激勵員工的方法ppt課件

1、激勵員工的方法.他可以買到一個人的時間，他可以雇一個人到固定的任務崗位，他可以買到按時或按日計算的技術操作，但他買不到熱情，他買不到創(chuàng)造性，他買不到全身心的投入，他不得不設法爭取這些。 .員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因此薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得生硬，用死的東西去管活的人不一定有效。 我們必須從人性出發(fā)，去探求人們行動背後真正的動力源泉。我們發(fā)現(xiàn)，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動力?；哆@八種動力源泉，開發(fā)出20種激發(fā)員工任務熱情的非經濟手段和保證激勵

2、效果必須堅持的兩個根本原則。.激發(fā)員工任務熱情的非物質方法激勵根本原則之一：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的任務效率和任務情緒，影響激勵效果。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。獲得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應遭到同等層次的處罰。假設做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只需存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不論用。. 激勵根本原則之二：因人而異按才干和心態(tài)劃分，一切類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應因級別而異

3、。等級標準評價激勵對策A級高才干高熱情高才干企業(yè)理想的傑出人才。重用給這些人才充分授權，賦予更多的責任。B級高才干低熱情高才干這類人才普通對本人職位和前程沒有明確目標。1挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面一定其才干和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。2解雇辭退：對難以融入企業(yè)文化和管理方式的，趁早辭退。.C級低才干高熱情低才干較常見，尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓；提出提高任務才干的具體要求和具體方法；調整員工到其最適合的崗位或職務。D級低才干低熱情低才干這類人對企業(yè)作用不大。1有限作用：

4、不要對他們失去自信心，但控制耗費的時間，僅開展小規(guī)模培訓；首先激發(fā)其任務熱情，改變其任務態(tài)度，再安排到合適崗位。2解雇辭退. 一、使命法1.自我激勵A.方法：激勵鬥誌的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經歷，讓員工認識到事業(yè)勝利的能夠行和艱難性；邀請勝利學方面的專家到公司講課；訂購勝利學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出本人心中的理想以及實現(xiàn)理想的計劃等。B.原理：每個人都有本人的夢想，都盼望勝利，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心裏明白，要勝利就必須從做好手頭上的任務開始。.2.個人業(yè)務承諾計劃A.方

5、法：讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃，向公司立下“軍令狀。由其直接主管負責調查業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團隊精神，並予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。B.原理根據(jù)期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決於該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)的機率的大小。完全的目標導向激發(fā)了員工奮鬥和創(chuàng)新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感遭到動力和寬慰。 .3.組建臨時團隊A.方法：將某個的計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。B.原理：臨時團隊之所以可以產生較高的任務效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少最正確規(guī)模為36人，志願組成，目標導向，通常完成任務之後自行解散。適當?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有能夠達成的目標能很好地激發(fā)臨時