集團(tuán)總部招聘存在的問題ppt課件

1、集團(tuán)總部招聘存在的問題人力資源部.誰有過這種苦難經(jīng)歷來了招聘需求，挽起袖子就沖進(jìn)人才市場擺個攤兒收簡歷好不容易招到了，臨報(bào)到人家告訴你不來了，挽起袖子再次沖進(jìn)人才市場，重新再來好不容易上班了，試用期又沒通過，挽起袖子再次沖進(jìn)人才市場，重新再來消防栓FIRE HOSE REEL.存在的問題人力資源的規(guī)劃問題用人部門對招聘活動的參與沒貫穿整個招聘活動，導(dǎo)致人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解企業(yè)招聘簡介中存在的問題應(yīng)聘人員的接待問題招聘過程中的分工問題招聘周期過長，信息反饋率不高試用期人員的管理問題地域限制問題.一、人力資源的規(guī)劃問題從狹義上來說人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)

2、展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效的激勵員工的過程。.一、人力資源的規(guī)劃問題由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位，不能及時有效的為企業(yè)招收到合適的人才。.二、用人部門對招聘活動的參與沒貫穿整個招聘活動，導(dǎo)致人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解用人部門未對所需人員崗位素質(zhì)要求和專業(yè)要求作出詳細(xì)說明，導(dǎo)致人力資源部在物色人選時費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)。.解決方法：強(qiáng)制性的要求用人部門，在提出用人需求

3、時將崗位素質(zhì)要求和專業(yè)要求以及薪資范圍。.三、企業(yè)招聘簡介中存在的問題目前我們企業(yè)招聘簡介的內(nèi)容主要是以企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、設(shè)備、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、使命、人才觀等內(nèi)容為主，沒有突出體現(xiàn)對人才重視、良好的晉升空間和工作環(huán)境。這種簡介適合對于客戶但不適合用于招聘。.三、企業(yè)招聘簡介中存在的問題解決方法：招聘簡介應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：行業(yè)特點(diǎn)及公司發(fā)展前景年輕、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)豐富的培訓(xùn)機(jī)會職位的穩(wěn)定性和安全性富有競爭力的薪資福利出色管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)具魅力的企業(yè)文化.四、應(yīng)聘人員的接待問題接待人員沒有做好接待工作，正所謂細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。接待工作的好壞直接決定應(yīng)聘者對于一個企業(yè)的第一印象，即首因效應(yīng)。.五、招聘過程中的分工問題在招聘過程中由于人力資源部和用人部門的分工不明確，導(dǎo)致人力資源部在招聘過程中沒有體現(xiàn)真正的價值。.五、招聘過程中的分工問題流程用人部門人力資源部人力資源規(guī)劃職位工作量，與相關(guān)部門關(guān)系確認(rèn)招聘的必要性職位發(fā)布職位介紹渠道選擇筆試題技能類智力類，能力類面試提綱側(cè)重技能側(cè)重能力面試收到簡歷應(yīng)及時安排面試時間，深度廣度面試評估側(cè)重經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)能力側(cè)重潛能及動機(jī)錄用確定，及時性推薦錄用后的跟蹤反饋信息分析信息，完善面試解決方法：明確分工關(guān)系.六、招聘周期過長，信息反饋率不高我們在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長。.七、試用期人員的管理問題用人部門缺乏對試用員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位職業(yè)訓(xùn)練缺乏對試用員工進(jìn)行