物業(yè)公司年中工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z.2016年上半年工作總結(jié)2016年上半年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞著公司的總體思路，以提高工程效勞質(zhì)量，不斷實(shí)現(xiàn)物業(yè)效勞的精細(xì)化、高品質(zhì)為重點(diǎn)；進(jìn)一步完善管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)*化，以爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)最正確效益為重點(diǎn)，在西區(qū)中心及各管業(yè)的共同努力下，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù).現(xiàn)將上半年工作進(jìn)展以下總結(jié)匯報(bào)：上半年主要工作 一日常工作情況年初成功組織各工程完善16年度工作方案，嚴(yán)格按照工作方案做好日常管理效勞工作，并在進(jìn)一步提升效勞質(zhì)量上下功夫。1、人事情況：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的人事管理軟件，并在新簽訂的物業(yè)管理合同的根底上認(rèn)真研究為各管業(yè)編訂人員編制，定崗定編，并按照實(shí)際情

2、況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。在2015年253人的根底上，2016年上半年員工人數(shù)新增66人，截止目前員工人數(shù)為319人，并通過(guò)合理調(diào)配保證了所有新接工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整合公司所有相關(guān)管業(yè)的人力資源圓滿完成了部相關(guān)突發(fā)性工作。2、文件管理：審閱、修改、上報(bào)各管業(yè)函件、申請(qǐng)、通知，16年上半年共計(jì)整理發(fā)放函件、申請(qǐng)、通知265份，接收140份。 3、設(shè)施設(shè)備管理：做好設(shè)施設(shè)備管理工作的交接、管理工作。在各工程推廣運(yùn)行設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)的操作使用，完成各工程設(shè)施設(shè)備信息的錄入工作，各工程按照系統(tǒng)預(yù)警對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)錄入、審核設(shè)備的保養(yǎng)、維修等情況?，F(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)中共錄入數(shù)據(jù)量13238項(xiàng)，其中錄入設(shè)

3、備信息=SUM(LEFT)2748件，設(shè)備照片=SUM(LEFT)2728*，設(shè)備維修保養(yǎng)信息1834條。做好耐沃森服設(shè)備效勞平臺(tái)在西區(qū)推廣使用的前期準(zhǔn)備工作，資料上報(bào)錄入工作，并在工程進(jìn)展一定*圍內(nèi)的推廣使用。4、綜合管理：綜合部做好各工程的后勤保障工作。檢查管業(yè)工作日志，協(xié)助管業(yè)及時(shí)解決問(wèn)題。做好每月的方案采購(gòu)及特購(gòu)工作。上半年到各管業(yè)質(zhì)量平安檢查及抽查100余次，主要針對(duì)與西區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備維保、節(jié)假日平安檢查、夜值平安檢查等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)反映，并做出相應(yīng)處理。做好西區(qū)車輛保養(yǎng)工作。5、平安管理：監(jiān)視、檢查并協(xié)助各工程按照年度工作方案及時(shí)做好防洪防汛準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)工作，所有工程共

4、置備防汛沙袋300余袋；按照總公司指示精神，協(xié)調(diào)各工程全面檢查電梯的設(shè)備的運(yùn)行平安情況、按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視電梯維保單位進(jìn)展電梯檢修，杜絕電梯平安隱患；時(shí)刻把平安放在首位。二重點(diǎn)工作1、在總公司指導(dǎo)下，以各種積極方式迎接許總參加宏泰，并在許總專業(yè)指點(diǎn)下循序漸進(jìn)、全面整改，使宏泰向一流的物業(yè)效勞公司靠攏。按時(shí)到總公司參加公司各類研討、培訓(xùn)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)公司文件進(jìn)展組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參與公司體制改革，積極探討學(xué)習(xí)公司矩陣式事業(yè)部制管理模式，緊跟公司改制步伐。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下研究制定公建事業(yè)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式，將在九月份試運(yùn)行。2、積極拓展新工程，并為工程續(xù)簽做充分準(zhǔn)備工作。園博園、影園工程合同

5、即將到期，我們積極協(xié)調(diào)配合工程做好合同續(xù)簽準(zhǔn)備工作。另，上半年順利拓展展館綠化工程，酒店工程及東站九個(gè)高壓配電室、東站綜合體、文化中心板房、濕地等工程。在做好已有工程的前提下，積極拓展新工程。3、協(xié)助工程及業(yè)主完成多項(xiàng)重大活動(dòng)，得到業(yè)主的認(rèn)可。協(xié)助展館圓滿舉辦各類重大會(huì)展，包括：2016年全國(guó)第二屆精品藏獒交易會(huì)、新時(shí)代中澳國(guó)際新媒體藝術(shù)展、慶祝建黨90周年暨撤縣設(shè)區(qū)10周年書(shū)畫攝影展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展等。并幫助園博園積極組織接電布線臨時(shí)平安小組，圓滿完成撤縣設(shè)區(qū)十周年及建黨九十周年大型文藝晚會(huì)，得到區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，獲贈(zèng)錦旗一面，表?yè)P(yáng)信一封。幫助影園工程及甲方順利進(jìn)展4.25活動(dòng)，樣板間的對(duì)外開(kāi)放

6、等重大活動(dòng)，并協(xié)助其效勞方案的提升。協(xié)助寫字樓大廈的省優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備、指揮部的年中質(zhì)檢等工作，并協(xié)調(diào)處理民工上訪事件及指揮部農(nóng)民上訪事件。通過(guò)完成的各項(xiàng)重大活動(dòng)可以看出我們一方有難，八方支援的團(tuán)隊(duì)精神也是我們公司一貫的優(yōu)良精神的表達(dá)。4、按照公司指示精神，組織各工程做好節(jié)能降耗工作。并積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，參與全國(guó)慶祝物業(yè)30年活動(dòng)。5、積極聯(lián)系附近大學(xué)，和校方積極推動(dòng)建立學(xué)生的實(shí)習(xí)就業(yè)合作關(guān)系。6、上半年在公司協(xié)助下，成功對(duì)所有員工及管理人員進(jìn)展全面摸底，做好人才盤點(diǎn)及儲(chǔ)藏工作。7、嚴(yán)抓經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。各工程在上半年物業(yè)費(fèi)收取完成全年預(yù)算情況為：項(xiàng) 目指揮部東站綜合樓大廈展館園博園影園東

7、站公建合計(jì)完成預(yù)算值20%25%50%42.08%50%48.87%37%31%40%存在的問(wèn)題上半年工作保持良好開(kāi)展勢(shì)頭，取得重大成果，在良好開(kāi)展的過(guò)程*存在小小的缺乏之處，具體表現(xiàn)在：1、各工程局部員工業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。數(shù)娛廣場(chǎng)工程員工在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)電錘擊傷額頭事故一次，維修電燈時(shí)手被電擊傷一次，保潔工作時(shí)扭傷腰部一次，雖都未造成重大事故，但足以使我們提高警覺(jué)，員工業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。2、員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感仍然不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)在員工流動(dòng)性大，局部老員工組成幫派以不恰當(dāng)和極端的方式向公司提出加薪等要求。員工有投訴和提合理要求的權(quán)利，但一定要以合理和恰當(dāng)?shù)姆绞?。公司也一定?huì)

8、為員工爭(zhēng)取，積極解決問(wèn)題。3、各工程均有對(duì)員工的培訓(xùn)，但流程有待規(guī)*。培訓(xùn)工作需形成閉環(huán)，應(yīng)做到有培訓(xùn)、有記錄、有考核、有評(píng)分及結(jié)果。三、下半年工作打算在繼續(xù)保持上半年良好開(kāi)展勢(shì)頭前提下，全面做好內(nèi)部管理及工程拓展工作，并繼續(xù)協(xié)調(diào)配合工程做好各項(xiàng)工作。完成公建事業(yè)部改制工作，在公司指導(dǎo)下逐步試運(yùn)行并推廣新的管理模式。2、根據(jù)工程拓展需要，加大招聘力度，擴(kuò)展招聘渠道，雖然上半年招聘人員根本滿足各崗位的需要，但是還是存在招聘人員素質(zhì)偏低，招聘不及時(shí)等這樣那樣的問(wèn)題，在下半年的工作中，繼續(xù)聯(lián)系學(xué)校，參加學(xué)校9月份的招聘會(huì)，從各方面加大招聘力度。 3、針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題積極進(jìn)展整改，針對(duì)問(wèn)題制定可行性方法，各個(gè)擊破：在提升員工業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、規(guī)*培訓(xùn)流程上下功夫，做到有培訓(xùn)出效果。4、加強(qiáng)平安管理，制定相關(guān)平安操作規(guī)*，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的電梯、動(dòng)車、火災(zāi)等重大突發(fā)傷亡事件，提高警覺(jué)，組織各工程加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的模擬演練。5、密切關(guān)注東站等可拿工程，做好新工程的拓展工作，指揮部工程、東站籌備小組需做好有關(guān)資料搜集工作。并做好原有工程的合同續(xù)簽準(zhǔn)備工作。6、協(xié)調(diào)做好設(shè)備管理平臺(tái)效勞工作，并全面推廣實(shí)施本科技平臺(tái)，以科學(xué)的方法為業(yè)主提供更好的效勞