[長(zhǎng)春]綜合管廊工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、長(zhǎng)春市南部新城綜合管廊工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃發(fā) 布 人：李 碩發(fā)布時(shí)間：2016年9月一、工程概況二、質(zhì)量目標(biāo)及分解三、可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)打造五、深化設(shè)計(jì)六、質(zhì)量策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整目 錄七、質(zhì)量成本控制措施一、工程概況丙五十四路前進(jìn)大街長(zhǎng)春市南部新城丙五十四路綜合管廊，東起丙六十七路，西至芳草街，管廊位于丙五十四路北側(cè)，平行于道路鋪設(shè)，設(shè)計(jì)起點(diǎn)0+000，終點(diǎn)1+254.906，綜合管廊全長(zhǎng)1254.906米。全線(xiàn)斷面采用單、雙倉(cāng)兩種形式，分供熱倉(cāng)和綜合倉(cāng)。工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)長(zhǎng)春市綜合管廊工程地理位置工程概況回填層城市綜合管廊地表市政路面工程結(jié)構(gòu)工程概況項(xiàng)目總體情況介紹建設(shè)規(guī)模1.

2、254公里建設(shè)工期5個(gè)月建筑形式單倉(cāng)、雙倉(cāng)開(kāi)挖深度10m工程類(lèi)別市政工程建筑組成綜合倉(cāng)、供熱倉(cāng)監(jiān)理單位吉林中交工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)春市市政工程設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)形式剪力墻基礎(chǔ)形式筏板質(zhì)量目標(biāo)君子蘭杯安全目標(biāo)長(zhǎng)春市安全文明示范工地項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況介紹位置結(jié)構(gòu)埋深基礎(chǔ)持力層混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求地下工程7-11m粉質(zhì)粘土C40，P8防水工程地下底板/外墻1.5厚高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材室內(nèi)水泥基滲透結(jié)晶型涂料保溫工程頂板聚苯乙烯泡沫板外墻回填工程石灰土、水沉砂、素土工程概況工程概況二、質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)及分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ炭⒐ひ淮谓桓逗细衤?00%，達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)的

3、前提下，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)春市 “君子蘭杯”。“君子蘭杯 ”是長(zhǎng)春市建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，評(píng)審工作由長(zhǎng)春市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施。每年評(píng)選一次。目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 根據(jù)長(zhǎng)春市綜合管廊工程的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)計(jì)劃申報(bào)時(shí)間責(zé)任人1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)“君子蘭”杯長(zhǎng)春市優(yōu)質(zhì)工程2017項(xiàng)目經(jīng)理、李碩2合格率工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)100%至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收李碩、李白、張春福3質(zhì)量投訴零投訴率至項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)結(jié)束李碩階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)分解職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)白世宇項(xiàng)目經(jīng)理副組

4、長(zhǎng)張春福生產(chǎn)經(jīng)理組員馬力總工程師組員李碩質(zhì)量總監(jiān)組員解旭陽(yáng)綜合工長(zhǎng)職責(zé)主要負(fù)責(zé)“君子蘭”杯申報(bào)的策劃、組織、決策及協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等總體工作，對(duì)接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門(mén)，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境。密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)或者地方主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組（二）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子分管的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)分解工程創(chuàng)優(yōu)迎檢小組職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)白世宇項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)張春福生產(chǎn)經(jīng)理組員季麗娜勞資員組員向波林后勤負(fù)責(zé)人組員項(xiàng)

5、目各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)迎接領(lǐng)導(dǎo)的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)的協(xié)調(diào)對(duì)接，分別做好各自部門(mén)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和材料準(zhǔn)備工作，調(diào)動(dòng)好各個(gè)工作小組的工作熱情，保障迎檢的工作的順利進(jìn)行。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標(biāo)及分解工程創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)張春福生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)解旭陽(yáng)、李碩工長(zhǎng)，質(zhì)量組員紀(jì)鵬工長(zhǎng)組員李領(lǐng)工長(zhǎng)組員各個(gè)勞務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工的工序交接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處的的質(zhì)量問(wèn)題，及未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的施工部位，進(jìn)行反饋統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供處理方案，處理及時(shí)，此類(lèi)問(wèn)題避免重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行，打造過(guò)程精品工程。工程創(chuàng)優(yōu)資料管理小組職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)馬力技術(shù)總工副組長(zhǎng)李白技術(shù)負(fù)責(zé)人組員孫獻(xiàn)策技術(shù)員組員陳

6、平資料員組員各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包資料員職責(zé)主要負(fù)責(zé)工程資料的收集，對(duì)收集的資料，嚴(yán)格檢查，滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，確保完整，準(zhǔn)確無(wú)誤的交檔。工程創(chuàng)優(yōu)影像資料小組職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)李白技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)孫獻(xiàn)策技術(shù)員組員項(xiàng)目工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，各專(zhuān)業(yè)分包人員職責(zé)負(fù)責(zé)編制拍攝計(jì)劃及施工過(guò)程的影像資料的拍攝工作，確保施工主要階段的影像資料準(zhǔn)確齊全，能反映出施工質(zhì)量水平，同時(shí)還負(fù)責(zé)各道工序的影像資料的采集，并整理歸檔，定時(shí)做好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，還要做好榮譽(yù)證書(shū)的收集整理工作。工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制小組職務(wù)姓名備注組長(zhǎng)白世宇項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)李碩質(zhì)量負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)張春福生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)馬力技術(shù)負(fù)責(zé)人組員項(xiàng)目工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，個(gè)人專(zhuān)

7、業(yè)分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與施工節(jié)點(diǎn)的深化，方案實(shí)施與質(zhì)量管控驗(yàn)收工作，分包質(zhì)量管理人員納入質(zhì)量管控體系中。組織開(kāi)展竣工驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度質(zhì)量目標(biāo)及分解序號(hào)名稱(chēng)序號(hào)名稱(chēng)1質(zhì)量責(zé)任制度10質(zhì)量檢測(cè)儀器管理制度2質(zhì)量交底制度11工程質(zhì)量整改制度3工程質(zhì)量樣板引路制度12工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度4質(zhì)量教育培訓(xùn)制度13工程竣工驗(yàn)收制度5關(guān)鍵工序施工質(zhì)量過(guò)程檢查制度6“三檢制”制度7工程成品保護(hù)制度8工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度9實(shí)測(cè)實(shí)量制度質(zhì)量目標(biāo)分解（三）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)消防工程趙建項(xiàng)目經(jīng)理白世宇項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理尚永志總工程師馬力質(zhì)量總監(jiān)李碩確保安裝工程施工質(zhì)量達(dá)君子蘭杯標(biāo)準(zhǔn)

8、及過(guò)程資料完整性根據(jù)國(guó)家規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制各項(xiàng)施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工土建確保消防施工質(zhì)量達(dá)君子蘭杯標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程資料完整性技術(shù)部門(mén)李白質(zhì)量部門(mén)楊奎商務(wù)部門(mén)陳超安裝張帥工程部解旭陽(yáng)生產(chǎn)經(jīng)理張春福對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管控，推進(jìn)“三檢制”根據(jù)國(guó)際規(guī)范及技術(shù)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管控，達(dá)到君子蘭杯標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)過(guò)程資料整理歸檔，以備評(píng)優(yōu)工作使用聯(lián)合技術(shù)部對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行成本管控，開(kāi)展降本增效工作創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)及分解三、可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、社會(huì)影響力大，同時(shí)肩負(fù)著為分公司在長(zhǎng)春市打造品牌、承接政府投資工程的重要使命。 可行性分析有利因素可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、業(yè)主長(zhǎng)春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)，三經(jīng)理部有較強(qiáng)的創(chuàng)長(zhǎng)

9、春市市政工程品牌的意識(shí)，因此創(chuàng)優(yōu)工作得到業(yè)主及經(jīng)理部的全力支持；3、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，為確保清水混凝土工程，從業(yè)主，監(jiān)理，再到項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保品牌工程的樹(shù)立。序號(hào)評(píng)估方向重難點(diǎn)分析解決措施1地質(zhì)復(fù)雜本工程處于水庫(kù)區(qū)域，地下水位高，地下室施工過(guò)程中會(huì)造成一定影響，地上高壓線(xiàn)，市政管道的過(guò)路。1、布置降水井，定期對(duì)基坑變形情況及水位進(jìn)行監(jiān)測(cè)，形成記錄。2、觀察和記錄水位變化與施工坡度走向的關(guān)系，底板混凝土澆筑前，做好預(yù)防措施。3、及時(shí)進(jìn)行排遣，做好施工前的準(zhǔn)備工作。2工期預(yù)警本工程長(zhǎng)約1.2公里，工期5個(gè)月，原工期35個(gè)月。工期非常緊張，由于搶工期，造成質(zhì)量整體

10、水平下降。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。進(jìn)行多次交底。過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，督促整改，強(qiáng)化驗(yàn)收。3成本控制施工采購(gòu)過(guò)于便宜的施工材料有人員造成的偷工減料情況1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，按要求見(jiàn)證取樣，復(fù)試復(fù)測(cè)；2、控制模板質(zhì)量，影響混凝土觀感質(zhì)量的模板不得使用；3、對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底教育，提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕偷工減料現(xiàn)象。4專(zhuān)業(yè)分包水平存在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差的風(fēng)險(xiǎn)多次交底，強(qiáng)化管理，對(duì)不具備或素質(zhì)差得隊(duì)伍要求更換。 對(duì)于甲指分包，取得業(yè)主支持，在總分包協(xié)議中明確義務(wù)。 5各專(zhuān)業(yè)銜接各專(zhuān)業(yè)施工工序銜接可能影響施工質(zhì)量，成品保護(hù)較難強(qiáng)化工序交接驗(yàn)收，并完成相應(yīng)會(huì)簽資料。 6施工難度1、管廊平均埋深約

11、為10米，為深基坑施工，基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工作是工程重點(diǎn)。2、工程分段較多，變形縫較多，變形縫位置采用橡膠止水帶連接，為較大的滲漏隱患，對(duì)施工質(zhì)量要求較高。結(jié)構(gòu)四周防水采用1.5厚高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，轉(zhuǎn)角和接縫位置防水是工程重點(diǎn)1、工程開(kāi)展前，按照設(shè)計(jì)圖紙要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并上報(bào)各級(jí)部門(mén)審批，審批通過(guò)后，進(jìn)行專(zhuān)家論證工作，待論證通過(guò)后，方可實(shí)施。并在施工過(guò)程中要個(gè)按照方案執(zhí)行，確保現(xiàn)場(chǎng)安全順利進(jìn)行。2、按照設(shè)計(jì)圖紙要求編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工前做好交底工作，過(guò)程中通過(guò)監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。多與設(shè)計(jì)單位溝通交流，對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)狀況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保后期工程質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策難

12、點(diǎn)及解決措施可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 及亮點(diǎn)打造質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)打造亮點(diǎn)策劃模板工程鋼筋工程混凝土工程防水工程機(jī)電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)地下室防水施工1鋼筋施工混凝土施工2模板工程伸縮縫處施工3混凝土工程安裝工程4安裝施工支護(hù)施工5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)打造項(xiàng)目部根據(jù)管廊工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了管廊工程質(zhì)量控制點(diǎn)和亮點(diǎn)的識(shí)別工作，明確各個(gè)施工重要節(jié)點(diǎn)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在過(guò)程中對(duì)識(shí)別項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)支護(hù)工程本工程基礎(chǔ)采用長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁，平均樁長(zhǎng)12米，成樁質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程支護(hù)安全，

13、對(duì)基坑結(jié)構(gòu)的影響非常大，因此，控制好成樁質(zhì)量將成為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)成樁定位準(zhǔn)確，鋼筋籠制作規(guī)范，混凝土密實(shí)，鋼筋籠放置深度準(zhǔn)確。模板工程鋼模加腋導(dǎo)墻模板模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)模板工程拼縫平整，板面干凈涂刷脫模劑柱模定位線(xiàn)柱模根部處理模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)模板工程加緊防漏漿處理支撐體系技術(shù)復(fù)核模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)鋼筋工程原材堆放整齊，配有標(biāo)示牌， 加工規(guī)范鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)鋼筋工程底板鋼筋綁扎規(guī)范整齊，剪力墻鋼筋水平筋拉線(xiàn)綁扎，順直水平，鋼筋籠綁扎間距均勻，焊點(diǎn)飽滿(mǎn)。鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)鋼筋工程鋼筋保護(hù)層控制準(zhǔn)確，措施完善

14、，鋼筋焊接施工規(guī)范。鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)混凝土工程混凝土標(biāo)高控制，混凝土面收光，混凝土塌落度抽檢。混凝土工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)混凝土工程混凝土接茬剔鑿，接茬處清理干凈，底板混凝土養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)混凝土工程混凝土工程項(xiàng)目設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)混凝土試塊進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)，為掌握混凝土的質(zhì)量情況提供重要依據(jù)。質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)混凝土工程防水工程防水基層清理干凈卷材使用時(shí)撕掉保護(hù)膜涂抹界面粘接劑防水工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)防水工程橡膠止水帶固定順直平整。熱熔法對(duì)橡膠止水帶進(jìn)行焊接。質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)防水工程防水工程防水施工完，表面無(wú)污染，利用二維碼檢驗(yàn)防水材料真?zhèn)?。質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及

15、亮點(diǎn)防水工程安裝工程管廊內(nèi)部整體安裝應(yīng)用實(shí)景圖機(jī)電工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)安裝工程通過(guò)深化設(shè)計(jì)和綜合布線(xiàn)圖深化，實(shí)現(xiàn)管廊管道設(shè)備排布整齊統(tǒng)一 ；管道分層排布清晰統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)清楚。管廊內(nèi)橋架安裝平整。配電箱內(nèi)接線(xiàn)整齊，回路標(biāo)識(shí)清楚。 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)機(jī)電工程1設(shè)立總包專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料審核、歸檔、整理和編目工作。2嚴(yán)格按照國(guó)家各級(jí)建設(shè)檔案管理規(guī)定、規(guī)程的要求編制、整理工程檔案資料。3每月由總包單位總工組織對(duì)工程當(dāng)月的資料的制作、整理情況進(jìn)行檢查并督促完成。資料管理措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料管理資料管理質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及亮點(diǎn)五、深 化 設(shè) 計(jì)深化設(shè)計(jì)采用計(jì)算機(jī)revit技術(shù)對(duì)加固體系進(jìn)深化，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行

16、3D模擬仿真處理，針對(duì)支模困難節(jié)點(diǎn)，從新進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)整，進(jìn)而保證混凝土成活質(zhì)量及幾何尺寸。模板支撐深化設(shè)計(jì)通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和總結(jié)借鑒其他優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用revit技術(shù)進(jìn)行機(jī)電三維管線(xiàn)綜合布置，合理設(shè)置設(shè)備位置及管線(xiàn)走向，規(guī)避管線(xiàn)的交叉及碰撞，美化整體觀感及質(zhì)量。機(jī)電安裝機(jī)電安裝管線(xiàn)及設(shè)備深化設(shè)計(jì)圖六、質(zhì)量策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整防水材料變更考慮高分子自粘膠膜防水卷材在變形縫處防水效果較差，質(zhì)量控制難度較大，通過(guò)圖紙會(huì)審，對(duì)防水材料進(jìn)行更換，改為外側(cè)1.5mm厚濕鋪法高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，更改后，由于防水材料特性增強(qiáng)，防水質(zhì)量控制難度降低，進(jìn)而防水效果顯著加強(qiáng)。調(diào)整措施：材料的變

17、更，改變施工工藝，按照新材料的特性，針對(duì)性的對(duì)防水工程從新進(jìn)行策劃，對(duì)工人進(jìn)行交底，確保防水施工質(zhì)量。防水材料質(zhì)量策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整七、質(zhì)量成本控制措施技術(shù)創(chuàng)效材料管理 充分采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，使結(jié)構(gòu)施工在達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，降低工程成本，節(jié)約成本、縮短工期。技術(shù)創(chuàng)效、在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工方案進(jìn)行比選，提高利潤(rùn)空間。質(zhì)量管理加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理，明確精裝材料的采購(gòu)程序，加強(qiáng)合同的預(yù)控作用及制定。獎(jiǎng)罰制度。對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量通病進(jìn)行質(zhì)量交底，提高全體項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)避免返工造成的材料浪費(fèi)，進(jìn)而提高盈利能力。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本控制管理措施質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本控制質(zhì)量創(chuàng)效質(zhì)量成本控制措施序號(hào)創(chuàng)效項(xiàng)目創(chuàng)效金額合計(jì)1加腋處定型支撐系統(tǒng)10萬(wàn)235萬(wàn)2導(dǎo)墻定型模板系統(tǒng)25萬(wàn)3防水材料變更及防水做法調(diào)整200萬(wàn)通過(guò)圖紙會(huì)審將管廊底板、外墻及頂板的防水做法由于考慮高分子自粘膠膜防水卷材在變形縫處防水效果較差，改為外側(cè)1.5mm厚濕鋪法高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，防水效果顯著加強(qiáng)。同時(shí)將原本虧損的防水工