建工集團工程項目管理考核辦法(共49頁)

1、PAGE 1第 頁 PAGE 1建工集團(jtun)工程(gngchng)項目管理考核辦法(試行(shxng)目的為落實建工集團（以下簡稱集團）關于“區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核。相關文件建工項目管理手冊；其它有關項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。項目管理考核企業(yè)（含派出機構(gòu)）的項目管理能力考核考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)及其派出機構(gòu)或擔負項目管理職能的辦事機構(gòu)。派出機構(gòu)一般指承擔工程經(jīng)營管理

2、的實體，辦事機構(gòu)一般指承擔工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關機構(gòu)?？己艘罁?jù)：項目管理手冊及建工集團有關制度?？己私Y(jié)論：被考核企業(yè)項目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個等級進行考核評價。優(yōu)秀項目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項目全過程管理為核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化；無管理虧損(ku sn)項目、項目平均毛利在8%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。優(yōu)良項目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了項目管理體系；無管理虧損項目、項目平均(pngjn)毛利率在7%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。合格項目管理能力：考核得分在6579分之間；企業(yè)項目管理體系基本健全；有管

3、理虧損的項目部不超過企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利(mol)水平在3%以上；無重大安全及質(zhì)量事故。有待改進的項目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的項目管理體系；有管理虧損的項目個數(shù)超過企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。項目部管理績效考核考核對象：集團內(nèi)各級企業(yè)負責工程施工管理的項目部。考核依據(jù)：項目管理手冊及建工集團有關制度。考核結(jié)論：被考核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個方面給予評價。杰出管理績效：考核得分在95分以上；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在10%以上；無勞務工資糾紛

4、及質(zhì)量或安全事故。優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效；項目部的毛利在8%以上；無勞務工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。合格管理績效：考核得分在6579分之間；項目部建立了實施計劃并實施全過程管理；項目經(jīng)理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確(zhnqu)、有效；項目部的毛利在6%以上；無勞務工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。有待提高的項目管理績效(j xio)：考核得分在65分及以下；項目部沒有建立實施計劃、也沒能實施全過程管理；三個報告不能正常實施；項目存在管理虧損?？己斯ぷ?gngzu)組織日

5、常情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)分管項目管理的領導及負責項目管理的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行例行檢查考核，或者對管轄范圍內(nèi)項目部的管理績效進行例行考核。特殊情況下，集團內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項目管理能力進行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項目部的管理績效進行檢查考核。必要時，集團內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可向上級申請或委托第三方機構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項目管理能力進行評價考核，或?qū)χ付ǖ捻椖坎康墓芾砜冃нM行考核評價?？己祟l次集團組織對二、三級企業(yè)的項目管理能力考核每年度一次，二、三級企業(yè)組織的項目管理能力考核每年度至少一次，二、三級企業(yè)

6、的派出機構(gòu)的項目管理能力考核每年度為一三次。虧損或新組建企業(yè)或項目管理體系存在問題較多的單位可以適當增加考核的頻次。項目部管理績效的考核通常情況下按季度組織(zzh)，或按以下階段安排考核，即：準備工作(gngzu)完成階段（開工1個月左右）或基礎施工階段；現(xiàn)場施工正常階段(jidun)（開工3個月6個月）或工程主體施工階段；現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：特殊考核（當建設方投訴、政府部門訓誡、媒體曝光、項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務工資糾紛，企業(yè)應對項目部的管理績效進行專項考核）。承擔群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項目部

7、，其績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際管理的特點，參照4.4.2中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。非直接管理項目部的企業(yè)層級，為了滿足對下屬企業(yè)項目管理能力考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項目部管理績效進行抽查，但這種抽查不應增加項目部實際接受考核的頻次。對項目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個項目的績效保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項目部，其日?？己说念l次可以適當減少。考核計劃在進行項目管理(gunl)能力考核或項目部管理績效考核前，負責考核工作的部門或人員應制定考核計劃?？己擞媱潙鞔_考核組成人員及職責，考核工作目的(md)，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關要求?？己擞媱潙?jīng)本單位

8、領導(ln do)批準。考核方式考核內(nèi)容：主持考核的機構(gòu)或人員根據(jù)考核任務，結(jié)合考核對象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時對本辦法所附的考核表進行調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各項目部可能存在的特殊性。審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況?？己艘c被考核企業(yè)本身已實施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行?？己诉^程考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確

9、定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業(yè)、項目部的有關部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關證據(jù)，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。問題確認與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領導及部門進行溝通，確認問題的性質(zhì)?？己?koh)報告在考核工作完成后15個工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報告，報告經(jīng)企業(yè)(qy)領導簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項目部?？己?koh)后控制被考核企業(yè)或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級企業(yè)項目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標責任考核

10、中有關項目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。各項目部績效考核的結(jié)果應與項目部獎金及兌現(xiàn)獎掛鉤，也將與集團內(nèi)相關獎項的評選掛鉤。附錄企業(yè)項目管理能力考核表項目部管理績效考核表項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準時間編制時間考核組組長： ；組員：被考核單位分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20項目管理方針及目標15項目策劃15項目策劃書實施10項目管理責任書10項目實施計劃書10分類合計100二、項目投標管理市場調(diào)查與分析100.05建設方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風險評估10項目投標前盈虧測算15項目投標評

11、審15客戶關系管理10投標總結(jié)10分類合計100三、項目組織職能項目管理體系建設150.1項目管理模式15項目管理培訓及職業(yè)化發(fā)展15項目經(jīng)理月度報告的管理15項目人員定編及崗位說明書15項目管理能力考核15項目人員收入分配制度10分類合計100四、項目合同管理合同談判控制150.1合同評審及風險識別15合同交底10合同履約資料管理10項目商務月報的管理15合同變更及索賠管理15工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100續(xù)前表項目管理能力考核報告表共 頁第 頁批準時間編制時間分類分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)五、項目服務職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設備管理10技術(shù)管理

12、10設計管理5法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制職能進度控制及預警200.1成本控制及預警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理制度建設職能項目管理制度培訓及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設（成本、技術(shù)、分包、材料）10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工

13、程技術(shù)服務10分類合計50合計1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001說明注：考核時，考核組可以(ky)對考核內(nèi)容進行必要的調(diào)整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。Cscec-pm-kh-01項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目啟動及策劃管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分項目啟動20沒有投標項目臺賬，扣20分；沒有就新投標項目建立啟動令管理制度，扣20分；每缺一個項目的“項目啟動令”，扣2分；啟動令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項目不合格扣1分；相關專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動令立項并開展工作

14、，缺一項扣1分。項目全過程動態(tài)管理2050%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表”，扣20分；每缺少一個項目的“全過程動態(tài)管理表”，扣5分；已建的項目動態(tài)管理表內(nèi)容過時，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項目管理方針及目標15沒有項目管理方針及目標扣15分；項管方針與經(jīng)營方針不適應扣5分；項管目標與經(jīng)營目標不適應扣5分；沒有將項管方針及目標貫徹到企業(yè)有關部門及單位扣5分。項目策劃1050%以上項目沒有項目策劃，扣10分；每缺少一個項目的項目策劃，扣2分；在項目策劃時沒有相應的計劃，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分；項目策劃時沒有組織分工，由個人包干，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。策劃的信息及資料不齊

15、全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。項目策劃書實施10沒有建立項目策劃評審及批準程序，扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準，扣3分；沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關部門，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。項目管理責任書10沒有建立項目責任書的管理制度，扣10分；責任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；每發(fā)現(xiàn)一項目沒有簽署責任書，扣3分；責任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；責任書沒有發(fā)放到相關單位并根據(jù)項目實際情況進行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個項目不合格扣1分。項目實施計劃書15企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%以上項目沒有制訂實施計劃，扣15分；項目部沒有按規(guī)定

16、要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定批準，每缺一個項目扣5分；在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項目實際情況的變化及時督促項目部修改完善，每缺一項扣2分；企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣3分。合計100注：如果企業(yè)建立了項目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項目全過程的有關信息，雖則形式有所不同，但可根據(jù)實際效果酌情(zhuqng)給分。效果特別好的，可以給予510分的加分。項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目投標管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分市場調(diào)查與分析10沒有市場調(diào)查制度，或50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的市場調(diào)查記錄，

17、扣2分；抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一個項目扣1分。建設方調(diào)查與分析10沒有建設方調(diào)查制度或50%以上項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“建設方調(diào)查與分析”，扣2分；建設方調(diào)查分析不全面、不實用，不利于制定針對性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分?，F(xiàn)場調(diào)查與分析10沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或50%以上的項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣2分現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實效，不能真正對投標及項目策劃起指導作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴

18、調(diào)查流于形式、無實效，無助于了解合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項目風險評估10沒有建立項目風險評估或50%項目無評估記錄，扣10分；每缺少一個項目的風險評估，扣2分；風險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風險防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目投標前盈虧測算15沒有建立投標測算制度或50%項目無測算記錄，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目無投標測算扣2分；沒有在投標前測算項目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有應對可能的現(xiàn)金流風險及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。項目投標評審15無評審制度或50%以上項目沒有投標評審，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目沒有投標評審扣2分；投標評

19、審不全面、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有根據(jù)評審采取相應的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分?？蛻絷P系管理10沒有建立客戶關系管理制度或50%的項目無記錄，扣10分；客戶資料不全，沒有向項目部移交客戶資料并建立客戶工作計劃，每缺一項目扣2分；項目完后沒有收回并完善客戶資料和關系，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。投標總結(jié)1050%以上項目沒有投標總結(jié)，扣10分；每缺少一個項目（含未中標項目）的投標總結(jié)，扣2分；投標總結(jié)不全面、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有將投標總結(jié)向項目部交底并采取相應的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分。合計100Cscec-pm-kh-03項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制

20、時間分類項目組織管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分項目管理體系建設15沒有建立項目管理委員會或者建立了沒有活動記錄，扣15分；沒有將項目管理職能分解到部門或人員，扣15分；項目管理部門沒設、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；項目管理相關職能部門沒有或職責不清，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。項目管理模式15未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于80%，“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；聯(lián)營項目沒有按項目管理手冊建立機構(gòu)并實施“11233”的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個例外項目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項目

21、扣15分。項目班子建設及職業(yè)化發(fā)展15沒有分析項目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計劃，缺一項扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有“項目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項扣2分；沒有項目管理人員的培養(yǎng)教育計劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)現(xiàn)一項目或重要人員培訓記錄缺失扣2分；項目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。項目經(jīng)理月度報告的管理1550%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；項目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導，每缺一項目扣1分。項目部

22、人員定編及崗位說明書15沒有按項目部人員設置及定編定員的標準配備人員，人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項目沒有要求合作方配備相應人員并明確崗位責任，發(fā)現(xiàn)一項目扣15分；沒有制訂項目人員崗位職務說明書，也沒有對項目人員的職責及工作績效進行考核，扣15分；有部分人員無職務說明書，每發(fā)現(xiàn)一個崗位或人員扣2分。項目管理考核15沒有建立下屬機構(gòu)項目管理能力及績效考核制度，扣15分；部分下屬機構(gòu)的項管能力沒考核時，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；沒有對項目部管理績效進行考核或50%以上項目無考核，扣15分；如果有部分項目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分； 對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣

23、2分?？己私Y(jié)果沒有與收入及獎勵兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項目人員收入分配制度10沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣10分；項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責任書對項目部進行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項目扣5分。合計100Cscec-pm-kh-04項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目合同管理分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分合同談判控制1550%以上項目沒有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個項目的合同談判策劃，扣2分；合同談判策劃情況，每缺一項扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個項目

24、扣2分.合同評審及風險識別15沒有建立合同評審制度，扣15分；50%以上項目沒有進行合同評審，扣15分；每缺少一個項目的合同評審，扣2分；合同評審情況，每缺一項扣1分；合同風險識別的情況，每缺一項扣1分；合同評審及風險識別對項目部的交底，每缺一項扣1分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。履約資料管理1050%項目未建立“履約資料管理計劃”，扣10分；每缺少一個項目的“履約資料管理計劃”，扣2分；各項目履約管理資料，每缺一項扣1分。項目商務月報的管理15企業(yè)沒有建立項目商務月報

25、進行管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目不上報項目商務月報，扣5分；項目部沒有按常規(guī)提供商務月報，每缺一次扣2分；沒有對商務月報進行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進行整改與落實，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目沒有進行合同變更及索賠的策劃，扣2分；合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣1分；沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進度款申報及結(jié)算10未建立進度款管理臺帳，扣10分；未對進度款申報、結(jié)算進行監(jiān)測管理，扣10分；進度款申報格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分；對拖欠進

26、度款的項目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分?？⒐そY(jié)算管理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項目竣工結(jié)算不正常，扣10分；未建立竣工結(jié)算管理臺帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計劃，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分；竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個項目非正常拖延扣2分。合計100Cscec-pm-kh-05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分資金管理15投標前無項目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測算項目現(xiàn)金流或50%以上項目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣

27、2分；在施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預警機制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預警不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標或財務風險時，扣15分。部分項目有異常拖欠時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。物資管理15沒有建立合格供應商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個項目超權(quán)限采購，扣5分；沒有對采購詢價、招標、評標、定標及采購成本、采購價格、服務等方面進行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分；未對各項目的材料損耗進行監(jiān)測、無損耗控制標準、也無項目的消耗考核情

28、況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項扣2分。分包管理15沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有對分包工程詢價、招標、評標及定標、分包工程價格進行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目的分包商選擇未進行綜合分析的，扣2分；沒有對分包合同、履約保證、進場備案進行管理，扣15分；每缺少一個項目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對項目分包結(jié)算、糾紛等進行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣15分。設備及料具管理10沒有建立合格設備、料具供應商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。建立合格設備、料具供應商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2

29、分；沒有對設備及料具的購置或租賃的詢價、招標、評標、定標、購置或租賃價格進行管理，且購置或租賃的設備未進行采購比價會審的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；未建立設備及料具管理標準或技術(shù)要求的，扣10分。 技術(shù)管理10未建立采用的技術(shù)標準、規(guī)范的有效版本目錄并及時通知各項目部的，扣10分；沒有對施工組織設計及施工方案的編制進行控制與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；應組織專家認證的施工方案未進行專家認證的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣5分；未對項目的圖紙會審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)資料、計量器具的使用等情況進行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分； 新技術(shù)開發(fā)及應用未按計

30、劃進行的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。續(xù)Cscec-pm-kh-05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目服務性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分設計管理5沒有設計策劃控制制度，扣5分。沒有設計控制計劃，或相關計劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。法律事務10沒有項目投標及合同簽訂、實施階段的法律服務制度，扣10分；對于項目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個項目有欠缺扣2分。可參照有關法律事務管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對保安及消防設

31、施、設備的配備進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對項目治安、消防工作進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。信息化管理10沒有項目管理信息系統(tǒng)或與上級的項目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動，扣10分，當部分地區(qū)或單位有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目信息化設備配備、軟件配置、開發(fā)應用進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進行管理的，扣10分，當部分項目的青年、工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。CI管理10沒有對項目CI標準建設、項目CI方案

32、、CI成本進行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分?？蓞⒄帐┕がF(xiàn)場CI考核的有關規(guī)定。檔案管理10沒有對工程技術(shù)檔案、項目部過程管理資料進行管理及利用，扣10分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)庫的建設與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒有建立項目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項目印信管理臺帳的，扣10分；沒有建立項目公文及公共關系管理機制，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風俗文化對項目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒

33、有對項目對處的聯(lián)系的方式或渠道進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務10沒有對項目辦公設施、辦公秩序、生活后勤服務設施進行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計150 Cscec-pm-kh-06項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目控制性職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分進度控制20無職能部門負責進度監(jiān)測或人員不到位、責任不清，扣20分；沒有對項目施工準備及開工進行的管理，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有建立進度控制及預警機制或50%以上項目未按預警機制及時預警，扣20分，部分項目有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計報量、

34、項目每日施工情況、項目影像資料進行管理，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。成本控制20沒有對中標項目測算目標成本、虧損項目預警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈虧測算進行審批，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標準，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量計劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時，每缺一個項目扣2分；沒有對對工程實物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分

35、，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒有對質(zhì)量報表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動的進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨?、安全預警進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應急預案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設施、安全用品及個人安全防護用品進行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理

36、預警，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計100注：但凡重大的安全(nqun)、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項分。 Cscec-pm-kh-07項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目監(jiān)督職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分日常檢查與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期

37、沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時，沒有充分的準備，人員不專業(yè)，工作紀律不明確，沒有紀檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對糾正措施進行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目監(jiān)察25沒有對項目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計劃的時間階段、覆蓋面、計劃的重點、實施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目監(jiān)察結(jié)果進行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進行必要的

38、驗證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當計劃的時間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或不能查找項目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日常考核、專項考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；沒有對項目最終效益進行審計或者審計過程安排、審計結(jié)論指導性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目最終績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；

39、最終績效考核不能將責任目標、日?？己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分；項目最終績效的成果是否準確、科學、公正，是否真實反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計100 Cscec-pm-kh-08項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目管理制度建設職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分項管制度宣貫情況10無宣貫計劃扣10分；計劃不能執(zhí)行扣10分；沒有宣貫培訓記錄扣10分；沒有對手冊及相關資料發(fā)放控制扣10分；其它相關缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。配套項管制度建設10沒有項目管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表

40、格的標準化進行管理扣10分；其它相關缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應用情況酌情給予510分的加分。項管數(shù)據(jù)庫建設10沒有項目管理數(shù)據(jù)庫建設管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項目的數(shù)據(jù)建設有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護及保管扣10分；其它相關缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項目數(shù)據(jù)庫的，視應用情況酌情給予510分的加分。項管總結(jié)資料10沒有對項目管理總結(jié)資料進行管理，扣10分；部分項目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項目總結(jié)資料沒有進行考核評定，而且沒有與項目最終績效

41、考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。項目總結(jié)資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術(shù)進行保管與利用的，酌情給予510分的加分。項管創(chuàng)新成果10項目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實施效果，酌情給分。項目創(chuàng)新成果具有一定的科學性，已經(jīng)形成標準化，具有推廣應用的價值，酌情給予510分的加分。合計50Cscec-pm-kh-09項目管理能力考核表共 頁第 頁批準時間編制時間分類項目保修回訪管理職能分項分數(shù)評分辦法檢查記錄實際得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺賬，扣20分；沒有工程保修管理制度，扣20分；沒有工程保修計劃及方案，扣20分；部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程保修成本控制，扣2

42、0分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有在工程保修期滿后對建設方滿意度進行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進行控制，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設方投訴進行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應的糾正與預防措施的，扣20分，部分

43、有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務10沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務管理制度的或者有制度而從末進行技術(shù)服務的，扣10分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設方存在質(zhì)量缺陷時，未組織人員及時確認是否在保修范圍內(nèi)或與建設方有爭議未組織論證的，扣10分；在工程保修過程中，未有效指導、監(jiān)督保修單位（或人員），使保修工作達不到要求，造成質(zhì)保金不能按時或足額收回的，扣10分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達到工程保修期未及時向建設方發(fā)出工程保修期滿通知單的，每發(fā)現(xiàn)一個項目，扣1分；對達到保修期的工程未及時消項的，未統(tǒng)計、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計50建工集團(jtun)

44、項目部管理(gunl)績效考核匯總表項目名稱：考核組名稱(mngchng)：考核組長（負責人）： 考核組成員：考核時間：序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目商務管理0.11002項目生產(chǎn)進度管理0.11003項目成本管理0.11004項目分包及勞務管理0.11005項目資金管理0.11006項目質(zhì)量管理0.051007項目安全管理0.051008項目環(huán)保管理0.051009項目技術(shù)管理0.0510010項目物資管理0.0510011項目機械管理0.0510012項目信息管理0.0510013項目保安管理0.0510014項目綜合事務管理0.0510015建設方評價0.05100合計

45、1綜合說明注：在進行項目部績效考核時，考核組可以按照具體情況的要求對有關表格進行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進行必要的補充。項目部商務管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分報量申請進度款報量文件格式優(yōu)；中；差；1020項目報量申請時間安排準時；延誤：5天內(nèi)； 5天10變更簽證及索賠工作對建設方、監(jiān)理現(xiàn)場指令的評審及處理有；無；進度：95%；8595%；7585%；75%325對工程變更簽證的評審及處理（已獲批準%）90%；8089%；7079%；6069%；5059%；49%5分包工程變更的處理從報批及時性、內(nèi)容準確性、與建設方核價比較、分包確認價等方面

46、評價打分2項目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項目對索賠的更進工作是采取有效措施促進索賠工作2索賠工作成效從主動索賠及反索賠的成效評價5結(jié)算控制項目商務月度報告的填報情況按時按規(guī)定填報；延遲。并對報告的填報質(zhì)量進行評價1020項目制訂、監(jiān)督、更新了主合同的結(jié)算控制計劃及執(zhí)行效果有；無；根據(jù)結(jié)算控制計劃的內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進行評價打分5分包合同的結(jié)算控制（進度、條件、效果）有；無。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制措施及執(zhí)行情況評價打分5合同管理合同交底、責任分解及工作目標的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項目部對合同交底及合同責任分解的情況進行評價打分510項目部合

47、同評審會議及合同執(zhí)行情況會議檢查項目部有關合同評審的會議組織及會議紀要，以及其它有關合同的會議5合同文件資料管理項目合同文本的管理檢查合同及相關資料的管理情況325項目部關于當?shù)毓こ填A算定額或規(guī)定的管理檢查項目部對當?shù)囟~資料的收集、使用及管理情況3項目部對當?shù)毓こ淘靸r信息文件的管理檢查項目部對當?shù)毓こ淘靸r資料的收集、利用及管理情況3項目部是否建立及修訂現(xiàn)場指令、工程變更記錄項目部對現(xiàn)場指令、工程變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂設計變更記錄項目部對設計變更的修訂及管理情況3項目部是否建立及修訂工程索賠記錄項目部對索賠資料是否進行有效的管理3項目部是否建立每日情況記錄反映項目施工情況檢

48、查項目部每日情況記錄中的內(nèi)容是否真實有效4項目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報變更、簽證及索賠項目部是否將重大的變更、索賠、簽證報企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計項目部生產(chǎn)進度管理檢查(jinch)考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分進度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用情況項目部編制了實施計劃，計劃能有效促進現(xiàn)場各項工作，得5分530進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設方批準情況修訂：是；否；執(zhí)行：是；否；批準：是；否5項目對分部工程進度延誤的措施及資源安排檢查是否有進度計劃表及措施，并根據(jù)計劃的完善性評價打分4關鍵線路的施工準備與資源配置情況方案準備及資源配置：有；否執(zhí)行是否有效果：有；否4未來半年完工的分

49、部工程的計劃保證措施或關鍵線路應變措施應變措施：有；否執(zhí)行效果：有；否4施工方案的準備情況有；無。酌情評價打分4項目部各作業(yè)面、隊管理責任制責任制的確定、調(diào)整完善及效果4進度管理與協(xié)調(diào)項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況及項目經(jīng)理月度報告情況進度評審：有；否管理責任及期限：有；否1050項目部相關部門、崗位及各作業(yè)面、隊對進度計劃的掌握情況及項目每日情況報告的管理各作業(yè)面每日情況報告：有；無項目部的每日情況報告：有；無掌握情況：有；無執(zhí)行效果：有；無根據(jù)進度日常管理酌情評價打分10項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊管理責任落實情況分區(qū)設定及管理：有；無管理效果：有；無5項目對分包商進度監(jiān)督管理情況有；無。根

50、據(jù)每日的勞動力考勤及作業(yè)記錄酌情評價打分5分包商的進度計劃、施工方案、施工日志、每日情況報告的管理進度計劃：有；無資源配備：有；無執(zhí)行效果：有；無5項目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有；無。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科學、實用、及時等方面評價打分5項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理情況（工完場清）計劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管理情況（場容場貎）計劃：有；無執(zhí)行效果：有；無5施工進度資料管理工程測量管理情況原始地形圖：有；無 竣工圖：有；無 測量工作計劃及執(zhí)行情況：有；無520工程檢驗與試驗管理情況計劃：有；無管理效果：有；無5工程影像管理情況照片日志：有；無3工程統(tǒng)計報量管理情況報

51、表格式及報表時間：正常；否3施工手續(xù)管理情況計劃及安排：有；無辦理情況：有；無4合計項目部成本(chngbn)管理檢查考核參照表序號檢評內(nèi)容標準分評 分 標 準得分1目標與計劃管理25是否簽定了項目目標管理責任書，未簽扣10分；是否就合同主要內(nèi)容對相關人員進行了交底，無交底記錄扣3分；是否根據(jù)項目目標管理責任書的成本管理目標編制了項目的總體計劃成本目標和分項工程成本目標，未編制扣5分；是否對計劃成本目標進行分解，并落實到項目部各成本責任崗位，目標未進行分解扣5分；是否按半年期限對項目成本計劃進行重新測算和申報，如果沒有可扣10分。2過程成本控制30是否存在越權(quán)招標和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣

52、5分；現(xiàn)場各種材料是否按計劃采購和進場，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；是否按月（節(jié)點）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標準扣2分；各種結(jié)算是否有合同作為依據(jù)，無合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；各項成本費用是否控制在計劃之內(nèi)，成本超出計劃扣5分。 項目虧損得0分。3成本臺帳10是否建立分包和機械費結(jié)算臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少一個臺帳扣2分；是否建立簽證、索賠臺帳，未建立臺帳扣3分。 4成本核算10項目是否按照進度和建設方、監(jiān)理的簽字確認收入；是否按月（節(jié)點）進行成本核算；是否按期編制成本報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣4分。5成本分析15是否按月（節(jié)點）進行了成本分

53、析或經(jīng)濟活動分析，每缺少一次扣5分；是否按照量價分離的分析原則，對項目責任范圍內(nèi)的各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析，未按規(guī)定進行分析扣5分；是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對措施實施效果進行總結(jié)，無整改措施扣3分，未對實施效果進行分析扣2分。6成本預警10項目是否建立成本預警管理機制，如果沒有扣5分；項目發(fā)現(xiàn)虧損跡象后是否采取可行措施，如果沒有可扣5分。合 計100檢查人員： 時間(shjin)：項目部分包勞務管理檢查(jinch)考核參照表序號標準分檢 查 內(nèi) 容評 分 標 準得分一、管理體系105制度落實情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責分工明確，正常運作（5分）。5人員配備按規(guī)定配

54、備勞務管理員（5分）。 二、勞務實名制管理154用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務人員身份證復印件（1分）、上崗證書復印件（1分）；督促勞務企業(yè)與勞務人員簽訂勞動合同，并將勞動合同書在項目備案（1分）。4培訓實名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學校并開展教學活動（2分）；建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案（1分）；定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果（2分）。7工資發(fā)放實名制督促分包商根據(jù)勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳（4分）；記錄工資支付時間、支付金額、經(jīng)本人確認后，張貼公示（2分）；對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定

55、上報（4分）。 三、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理405勞動力計劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進度計劃，按月編制勞動力使用安排計劃（3分）；結(jié)合進度調(diào)整適時調(diào)整勞動力計劃（2分）。5現(xiàn)場施工檢查驗收定期檢查勞務分包隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況（5分）。5管理體系建立與運行情況督促勞務分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員（5分）。5勞務人員持證上崗情況檢查、督促勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達到60%。（5分）5違約處理做好勞務違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級做好訴

56、訟、案件的處理等工作（5分）。5協(xié)調(diào)配合隨時了解勞務分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時向項目經(jīng)理和上級勞務主管部門反映，并形成匯報資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設施、并實施對分包商的履約過程管理；（5分）10勞務人員待遇食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設施3分，保險（意外傷害、醫(yī)療等）3分四、勞務費管理103勞務價格按照勞務招投標確定的中標價格簽訂勞務承包合同并執(zhí)行合同價格（3分）； 4勞務結(jié)算嚴格按照勞務分包合同確定的價格按月進行預結(jié)算（2分）；按規(guī)定報公司（分公司）審核（2分）。3

57、勞務費分析建立勞務費分析制度并定期進行分析，并采取有效措施控制勞務費。（3分）五、合同管理105合同執(zhí)行情況全面履行勞務分包合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設合同，收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司（分公司）反饋。（5分）5合同調(diào)整按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認書。（5分）六、考核管理55考核管理按月度對勞務分包隊伍進行考核，完工后進行總體評價，并將考核評價結(jié)果上報公司（分公司）。（5分）七、退場管理55退場手續(xù)對經(jīng)上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認真核對人員、清點機具設備，下達退場通知書。（5分） 八、統(tǒng)計管理55統(tǒng)計上報工作建立各類勞務統(tǒng)計臺帳，按

58、規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報報表，上報及時、數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量高。（5分）合計100檢查人員： 時間(shjin)：項目部資金(zjn)管理檢查考核參照表序號檢查內(nèi)容分數(shù)評分辦法得分1工程收付款計劃20按規(guī)定的時間間隔制定了收付款計劃，得5分，計劃規(guī)范、有效，可得5分；計劃有效地涵蓋了項目的動態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計劃進行了細致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2項目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項目各方面的有效管理相適應，保證了項目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或

59、履約保函的管理20制定了保函或保證金的管理計劃，可得5分；明確了保函或保證金的管理部門或責任人，可得5分；確立了保函或保證金的風險防范措施，或得5分；沒有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務工資管理20對勞務工資進行專項管理，可得5分；勞務工資發(fā)放過程資料齊全，可得5分；勞務工資發(fā)放過程透明、公正、有效，可得5分；沒有發(fā)生勞務工資糾紛，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的計劃及措施，可得5分；工程收款過程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計100檢查(jinch)人： 時間：項目部質(zhì)量(zhling)管理檢查考核參照

60、表序號檢查項目分項分具體內(nèi)容標準分值實際得分備注1質(zhì)量計劃20質(zhì)量管理目標，責任目標的制定、分解和考核3項目部質(zhì)量管理責任制、制度、機構(gòu)人員3物資進場驗收計劃3工程檢驗批劃分及驗收計劃3工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃3關鍵部位控制及監(jiān)測計劃3其它與質(zhì)量管理有關的計劃22質(zhì)量監(jiān)督30物資進場檢驗驗收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗、驗收記錄及資料3日常質(zhì)量會議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治3工藝試驗記錄及資料3現(xiàn)場檢驗記錄及資料3關鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料3質(zhì)量事故的認定與處置措施3質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄33質(zhì)量驗收資料20工程資料的整理是否規(guī)