2016年駕校校長報告模板

1、2016年駕校校長報告模板全體工作人員，同志們，你們好。20 xx年，全體教職員工乘勢而上，再次登頂，大豐收。在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展。我們學(xué)校嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)思想和要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強科學(xué)辦學(xué)，推出了全新的駕駛培訓(xùn)模式。同時不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作人性化、高效化、規(guī)范化。一是優(yōu)化團隊建設(shè)，提升教練員素質(zhì)培訓(xùn)管理部今年的工作取得了很大的進(jìn)展。他們逐漸成熟，管理水平和能力也在不斷提高。年初，他們首先優(yōu)化了教練團隊，招募了一批具有豐富駕駛經(jīng)驗和一定素質(zhì)的車手進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，初步實現(xiàn)了我們自己訓(xùn)練，服務(wù)自己

2、的目標(biāo)。新教練上任后，在老教練的幫助下，進(jìn)步很快，水平也有所提高。工作熱情也在空之前高漲，很快就進(jìn)入角色。有的人在教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量、招生、油車保護(hù)等方面都很突出。他們的成績直接關(guān)系到訓(xùn)練管理部門的管理和老教練的幫助。值得稱道的是，新教練秀立山在實習(xí)期間因其鮮明的講課態(tài)度而進(jìn)行了新的訓(xùn)練。今年教練經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一次是崗位培訓(xùn)，一次是替補培訓(xùn)和考試。通過這兩次培訓(xùn)，學(xué)校首先提高了教練員的理論知識，要求大家在教學(xué)中充分利用四四種教學(xué)方法，結(jié)合每個學(xué)生的心理，按照教學(xué)大綱的規(guī)定認(rèn)真授課，嚴(yán)格執(zhí)行省市規(guī)定和教練員管理辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待不同性格、不同崗位的學(xué)生。不同年齡、不同性別的學(xué)生制定

3、不同的教學(xué)計劃，促使教練員從單純的教學(xué)水平走向真正理論與實踐教學(xué)相統(tǒng)一的高水平教師。二是加強教練員管理，狠抓訓(xùn)練質(zhì)量多年來，駕駛培訓(xùn)市場競爭激烈。該地區(qū)的八所駕校都有一定的優(yōu)勢。為了在市場上站穩(wěn)腳跟，贏得社會和學(xué)生的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任。教練員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，按規(guī)定操作，堅決遵守法律法規(guī)。他們必須勤奮、誠實，不得接受學(xué)生的現(xiàn)金和實物。嚴(yán)禁向?qū)W生攤派各種款項。如果有違反紀(jì)律的行為，學(xué)校會嚴(yán)懲他們?，F(xiàn)在不是學(xué)校和學(xué)生談話，了解教學(xué)情況的時候。由于加強了對教練員的管理，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量不斷提高，社會評價和知名度也不斷提高。第三，重視安全教育，增強安全意

4、識首先加強教練的安全教育，年初與教練簽訂安全責(zé)任證書，要求每個教練都把安全放在第一位。加強安全生產(chǎn)是效益，制定各項安全培訓(xùn)規(guī)定必須按要求進(jìn)行，不存在絲毫安全隱患。培訓(xùn)前檢查車輛狀況，接車后做好保養(yǎng)工作，確保100%安全培訓(xùn)。教練員必須做好學(xué)生的思想工作，提高學(xué)生的安全意識，保證學(xué)生的安全通行。第四，進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢我校注重實力的增強，正確解決自身在硬件和軟件上的定位，在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。它將硬件和軟件建設(shè)有機結(jié)合，形成以下五個特點和優(yōu)勢。1.以全心全意為學(xué)生服務(wù)，從學(xué)生利益出發(fā)為辦學(xué)宗旨，我們堅信學(xué)生是駕校生存的前提，所以駕校的中心工作應(yīng)該是為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服

5、務(wù)。2.設(shè)施和服務(wù)項目齊全，能滿足不同層次學(xué)生的要求。比如今年駕校會給教練提供在職培訓(xùn)，以及如何按照法律法規(guī)使用車輛的培訓(xùn)。3.科學(xué)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)中的科技含量。駕校面對的是水平參差不齊的復(fù)雜學(xué)生。我們應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的需要來教他們。一、學(xué)生報名要征求意見，分車要有針對性，培訓(xùn)要有針對性，培訓(xùn)要注意非智力因素的影響。教學(xué)方法不斷改進(jìn)，從盲目到計劃，從自發(fā)到自覺，使培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高，贏得了學(xué)生的好評。4.校風(fēng)要清正廉潔，這樣才能保證學(xué)生的利益不受侵犯。校風(fēng)對學(xué)生有一定的影響。繼續(xù)完善教練員廉潔措施建設(shè)，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。三.20 xx 先進(jìn)事跡大貨集團的所有教練都應(yīng)該在今年的工作中表揚他們。他們努

6、力工作，無論如何對待自己的工作還是其他工作。在場地搬遷的情況下，他們用自己的手將場地墊起來御寒，鋪好的場地沒有壓實。風(fēng)在吹，黃土滿天，沙石飛舞。經(jīng)過一天的訓(xùn)練，大家都變成了黃臉婆，但從來都不是一個人。在如此困難的情況下，考試成績沒有下降，而是創(chuàng)造了95%的平均通過率。小貨組教練可以擺正自己的位置，履行教好車、練好車、考好考、安全無事故的職責(zé)。通過他們的努力，五節(jié)車廂共有483名學(xué)員，其中只有11人沒有來培訓(xùn)，其余472人全部進(jìn)入培訓(xùn)。如果能給正常檢查，都可以按要求推出來。汽車集團的余惠澤應(yīng)該是愛車省油的佼佼者，發(fā)布各種測評結(jié)果大家都能聽到。希望大家可以向他學(xué)習(xí)。招生情況:每年招生50余人，包括

7、俞井泉、修立山、季羨芳和孫。希望在XX年更加努力，為中山駕校做出更好的貢獻(xiàn)。眾所周知，我校陪練系正式成立，標(biāo)志著我校體制的進(jìn)一步完善。以后我們的學(xué)生不僅要學(xué)會開車，考駕照，還要通過陪練來加速駕駛技術(shù)的提高。通過我們的一站式服務(wù)，汽車駕駛培訓(xùn)市場越來越繁榮，我們學(xué)校的地位也越來越穩(wěn)固。四.問題和缺點1.教練員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。2.要加強招生宣傳。3.辦公室工作人員的責(zé)任感應(yīng)該加強。未來工作計劃:1、拓展招生渠道，集思廣益。2.加強駕校職能部門之間的合作，落實責(zé)、權(quán)、利?？傊{校技術(shù)是一門綜合學(xué)科，駕校是教育部一個專門的教育與經(jīng)濟一體化的專業(yè)。在行車管理中心的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?/p>

8、但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和學(xué)校的總體目標(biāo)還有很長的路要走。今天，我將繼續(xù)努力，始終把學(xué)生的培養(yǎng)放在第一位，全心全意為學(xué)生服務(wù)，從學(xué)生的利益出發(fā)努力工作，在不斷的改革創(chuàng)新中爭取更大的發(fā)展。最后，向全校教職工和家屬問好:祝你們?nèi)倚履昕鞓?身體健康，全家幸福，萬事如意，萬事如意。報告人:20 xx年xx月xx日駕校校長報告(二)在20 xx，所有的教職員工都在工作。在交通管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展。我校嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)思想和要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點，不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強科學(xué)教育，推出了全新的駕駛培訓(xùn)模式。同時，不斷加強教練員隊伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強內(nèi)部管理，使學(xué)校各項工作人

9、性化、高效化、規(guī)范化。目前，我校有c1教練45人，b2教練3人，c1桑塔納教練40人，c2海馬教練1人，b2教練1人，樁訓(xùn)吉普車13輛，培養(yǎng)c1學(xué)員1850人，b2學(xué)員24人。一是優(yōu)化團隊建設(shè)，提升教練員素質(zhì)今年，培訓(xùn)管理取得了長足的進(jìn)步，逐步走向成熟，管理水平和能力不斷提高。年初，我們首先對教練進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。新教練上崗后，在老教練的幫助下進(jìn)步神速，水平不斷提高。他們的工作熱情在空之前也有所上升，很快就進(jìn)入角色。有些人，在教學(xué)成績、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量方面，并不在乎。今年教練經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一次是在職培訓(xùn)，另一次是駕培部組織的新、流動教練崗前繼續(xù)教育培訓(xùn)。通過這兩次培訓(xùn)，學(xué)校首先提高了教練員

10、的理論知識，要求每個教練員統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每個學(xué)生的心理，按照教學(xué)大綱的規(guī)定認(rèn)真教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省市規(guī)定和教練員管理辦法，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、區(qū)別對待學(xué)生。不同崗位、不同年齡、不同性別的學(xué)生制定不同的教學(xué)計劃，促使教練員從單純的教學(xué)水平走向理論與實踐相統(tǒng)一的高水平教師。二是加強教練員管理，狠抓訓(xùn)練質(zhì)量多年來，駕駛培訓(xùn)市場競爭激烈。為了在市場上站穩(wěn)腳跟，贏得社會和學(xué)生的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任。在教學(xué)中，教練員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，按章操作，堅決遵守法律法規(guī)。他們必須勤奮和誠實。嚴(yán)禁接受學(xué)生現(xiàn)金和實物，接受學(xué)生用餐，向?qū)W生攤派各種款項。如有違紀(jì)，學(xué)校將嚴(yán)懲。學(xué)校還

11、利用平時和畢業(yè)考試的機會和學(xué)生交談，了解教學(xué)情況。由于加強了對教練員的管理，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量不斷提高，社會評價和知名度也不斷提高。第三，重視安全教育，增強安全意識首先加強教練的安全教育，年初與教練簽訂安全責(zé)任證書，要求每個教練都把安全放在第一位。加強安全生產(chǎn)是效益，制定各項安全培訓(xùn)規(guī)定必須按要求進(jìn)行，不存在絲毫安全隱患。培訓(xùn)前檢查車輛狀況，接車后做好保養(yǎng)工作，確保100%安全培訓(xùn)。教練員必須做好學(xué)生的思想工作，提高學(xué)生的安全意識，保證學(xué)生的安全通行。第三，進(jìn)一步增強實力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢我校注重實力的增強，正確解決自身在硬件和軟件上的定位，在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。它將硬件和軟件建

12、設(shè)有機結(jié)合，形成以下五個特點和優(yōu)勢。1.以全心全意為學(xué)生服務(wù)，從學(xué)生利益出發(fā)為辦學(xué)宗旨，我們堅信學(xué)生是駕校生存的前提，所以駕校的中心工作應(yīng)該是為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。并提出& ldquo愉快地學(xué)習(xí)駕駛，享受學(xué)習(xí)駕駛，為學(xué)生做一切，為學(xué)生做一切，我們的服務(wù)與您的需求同步& rdquo訓(xùn)練理念。在和諧、和諧、干凈、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境中提供高效、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。2.設(shè)施和服務(wù)項目齊全，位置調(diào)整，安裝大功率照明燈，滿足不同層次學(xué)生的需求。3.科學(xué)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)中的科技含量。駕校面對的學(xué)生非常復(fù)雜，層次不一。我們根據(jù)學(xué)生的需要來教他們。一、學(xué)生報名要征求意見，分車要有針對性，培訓(xùn)要有針對性，培訓(xùn)要注意非智力因素

13、的影響。教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，從盲目到計劃，從自發(fā)到自覺，從傳統(tǒng)的師生教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥呀虒W(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練得以實現(xiàn)。4.校風(fēng)清正廉潔，確保學(xué)生利益不受侵害。校風(fēng)對學(xué)生有一定的影響。繼續(xù)完善教練員廉潔措施建設(shè)，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。四.節(jié)能減排駕校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排放在更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。1.對每輛車建立臺帳，實施目標(biāo)跟蹤管理，對車輛狀況實施動態(tài)監(jiān)控。任何有損失的微小缺陷應(yīng)及時消除。定期二次保養(yǎng)，定期車輛檢查，定期檢查所有車輛的排氣管和三元催化裝置，使尾氣排放符合國家環(huán)保法規(guī)，力求保證車輛的良好運行，節(jié)能降耗。提高車輛運行效率。2.對剛學(xué)開車的學(xué)生實施駕駛模擬教學(xué)、多

14、媒體教學(xué)等科學(xué)手段，節(jié)約資源。將傳統(tǒng)的廣泛培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為& ldquo低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量& rdquo強化訓(xùn)練。3.從改進(jìn)駕校的教學(xué)方法入手，采取了一系列有效措施，大大提高了駕駛員和駕車者的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡導(dǎo)輕踩油門、少剎車、怠速熄火、經(jīng)常檢查胎壓、減重駕駛等節(jié)能環(huán)保的駕駛習(xí)慣，呼吁學(xué)生積極參與節(jié)能減排。五.標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的發(fā)展在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動時，我校遵循機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)條件和& ldquo駕校標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)& rdquo在完善16項管理制度和10項宣傳事項的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、畢業(yè)考試和學(xué)生管理，進(jìn)一步完

15、善各種會計賬簿，確保數(shù)據(jù)完整、數(shù)據(jù)真實可靠、分類整齊、查閱方便。加強對教練員技術(shù)狀態(tài)和外貌的管理，統(tǒng)一& ldquo江蘇駕駛培訓(xùn)& rdquoLogo，統(tǒng)一招生電話，統(tǒng)一駕校名稱。培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交警和交通管理部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進(jìn)行。確保教練在教學(xué)和訓(xùn)練過程中穿制服，持證上崗，并嚴(yán)格遵守教學(xué)使用交通部制定的教學(xué)大綱和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范學(xué)生培訓(xùn)智能管理系統(tǒng)的操作，如實填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。在訓(xùn)練過程中，嚴(yán)格杜絕使用代碼運行機和假指紋的現(xiàn)象。同時駕校還在醒目位置設(shè)立學(xué)生意見箱，積極接受學(xué)生滿意度測評和合理化建議。 VI .問題和缺點/s2/1.教練員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。2.要加強招生宣傳。3.辦公室工作人員的責(zé)任感應(yīng)該加強。八、未來工作計劃:1。拓展招生渠道，集思廣益。2.加強駕校職能部門之間的合作，落實責(zé)、權(quán)、利。3.探討駕校駕培行業(yè)的社會責(zé)任。近年來，駕駛培訓(xùn)行業(yè)不斷升溫。好在XX還有一個學(xué)車高峰。在國際金融危機下，駕駛培訓(xùn)行業(yè)是危機期間難得的避風(fēng)港。在經(jīng)濟效益好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進(jìn)，符合行業(yè)要求“和諧駕培、優(yōu)質(zhì)駕培”？我們是否忽視了作為企