淺議建筑工程施工管理現(xiàn)狀及舉措

1、淺議建筑工程施工管理現(xiàn)狀及舉措摘要：近年來房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展為國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來不可或缺的動力，二者相互相成，同時，經(jīng)濟的發(fā)展讓公民對于自身經(jīng)濟的要求逐漸變高，而房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也在趨于穩(wěn)定，在此背景下，作為共生經(jīng)濟圈內(nèi)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。然而建筑行業(yè)中存在著施工隱患多，施工質(zhì)量差，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得不到保障等問題。出于種種情況，有效的施工管理工作成為建筑行業(yè)中的必需品。關(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)狀;舉措前言經(jīng)濟的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是相互促進的，而這兩者又推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，受內(nèi)外部因素的影響，施工質(zhì)量需要得到更加有效的管理與控制，導致施工過程存在眾多安全隱患，施工人員

2、的人身和財產(chǎn)安全得不到良好的保證，既不利于國民經(jīng)濟的增長，又不利于人民生活水平的提高。建筑工程施工管理的現(xiàn)狀施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。仍然采用事后控制的管理模式事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在

3、后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。缺乏健全完善的管理制度健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。建筑工程施工管理水平有效舉措施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)

4、量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負責人的質(zhì)量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，使施工團隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人;其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質(zhì)量進行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關(guān)標準

5、和規(guī)定對工程成品進行驗收，做好質(zhì)量評定工作。做好對工程進度的把握和管理做好對工程進度的把握和管理，確保按時完成建設項目，避免拖沓現(xiàn)象的出現(xiàn)，為此可著重做好以下幾方面工作，首先施工單位在施工之前，要合理編制好施工進度計劃，比如開工前的各項準備工作，各種施工物資的供應，施工方法的選擇等，計劃編制完成之后，要嚴格按照施工計劃進行和實施，及時調(diào)配人力、物力及資金等，保證工程的順利施工，與此同時，做好動態(tài)跟蹤，及時檢查和發(fā)現(xiàn)各種可能影響工程進度的問題和因素，并采取有針對性的措施加以改善，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);其次利用好施工時間，合理配置好施工資源，施工資源和時間的配置也是工程部署的一個重要組成部分，因此

6、切不可輕視這方面工作，一是要做好施工檄械的均衡和限制，因為可能布置的機械數(shù)量或者可能獲得的臺班數(shù)量，都起著關(guān)鍵性的作用，直接決定著主要工程量可能達到的最大施工強度;二是在人力資源安排上，要努力實現(xiàn)時間上的均衡，力爭達到人力資源的最優(yōu)化，從而取得最佳的工作效率。努力優(yōu)化工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高工程成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，因此施工單位要嚴格科學的控制好施工成本，首先要做好成本預算，合理規(guī)劃好資金的支出，施工單位先要深入仔細的研究招標文件所列的各項條款，并在此基礎上，對投標工程成本作出科學的預測和計算，分析在正常情況下，完成工程所需要的人工費、材料費、機械費等，然后，制定正確

7、的投標報價策略，最后要做的工作就是做好標書的書寫，這樣可為今后可能發(fā)生的索賠等提供保障和依據(jù);其次要控制好工程成本，還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，堅決杜絕偷工減料及浪費現(xiàn)象的發(fā)生，在施工材料的采購上，要選擇那些思想覺悟高，責任心強，工作清正廉潔的采購員開展這項工作，在保證質(zhì)量的基礎上降低采購成本，對工程材料的消耗量做到心中有數(shù);最后對施工機械要注意保護和保養(yǎng)，努力增加機械的使用壽命，對機械進行出租時，也要做到合理安排，使之利用達到充分化和高效化。安全問題是每個施工單位在施工中的重中之重，不斷提問安全意識和技能，不僅是保障施工人員生命權(quán)力的需要，也是減少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全

8、文明施工勢在必行。首先要積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規(guī)章制度進行操作，相關(guān)負責人也要切實履行好自身工作職責，定期對各項目工程進行安全工作檢查，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，絕不姑息縱容，這樣可起到有效的警示作用;其次施工企業(yè)要加強對安全知識及安全重要性的宣傳教育，使安全施工的理念深入每一位施工人員的心中，此外項目組還可成立專門的安全管理小組，設置專職安全員，加強對工人的安全技術(shù)交底，這樣可有效減少安全事故的產(chǎn)生。加強對施工人員的技術(shù)培訓針對施工團隊中普遍存在的專業(yè)素質(zhì)低下的問題，施工單位要積極采取有效措施改善這種狀況，比如加強對施工人員的技術(shù)培訓，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時也為安全施工增添了砝碼。結(jié)語為了保證企業(yè)的長足發(fā)展和利潤收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實時性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時設計解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費，提高管理水平，保證施工技術(shù)