工程項(xiàng)目全生命周期及建設(shè)程序

1、 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序2.12.22.32.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：“為了更好地管理和控制項(xiàng)目，一個(gè)組織會(huì)將項(xiàng)目劃分為一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目是一項(xiàng)分階段完成的獨(dú)特的任務(wù)，項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的（全）生命周期。”2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念英國皇家特許測量師學(xué)會(huì)：“項(xiàng)目的（全）生命周期是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過程。項(xiàng)目的（全）生命周期一般可劃分為：項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營階段以及清理階段。項(xiàng)目的建造、運(yùn)營和清理階段還可以

2、進(jìn)一步劃分為更詳細(xì)的階段，這些階段構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期?！?.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)：“工程項(xiàng)目的生命周期包括工程項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程以及使用前竣工驗(yàn)收等。”2.1 工程項(xiàng)目全生命周期概念本書：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、竣工驗(yàn)收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程項(xiàng)目終止使用所經(jīng)歷的全過程。2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成工程項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用結(jié) 束前期策劃設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí) 施運(yùn)營階段拆除處置、再利用圖2-1 工程項(xiàng)目全生命周期的階段劃分項(xiàng)目投資者建設(shè)單位設(shè)計(jì)單

3、位施工單位監(jiān)理單位2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成1）工程項(xiàng)目前期策劃階段工程項(xiàng)目前期策劃階段也稱為概念階段，是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)這一階段。該階段主要是從整體上考慮問題，提出工程項(xiàng)目總目標(biāo)和總功能的具體要求。該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的投資者和建設(shè)單位。2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段是指從工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到開始施工這一階段。工作內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和各種工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。2

4、.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成3）工程項(xiàng)目實(shí)施階段該階段主要指工程項(xiàng)目的施工建造階段，從工程項(xiàng)目開始施工到工程項(xiàng)目建成、通過竣工驗(yàn)收并交付使用為止。該階段工作的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如提供工程項(xiàng)目監(jiān)理咨詢服務(wù)的監(jiān)理單位或者工程項(xiàng)目管理單位）。2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成4）工程項(xiàng)目的運(yùn)營（使用）階段工程項(xiàng)目的運(yùn)營（使用）階段是指工程項(xiàng)目開始發(fā)揮生產(chǎn)功能或者使用功能到工程項(xiàng)目終止使用這一階段。該階段工作的實(shí)施主體是工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目投資者。2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成5）工程項(xiàng)目拆除處置與再利用階段該階段是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的逆過程，發(fā)生在工程項(xiàng)目無法繼續(xù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目原有價(jià)值或

5、因拆遷等原因不得不被拆除時(shí)。該階段的實(shí)施主體是施工單位和相關(guān)單位（如建筑材料的再利用單位）。2.1 工程項(xiàng)目全生命周期構(gòu)成一個(gè)工程項(xiàng)目在歷經(jīng)了上述階段后，便完成了一個(gè)全生命周期。在同一工程項(xiàng)目中，不同的參與者的工作內(nèi)容和這些工作內(nèi)容屬于的工程項(xiàng)目全生命周期的相應(yīng)階段是不同的。1）項(xiàng)目投資者2）建設(shè)單位3）監(jiān)理單位4）設(shè)計(jì)單位5）施工單位工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序2.12.22.32.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序概念工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指從工程項(xiàng)目構(gòu)思開始、通過工程項(xiàng)目立項(xiàng)、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工直到工程項(xiàng)目建成、投入使用的全部過程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作之間

6、必須遵循的先后順序。項(xiàng)目建議書書目建議書可行性研究報(bào)告可行性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施使用準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目后評價(jià)投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工結(jié)算長期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃圖2-2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)1）編制（工程）項(xiàng)目建議書（工程）項(xiàng)目建議書，也稱初步可行性研究，是工程項(xiàng)目法人向決策者和各級政府提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件，是對工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)。2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)2）進(jìn)行可行性研究可行性研究是在工程項(xiàng)目投資前期對工程項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、實(shí)施上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作，并對工程項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)

7、效益進(jìn)行預(yù)測和評價(jià)，為工程項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，是工程項(xiàng)目前期工作最重要的內(nèi)容。2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)3）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件是安排工程項(xiàng)目建設(shè)和組織工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)。初步設(shè)計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)。2.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要活動(dòng)4）進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備5）進(jìn)行建設(shè)實(shí)施6）進(jìn)行使用準(zhǔn)備7）進(jìn)行（工程項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收及交付使用8）進(jìn)行工程項(xiàng)目后評價(jià)工程項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目組織2 工程項(xiàng)目建設(shè)周期和程序2.12.22.32.3 工程項(xiàng)目組織概念“工程項(xiàng)目組織”是指工程項(xiàng)目的參與者為了完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)，按一定的規(guī)則或規(guī)律建立起來的、從事工程項(xiàng)目相關(guān)具體工作的組

8、織。工程項(xiàng)目組織是在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的，是為完成特定的工程項(xiàng)目目標(biāo)而成立的。2.3 工程項(xiàng)目組織原則1）目標(biāo)統(tǒng)一性原則(1) 工程項(xiàng)目目標(biāo)一致；(2) 在各文件中有效貫徹工程項(xiàng)目目標(biāo)；(3) 有效顧及工程項(xiàng)目利益相關(guān)者各方的利益；(4) 統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策；(5) 工程項(xiàng)目組織的建立應(yīng)能有效反映工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各參與者之間的合作、項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)的層次、工作流、決策過程和信息流。2.3 工程項(xiàng)目組織原則2）責(zé)權(quán)利平衡原則在工程項(xiàng)目組織中，對特定工程項(xiàng)目成員委以責(zé)任的同時(shí)，必須給予相應(yīng)的自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，并應(yīng)享有相應(yīng)的利益。2.3 工程項(xiàng)目組織原則3）適用

9、性和靈活性原則適用性在這里是指工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與形式適合于項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的大小、環(huán)境條件和工程項(xiàng)目發(fā)包人的戰(zhàn)略等的程度。同時(shí)，工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與形式還應(yīng)考慮到原組織的特點(diǎn)，并與它們相適應(yīng)：2.3 工程項(xiàng)目組織原則4）管理跨度與管理層次適中原則現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。通常情況下，應(yīng)建立一個(gè)規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)層次較少、能高效運(yùn)作的工程項(xiàng)目組織，才能確保工程項(xiàng)目組織的效率。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，通常要在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。管理跨度指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮的下屬的人數(shù)，管理層次指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。2.3 工程項(xiàng)目組織原則5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)與分權(quán)是一

10、組相對的概念，所謂集權(quán)是指最高領(lǐng)導(dǎo)者掌握指揮權(quán)，其下各層管理人員只是聽其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，指各層管理人員在各自的管理職權(quán)范圍內(nèi)具有足夠的決策權(quán)，最高領(lǐng)導(dǎo)者主要起協(xié)調(diào)作用。2.3 工程項(xiàng)目組織模式1）直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)管理較嚴(yán)密，有明確的組織分工，縱向協(xié)調(diào)關(guān)系少，信息傳遞簡單迅速，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任過大，通常在獨(dú)立的工程項(xiàng)目或單個(gè)中小型工程項(xiàng)目中較為普遍地采用直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。工程項(xiàng)目所有者者工程項(xiàng)目管理者工作隊(duì)1工作隊(duì)2工作隊(duì)3圖2-3 直線式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式圖2.3 工程項(xiàng)目組織模式2）職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式指按專業(yè)技術(shù)或分工來確定管理職能，由職能部門的專業(yè)技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目組織，其組織結(jié)構(gòu)形式呈金字塔形分布。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)圖2-4 職能式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式2.3 工程項(xiàng)目組織模式3）矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式是指基于職能管理和項(xiàng)目對象管理的有效結(jié)合的原則建立工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。職能部門職能部門職能部門工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目圖2-5 矩陣式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式2.3 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化不同的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可用于工程項(xiàng)目全生命周期的不同階段，即工程項(xiàng)