程，實體工程只用了一年多的工期，那么二者比擬，在進度加快的同時也節(jié)約了本錢，機械設(shè)備租賃費、鋼管扣件租賃費、管理費用、其他費用等等都會隨之減少。所以控制施工本錢的前提是控制好施工進度， 在等同的工作量下， 盡量縮短工期，創(chuàng)造更大利潤。影響施工階段工程施工進度的因素由于建立工程具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很

3、多。 對于施工階段工程進度的影響因素， 一般認(rèn)為有人為因素、 資源因素、 技術(shù)因素、 環(huán)境因素、 材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要表達在以下幾個方面：人為因素工程管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、平安的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。 如果工程部的配備不力， 工程經(jīng)理的組織能力不強， 經(jīng)歷缺乏， 缺少方案、 控制和協(xié)調(diào)意識， 預(yù)見力和敏感性差；工程部未制定有效可行的施工進度方案， 并未按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工； 工程部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)， 各行其是； 工程部無視或不善于與業(yè)主、 監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)

4、系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、平安問題， 從而無法在進度方案控制范圍內(nèi)有效的到達質(zhì)檢、 安檢的過程監(jiān)視檢查， 都將直接嚴(yán)重影響工程的進度控制。 一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。資源因素工程施工過程中， 需要配置大量的資源。 如果不能對各類資源進展有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置缺乏或不平衡，必然影響工程的施工進度。材料供給不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料缺乏，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供給困難； 材料供給商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期

5、等，都會導(dǎo)致工期延誤。工程資金困難，自有資金缺乏，也會嚴(yán)重影響工程的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。技術(shù)因素技術(shù)因素對工程施工階段實施進度的影響： 一是施工組織準(zhǔn)備不充分， 籌劃不細致， 出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策； 二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)； 低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。工程施工進度控制的主要措施建立工程管理的模式與組織架構(gòu)一個成功的工程， 必然有一個成功的管理團隊， 一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)

6、文化。有必要在工程開場時就選擇建立一支高效的工程團隊包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。 在進度管理上以工程經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心， 對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進展有效的鼓勵。營造一個積極的工作氣氛，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。編制可行的施工進度方案施工總進度方案及各階段的進度方案是進展進度控制的根底依據(jù)。進度方案必須具有可行性、適宜性，需要工程部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進展編制和審核。 編制或?qū)徍诉M度方案主要從以下幾方面來進展：工程方案總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。分項工程是否存在遺漏現(xiàn)象。 安排是否符合施工順序要求。 材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供給方案

7、是否滿足工程階段的需要。各 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供給情況等。在工程建立施工階段， 工程部需要根據(jù)工程總目標(biāo)的要求， 結(jié)合工程實際來指導(dǎo)工程的實施，通過進度方案分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進展協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度方案，進而建立目標(biāo)方案。施工進度方案的落實工程施工過程中， 工程管理人員應(yīng)定期、 經(jīng)常地對施工進度方案的執(zhí)行情況進展檢查和監(jiān)視， 特別是對網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制， 根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度方案和施工方案， 以保證總工期的實現(xiàn)。 通過檢查和分析， 如果發(fā)現(xiàn)原有的進度方案不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有方案進度進展調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作

8、的持續(xù)時間來縮短工期。 二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期， 根據(jù)工程情況， 以上兩種方法也可以在同一施工段進展調(diào)整。進度方案的檢查在工程實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情， 因為批準(zhǔn)的進度方案是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)， 根據(jù)進度方案審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度方案。 審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源方案、工程施工強度是否滿足要求， 并根據(jù)實際情況確定進度方案是否可行。 施工時對詳細進度方案的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度及本錢控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度方案具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進

9、性， 首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)； 其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，根底處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象； 第三要大力采用成熟、 可行的新工藝和新技術(shù)， 用先進裝備取代落后的裝備。 保證進度控制又一不可無視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。本錢控制的主要措施完善工程本錢管理責(zé)任體系建立一個完善的工程本錢管理責(zé)任體系， 確定工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人， 各級本錢管理部門組織實施， 各職能部門分工明責(zé)任，齊抓共管，全員參與。實行全過程的本錢控制加強本錢管理， 控制費用的總要措施， 就是保證每個環(huán)節(jié)均能到達先算后做， 事先擬定費用的支出方案和本錢開支范圍， 把目標(biāo)本錢落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。建立合理的獎罰清楚機制利用鼓勵機制對各部門和責(zé)任人實施本錢考核， 獎優(yōu)罰劣； 只有 獎罰清楚，才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標(biāo)本錢的積極性。結(jié)語總之， 施工階段是建立工程實體的形成階段，