[長春]綜合管廊工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、長春市南部新城綜合管廊工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃發(fā) 布 人：李 碩發(fā)布時間：2016年9月一、工程概況二、質(zhì)量目標及分解三、可行性分析及風(fēng)險識別四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點打造五、深化設(shè)計六、質(zhì)量策劃動態(tài)調(diào)整目 錄七、質(zhì)量成本控制措施一、工程概況丙五十四路前進大街長春市南部新城丙五十四路綜合管廊，東起丙六十七路，西至芳草街，管廊位于丙五十四路北側(cè)，平行于道路鋪設(shè)，設(shè)計起點0+000，終點1+254.906，綜合管廊全長1254.906米。全線斷面采用單、雙倉兩種形式，分供熱倉和綜合倉。工程項目建設(shè)地點長春市綜合管廊工程地理位置工程概況回填層城市綜合管廊地表市政路面工程結(jié)構(gòu)工程概況項目總體情況介紹建設(shè)規(guī)模1.

2、254公里建設(shè)工期5個月建筑形式單倉、雙倉開挖深度10m工程類別市政工程建筑組成綜合倉、供熱倉監(jiān)理單位吉林中交工程建設(shè)設(shè)計單位長春市市政工程設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)形式剪力墻基礎(chǔ)形式筏板質(zhì)量目標君子蘭杯安全目標長春市安全文明示范工地項目設(shè)計概況介紹位置結(jié)構(gòu)埋深基礎(chǔ)持力層混凝土強度等級及抗?jié)B要求地下工程7-11m粉質(zhì)粘土C40，P8防水工程地下底板/外墻1.5厚高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材室內(nèi)水泥基滲透結(jié)晶型涂料保溫工程頂板聚苯乙烯泡沫板外墻回填工程石灰土、水沉砂、素土工程概況工程概況二、質(zhì)量目標及分解質(zhì)量目標及分解本工程的質(zhì)量目標為：單位工程竣工一次交付合格率100%，達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準的

3、前提下，爭創(chuàng)長春市 “君子蘭杯”?！熬犹m杯 ”是長春市建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎，評審工作由長春市建筑業(yè)協(xié)會組織實施。每年評選一次。目標分解質(zhì)量目標分解（一）創(chuàng)優(yōu)目標 根據(jù)長春市綜合管廊工程的質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。序號目標名稱計劃申報時間責(zé)任人1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)“君子蘭”杯長春市優(yōu)質(zhì)工程2017項目經(jīng)理、李碩2合格率工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量驗收合格率達100%至項目竣工驗收李碩、李白、張春福3質(zhì)量投訴零投訴率至項目評獎結(jié)束李碩階段性創(chuàng)優(yōu)目標目標分解質(zhì)量目標及分解質(zhì)量目標分解職務(wù)姓名備注組長白世宇項目經(jīng)理副組

4、長張春福生產(chǎn)經(jīng)理組員馬力總工程師組員李碩質(zhì)量總監(jiān)組員解旭陽綜合工長職責(zé)主要負責(zé)“君子蘭”杯申報的策劃、組織、決策及協(xié)調(diào)人、財、物等總體工作，對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境。密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組（二）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證創(chuàng)優(yōu)的目標得以實現(xiàn)，項目成立了以項目經(jīng)理為首，項目各個領(lǐng)導(dǎo)班子分管的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)的協(xié)調(diào)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標及分解質(zhì)量目標分解工程創(chuàng)優(yōu)迎檢小組職務(wù)姓名備注組長白世宇項目經(jīng)理副組長張春福生產(chǎn)經(jīng)理組員季麗娜勞資員組員向波林后勤負責(zé)人組員項

5、目各部門負責(zé)人職責(zé)主要負責(zé)迎接領(lǐng)導(dǎo)的工作，負責(zé)項目各部門的協(xié)調(diào)對接，分別做好各自部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)和材料準備工作，調(diào)動好各個工作小組的工作熱情，保障迎檢的工作的順利進行。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量目標及分解工程創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組職務(wù)姓名備注組長張春福生產(chǎn)經(jīng)理副組長解旭陽、李碩工長，質(zhì)量組員紀鵬工長組員李領(lǐng)工長組員各個勞務(wù)負責(zé)人職責(zé)主要負責(zé)現(xiàn)場各單位施工的工序交接，對現(xiàn)場處的的質(zhì)量問題，及未達到創(chuàng)優(yōu)標準的施工部位，進行反饋統(tǒng)計，及時提供處理方案，處理及時，此類問題避免重復(fù)發(fā)生。嚴格按照規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行，打造過程精品工程。工程創(chuàng)優(yōu)資料管理小組職務(wù)姓名備注組長馬力技術(shù)總工副組長李白技術(shù)負責(zé)人組員孫獻策技術(shù)員組員陳

6、平資料員組員各個專業(yè)分包資料員職責(zé)主要負責(zé)工程資料的收集，對收集的資料，嚴格檢查，滿足創(chuàng)優(yōu)標準，確保完整，準確無誤的交檔。工程創(chuàng)優(yōu)影像資料小組職務(wù)姓名備注組長李白技術(shù)負責(zé)人副組長孫獻策技術(shù)員組員項目工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，各專業(yè)分包人員職責(zé)負責(zé)編制拍攝計劃及施工過程的影像資料的拍攝工作，確保施工主要階段的影像資料準確齊全，能反映出施工質(zhì)量水平，同時還負責(zé)各道工序的影像資料的采集，并整理歸檔，定時做好對外宣傳報道工作，還要做好榮譽證書的收集整理工作。工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制小組職務(wù)姓名備注組長白世宇項目經(jīng)理副組長李碩質(zhì)量負責(zé)人副組長張春福生產(chǎn)經(jīng)理副組長馬力技術(shù)負責(zé)人組員項目工程部，技術(shù)部，質(zhì)量部，個人專

7、業(yè)分包質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)主要負責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量標準，參與施工節(jié)點的深化，方案實施與質(zhì)量管控驗收工作，分包質(zhì)量管理人員納入質(zhì)量管控體系中。組織開展竣工驗收。質(zhì)量目標分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度質(zhì)量目標及分解序號名稱序號名稱1質(zhì)量責(zé)任制度10質(zhì)量檢測儀器管理制度2質(zhì)量交底制度11工程質(zhì)量整改制度3工程質(zhì)量樣板引路制度12工程質(zhì)量獎罰制度4質(zhì)量教育培訓(xùn)制度13工程竣工驗收制度5關(guān)鍵工序施工質(zhì)量過程檢查制度6“三檢制”制度7工程成品保護制度8工程質(zhì)量檢驗試驗制度9實測實量制度質(zhì)量目標分解（三）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)消防工程趙建項目經(jīng)理白世宇項目執(zhí)行經(jīng)理尚永志總工程師馬力質(zhì)量總監(jiān)李碩確保安裝工程施工質(zhì)量達君子蘭杯標準

8、及過程資料完整性根據(jù)國家規(guī)范及現(xiàn)場實際情況編制各項施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工土建確保消防施工質(zhì)量達君子蘭杯標準及過程資料完整性技術(shù)部門李白質(zhì)量部門楊奎商務(wù)部門陳超安裝張帥工程部解旭陽生產(chǎn)經(jīng)理張春福對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行管控，推進“三檢制”根據(jù)國際規(guī)范及技術(shù)方案對現(xiàn)場質(zhì)量進行管控，達到君子蘭杯標準，同時對過程資料整理歸檔，以備評優(yōu)工作使用聯(lián)合技術(shù)部對過程管理進行成本管控，開展降本增效工作創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)質(zhì)量目標及分解三、可行性分析及風(fēng)險識別2、社會影響力大，同時肩負著為分公司在長春市打造品牌、承接政府投資工程的重要使命。 可行性分析有利因素可行性分析及風(fēng)險識別1、業(yè)主長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會，三經(jīng)理部有較強的創(chuàng)長

9、春市市政工程品牌的意識，因此創(chuàng)優(yōu)工作得到業(yè)主及經(jīng)理部的全力支持；3、業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量標準要求較高，為確保清水混凝土工程，從業(yè)主，監(jiān)理，再到項目都嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，確保品牌工程的樹立。序號評估方向重難點分析解決措施1地質(zhì)復(fù)雜本工程處于水庫區(qū)域，地下水位高，地下室施工過程中會造成一定影響，地上高壓線，市政管道的過路。1、布置降水井，定期對基坑變形情況及水位進行監(jiān)測，形成記錄。2、觀察和記錄水位變化與施工坡度走向的關(guān)系，底板混凝土澆筑前，做好預(yù)防措施。3、及時進行排遣，做好施工前的準備工作。2工期預(yù)警本工程長約1.2公里，工期5個月，原工期35個月。工期非常緊張，由于搶工期，造成質(zhì)量整體

10、水平下降。堅持質(zhì)量一票否決制。進行多次交底。過程監(jiān)控，嚴格把關(guān)，督促整改，強化驗收。3成本控制施工采購過于便宜的施工材料有人員造成的偷工減料情況1、對進場材料嚴格把關(guān)，按要求見證取樣，復(fù)試復(fù)測；2、控制模板質(zhì)量，影響混凝土觀感質(zhì)量的模板不得使用；3、對施工作業(yè)人員進行交底教育，提高質(zhì)量意識，杜絕偷工減料現(xiàn)象。4專業(yè)分包水平存在項目專業(yè)分包施工隊伍專業(yè)素質(zhì)差的風(fēng)險多次交底，強化管理，對不具備或素質(zhì)差得隊伍要求更換。 對于甲指分包，取得業(yè)主支持，在總分包協(xié)議中明確義務(wù)。 5各專業(yè)銜接各專業(yè)施工工序銜接可能影響施工質(zhì)量，成品保護較難強化工序交接驗收，并完成相應(yīng)會簽資料。 6施工難度1、管廊平均埋深約

11、為10米，為深基坑施工，基坑支護和土方開挖工作是工程重點。2、工程分段較多，變形縫較多，變形縫位置采用橡膠止水帶連接，為較大的滲漏隱患，對施工質(zhì)量要求較高。結(jié)構(gòu)四周防水采用1.5厚高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，轉(zhuǎn)角和接縫位置防水是工程重點1、工程開展前，按照設(shè)計圖紙要求編制專項施工方案，并上報各級部門審批，審批通過后，進行專家論證工作，待論證通過后，方可實施。并在施工過程中要個按照方案執(zhí)行，確?，F(xiàn)場安全順利進行。2、按照設(shè)計圖紙要求編制專項施工方案，施工前做好交底工作，過程中通過監(jiān)管部門加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。多與設(shè)計單位溝通交流，對于出現(xiàn)突發(fā)狀況，及時采取補救措施，確保后期工程質(zhì)量。風(fēng)險識別及對策難

12、點及解決措施可行性分析及風(fēng)險識別四、質(zhì)量關(guān)鍵控制點 及亮點打造質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點打造亮點策劃模板工程鋼筋工程混凝土工程防水工程機電工程質(zhì)量控制要點質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點質(zhì)量關(guān)鍵控制點序號創(chuàng)優(yōu)亮點地下室防水施工1鋼筋施工混凝土施工2模板工程伸縮縫處施工3混凝土工程安裝工程4安裝施工支護施工5質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點打造項目部根據(jù)管廊工程的重點、難點，并在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了管廊工程質(zhì)量控制點和亮點的識別工作，明確各個施工重要節(jié)點的施工標準，在過程中對識別項進行重點落實。質(zhì)量控制要點質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點支護工程本工程基礎(chǔ)采用長螺旋鉆孔灌注樁，平均樁長12米，成樁質(zhì)量的好壞直接影響整個工程支護安全，

13、對基坑結(jié)構(gòu)的影響非常大，因此，控制好成樁質(zhì)量將成為質(zhì)量控制的重點。長螺旋鉆孔灌注樁質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點成樁定位準確，鋼筋籠制作規(guī)范，混凝土密實，鋼筋籠放置深度準確。模板工程鋼模加腋導(dǎo)墻模板模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點模板工程拼縫平整，板面干凈涂刷脫模劑柱模定位線柱模根部處理模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點模板工程加緊防漏漿處理支撐體系技術(shù)復(fù)核模板工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點鋼筋工程原材堆放整齊，配有標示牌， 加工規(guī)范鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點鋼筋工程底板鋼筋綁扎規(guī)范整齊，剪力墻鋼筋水平筋拉線綁扎，順直水平，鋼筋籠綁扎間距均勻，焊點飽滿。鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點鋼筋工程鋼筋保護層控制準確，措施完善

14、，鋼筋焊接施工規(guī)范。鋼筋工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點混凝土工程混凝土標高控制，混凝土面收光，混凝土塌落度抽檢?；炷凉こ藤|(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點混凝土工程混凝土接茬剔鑿，接茬處清理干凈，底板混凝土養(yǎng)護。質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點混凝土工程混凝土工程項目設(shè)置標養(yǎng)室，對混凝土試塊進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，為掌握混凝土的質(zhì)量情況提供重要依據(jù)。質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點混凝土工程防水工程防水基層清理干凈卷材使用時撕掉保護膜涂抹界面粘接劑防水工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點防水工程橡膠止水帶固定順直平整。熱熔法對橡膠止水帶進行焊接。質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點防水工程防水工程防水施工完，表面無污染，利用二維碼檢驗防水材料真?zhèn)?。質(zhì)量關(guān)鍵控制點及

15、亮點防水工程安裝工程管廊內(nèi)部整體安裝應(yīng)用實景圖機電工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點安裝工程通過深化設(shè)計和綜合布線圖深化，實現(xiàn)管廊管道設(shè)備排布整齊統(tǒng)一 ；管道分層排布清晰統(tǒng)一，標識清楚。管廊內(nèi)橋架安裝平整。配電箱內(nèi)接線整齊，回路標識清楚。 質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點機電工程1設(shè)立總包專職資料員負責(zé)對工程資料審核、歸檔、整理和編目工作。2嚴格按照國家各級建設(shè)檔案管理規(guī)定、規(guī)程的要求編制、整理工程檔案資料。3每月由總包單位總工組織對工程當月的資料的制作、整理情況進行檢查并督促完成。資料管理措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料管理資料管理質(zhì)量關(guān)鍵控制點及亮點五、深 化 設(shè) 計深化設(shè)計采用計算機revit技術(shù)對加固體系進深化，對構(gòu)件進行

16、3D模擬仿真處理，針對支模困難節(jié)點，從新進行施工技術(shù)調(diào)整，進而保證混凝土成活質(zhì)量及幾何尺寸。模板支撐深化設(shè)計通過項目現(xiàn)場實踐和總結(jié)借鑒其他優(yōu)秀項目的經(jīng)驗，應(yīng)用revit技術(shù)進行機電三維管線綜合布置，合理設(shè)置設(shè)備位置及管線走向，規(guī)避管線的交叉及碰撞，美化整體觀感及質(zhì)量。機電安裝機電安裝管線及設(shè)備深化設(shè)計圖六、質(zhì)量策劃動態(tài)調(diào)整質(zhì)量策劃動態(tài)調(diào)整防水材料變更考慮高分子自粘膠膜防水卷材在變形縫處防水效果較差，質(zhì)量控制難度較大，通過圖紙會審，對防水材料進行更換，改為外側(cè)1.5mm厚濕鋪法高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，更改后，由于防水材料特性增強，防水質(zhì)量控制難度降低，進而防水效果顯著加強。調(diào)整措施：材料的變

17、更，改變施工工藝，按照新材料的特性，針對性的對防水工程從新進行策劃，對工人進行交底，確保防水施工質(zhì)量。防水材料質(zhì)量策劃動態(tài)調(diào)整七、質(zhì)量成本控制措施技術(shù)創(chuàng)效材料管理 充分采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，使結(jié)構(gòu)施工在達到創(chuàng)優(yōu)標準的同時，降低工程成本，節(jié)約成本、縮短工期。技術(shù)創(chuàng)效、在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工方案進行比選，提高利潤空間。質(zhì)量管理加強材料供應(yīng)商的選擇和物資進場管理，明確精裝材料的采購程序，加強合同的預(yù)控作用及制定。獎罰制度。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量通病進行質(zhì)量交底，提高全體項目管理人員的創(chuàng)優(yōu)意識，加強對勞務(wù)工人的質(zhì)量意識培訓(xùn)避免返工造成的材料浪費，進而提高盈利能力。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本控制管理措施質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本控制質(zhì)量創(chuàng)效質(zhì)量成本控制措施序號創(chuàng)效項目創(chuàng)效金額合計1加腋處定型支撐系統(tǒng)10萬235萬2導(dǎo)墻定型模板系統(tǒng)25萬3防水材料變更及防水做法調(diào)整200萬通過圖紙會審將管廊底板、外墻及頂板的防水做法由于考慮高分子自粘膠膜防水卷材在變形縫處防水效果較差，改為外側(cè)1.5mm厚濕鋪法高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，防水效果顯著加強。同時將原本虧損的防水工