新零售未來將進行洗牌-

1、Word文檔 新零售未來將進行洗牌? 在（新零售）的蓬勃進展下，許多人都給新零售給予了各種各樣的智能，但是，每個行業(yè)在進行了肯定的增長期后都會消失一個瓶頸期，在將來，Hishang覺得，新零售或許會開頭一次比較大的洗牌。 一時間，以新零售為動身點的諸多概念開頭消失，并且與互聯(lián)網(wǎng)時代的諸多物種開頭產(chǎn)生聯(lián)系，再加上人們對于新零售有關(guān)賦能的定位更是讓那些苦于找不到增長動能的玩家們開頭將進展的目光更多地聚焦在了新零售身上。 然而，作為一個全新物種，新零售并不會在短期內(nèi)給行業(yè)的進展帶來顯著的力氣。從當前的新零售市場來看，大多數(shù)的新零售玩家依舊僅僅只是停留在布局的層面上。這種狀況的消失最終導(dǎo)致了一個新零售

2、時代的必定要面臨的沖突。 這個沖突就是人們對于新零售賦能的定位以及新零售尚未成熟到可以隨心所欲地進行賦能的沖突。假如這個沖突無法得到根本性的解決，所謂的新零售或許僅僅只是一個讓人興奮的概念而已。 當新零售行業(yè)的進展開頭進入到深水區(qū)，所謂的資本運作和行業(yè)布局業(yè)已塵埃落定的時刻，如何讓新零售能夠快速成熟，并且真正能夠給外部行業(yè)進行深度賦能，最終接過互聯(lián)網(wǎng)的接力棒，成為打算新零售畢竟可以走多遠的關(guān)鍵所在。 僅僅只是對新零售進行資本輸血，卻缺少對于新零售內(nèi)在流程的豐富和完善，所謂的新零售僅僅只能算是一個概念。找到真正能夠讓新零售成熟的方式和方法，或許要比僅僅只是一味地主打新零售的概念更加長遠。 資本市

3、場炮火不斷，新零售市場尚未瓜熟蒂落 同互聯(lián)網(wǎng)時代的進展模式類似，早期的新零售進展依舊是以資本為主導(dǎo)的進展模式，以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及在互聯(lián)網(wǎng)市場當中呼風喚雨的投資機構(gòu)開頭了以資本布局新零售的進展模式。 無論是對線下場景的搭建，還是對新技術(shù)的投資，幾乎是全部圍圍著新零售的布局都離不開資本的身影。 正如資本布局無法給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進展帶來長久的影響一樣，資本同樣無法給新零售的進展帶來長期的驅(qū)動力。正是由于如此，盡管我們看到了有關(guān)新零售的資本戰(zhàn)役此起彼伏，但是，新零售并未真正進展到瓜熟蒂落的地步。 在資本運作的方式告一段落之后，人們需要查找另外一種全新的新零售模式，以此來將新零售的進

4、展帶入到一個全新的時代。 新零售尚未找到真正屬于自身的盈利模式，輸血依舊是新零售進展的常態(tài)。盡管新零售業(yè)已經(jīng)受了幾年的進展，但是，它依舊沒有擔當起行業(yè)進展的主導(dǎo)角色，新零售依舊需要依靠輸血才能真正完成。 即使是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部的新零售平臺依舊在依靠傳統(tǒng)電商支撐著公司盈利的大頭，所謂的新零售只不過是他們進行的預(yù)先布局而已。 當新零售尚未找到真正適合自己的盈利模式，所謂的賦能或許是下一個階段的事情。當前，對于新零售來講最為緊迫的事情就是要找到真正能夠讓自己成熟的方式和方法，無論是商業(yè)模式，還是運行機制，新零售都應(yīng)當跳出互聯(lián)網(wǎng)式的進展模式，找到真正適合自己的進展方式。 然而，我們看到當

5、下諸多的新零售玩家僅僅只是把新零售看成是一個概念，并沒有真正去思索如何用新零售進行盈利，所謂的新零售僅僅只是他們贏得資本關(guān)注的一種方式和方法而已。 一味地唯資本至上，一味地依靠輸血，最終讓新零售的進展始終都無法找到真正適合自身的進展方式，在這個時刻，假如我們一味地去將新零售落地，到最終真正能夠落地到或許僅僅只是一個虛假的概念而已。 當這種狀況愈演愈烈，我們便開頭看到新零售僅僅只是一個概念，并以此來吸引投資機構(gòu)的關(guān)注，而不是一個真正可以落地到存在。這也是我們?yōu)槭裁磿吹接腥绱硕嗟男铝闶鄹拍畈粩嘤楷F(xiàn)，卻鮮有真正能夠給行業(yè)進展帶來真正轉(zhuǎn)變的新商業(yè)模式消失的根本緣由所在。 新零售的內(nèi)在驅(qū)動技術(shù)并未得到

6、顛覆性的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)依舊是新零售的底層技術(shù)。其實，新零售和電商是兩個完全不同的物種，這主要體現(xiàn)在兩者內(nèi)在的驅(qū)動技術(shù)上。電商的內(nèi)在驅(qū)動技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而新零售的內(nèi)在驅(qū)動技術(shù)則是以大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為代表的新技術(shù)。 正是由于如此，我們才會在新零售的概念被提出的時候看到以阿里、騰訊和京東為代表互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷進行新技術(shù)的布局。 然而，新技術(shù)從萌芽、進展到真正落地成熟并不是一蹴而就的，它需要諸多的時間和投資才能真正能夠漸漸成熟和完備。當新技術(shù)尚未成熟，新零售的概念亟待落地到時候，人們便開頭選擇用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去進行新零售的落地和實踐。 無論是無人貨架還是無人超市，幾乎全部的新零售嘗試都是基于互聯(lián)網(wǎng)技

7、術(shù)為底層技術(shù)的。 對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嚴峻依靠最終讓新零售演化成為一個互聯(lián)網(wǎng)式的存在，當資本不再給新零售進行輸血的時候，這個身披新零售的華麗外衣，而內(nèi)在卻是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)里的存在便成為一種曇花一現(xiàn)式的存在。 從這個角度來看，假如我們僅僅只是一味地去依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，假如我們?nèi)鄙倭藢τ谛铝闶鄣闹渭夹g(shù)的持續(xù)投入和研發(fā)，即使新零售的進展進入到了新階段，所謂的新零售依舊只是一個互聯(lián)網(wǎng)式的物種而已。 新零售尚未真正將進展的目標對象轉(zhuǎn)移到B端用戶身上，C端流量依舊是諸多新零售玩家的終極追求。新零售時代的另外一個特點就是它的目標對象是B端行業(yè)用戶，而非C端流量。但是，現(xiàn)在許多的新零售玩家雖然口頭上說對B端行業(yè)進行深

8、度賦能，但是，實質(zhì)上卻依舊在用新零售的方式來獵取C端的流量。 當新零售依舊是以獵取流量為終極追求，但是卻無法通過轉(zhuǎn)變B端行業(yè)來滿意業(yè)已升級的C端用戶的消費需求的話，所謂的新零售或許僅僅只是另外一個吸引C端用戶流量的噱頭而已。 當前消失的社交新零售、內(nèi)容新零售等諸多的新零售概念，從本質(zhì)上來看依舊在將C端用戶的流量看成是終極目標。 假如新零售無法真正將目標對象從C端轉(zhuǎn)移到B端的話，從另外一個側(cè)面反映出的是新零售無法真正給B端行業(yè)進行深度賦能，同樣無法跳出互聯(lián)網(wǎng)式的進展模式，在C端流量依舊見頂?shù)拇蟊尘跋?，這種依舊以C端流量為代表的進展模式勢必會走入到死胡同里。 從頭部新零售玩家們的表現(xiàn)來看，他們對于

9、新零售的布局目的就是對B端行業(yè)進行深度賦能，從而去轉(zhuǎn)變B端行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式。 假如無法真正實現(xiàn)這種目標，所謂的新零售僅僅只是一個虛假的概念而已，缺少了真正可以落地的方式和方法。從這個角度來看，當新零售無法給B端用戶供應(yīng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的時候，所謂的新零售或許依舊僅僅只是一個相對稚嫩的存在，無法落地到詳細的實踐當中。 僅僅只是將新零售看成是一個獵取C端流量的概念，卻無法找到轉(zhuǎn)變C端用戶上游B端行業(yè)的方式和方法，最終讓所謂的新零售僅僅只是一個相對初級的概念而已。 盡管我們看到了資本市場上有關(guān)新零售的炮火不斷，但是，新零售行業(yè)的真實進展卻始終都處于一種不溫不火的狀態(tài)。這從另外一個側(cè)面告

10、知我們，所謂的新零售并未真正進展到瓜熟蒂落的階段。 資本市場和新零售市場的冰火兩重天的狀態(tài)告知我們，新零售還需要走很長的路才能真正進入到瓜熟蒂落的階段，所謂的新零售時代遠未真正來臨。 當資本難以為繼，新零售市場的洗牌將在所難免 當新零售尚未進展到瓜熟蒂落的階段，供血將會是維持其連續(xù)向前進展的關(guān)鍵因素。用互聯(lián)網(wǎng)式的資本輸血的方式來維持進展是諸多新零售玩家首先選擇的方式，隨著玩家的不斷增多，新零售市場將會從藍海演化成為紅海。 一旦資本的供應(yīng)無法維持新零售市場的進展，新零售市場或許終將逃不過一次洗牌。 新零售市場終將難逃兩極分化的境況，頭部平臺終將脫穎而出。從早期的新零售布局，我們已經(jīng)看到了新零售市

11、場將會從亂戰(zhàn)走向格局確定的進展狀態(tài)。雖然我們看到了許多的新零售平臺，但是，許多的新零售平臺僅僅只是假借了新零售的概念而已，并沒有真正去做新零售的布局和完善。 于是，一場新零售的大洗牌或許終將在所難免。 以阿里、騰訊和京東為代表的新零售平臺將會漸漸確立自身的市場地位，并且將會構(gòu)建其類似于當下的電商市場一樣的三分天下的的市場格局。 對于那些依靠資本供血前行的新零售玩家來看，一旦資本的輸血難以為繼的時候，他們要么會投身到巨頭的懷抱，要么被新零售市場當中慘烈的競爭所淘汰。 隨著新零售行業(yè)的進展開頭進入到深水區(qū)，當新零售的概念不再具備吸引力的時候，所謂的新零售市場終將面臨一次大的洗牌，而在這場洗牌的過程

12、當中，我們勢必會看到新零售市場的兩極分化的形成。 由此，巨頭依舊是那個巨頭，而真正將新零售帶入到人們面前的概念制造者們或許早已不在。 新零售賦能勢必成為主流，改造B端將成為常態(tài)。雖然人們始終都在提賦能，但是，真正做賦能的玩家少之又少。當然，并不是這些玩家不想做賦能，而是由于這些玩家實在找不到給B端行業(yè)進行深度賦能的方式和方法。 縱觀當下的新零售市場，真正能夠賦能的平臺少之又少，即使是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部平臺都很難講他們能夠供應(yīng)B端行業(yè)真正需要的東西。 隨著資本主導(dǎo)的進展模式的難以為繼，將來新零售玩家想要真正實現(xiàn)盈利，必定需要通過深度賦能來實現(xiàn)。由此，我們幾乎可以確定的是新零售賦能將會

13、成為將來新零售市場進展的潮流和趨勢。 借助賦能，我們可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，從而滿意用戶業(yè)已升級的消費需求，真正讓供求兩端再度實現(xiàn)對等。 從這個角度來看，以C端用戶為終極目標的進展模式明顯是難以持續(xù)的，將來，我們只有真正找到更多賦能的新方式，才能真正將新零售行業(yè)的進展帶入到正軌，而不是僅僅只是主打新零售的概念，內(nèi)在卻依舊是C端用戶為終極追求的進展模式。 或許只有這樣，新零售行業(yè)的進展才能真正步入正軌，而不再是一個概念。 新零售將會成為串聯(lián)起B(yǎng)端和C端的紐帶，不再僅僅只是一個概念。至少從當前新零售行業(yè)的進展狀態(tài)來看，它扮演的依舊僅僅只是一個平臺的角色，賣貨依舊是它的主要功能。但

14、是，新零售作為一種全新的物種絕非僅僅只是賣貨這么簡潔，它扮演的將會是串聯(lián)和賦能的角色。 對上游的B端行業(yè)來講，新零售通過賦能來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式;對于下游的C端用戶來講，新零售通過場景搭建和優(yōu)化來滿意他們的新需求。 通過對B端和C端的這種不同類型的介入方式，新零售將會更多地扮演起一個紐帶角色。它的存在并不僅僅只是局限在平臺本身，而是深化到了行業(yè)進展的方方面面里。 對于始終將自身定位成為平臺的玩家們來講，當新零售行業(yè)的進展進入到新階段時候，他們將會面臨逆境，假如無法真正轉(zhuǎn)變自身以適應(yīng)這種變化的話，他們的進展勢必會遭受新逆境。 從這個角度來看，當資本主導(dǎo)的進展模式不再，那些偏離了新零售進展初衷的新零售玩家勢必被新的玩家所取代。 真正能夠做到串聯(lián)者角色的新零售玩家將會真正成為將來新零售進展的主要方向，那些一味地去獵