河南煤化集團(tuán)機(jī)電制修廠煤礦產(chǎn)品檢修標(biāo)準(zhǔn)最新版

1、目 錄315192427303235373940414244前 言伴隨著永煤公司煤炭產(chǎn)量的快速攀升，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“多上設(shè)備，少上人的思路，公司井下煤炭開(kāi)采機(jī)械化水平到達(dá)了前所未有的高度，而與此相關(guān)的煤礦設(shè)備的作用更顯得舉足輕重。設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量又是保障其發(fā)揮正常作用的關(guān)鍵因素，從另外一個(gè)層面上說(shuō)設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎煤礦正常的生產(chǎn)及平安。作為煤礦生產(chǎn)效勞的機(jī)電制修廠，承修了公司除主井提升設(shè)備以外的幾乎所有煤礦設(shè)備，我廠始終把檢修質(zhì)量放在突出位置。2021年我廠又適時(shí)提出“平安質(zhì)量年的口號(hào)，把產(chǎn)品的質(zhì)量放在更加顯著的位置。我廠通過(guò)近幾年飛速的開(kāi)展，在人員素質(zhì)、裝備、工藝都有了大幅提升，為了進(jìn)一步加強(qiáng)檢

2、修過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控，促進(jìn)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化，結(jié)合自身實(shí)際，按所承修的產(chǎn)品類型制定了該檢修標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)分為三局部：第一局部“通用局部；第二局部具體的“設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)；第三局部“設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四局部支架檢修標(biāo)準(zhǔn)和水泵檢修標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)在制定過(guò)程得到了租賃公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)和幫助，希望通過(guò)該檢修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步指導(dǎo)工人檢修，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好為煤礦生產(chǎn)效勞。由于時(shí)間倉(cāng)促，加之自身知識(shí)水平有限，檢修標(biāo)準(zhǔn)中不免出現(xiàn)異議甚至錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)指出并多提珍貴意見(jiàn)，我們會(huì)虛心接受，并在以后進(jìn)一步修訂完善。一、通用局部1.緊固件 螺栓的螺母必須按規(guī)定扭矩?cái)Q緊，擰緊后螺栓的螺紋應(yīng)露出螺母13個(gè)螺距，不得

3、在螺母下加多余的墊圈來(lái)減少螺栓露出長(zhǎng)度。同一位置的螺栓長(zhǎng)度應(yīng)一致，不能隨意改變螺栓的長(zhǎng)度。配件類緊固螺栓原那么上不改動(dòng)原設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和尺寸。 盲孔條件下的螺栓螺紋旋合長(zhǎng)度不得小于螺紋公稱直徑的倍。 同一部位的緊固件規(guī)格必須一致，主要指螺栓的長(zhǎng)度、六方尺寸以及螺母類型、厚度。 彈簧墊圈應(yīng)有足夠的彈性自由狀態(tài)開(kāi)口重疊局部不得大于墊圈厚度的1/2。彈簧墊圈和平墊圈不能合用。 螺栓頭部或螺母必須和相接觸的部件緊貼。如該處為斜面時(shí)，應(yīng)加相同斜度的斜墊。 鉚釘必須不生銹，不變形，緊固有效，鉚接對(duì)口不得有錯(cuò)動(dòng)痕跡。 穩(wěn)釘和穩(wěn)釘孔光潔度要符合要求，并要有一定的過(guò)盈量。1.8保險(xiǎn)裝置、按鈕、注油孔、油杯、油塞、注

4、油器、壓力潤(rùn)滑器等的外表應(yīng)涂紅色油漆以引起注意。.1 齒輪有斷齒，齒面有裂紋和剝落等現(xiàn)象。2.1.2 齒面點(diǎn)蝕面積到達(dá)以下情況之一：.1點(diǎn)蝕區(qū)高度為齒高的100。.2點(diǎn)蝕區(qū)高度為齒高的30，長(zhǎng)度為齒長(zhǎng)的40。.3點(diǎn)蝕區(qū)高度為齒高的70，長(zhǎng)度為齒長(zhǎng)的10。2.1.3 齒面有嚴(yán)重膠合即膠合區(qū)到達(dá)齒高的1/3，齒長(zhǎng)的1/2。2.1.4 齒面出現(xiàn)磨損超過(guò)以下規(guī)定：.1硬齒面齒輪，齒面深度磨損達(dá)硬化層深度的40。.2軟齒面磨損量到達(dá)齒厚的5。.3開(kāi)式齒輪齒厚磨損達(dá)原齒厚的10。裝配齒輪副側(cè)隙2.2.1.1 圓弧齒輪副的側(cè)隙按設(shè)備使用說(shuō)明書執(zhí)行，并盡可能地靠下線，說(shuō)明書上未做規(guī)定時(shí)，齒輪副的側(cè)隙可按JB9

5、2967的基準(zhǔn)齒形，模數(shù)mn26，側(cè)隙為n；模數(shù)mn732，設(shè)計(jì)側(cè)隙為n。2.2.1.2 圓錐齒輪裝配時(shí)，圓錐齒輪副的側(cè)隙按設(shè)備使用說(shuō)明書執(zhí)行，說(shuō)明書上未做規(guī)定時(shí)，齒輪副的側(cè)隙應(yīng)符合下表的規(guī)定。 圓錐齒輪保證側(cè)隙 m結(jié)合形式錐 距/mm80120120200200320320500500800閉式130170210260340開(kāi)式2603404205306702.2.1.3 蝸輪副裝配時(shí)，最小側(cè)隙應(yīng)符合下表的規(guī)定。蝸輪副中心距極限偏差與最小側(cè)隙 m工程中 心 距/mm408080160160320320630中心距極限偏差最小側(cè)隙659590130110190130260.1齒輪副的接觸面積須

6、滿足設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定。.2兩齒輪嚙合，其嚙合端面必須平齊，其偏差不大于1毫米。錐齒輪不包括在內(nèi)。運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、輕快。2.2.2.3減速箱內(nèi)的齒輪緊固件必須進(jìn)行必要的“二次預(yù)緊。2.2.2.4齒輪副側(cè)隙檢查可采用“壓鉛絲的方法進(jìn)行。2.2.2.5齒輪副接觸面積檢查可采用“涂紅丹粉的方法進(jìn)行。2.2.2.6齒輪裝完后，用人力盤動(dòng)檢查，轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活、平穩(wěn)，無(wú)異響。軸類有以下情況之一者應(yīng)更換：.1 光軸有裂紋、嚴(yán)重腐蝕或損傷；3.1.2 配合位置磨損量超過(guò)原軸頸的5或軸承位置已有明顯的跑圈現(xiàn)象，且無(wú)適宜修復(fù)方法；3.1.3 花鍵軸花鍵彎曲變形或2/3以上圓周花鍵齒厚磨損量大于5；3.1.4 油封位置有明

7、顯溝痕，且無(wú)適宜修復(fù)措施。4.1 滾動(dòng)軸承滾動(dòng)軸承有以下情況之一可予以更換：4.1.1.1 軸承散架。4.1.1.2 軸承內(nèi)套或外套有裂紋。4.1.1.3 滾子或滾珠有脫落、傷痕、銹斑、點(diǎn)蝕、研磨、變色現(xiàn)象。4.1.1.4 保持架有變色、變形現(xiàn)象。4.1.1.5 滾道有劃痕。4.1.1.6 軸承附著鐵渣、鐵沫等磁化物。4.1.1.7 軸承游隙過(guò)大，超過(guò)下表極限徑向游隙。 滾動(dòng)軸承極限徑向游隙軸承公稱直徑mm極限徑向游隙m調(diào)心滾子軸承圓柱滾子軸承調(diào)心球軸承球軸承O組游隙3組游隙O組游隙3組游隙O組游隙3組游隙O組游隙3組游隙304060807085405333464050751008010044

8、573651506590120901105069436165801101451001256083517180100135180110140709658841001201602101251658311466971201401902401451901001358111414016022028016521512016191130160180240310170220102147180200260340195250117163200225290380220280140195225250320420235300160225250280350460260330170245280315370500275350

9、1902703153554105503053852103003554004506003704602403404.2 滑動(dòng)軸承滑動(dòng)軸承有以下情況之一可予以更換：.1 軸瓦合金層外表有夾雜物、氣孔、裂紋、剝落、嚴(yán)重點(diǎn)蝕、傷痕情況之一的。4.2.1.2 軸頸與軸瓦的頂間隙超過(guò)下表最大磨損間隙的。軸頸直徑頂間隙最大磨損間隙30505080801201201801802502503153154004005005. 鍵和鍵槽5.1 鍵要和鍵槽相匹配, 軸及輪轂的鍵槽寬度應(yīng)一致。5.2 鍵和鍵槽之間不得加墊，平鍵鍵槽磨損后，允許加寬原槽的5。5.3 裝配楔鍵和切向鍵時(shí)，鍵初打入鍵槽的長(zhǎng)度，不得小于鍵全長(zhǎng)的8

10、0，不得大于鍵全長(zhǎng)的95鉤頭鍵不包括鉤頭的長(zhǎng)度，鍵與輪轂的接觸長(zhǎng)度不得小于輪轂寬度的80,花鍵的接觸齒數(shù)應(yīng)不小于總齒數(shù)的2/3。6. 減速器箱體 減速器箱體不得有裂紋或變形，如果有輕微裂紋，只允許在非主要受力部位焊補(bǔ)，如裂紋已貫穿兩軸孔時(shí)，必須更換。6.2 減速器箱體接合面應(yīng)平整嚴(yán)密，墊應(yīng)平整無(wú)褶皺，裝配時(shí)應(yīng)涂密封膠，不得漏油。 減速器箱體結(jié)合面的平面度允差不得超過(guò)0.25mm。結(jié)合面上的劃痕長(zhǎng)度不得大于結(jié)合面寬度的2/3，深度不得超過(guò)，超差時(shí)可在缺陷位置涂抹鑄工膠，并借助油石和鋼絲砂輪進(jìn)行磨平修復(fù)。 減速器箱體軸孔磨損后，在強(qiáng)度允許條件下，可擴(kuò)孔鑲套修復(fù)，但與其相對(duì)應(yīng)的軸孔的平行度、兩錐齒輪

11、的垂直度允差應(yīng)符合技術(shù)文件要求。 機(jī)殼及蓋板所有隔爆面，應(yīng)符合?隔爆型電氣設(shè)備d?的規(guī)定。 偶合器的各位置螺栓滿足“緊固件局部要求。偶合器的泵輪、透平輪及外殼不得有變形、損傷、腐蝕或裂紋。7.3偶合器的易熔塞、防爆塞應(yīng)完好、齊全并符合使用功能要求，對(duì)于葉輪有效直徑500mm以下含500mm,易熔塞、防爆塞數(shù)量 各不少于1個(gè)；對(duì)于葉輪有效直徑500mm以上時(shí)，易熔塞及防爆塞要各不少于2個(gè)。7.4偶合器必須按要求加注規(guī)定要求的工作介質(zhì)，各密封面完好，不允許出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。7.5偶合器在開(kāi)、停機(jī)時(shí)允許有因共振引起的短時(shí)間震動(dòng)或顫抖；工作中允許有微量震動(dòng)或顫抖。7.6偶合器每臺(tái)都要有電腦出具的平衡試驗(yàn)報(bào)

12、告。8.1結(jié)構(gòu)件必須進(jìn)行必要的除銹和整形，無(wú)明顯變形。8.2 結(jié)構(gòu)件經(jīng)檢修后安裝尺寸滿足設(shè)計(jì)安裝尺寸及使用要求，不允許出現(xiàn)干預(yù)現(xiàn)象。8.3 結(jié)構(gòu)件檢修后必須做防腐處理，噴面漆之前噴底漆防銹漆。9. 隔爆接合面接合面的結(jié)構(gòu)參數(shù)應(yīng)符合2000 I類隔爆接合面結(jié)構(gòu)參數(shù)的規(guī)定，詳見(jiàn)下表?I類外殼隔爆接合面的最小寬度和最大間隙?。9.2 快動(dòng)式門或蓋的隔爆接合面的最小有效寬度L須不小于25mm。9.3 靠外殼壁支撐的操縱桿或軸，其接合面寬度應(yīng)不小于表中規(guī)定的最小結(jié)合面寬度。9.4 如果操縱桿或軸的直徑超過(guò)了表中規(guī)定的最小接合面寬度，其接合面寬度應(yīng)不小于操縱桿或軸的直徑，但不大于25mm。9.5 當(dāng)操縱桿

13、與桿孔配合間隙因磨損而增大時(shí)，可采取在桿孔處嵌鑲襯套等措施進(jìn)行修復(fù)。特殊情況下，加設(shè)一個(gè)正常使用中不易磨損的封蓋。9.6 在檢修中除去隔爆接合面的法蘭厚度，不得超過(guò)維修裕量的數(shù)值裕量為法蘭設(shè)計(jì)厚度比實(shí)際厚度增加15%，最少要增加1mm。9.7 隔爆接合面外表粗糙度Ra6.3m,操縱桿外表粗糙度不大于Ra。9.8 隔爆接合面有防銹措施，如磷化、涂凡士林等，但不準(zhǔn)涂油漆。9.9 隔爆接合面連接螺栓使用國(guó)標(biāo)鍍鋅螺栓，而且必須干凈無(wú)油污。I類外殼隔爆接合面的最小寬度和最大間隙注：I類為煤礦用接合面寬度與外殼容積V/cm3對(duì)應(yīng)的最大間隙mm V100V100平面接合面和止口接合面6LL2525L操縱桿和

14、軸6LL2525L帶滑動(dòng)軸承的轉(zhuǎn)軸6 L L 2525 L 4040 L帶滑動(dòng)軸承的轉(zhuǎn)軸6 L 800安裝軸承座的平面度軸承座對(duì)應(yīng)孔間距允差軸承座安裝孔對(duì)角線允差儲(chǔ)帶中間架應(yīng)調(diào)平、校直、無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象，中間聯(lián)接梁無(wú)明顯彎曲變形。2.3不得有割眼現(xiàn)象。3.膠帶拉緊和伸縮裝置牽引小車架無(wú)操作無(wú)變形，車輪在軌道上運(yùn)行自如，無(wú)異響。小車軌道無(wú)變形，聯(lián)接可靠，行程符合設(shè)計(jì)要求。3.3牽引絞車減速器密封良好，傳動(dòng)平穩(wěn)、無(wú)異響。滾筒、滑輪、鏈輪無(wú)缺邊和裂紋，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活可靠。4.清掃器和保護(hù)裝置機(jī)頭、機(jī)尾都必須設(shè)清掃器，其調(diào)節(jié)裝置完整無(wú)損，清掃器橡膠刮板的高度不得小于20mm并有足夠的壓力，與膠帶接觸部位應(yīng)平直，接

15、觸長(zhǎng)度不得小于85%。盤式制動(dòng)器裝配后，油缸軸心線和主軸軸心線應(yīng)平行，在松閘狀態(tài)下，閘塊與制動(dòng)盤的間隙符合使用要求，閘塊與制動(dòng)盤的接觸面積不得小于70%。5.減速器5.1 減速器按通用局部執(zhí)行。5.2減速器其它零部件如齒輪軸蓋和密封件均應(yīng)到達(dá)修理標(biāo)準(zhǔn)要求。5.3減速器應(yīng)隨機(jī)正反轉(zhuǎn)各半小時(shí)，無(wú)異響，溫升正常，結(jié)合面和各軸類無(wú)滲漏現(xiàn)象。主滾筒軸徑向擺動(dòng)量不大于mm。6.組裝裝配前，所有零件都應(yīng)徹底清洗干凈。和速比不得有誤差。裝配橡膠密封件的通道上應(yīng)涂上一層薄潤(rùn)滑脂，以防受傷。組裝精密封件時(shí)，嚴(yán)禁用硬金屬直接敲打。7.涂飾各種設(shè)備的金屬外露外表有鍍層都除外均應(yīng)涂以防銹漆。涂漆前，必須去除毛刺、氧化皮

16、、粘砂、油污等臟物。按鈕、油嘴、注油孔、油塞、防爆標(biāo)志等部件的外表應(yīng)涂紅色油漆，以引起注意。最后一層外表漆應(yīng)在試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后進(jìn)行。十、絞車1.1卷筒不得有裂紋和變形。1.2卷筒外表的固定螺釘和油堵，不得高出卷筒外外表。1.3鋼絲繩的出口處不得有棱角和毛刺。1.4內(nèi)齒輪與卷筒邊之間應(yīng)保持間隙。 2.制動(dòng)裝置、液壓系統(tǒng)和平安保護(hù)裝置2.1閘帶與閘皮應(yīng)用鋁鉚釘鉚接，鉚釘埋入閘帶深度不得少于閘帶厚度的30，閘帶與閘皮鉚接后應(yīng)緊貼，不得有間隙。2.2閘帶與閘輪的接觸面積不少于閘帶面積的70。2.3閘帶不得斷裂，閘帶磨損的厚度不得大于1.5 mm。2mm。、叉頭、閘把、銷軸不得有損傷或變形，拉桿螺栓應(yīng)用背帽

17、背緊。2.6閘把及杠桿系統(tǒng)動(dòng)作靈活可靠，施閘后閘把位置不得超過(guò)水平位置。2.7盤形制動(dòng)器的制動(dòng)盤端面無(wú)明顯跳動(dòng) ，閘瓦與制動(dòng)盤之間的間隙應(yīng)不大于2mm，閘瓦磨損量超過(guò)說(shuō)規(guī)定時(shí)應(yīng)更換。保險(xiǎn)裝置和緊急制動(dòng)裝置外表應(yīng)涂紅色油漆，以引起注意。3.1底座不得有裂紋，根底螺栓必須緊固。3.2底座不得有割眼現(xiàn)象，調(diào)整墊必須是U型。3.3護(hù)板應(yīng)完整齊全。 4.1空載試運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異響，不得有明顯的振動(dòng)。4.2安放地點(diǎn)平整，便于操作和瞭望。 5.其它緊固件、齒輪、軸承、鍵符合通用標(biāo)準(zhǔn)要求。十一、乳化液泵站 曲軸與連桿瓦的配合應(yīng)符合通用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 十字頭銷與連桿襯套的間隙應(yīng)為0.10mm。 偏心輪、柱塞球頭、滑靴、球

18、窩不得有劃傷，外表粗糙度Ram。 柱塞和襯套的間隙不得大于。 各部件螺栓應(yīng)齊全，連桿螺栓需用120Nm扭力矩均勻擰緊。 各部件安裝牢靠，連接件連接牢固，松緊適宜。 各密封件應(yīng)全部更換。 所有軸承應(yīng)更換，復(fù)用時(shí)必須檢查內(nèi)外圓滾道、滾柱或鋼球外表不得有擦傷，點(diǎn)蝕等缺陷，軸承游隙應(yīng)符合要求。 曲軸外表不得有裂紋和明顯痕跡，其主軸頸連桿、軸頸的圓度和圓柱度不大于0.025 mm，曲軸的過(guò)渡圓角必須光滑，外表粗糙度Ram 。 柱塞外表應(yīng)無(wú)明顯劃痕，鍍絡(luò)層無(wú)脫落、起層等現(xiàn)象，其外表粗糙度Ram，允許有滴液，每分鐘不超過(guò)20滴。 滑塊的外表允許輕微拉毛或燒蝕現(xiàn)象，數(shù)字在滑道內(nèi)運(yùn)行自如，間隙應(yīng)為0.10.2m

19、m。 軸瓦的瓦背應(yīng)光滑無(wú)斑點(diǎn)，外表粗糙度Ram，且彈性適宜，合金外表無(wú)裂縫和砂眼，與曲軸軸頸間隙應(yīng)為0.2mm。 連桿不得出現(xiàn)裂紋，連桿兩端座孔軸線應(yīng)在同一平面內(nèi)，其平行度誤差不大于，在與此平面垂直的方面，軸線的平行度誤差不大于，座孔的圓度和圓柱度不大于，。連桿重量差不大于75g。 泵半聯(lián)軸器與電機(jī)端聯(lián)軸器兩軸線偏差交角不大于2，兩軸線偏移量不大于1mm，兩半聯(lián)軸器間距在1240mm之間。 齒輪的嚙合特性符合有關(guān)規(guī)定，齒輪點(diǎn)蝕每處面積小于12 ，每個(gè)外表不多于三處，嚙合面不得有塑性變形，齒尖及齒側(cè)崩掉局部不得大于1mm。 泵體外殼清潔，無(wú)油污、浮煤。 曲軸箱潤(rùn)滑油脂按技術(shù)要求選用。4.膠管及接

20、頭 高、低壓及吸液軟管長(zhǎng)度適宜，密封良好，外表無(wú)明顯傷痕，不得折疊、扭曲。 管路排列整齊、合理。 各連接處U形銷選用適宜，螺紋連接的膠管應(yīng)連接緊固，不得松動(dòng)。連接牢靠、無(wú)變形、不漏油。5.閥件 平安閥應(yīng)按規(guī)定調(diào)整其壓力，保證關(guān)閉時(shí)不漏液，動(dòng)作靈活可靠。 卸載閥應(yīng)按規(guī)定自動(dòng)卸載，且動(dòng)作靈敏、準(zhǔn)確、可靠，不得有異常聲響。 壓力表動(dòng)作靈敏，準(zhǔn)確可靠，刻度清晰。6.乳化液箱 各閥件動(dòng)作靈敏可靠，閉合自如，不漏液，不竄液。 高壓過(guò)濾器工作可靠，磁過(guò)濾器完好，不得有堵塞或連接處漏液等現(xiàn)象。 乳化液箱外觀無(wú)變形，內(nèi)部清潔并防腐處理，自動(dòng)配液系統(tǒng)精確可靠，各連接口連接可靠。7.蓄能器7. 1氣囊應(yīng)完好不泄漏，

21、并按規(guī)定壓力充氣。8.試驗(yàn)8.1 組裝后按規(guī)定注潤(rùn)滑油，經(jīng)4h載荷試運(yùn)，曲軸箱的溫度不得超過(guò)80，齒輪箱的溫度不得超過(guò)85。乳化液泵站應(yīng)運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)振動(dòng)和敲擊聲；泵的柱塞密封處不得泄漏；管路接頭無(wú)泄漏；乳化液溫度應(yīng)保持在10500C之間；柱塞溫度不得高于乳化液溫度200C；泵的各部溫升不得超過(guò)500C，最高溫度不得超過(guò)850C。8.3底座不得有割眼現(xiàn)象，調(diào)整墊要用U型。十二、耙斗裝巖機(jī)1.1行走靈活，卡軌器牢固可靠。1.2工作中機(jī)架不晃動(dòng)，無(wú)異響。2.1滾筒無(wú)裂紋。2.2制動(dòng)閘動(dòng)作靈活可靠。閘帶無(wú)斷裂。2.4鉚合要緊密，鉚釘選擇要適宜，沉孔要符合要求。2.5導(dǎo)向輪完整齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。耙斗無(wú)裂紋

22、，無(wú)掉齒。4.進(jìn)料槽、中間槽、卸載槽4.1進(jìn)料槽、中間槽、卸載槽無(wú)裂紋，無(wú)明顯變形，無(wú)開(kāi)焊。4.2進(jìn)料槽、中間槽和卸載槽的連接要嚴(yán)密。5.導(dǎo)繩輪尾輪5.1導(dǎo)繩輪無(wú)破損，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，固定可靠，不晃動(dòng)。5.2有防止鋼絲繩出槽的可靠裝置。車輪不得有裂紋、踏面深度磨損。6.2車輪輪緣外側(cè)與軌道內(nèi)側(cè)距離應(yīng)保持間隙。7.緊固件、齒輪、軸承、鍵符合通用標(biāo)準(zhǔn)要求。8.1.電氣局部符合相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)。8.2.操縱機(jī)構(gòu)靈活、正確、可靠。十三、防爆電機(jī)車 1.車架 車架無(wú)裂紋或明顯變形，無(wú)嚴(yán)重銹蝕，側(cè)板及頂板凹凸深度不超過(guò)30mm。 蓄電池機(jī)車托輥板平整，托輥轉(zhuǎn)向靈活。 緩沖裝置碰頭牢固可靠。彈簧無(wú)裂紋，伸縮長(zhǎng)度不小于

23、30mm。連接裝置可靠，碰頭銷孔、連接銷的磨損量不超過(guò)原尺寸的20%，剛性碰頭不超過(guò)25%。 均衡梁、彈簧、吊架等無(wú)裂紋或嚴(yán)重磨損，板彈簧各片厚度要一致，承載時(shí)應(yīng)保持弓形。2.輪對(duì) 輪轂車輪踏面余厚不小于原厚度的50%，踏面凹槽深度不超過(guò)5%。 輪緣高度磨損不超過(guò)30mm，輪緣厚度磨損不超過(guò)原厚度的30%用樣板測(cè)量。2.3 車軸不得有裂紋，劃痕深度不超過(guò)mm,軸徑磨損量不超過(guò)原直徑的5%。3.軸承箱、齒輪箱罩齒輪箱罩固定牢固，無(wú)損壞，不漏電。4.制動(dòng)裝置 機(jī)械、電力制動(dòng)裝置齊全可靠。 制動(dòng)手輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，螺桿、螺母配合不松曠；各連接銷軸不松曠，不缺油。 閘瓦磨損余厚不小于10mm,同一制動(dòng)桿兩閘

24、瓦的厚度差不大于10mm。完全松閘狀態(tài)下,閘瓦與車輪踏面間隙為512mm,接觸面不小于60%，調(diào)整間隙裝置靈活可靠。 撒砂裝置靈活可靠，砂嘴暢通，管口對(duì)準(zhǔn)軌道中心 。 制動(dòng)距離符合規(guī)程規(guī)定。5.控制器 換向和操作手把靈活，位置準(zhǔn)確，閉鎖裝置可靠。 消弧罩完整齊全，不松脫。 觸頭、接觸片、連接線緊固，接觸面積不小于60% 。6.集電弓、插銷聯(lián)接器6.1 集電器彈力適宜,起落靈活,接觸滑板無(wú)嚴(yán)重凹槽.6.2電源引線截面符合規(guī)定,護(hù)套無(wú)破裂、老化。線端接線端子或卡爪與接線螺栓連接牢固。6.3 銷連接器零件齊全，插接良好，閉瑣可靠，無(wú)嚴(yán)重?zé)?。防爆型插銷的防爆面、接線符合規(guī)定。7.照明7.1 照明燈光

25、潔明亮，照明距離不小于40米。7.2 防護(hù)裝置齊全，與控制器有閉瑣裝置。8.警鈴(笛)完整,聲音洪亮,音響距離大于40米。9.組裝9.1 檢查機(jī)殼、端蓋等，不得有裂紋與變形。9.2 螺栓、螺母、墊圈齊全，緊固件無(wú)銹蝕，同一部位螺栓、螺母規(guī)格一致，平墊、彈墊的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符合，緊固用的螺栓、螺母應(yīng)有防松裝置。9.3 。9.4緊固后的螺栓螺紋應(yīng)露出螺母13個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余墊圈減少螺栓伸出長(zhǎng)度。9.5 護(hù)圈內(nèi)的螺栓、螺母不準(zhǔn)超過(guò)護(hù)圈高度 。十四、防爆開(kāi)關(guān)1. 開(kāi)關(guān)大修程序及標(biāo)準(zhǔn) 1.1 開(kāi)關(guān)進(jìn)廠后解體檢查，去除內(nèi)外灰塵，污垢。1.2 真空本體的檢修:真空管撤除后用酒精進(jìn)行清洗,隔離

26、板應(yīng)完好、漏氣檢測(cè)各緊固件, 線圈控制電壓12V、24V、36V、220V標(biāo)記清晰，檢修后達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)予以更新。1.3 信號(hào)控制變壓器處理去掉外層電纜紙,檢查線圈,電壓正常后并重新浸漆。1.4 插件檢修:二極管、三極管、電阻、電容的測(cè)線、集成塊更換，控制線路老化后的更新，線號(hào)標(biāo)志清晰。1.5隔離開(kāi)關(guān)檢修:觸點(diǎn)重新更換,合閘后應(yīng)到達(dá)出廠標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)行程開(kāi)關(guān)靈活性進(jìn)行檢查。1.6對(duì)過(guò)載、過(guò)流、欠壓、漏電線路板檢修，檢修后達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)予以更新，更新后應(yīng)符合原設(shè)計(jì)要求。1.7接線腔內(nèi)A、B、C、X、Y、Z及控制線排標(biāo)志清晰，控制線應(yīng)整齊的排放在線槽內(nèi)。1.8調(diào)整后各種繼電器和保護(hù)裝置應(yīng)準(zhǔn)確到達(dá)原廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

27、1.9外殼各按鈕齊全完好、字體清晰到達(dá)原出廠要求。1.10開(kāi)關(guān)內(nèi)腔清理干凈后噴涂耐弧漆,外表外表噴涂防銹漆。2.隔爆 2.1隔爆按通用局部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2螺紋隔爆結(jié)構(gòu)的螺紋精度須不低于3級(jí)螺距不小于螺紋的最小嚙合扣數(shù)，最小擰入深度必須符合下表規(guī)定：外殼凈容積VL最小擰入深度mm最小嚙合扣數(shù)V60.1V2.3更新的局部配件材質(zhì)應(yīng)符合原廠家的規(guī)定。2.4絕緣套管及附屬件要完好，清潔，當(dāng)絕緣套管與連接件在接線過(guò)程中承受力矩作用時(shí)，連接件與絕緣套管不得轉(zhuǎn)動(dòng)和損壞。絕緣套管采用吸濕性較小的材料制成，外表粗糙度應(yīng)不低于6.3，不準(zhǔn)采用酚醛塑料制品。3.組裝 3.1檢查機(jī)殼、端蓋等，不得有裂紋與變形。3

28、.2螺栓、螺母、墊圈齊全，緊固件無(wú)銹蝕，同一部位螺栓、螺母規(guī)格一致，平墊、彈墊的規(guī)格應(yīng)與螺全直徑相符合，緊固用的螺栓、螺母應(yīng)有防松裝置。3.3 螺栓擰入螺孔長(zhǎng)度不應(yīng)小于螺栓直徑的1.5倍。3.4緊固后的螺栓螺紋應(yīng)露出螺母13個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余墊圈減少螺栓伸出長(zhǎng)度。3.5護(hù)圈內(nèi)的螺栓、螺母不準(zhǔn)超過(guò)護(hù)圈高度，只能用專用工具才能松緊。、附錄：品牌延伸的七大鐵律在中國(guó)這一特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)財(cái)力并不雄厚且品牌營(yíng)銷能力較弱的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)通過(guò)品牌延伸來(lái)迅速而穩(wěn)健地壯大自己。盡管從純理論的角度出發(fā)，不進(jìn)行品牌延伸，每開(kāi)展一種產(chǎn)品就導(dǎo)入一個(gè)新品牌，形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局是最好的

29、選擇。但是，這只是一種理想；吠態(tài)。中國(guó)的企業(yè)所具備的財(cái)力、品牌推廣能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量都不允許它們這樣做。一般而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，各行業(yè)的專家品牌越多，品牌延伸的成功系數(shù)越低，然而恰恰是在歐美等興旺國(guó)家。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈、殘酷，但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國(guó)市場(chǎng)。近10年里成功的產(chǎn)品有2/3屬于品牌延伸而不是新品牌導(dǎo)入市場(chǎng)。有人比喻：品牌延伸就像當(dāng)年咸吉思汗橫掃歐亞大陸一樣，席卷了整個(gè)廣告和營(yíng)銷界。品牌延伸已成為西方企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心。中國(guó)市場(chǎng)還處于輕量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之中，因此品牌延伸會(huì)比歐美興旺國(guó)家市場(chǎng)有更多的成功時(shí)機(jī)。來(lái)自國(guó)內(nèi)營(yíng)銷實(shí)踐第一線的信息也說(shuō)明，品牌延伸在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)上

30、有著頑強(qiáng)的生命力。海爾、樂(lè)百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過(guò)品牌延伸迅猛開(kāi)展，成為同業(yè)翹楚。再加上國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)力較弱及品牌管理的經(jīng)驗(yàn)不豐富，也決定了在開(kāi)展新產(chǎn)品過(guò)程中主要會(huì)采用品牌延伸策略。但品牌延伸對(duì)企業(yè)而言，既可能是一本萬(wàn)利的好事，也可能是前進(jìn)中萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。未經(jīng)理性決策和操作不夠科學(xué)穩(wěn)健的品牌延伸也是很危險(xiǎn)的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，并大力發(fā)揮品牌延伸的作用使企業(yè)迅速上新臺(tái)階，必須先對(duì)是否可以品牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。品牌延伸的規(guī)律可以歸納為七條。共有品牌的核心價(jià)值適宜品牌延伸的論述中最為常見(jiàn)的是相關(guān)論,即門類接近、關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個(gè)品牌。但是，關(guān)聯(lián)度高才可以延

31、伸的理論，一遇到完全不相關(guān)的產(chǎn)品成功共用同一個(gè)品牌的事實(shí)，就顯得蒼白無(wú)力。比方：萬(wàn)寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。這說(shuō)到底是因?yàn)槠放坪诵膬r(jià)值能包容外表上看上去相去甚遠(yuǎn)的系列產(chǎn)品。登喜路Dunhill、都彭S.T.Dupont、華倫天奴Valentino等奢侈消費(fèi)品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、T恤、皮鞋、皮包、皮帶等，有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品，但也能共用一個(gè)品牌。因?yàn)檫@些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn)，但都能提供一種共同的效用，即身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志，能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此類品牌的核心價(jià)值

32、是文化與象征意義，主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成，故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品，只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。同樣，都彭、華倫天奴、萬(wàn)寶龍既然貴為頂級(jí)奢侈品牌，去生產(chǎn)單價(jià)為200300元的T恤、襯衣、鋼筆萬(wàn)寶龍最廉價(jià)的鋼筆都不低于1200元就會(huì)掉價(jià)和降格品牌檔次，這樣的品牌延伸就會(huì)失敗。以檔次、身份及文化象征為主要賣點(diǎn)的品牌。一般很難兼容中低檔產(chǎn)品，否那么會(huì)破壞品牌的核心價(jià)值。二戰(zhàn)之前，美國(guó)的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德Packard。派卡德曾是全球最尊貴的名車，是羅斯?？偨y(tǒng)的坐駕。然而，派卡德利令智昏，在上世紀(jì)30年代中期推出被稱為快馬clipper的中等價(jià)位車型，盡管銷路

33、好極了，但派卡德的王者之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了，從此走向衰退。這與派克生產(chǎn)3-5美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說(shuō)到底都是因?yàn)樾庐a(chǎn)品與原有的品牌核心價(jià)值相抵觸。有否認(rèn)娃哈哈品牌延伸者舉例派克的品牌延伸失敗來(lái)證明娃哈哈的延伸也是錯(cuò)的。其實(shí)此延伸非彼延伸，派克的延伸破壞了品牌的核心價(jià)值，娃哈哈卻沒(méi)有。娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價(jià)值是品牌延伸決策的中心，還再一次證明了相關(guān)論只是一個(gè)表象。因?yàn)榕煽酥皇菑母邫n筆延伸到低檔筆，無(wú)論高檔低檔都還是筆，無(wú)疑是關(guān)聯(lián)度很高的延伸，按照相關(guān)論應(yīng)該是成功的，結(jié)果派克是失敗的，而娃哈哈所延伸的系列產(chǎn)品之間的相關(guān)性比派克低，結(jié)果卻是成功的。前

34、面談到過(guò)，關(guān)聯(lián)度高只是表象，關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛啥J(rèn)可并購(gòu)置某一個(gè)品牌才是實(shí)質(zhì)，可以說(shuō)，這是品牌核心價(jià)值派生出來(lái)的考慮因素。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品外，關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有：伴侶產(chǎn)品如雀巢的咖啡與伴侶、牙刷與牙膏、打印機(jī)與墨粉：產(chǎn)品之間有相似的成分、共同的技術(shù)；相同的目標(biāo)消費(fèi)群如日本的康貝愛(ài)、國(guó)內(nèi)的好孩子延伸到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功；相同的營(yíng)銷通路與效勞如各種電腦耗材。個(gè)性化、感性化的產(chǎn)品不宜當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費(fèi)者與客戶購(gòu)置產(chǎn)品的主要原因的時(shí)候，品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品，如電器、工業(yè)用品；但是，可細(xì)分、個(gè)性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共用同一品牌。南韓樂(lè)

35、喜-金星的LG品牌用于所有的電器、 、顯示器、零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃，而化裝品卻用蝶皮Debon品牌。因?yàn)橛脩暨x擇電器、 、乳膠漆、幕墻玻璃等產(chǎn)品品牌時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)品牌的品質(zhì)有所認(rèn)同。LG作為國(guó)際大品牌，無(wú)疑能給人踏實(shí)感和品質(zhì)有保證的感覺(jué)；而化裝品是極其感性化和個(gè)性化的產(chǎn)品，品牌名、包裝、設(shè)計(jì)、廣告、文化內(nèi)涵能否獲得消費(fèi)者的審美認(rèn)同是成功的關(guān)鍵，光靠硬梆梆的品質(zhì)保證無(wú)法獲得消費(fèi)者的厚愛(ài)。因此，化裝品的品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的感覺(jué)和美的遐想。LG公司不得不給化裝品專門推一個(gè)新品牌蝶妝-DEBON.財(cái)力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜有的理論家曾舉出汽車公

36、司推多品牌來(lái)抨擊國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的品牌延伸，如只一個(gè)通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個(gè)品牌。其實(shí)這是兩回事，首先汽車是一個(gè)差異性很大的產(chǎn)品，可以明顯細(xì)分出不同的市場(chǎng)，需要多個(gè)個(gè)性化的產(chǎn)品品牌來(lái)吸引不同的消費(fèi)群。同時(shí)，我們還不能無(wú)視汽車的價(jià)值很高，支撐得起推多品牌的巨額本錢開(kāi)支。瑞士的許多名表廠推多品牌，如歐米茄、雷達(dá)都屬于同一個(gè)公司，也是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值較高。故汽車業(yè)與名表行業(yè)推多品牌有其特殊性，絲毫也不能藉此斷定其它行業(yè)品牌延伸是錯(cuò)誤的。P&G較少進(jìn)行品牌延伸，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)與產(chǎn)品易于細(xì)分化，可以通過(guò)性格迥異的多個(gè)品牌來(lái)增加對(duì)不同消費(fèi)群的吸引力；另一方面是因?yàn)镻&G擁有雄厚財(cái)力和很強(qiáng)的品牌營(yíng)銷能

37、力。有些文章言必寶潔、通用。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)與它們比實(shí)在是差異性太大，大都應(yīng)通過(guò)品牌延伸來(lái)迅速狀大自己。即使像通用這樣財(cái)大氣粗、富可敵國(guó)的公司也感到推多品牌的艱辛，開(kāi)始是從幾十個(gè)品牌中挑出幾個(gè)重點(diǎn)品牌加以培養(yǎng)，主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。容量小的市場(chǎng)環(huán)境適宜企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量也會(huì)影響品牌決策，有時(shí)甚至?xí)饹Q定性作用。臺(tái)灣企業(yè)是運(yùn)用品牌延伸策略最頻繁的，連許多不應(yīng)該延伸的行業(yè)也是一竿子到底，同一個(gè)品牌用于各種產(chǎn)品，這與其成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。在開(kāi)展初期，由于缺乏拓展島外市場(chǎng)的實(shí)力。幾乎所有臺(tái)灣企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)都局限在島內(nèi)。消費(fèi)品的市場(chǎng)容量是以人口數(shù)量為根底的，而島內(nèi)人口基數(shù)僅

38、為2000多萬(wàn)，任何一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量都十分有限，也許營(yíng)業(yè)額還不夠成功推廣一個(gè)品牌所需的費(fèi)用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：臺(tái)灣的統(tǒng)一、味全公司的奶粉、汽水、茶、飲料、果汁、方便面一概冠以統(tǒng)一、味全的品牌名。統(tǒng)一集團(tuán)甚至把統(tǒng)一品牌延伸用于蓄電池。統(tǒng)一蓄電池因?yàn)楹苌俦黄嚇I(yè)以外的人士所認(rèn)知，故不會(huì)對(duì)統(tǒng)一的方便面、飲料的銷售帶來(lái)不良影響。同時(shí)汽車業(yè)專業(yè)人士又會(huì)很自然地想到，統(tǒng)一怎么說(shuō)也是一個(gè)大企業(yè)，對(duì)蓄電池的投資不是小打小鬧，在資本上足以保證獲取優(yōu)秀的人力資源、先進(jìn)的技術(shù)及精良的設(shè)備，故其品質(zhì)是有保證的。統(tǒng)一公司用統(tǒng)一品牌既能以較低的本錢推廣蓄電池，也能加快被業(yè)內(nèi)人士的接受，同時(shí)對(duì)主業(yè)的副作用

39、也十分有限。隨著臺(tái)灣企業(yè)拓展大陸市場(chǎng)和國(guó)際化進(jìn)程的加快。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，應(yīng)該會(huì)有些企業(yè)減少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。模仿競(jìng)爭(zhēng)者的品牌策略很多品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名品牌的強(qiáng)力拉動(dòng)下起來(lái)了，但原產(chǎn)品的銷售卻下降了。即產(chǎn)生了翹翹板效應(yīng).娃哈哈的品牌延伸之所以根本未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，除娃哈哈品牌核心價(jià)值能包容新老產(chǎn)品外，其在兒童乳酸奶行業(yè)半斤八兩的對(duì)手樂(lè)百氏也在搞類似的品牌延伸也是重要因素?？祹煾?、統(tǒng)一這些競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本雷同且都在延伸。各自的風(fēng)險(xiǎn)就隨之降低。明確開(kāi)展新產(chǎn)品的目的如果企業(yè)開(kāi)展新產(chǎn)品的目的僅僅是發(fā)揮成功品牌的市場(chǎng)促銷力，搭便車賣一點(diǎn)兒。那么就算不符合品牌延伸

40、的一些根本原那么也可以延伸。不過(guò)在操作時(shí)，新產(chǎn)品應(yīng)盡量少發(fā)布廣告以免破壞品牌的原有個(gè)性。如前面提及的統(tǒng)一食品延伸到蓄電池，不大符合品牌延伸的根本原那么，好在蓄電池根本不在群眾傳媒發(fā)布廣告，主要是專業(yè)人士知道統(tǒng)一有蓄電池。假設(shè)統(tǒng)一發(fā)布大量的廣告，讓每位消費(fèi)者都在吃面與喝冰紅茶的時(shí)候，聯(lián)想到蓄電池，那肯定是難以下咽的。同樣，娃哈哈的平安感冒液、酒與娃哈哈的個(gè)性有所抵觸，但都是搭便車賣賣的產(chǎn)品。廣告活動(dòng)很少，僅有少數(shù)專業(yè)人士知道這些產(chǎn)品，缺乏以破壞娃哈哈的品牌形象。研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)品牌延伸決策的影響也很大。延伸產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈，不存在強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)大品牌，那么就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸；反之

41、，那么不宜。比方：美的進(jìn)軍脫排油煙機(jī)、煤氣灶、熱水器等燃具、灶具行業(yè)，很少投廣告卻獲得成功，主要原因是燃具、灶具行業(yè)的品牌相對(duì)美的而言都是小品牌，品牌的知名度與威望都不可與美的同日而語(yǔ)。TCL從 機(jī)行業(yè)成功地延伸進(jìn)入彩電業(yè)，主要是選準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)大屏幕彩電還沒(méi)有被彩電業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌所重視的時(shí)機(jī)點(diǎn)；海爾切入彩電業(yè)，那么巧妙地選擇了彩電數(shù)字化導(dǎo)致傳統(tǒng)模擬彩電巨頭的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不再顯著的大好時(shí)機(jī)；美的那么選擇了在大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌還在生產(chǎn)中低檔電飯煲，而日本品牌的豪華型電飯煲價(jià)格又太高的時(shí)候，進(jìn)軍電飯煲而一舉功成。從商標(biāo)成長(zhǎng)到品牌，要靠什么傳播？作為全球最受歡送飲品茶葉的故土，中國(guó)完全有理由感到自豪。但中國(guó)至今未

42、能打造出一個(gè)全球知名的茶葉HYPERLINK :/ t _blank品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)茶葉的平均售價(jià)僅為每千克2美元，低于印度茶葉的2.7美元，以及備受贊譽(yù)的斯里蘭卡茶葉的3.4美元。反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們又有什么值得自豪?我們出口的是原料，獲得的是根本收入。那么我們?nèi)狈Φ氖鞘裁?知名公司立頓有自己的茶場(chǎng)嗎?有自己的茶樹品種嗎?甚至于說(shuō)它連制茶技術(shù)也沒(méi)有?在一個(gè)以咖啡為主的國(guó)度里，茶葉的品牌擁有者不是中國(guó)。立頓有強(qiáng)烈而明確的品牌意識(shí)，有商標(biāo)有文化，有傳播。立頓從獨(dú)立茶商手中收購(gòu)廉價(jià)茶葉，裝進(jìn)茶包，再以高得離譜的價(jià)格，出售其再普通不過(guò)的“黃牌精選紅茶，售價(jià)高而受消費(fèi)者認(rèn)同，它有這個(gè)能力。 在國(guó)內(nèi)我

43、們天天喝茶，我們一直在比擬著西湖龍井、六安瓜片、洞庭碧螺春、云南普洱、安溪鐵觀音等等，我們?yōu)檫@些品牌洋洋得意，準(zhǔn)確的說(shuō)是為這些“茶產(chǎn)地感到驕傲，卻想不到這是關(guān)門稱老大，我們?cè)趪?guó)際上沒(méi)有叫得響的茶品牌。這并不是我們沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的茶產(chǎn)品，而是不重視國(guó)際茶品牌建設(shè)所致。要知道品牌化的商標(biāo)才是產(chǎn)業(yè)化的先行軍。 如今，國(guó)外的很多商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的做法已經(jīng)站在流行趨勢(shì)的最前沿，中國(guó)商標(biāo)的保護(hù)和推廣還處于弱勢(shì)，應(yīng)該迎頭趕上，要與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。后現(xiàn)代社會(huì)的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)必將演變?yōu)橐粓?chǎng)品牌之爭(zhēng)。 品牌是需要傳播力的。 傳播需要不斷強(qiáng)化，神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，品牌的強(qiáng)力傳播會(huì)刺激人體神經(jīng)，如對(duì)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，人

44、體神經(jīng)對(duì)某個(gè)品牌的反響程度，當(dāng)聽(tīng)到或看到可口可樂(lè)的品牌時(shí)，大腦正通過(guò)廣告回憶起品牌形象和概念，而這時(shí)品牌的影響就超越了產(chǎn)品實(shí)際的品質(zhì)。如在品牌測(cè)試中，為什么在知道品牌的情況下，大多數(shù)人會(huì)選擇可口可樂(lè)?因?yàn)榭煽诳蓸?lè)在歷史上一直處于領(lǐng)先地位，更多的人心理上就接受了可口可樂(lè)。 品牌戰(zhàn)略是需要規(guī)劃的。 很多人說(shuō)王老吉品牌價(jià)值是靠炒作的，其實(shí)仔細(xì)分析，王老吉的每一步都是按商標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，王老吉在國(guó)企幾十年怎么沒(méi)有炒起來(lái)，卻在加多寶公司成為了中國(guó)最具品牌價(jià)值的商標(biāo)?雖然現(xiàn)在又有了王老吉的商標(biāo)之爭(zhēng)，但是加多寶公司一方面在力爭(zhēng)之時(shí)，另一方面又在規(guī)劃，品牌建立總是給有準(zhǔn)備的人的。如在王老吉的商標(biāo)之爭(zhēng)中，加多

45、寶公司不僅成為廣州2021年亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴，紅罐王老吉涼茶和昆侖山礦泉水等產(chǎn)品。為組委會(huì)提供除運(yùn)動(dòng)飲料外的非酒精飲料。中國(guó)領(lǐng)先飲料品牌與國(guó)際頂級(jí)賽事的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分展現(xiàn)了其強(qiáng)大的品牌綜合實(shí)力，加多寶公司立意深遠(yuǎn)。 其實(shí)中國(guó)商標(biāo)是最有利于傳播的，中國(guó)文字由于文字本身所“特有的音形意所形成的意識(shí)，對(duì)于人的認(rèn)知影響很大，假設(shè)是能通過(guò)系統(tǒng)的整合推廣，在商標(biāo)識(shí)別和文化內(nèi)含上是可以幫助消費(fèi)者進(jìn)行品牌認(rèn)知，并容易在消費(fèi)者的心智中建立相應(yīng)的品牌聯(lián)想，由此而建立一個(gè)牢固的消費(fèi)情緒。從當(dāng)前看，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)立品牌不僅在起跑線上落后，在資金、技術(shù)、人才、制度等積淀上也難以與國(guó)外品牌相提并論。從品牌創(chuàng)立包括戰(zhàn)略制定、

46、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道規(guī)劃、整合傳播等整個(gè)過(guò)程，我們個(gè)赤豆需要做的工作有很多很多。 特別值得指出的是，隨著市場(chǎng)格局的變化，我們企業(yè)肯定有方法，有規(guī)劃的去打造成直接經(jīng)濟(jì)損失不念舊惡成功的民族商標(biāo)乃至成長(zhǎng)為真正的品牌，但是，我們企業(yè)往往無(wú)視了一個(gè)重要因素，除了規(guī)劃和方案，時(shí)間和本錢，傳播品牌最重要的內(nèi)因是什么?是自信。對(duì)商標(biāo)成為品牌傳播的不自信，讓我們的品牌成就之路千折百轉(zhuǎn)。 品牌力的“零指數(shù)甚至表現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)，例如服裝品牌的“泛品牌化現(xiàn)象，放眼望去，來(lái)自上海的服裝品牌“主格不叫主格，而換成了“ZOOZ;來(lái)自南京的“勁草不再叫勁草，搖身一變成了“V-GRASS;就連來(lái)自浙江的“雅瑩也一改昔日“E

47、LEGANT-PROSPER加中文“雅瑩的標(biāo)識(shí)，而直接簡(jiǎn)化成了“E-P;而上?！懊捞厮拱钔际邢盗械呐b更是避諱中文，不僅將店名用醒目的英文“ME&CITY，就連門口及店內(nèi)鋪天蓋地的宣傳語(yǔ)也是全英文的，比方“ONLY FOU YOU、“YOUR HAPPINESS 日前據(jù)?新京報(bào)?報(bào)道;光明乳業(yè)總裁郭本恒表示，中國(guó)生乳標(biāo)準(zhǔn)幾乎是全世界最差，用一個(gè)相比照擬低的標(biāo)準(zhǔn)不可能生產(chǎn)出一個(gè)非常高級(jí)的產(chǎn)品，“垃圾生產(chǎn)出來(lái)的就是垃圾。在回應(yīng)新國(guó)標(biāo)爭(zhēng)論時(shí)，郭本恒還表示，光明乳業(yè)是“巴氏奶的代表品牌之一，光明乳業(yè)在中國(guó)鮮奶市場(chǎng)占比約45%，占酸奶市場(chǎng)份額的28%，均為中國(guó)第一位。中國(guó)第一位的光明乳業(yè)，竟還不能解決

48、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，讓全國(guó)人民喝上“放心奶? 央視?每周質(zhì)量報(bào)告?曝光達(dá)芬奇家具并非100%產(chǎn)自意大利，局部出自東莞小作坊的產(chǎn)品漂洋過(guò)海“鍍金之后再轉(zhuǎn)內(nèi)銷，轉(zhuǎn)身成了意大利名品。經(jīng)過(guò)央視記者長(zhǎng)達(dá)半年多的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，達(dá)芬奇公司銷售的這些天價(jià)家具有相當(dāng)一局部不是意大利生產(chǎn)的，所用的原料也不是達(dá)芬奇公司宣稱的名貴實(shí)木，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，消費(fèi)者購(gòu)置的達(dá)芬奇家具甚至被判定為不合格產(chǎn)品?？磥?lái)，崇洋消費(fèi)者購(gòu)置的洋品牌不過(guò)如此。“只買貴的真是有道理。 令某些對(duì)洋品牌倍加追捧的人來(lái)說(shuō)，洋品牌有時(shí)候也不爭(zhēng)氣?據(jù)美國(guó)彭博通訊社的報(bào)道稱，強(qiáng)生旗下的奧索-麥克尼爾-楊森公司，在營(yíng)銷其抗精神病藥物維思通(Risperdal)時(shí)，使用了具

49、有欺騙性的用語(yǔ)，稱其藥物比其他同類藥物更具平安性，這都是公司攫取利潤(rùn)而犯錯(cuò)的通病。 國(guó)際炒家們關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將崩潰的種種言論，時(shí)有發(fā)生，為什么他們就對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)和品牌那么自信?次貸危機(jī)后的美國(guó)瘡痍滿目，可是他們照常對(duì)“債主們耀武揚(yáng)威? 國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)品牌的傳播上，為什么就不自信呢? 如今中國(guó)與世界品牌差距的縮小，“孔子學(xué)院是中國(guó)“軟實(shí)力的一個(gè)品牌。4年間全球78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)辦249所孔子學(xué)院和56個(gè)孔子課堂，遍布78個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，各國(guó)孔子學(xué)院開(kāi)設(shè)的6000多班次各類漢語(yǔ)課程，已擁有12萬(wàn)多名注冊(cè)學(xué)員。據(jù)英國(guó)謝菲爾德大學(xué)“SASI(社會(huì)及空間不平等研究集團(tuán))和美國(guó)密歇根大學(xué)研究組制

50、作出了?世界經(jīng)濟(jì)力地圖?。預(yù)計(jì)2021年，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中所占的比重將到達(dá)27%。即，9年后，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)力量方面，中國(guó)將超過(guò)美國(guó)，登上世界第1位。僅在1960年，中國(guó)的比重還只有5%。2021年中國(guó)GDP超過(guò)日本，躍居世界第二位。同年我國(guó)人均的GDP到達(dá)了4390美元，中國(guó)已經(jīng)成為了奢侈品消費(fèi)的重要大國(guó)。讓人不解的新興的中國(guó)消費(fèi)者反而卻特別青睞一些靠借債討生國(guó)家的洋品牌?失去了信心，一切何從談起?大國(guó)寡品：中國(guó)模式的品牌缺陷“中國(guó)模式越來(lái)越被追捧，中國(guó)靠低廉的勞動(dòng)力本錢和低環(huán)境本錢為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品，全世界已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)制造。但中國(guó)模式存在著嚴(yán)重的缺陷大國(guó)寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展的同時(shí)，沒(méi)能樹

51、立起中國(guó)品牌在全球的地位。 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就舉世矚目，這30多年，中國(guó)走的是一條以低廉的勞動(dòng)力本錢為依托的制造模式。中國(guó)的勞動(dòng)力為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)奉獻(xiàn)率達(dá)26.8%，低廉的勞動(dòng)力支撐了一個(gè)制造大國(guó)，使中國(guó)成為了為全世界做代工的世界工廠。這種開(kāi)展模式促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，按可比價(jià)格計(jì)算，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)15倍，人均國(guó)民收入增長(zhǎng)12倍。創(chuàng)造了一個(gè)舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。2021年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP為397983億元人民幣，約合6萬(wàn)億美元左右，而日本2021年全年的GDP總值約為5.4萬(wàn)億美元。這是自1968年以來(lái)，日本堅(jiān)守的世界第二大經(jīng)濟(jì)體的“寶座首次易主中

52、國(guó)，中國(guó)已經(jīng)超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國(guó)2021年大約為145107億美元的GDP總量。 但這種以低廉的勞動(dòng)力本錢為依托的制造、代工模式卻存在著一個(gè)致命的缺陷，這就是中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的無(wú)視，使得中國(guó)自改革開(kāi)發(fā)以來(lái)的30多年中沒(méi)有建立起中國(guó)品牌的全球地位。美國(guó)?商業(yè)周刊?和Interbrand發(fā)布的2021年全球企業(yè)品牌價(jià)值100強(qiáng)排行榜上，美國(guó)“可口可樂(lè)在所有品牌中排名榜首，品牌估值高達(dá)704.52億美元。排名第二的是美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)，品牌估值高達(dá)647.27億美元。微軟公司排在第三位，品牌估值高達(dá)608.95億美元，谷歌排在第四位，品牌估值為435.57億美元

53、，通用電氣排在第五位，品牌估值為428.08億美元。在100強(qiáng)的榜單中，排行前五名的全部是美國(guó)品牌，而中國(guó)品牌卻無(wú)一上榜。中國(guó)雖為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在品牌建設(shè)上卻與美國(guó)相距甚遠(yuǎn)，與經(jīng)濟(jì)總量低于中國(guó)的日、法、德等國(guó)家相比，中國(guó)品牌依舊望塵莫及，陷入了大國(guó)寡品的為難境地。 這就是中國(guó)模式的品牌缺陷所導(dǎo)致的結(jié)果，而歐美等國(guó)家在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的同步前行。如在德國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球，德國(guó)制造享譽(yù)世界；當(dāng)日本制造文化在全球蔓延的時(shí)候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田在世界上大行其道，日本前首相中曾根康弘曾驕傲的說(shuō)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉；在韓國(guó)

54、新興市場(chǎng)的崛起進(jìn)程中，三星的順勢(shì)騰飛企業(yè)是創(chuàng)造國(guó)民財(cái)富的絕對(duì)主導(dǎo)力量，品牌的崛起是國(guó)家崛起的標(biāo)志，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大與否取決于其具有世界性品牌數(shù)量的多寡。這些崛起的品牌也向世界傳播著自己的國(guó)家品牌的形象和內(nèi)涵，如美國(guó)的微軟、IBM、波音，代表著美國(guó)的先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)地位；德國(guó)奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國(guó)形象。 對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，在做經(jīng)濟(jì)大國(guó)的同時(shí)，也要做經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。大而強(qiáng)的中國(guó)才是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。在走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中，品牌建設(shè)是最重要的推動(dòng)力量。中國(guó)品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候中國(guó)是世界的品牌發(fā)祥地，當(dāng)我們的祖先在享用華美的瓷器，精美的絲綢， 精致的美食的時(shí)候，歐美還在黑暗中摸索。同仁堂始創(chuàng)于公

55、元1669年，1864年全聚德創(chuàng)立，1903年?yáng)|來(lái)順開(kāi)張。但隨著英國(guó)工業(yè)革命歐洲的崛起，中國(guó)品牌漸落人后，如中山先生在?建國(guó)方略?所言“中國(guó)近代文明進(jìn)貨，事事皆落人之后，唯飲食之進(jìn)步，至今尚為文明各國(guó)所不及。中華人民共和國(guó)建國(guó)之初，中國(guó)尚有10000多個(gè)中華老字號(hào)品牌。閉關(guān)鎖國(guó)的年代，“不知魏晉，無(wú)論有漢。1978年以后，西風(fēng)東漸，中國(guó)外鄉(xiāng)品牌紛紛陷落。 一個(gè)崛起的大國(guó)一定要有自己的世界級(jí)品牌。中國(guó)企業(yè)家從沒(méi)有放棄建立世界級(jí)品牌的夢(mèng)想，聯(lián)想、海爾、青啤都在走出國(guó)門，邁向世界。但進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)外鄉(xiāng)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有與國(guó)力同步增長(zhǎng)，中國(guó)品牌既有外患也有內(nèi)憂。外患，是指中國(guó)品牌在全球經(jīng)濟(jì)一體

56、化的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛被國(guó)外品牌收購(gòu)，隨之在市場(chǎng)上銷聲匿跡。 達(dá)能收購(gòu)了樂(lè)百氏；大寶賣身強(qiáng)生；中華受控于聯(lián)合利華；南孚電池被賣入吉列手中，之后退出海外市場(chǎng)；小護(hù)士、大寶、美加凈等國(guó)產(chǎn)化裝品品牌紛紛被國(guó)際性大牌收購(gòu)，中國(guó)國(guó)產(chǎn)化裝品品牌幾乎全軍覆沒(méi)這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，外鄉(xiāng)品牌紛紛陷落，只有招架之力，沒(méi)有還手之功。辛辛苦苦幾十年打造的品牌，到頭來(lái)落了個(gè)“白茫茫一片大地真干凈。除了外患，中國(guó)品牌還遭受著內(nèi)憂的困擾。這就是中國(guó)消費(fèi)者崇洋的消費(fèi)傾向，以購(gòu)置洋品牌為榮，以不買國(guó)產(chǎn)品牌為自豪。從中國(guó)游客在海外大肆搜購(gòu)世界名牌就可以看出中國(guó)消費(fèi)者強(qiáng)烈的“崇洋消費(fèi)情結(jié)。 一份調(diào)查顯示，中國(guó)出境游客在巴黎老佛爺百貨和

57、香榭麗舍大街LV旗艦店內(nèi)平均每人每小時(shí)花費(fèi)約500歐元。中國(guó)大陸游客熱衷于購(gòu)置名牌奢侈品，寧可縮減食宿開(kāi)銷，也要大肆采購(gòu)名品。如何讓中國(guó)游客滿意而歸這已成為了歐美品牌和零售商們的必修課。內(nèi)憂外患的中國(guó)品牌已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，中國(guó)品牌必須做出改變。微笑曲線還是哭泣曲線？ 微笑曲線(Smiling Curve)是宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的理論。所謂微笑曲線就是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力，左邊是研發(fā)和創(chuàng)新能力，右邊是市場(chǎng)和品牌能力。微笑曲線要求企業(yè)追求位于左右兩邊的研發(fā)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)、品牌能力，弱化制造為主導(dǎo)的能力。而哭泣曲線和微笑曲線剛好相反，在哭泣曲

58、線中，制造能力處于最強(qiáng)的地位。施振榮提出，臺(tái)灣制造要從“哭泣曲線向“微笑曲線轉(zhuǎn)變，促進(jìn)臺(tái)灣外鄉(xiāng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。 而中國(guó)制造目前的現(xiàn)狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)能力。有句話叫“東莞塞車十分鐘，世界電腦配件就漲價(jià)。因?yàn)槿澜缃^大局部的電腦配件都是在東莞生產(chǎn)的，世界上幾乎所有的IT產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品都會(huì)采用“貼牌的方式在這里設(shè)置生產(chǎn)基地，在同一條生產(chǎn)線上，上午可能生產(chǎn)的是IBM的顯示屏，而下午生產(chǎn)的就會(huì)是“蘋果品牌的。中國(guó)超強(qiáng)的制造能力由此可見(jiàn)一斑。但中國(guó)強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力卻沒(méi)有為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)足夠的利潤(rùn)，中國(guó)茶行業(yè)有一種說(shuō)法“七萬(wàn)茶廠不敵一個(gè)立頓，這充分揭示了大多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。i

59、Phone 憑借在智能 市場(chǎng)獲得的高利潤(rùn)，成長(zhǎng)為 市場(chǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)者。而諾基亞、三星、LG雖然在整個(gè) 市場(chǎng)占有超過(guò)70%的份額，卻無(wú)法撼動(dòng)蘋果iPhone的“領(lǐng)導(dǎo)者地位。諾基亞在蘋果出售一部iPhone 的時(shí)間內(nèi)可出售13部 ，但蘋果從一部iPhone 獲得的利潤(rùn)卻遠(yuǎn)大于諾基亞從13部 中獲取的利潤(rùn)。iPhone 能獲得如此巨大的利潤(rùn)就在于其成功的創(chuàng)新和品牌影響力，iPhone的出現(xiàn)重新定義了 。但回頭看國(guó)內(nèi)為iPhone 做代工的企業(yè)卻過(guò)著別人吃肉，自己喝湯的日子。而且，隨著本錢優(yōu)勢(shì)的逐漸減弱，代工制造企業(yè)們所喝的湯的油水也越來(lái)越少。 因此，中國(guó)企業(yè)面臨的首要改變就是開(kāi)展模式的改變，要從哭泣曲線

60、轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿η€。因?yàn)楫?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此中國(guó)各產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端開(kāi)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的品牌、營(yíng)銷與效勞。做生意還是做品牌？ 中國(guó)品牌紛紛被國(guó)外品牌收購(gòu)，誠(chéng)然，這是劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的結(jié)果，但卻也與中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)心態(tài)密不可分?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣，相信有這種想法的中國(guó)企業(yè)家不在少數(shù)。觀念決定行動(dòng)，有這種想法的企業(yè)必然難逃被收購(gòu)的境遇，有這種思維的中國(guó)品牌就有可能陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。 大多中國(guó)企業(yè)主其實(shí)還是時(shí)機(jī)主義者，奉行的是做生意的經(jīng)營(yíng)思維，沒(méi)把品牌化生存上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度。既然做的