(3篇)企業(yè)負責人履職待遇自查報告

1、第 頁(3篇)企業(yè)負責人履職待遇自查報告 企業(yè)負責人履職待遇自查報告 (3篇) 企業(yè)負責人履職待遇自查報告1 各位領導: 首先，歡迎省國資委檢查組一行蒞臨我礦檢查指導工作。按照文件通知要求，我單位從辦公用房管理、公務用車管理、業(yè)務招待管理、國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國(境)管理、培訓、通信管理等六個方面對處級以上領導人員自2022年8月至2022年6月期間的履職待遇、業(yè)務支出情況進行了自查，現(xiàn)就具體工作開展情況進行匯報。 公務用車方面 1、制度方面:為加強公務用車管理，進一步明確領導干部公務用車配備標準，我單位按照晉煤集團公務用車管理暫行辦法和*晉煤集團委員會、晉煤集團領導人員履職待遇、業(yè)務支出

2、管理暫行辦法文件要求，結合本單位實際，制定下發(fā)了*煤礦二號井公務用車管理規(guī)定(*二井辦字20*18號)和*煤礦二號井領導人員履職待遇、業(yè)務支出實施細則(*二井辦字202288號)。 按照規(guī)定要求礦長、黨委書記按照1人1車配備公務用車，配備標準為排氣量1.8升(含)以下，購車價格在20萬元以內(nèi)。其它人員不配備公務用車。領導人員在本辦法下發(fā)前正在使用排氣量在2.4升(含)以下的公務用車，未達到更新或報廢條件的，可繼續(xù)使用。 2、執(zhí)行情況:礦長所配備公務用車為帕薩特，排量為1.8，購車時間為20*年1月;黨委書記所配備公務用車為奧迪A6L,排量為2.4，購車時間為2022年11月。副處級領導干部全部

3、執(zhí)行一般性公務用車，嚴格按照公務車輛使用程序執(zhí)行。 短途用車:由行政辦填寫派車單交車隊，車隊調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務交回車隊。 長途用車:行政辦公室填寫派車單，由用車領導簽字，礦長簽字后交車隊調(diào)度，車隊調(diào)度員根據(jù)派車單填寫的目的地合理安排派車，派車單由外出駕駛員隨車攜帶，完成任務交回車隊。 我礦無公車私用現(xiàn)象，無公務用車和公務交通補貼同時享用情況。 當前隱藏內(nèi)容免費查看 (二)公務用房方面 1、制度情況:為進一步加強領導人員辦公用房管理，我單位按照集團公司*晉煤集團委員會、晉煤集團領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理暫行辦法相關文件要求，制定下發(fā)

4、了*煤礦二號井領導干部履職待遇、業(yè)務支出實施細則。 按照實施細則規(guī)定要求，礦各級領導人員只能配置使用一處辦公用房。礦長、黨委書記辦公用房使用面積不超過50平米，副礦級干部辦公用房使用面積不超過24平方米。 2、執(zhí)行情況:我單位礦長、黨委書記辦公用房面積均為46.552平方米，其他副處級領導人員辦公用房面積為22.26-22.58平方米。我礦領導人員辦公用房在使用面積上符合標準,無領導干部多處占用辦公用房、無長期租用賓館酒店房間作為辦公用房等違規(guī)情況和行為。 (三)業(yè)務招待方面 1、制度情況:為了加強業(yè)務招待費用管理，我單位制定下發(fā)了*煤礦二號井業(yè)務招待費用管理辦法(*二井辦字20*79號)，嚴

5、格審批程序和控制接待標準。 內(nèi)部業(yè)務接待流程:各單位在礦內(nèi)發(fā)生業(yè)務招待活動時，需填寫派餐單，經(jīng)分管領導簽字，行政辦公室核準后，持派餐單到礦餐廳按標準就餐。外部業(yè)務接待流程:因工作需要到礦外就餐的，需填寫業(yè)務招待費用審批表，經(jīng)分管礦長及礦長簽字同意后，由行政辦公室按照接待對象及標準進行安排。 就餐標準為:礦主要領導宴請標準為每桌800元;各分管礦領導宴請標準為每桌600元;標準餐分為每桌*0元、150元、180元;自助餐費用每人25元;工作餐標準每人6元。 所有接待嚴格按照就餐標準執(zhí)行,招待費報銷嚴格執(zhí)行公務接待公函制，實行一月一結算制度，報銷時必須提供三單，即派出單位公函、 公務派餐單和財務票

6、據(jù)，財務科在對照后，方可按照規(guī)定標準進行審核報銷，超標費用、三單不全費用、不符合就餐規(guī)定的費用,堅決不予報銷。業(yè)務招待費用實行費用總額管理。 2、執(zhí)行情況:2022年8月至2022年6月，我單位業(yè)務招待費實際發(fā)生費用共計61853.2元。我單位在業(yè)務招待工作上，沒有將業(yè)務招待費用以會議、培訓、調(diào)研等費用的名義虛列、隱匿及其他違規(guī)現(xiàn)象。 (四)國內(nèi)差旅管理和因公臨時出國(境)管理 1、制度情況:在領導人員差旅管理方面，我礦嚴格按照晉煤集財字20*1026號差旅費管理辦法的相關規(guī)定執(zhí)行。報銷差旅費必須注明出差事由，乘坐的交通工具及住宿費憑正規(guī)票據(jù)按標準報銷，伙食補助及交通補助實行定額包干。 2、執(zhí)

7、行情況:2022年8月至2022年*月我礦共發(fā)生差旅費23*1元，領導班子成員未發(fā)生差旅費;2022年1月至2022年6月，副處級領導人員發(fā)生差旅費1890元。2022年8月至2022年6月期間我礦領導班子成員未發(fā)生因公臨時出國(境)費用。我礦領導干部國內(nèi)差旅和因公臨時出國(境)不存在無關人員隨行，無借故繞道旅行或增加無實質(zhì)性內(nèi)容的出訪情況。 (五)培訓方面 1、制度情況:在領導人員培訓管理方面，我礦按照集團公司關于培訓管理的相關規(guī)定和要求，制定下發(fā)了*煤礦二號井員工外出培訓管理辦法(*二井人字20*26號)和*煤礦二號井職工教育經(jīng)費管理辦法(*二井勞字20*73號)，對培訓安排、審批程序和費

8、用報銷手續(xù)做出了具體規(guī)定。 2、執(zhí)行情況:2022年8月至2022年6月,我單位共安排領導人員8人次參加相關的安全資格培訓和專項技術培訓，其中主要負責人2人次，培訓費用共計4495元;副處級領導人員6人次，培訓費用共計4275元。 我單位所有培訓項目均經(jīng)集團公司人力資源管理中心批準通知，持有集團公司下達的培訓文件或通知，并按規(guī)定辦理了培訓審批手續(xù)。領導人員無一人參加學歷教育和在職學位教育等培訓項目。 (六)通信管理方面 1、制度情況:在領導人員通信費用管理方面，我礦嚴格按照晉煤機字2022103號文晉煤集團關于印發(fā)辦公電話配置及話費限額管理規(guī)定的通知的相關規(guī)定執(zhí)行。辦公住宅電話費按正處級*0元

9、/月，副處級80元/月執(zhí)行。移動電話費補貼標準按正處級280元/月，副處級180元/月執(zhí)行。 2、執(zhí)行情況:自2022年8月至2022年6月間共計11個月，正處級2名，移動電話費補貼共計6160元整;副處級10名，移動電話費補貼共計19800元整。辦公住宅電話費限額標準按正處級*0元/月，副處級80元/月執(zhí)行，于每年年底前進行核算報銷，超出標準按限額標準執(zhí)行，未達標準的執(zhí)行實報實銷。 2022年固定住宅電話費報銷情況為:郭澤育502.45元,呂擁軍598.28元，王志玉634.07元，楊勝利*4.53元，王杰793元，均未超標準。 (七)監(jiān)督管理 對于領導人員履職待遇、業(yè)務支出的監(jiān)督管理工作，

10、我礦嚴格按照*煤礦二號井領導人員履職待遇、業(yè)務支出實施細則相關規(guī)定，逐級落實監(jiān)管責任。公務用車、業(yè)務招待的管理由礦行政辦公室負責;辦公用房的管理由總務科負責;培訓、因公臨時出國(境)的管理由人事勞資科負責;國內(nèi)差旅的管理由財務科負責;通信費用的管理由機電科負責。審計監(jiān)察科等有關部門把領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理規(guī)定作為重點監(jiān)督檢查的內(nèi)容，及時糾正、查處違章人員。礦井主要負責人對此項工作負主要責任，分管負責人負分管責任。 領導人員履職待遇、業(yè)務支出實行陽光化管理，領導人員履職待遇、業(yè)務支出預算及執(zhí)行情況作為民主生活會、年度述職述廉的重要內(nèi)容，并通過職工代表大會等形式定期向職工公示，接受監(jiān)督和民

11、主評議。礦井人事、財務、審計、工會等部門切實履行工作職責，完善了內(nèi)部控制體系和監(jiān)督機制，加強領導人員履職待遇和業(yè)務支出管理的民主監(jiān)督。 以上匯報如有不妥之處，請批評指正! 企業(yè)負責人履職待遇自查報告2 根據(jù)霍編辦20 xx23號文件部署，我單位按照實事求是的原則，對全年履職盡責情況進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下: 一、落實三定方案情況 我單位行政編制四人,現(xiàn)有工作人員七人,均為副科級干部，其中有三人為今年組織調(diào)配。今年以來，我單位以三定規(guī)定為依據(jù)，嚴格按三定方案的執(zhí)行情況以及工作程序、工作制度、管理權限和程序設立機構，沒有擅自增掛機構牌子，提高機構規(guī)格，認真貫徹落實有關機構編制工作的方

12、針、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行縣編委、編辦的文件要求和部署開展有關工作，各項工作取得長足進步。全年共受理各類審批事項10018件,提前辦結9519件，提前辦結率95%，即辦件和承諾期內(nèi)辦結率均為100%。審批各類項目投資人民幣35億元、1800萬美元，完成辦件和常規(guī)收費1600萬元。 二、職能履行情況 一是根據(jù)國務院關于第六批取消和調(diào)整行政審批項目的決定和安徽省人民政府關于公布省級行政審批項目清理結果的決定及省監(jiān)察廳、省法制辦、省政務服務中心明傳電報通知部署，縣政務服務中心會同監(jiān)察局、編辦、法制辦，對全縣44個具有行政審批職能的單位取消和調(diào)整行政審批項目落實情況進行認真檢查，現(xiàn)場提出整改意見限期整改

13、。此次工作共取消行政審批項目18項、合并行政審批項目56項、轉變管理方式15項目、下放13項、凍結7項，為新政務中心進駐項目打下了基礎，確保了取消和調(diào)整行政審批項目工作的實效。 二是為了使我縣政務中心進駐項目更完善、進駐方案科學合理、最大限度發(fā)揮政務中心平臺優(yōu)勢，中心積極主動向縣委、政府主要領導匯報周邊縣市的做法和初步進駐設想，4月10日，縣委、縣政府召開了政務服務中心建設現(xiàn)場辦公會,縣委書記陳俊、縣長李中華親自參加了并分別作了重要指示，縣領導項躍文、許海東、楊春輝、潘友慶、金正開分別對中心建設提出了指導意見。新中心建設方案確定后，中心根據(jù)新址辦公面積，合理設置服務窗口，主動和相關部門溝通對接

14、，積極落實應進服務項目，針對多家銀行認為新中心面積小，無法深層次開展工作的不利局面，中心和多家金融部門對進駐事宜進行了耐心細致的溝通，擇優(yōu)選擇進駐銀行。 三是多次組織中心窗口工作人員赴縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高橋灣科技園等企業(yè)集中度高的地區(qū)，為企業(yè)提供決策咨詢、政策解答、辦證服務等多項服務。召集企業(yè)負責人廣泛征求意見并現(xiàn)場辦公，查找審批服務過程中存在的不足和企業(yè)群眾需要，制定周密措施加以整改。進一步完善聯(lián)合審批服務制，中心已多次牽頭，主要負責人帶隊，發(fā)改委、公安局、林業(yè)局等相關職能部門參加，已成功地為上海客商、江蘇客商、合肥客商提供了旅游開發(fā)項目、礦產(chǎn)項目、節(jié)能項目等多項聯(lián)審聯(lián)批服務。 四是根據(jù)省、市2

15、0 xx年度政務公開工作要點，結合我縣實際，擬編了霍山縣政務公開要點。督促各單位把政務公開工作分解到單位內(nèi)部的有關科室和人員， 強化一把手掛帥、副職領導具體抓的工作機制。采取抽查和重點督查的方法，經(jīng)常性開展監(jiān)督檢查工作，及時提出整改意見，限期整改，有力的促進了全縣政務公開工作。不斷完善政務公開制度。通過完善政務公開各項制度，促進政務公開工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。抓好示范建設。積極開展創(chuàng)建推行政務公開示范點活動，加大市級示范點和縣級示范點建設力度，通過典型引路，示范先行，起到了以點帶面的輻射作用。依托政府門戶網(wǎng)站和各單位網(wǎng)站，推進電子政務建設和網(wǎng)上政務公開。把政府門戶網(wǎng)站列為公開政府信息的重

16、要途徑，同電子政務中心合作，將霍山縣政府網(wǎng)頁改版，增設了政務信息、政務公開等專欄，注重有效發(fā)揮縣有線電視臺、廣播、報紙等媒體的作用，讓不同層次的群眾通過不同渠道獲取信息。 五是中心進一步修改、完善了巡查督查制度、值班制度、請假考勤制度等，細化了窗口及工作人員考評細則，調(diào)整了考勤管理辦法,出臺了辦件回訪制度,建立健全了更加嚴格的制度體系，推進了規(guī)范化管理。中心設立投訴箱、發(fā)放評議表、網(wǎng)上辦件評議、效能監(jiān)察、現(xiàn)場評議、辦件回訪等監(jiān)督方式外，進一步強化了辦件監(jiān)督檢查機制。堅持對重點項目、招商引資項目實行綠色通道服務制度。同時在行政服務大廳設立專門窗口，實行值班制度。在中心各窗口開展比效率、比服務、比

17、貢獻三比活動，堅持每月通報一次中心運行管理、考勤辦件、窗口評先情況。全年共分月評出*員先鋒模范崗12個、36個紅旗窗口、36名服務明星。 三、機構編制日常管理執(zhí)行情況 今年組織上安排三位領導干部到中心，中心實有人數(shù)七人，中心嚴格按照機構編制管理冊及編制準予調(diào)入卡和事業(yè)單位登記管理的進行辦理，嚴格清理在編不在崗和違規(guī)領取財政資金文件的宣傳發(fā)動和清理工作，并延伸到窗口，讓全體工作人員掌握政策。 四、創(chuàng)新做法 認真做好我縣行政審批服務兩集中兩到位改革，縣政務中心會同監(jiān)察局、編辦、法制辦等部門，認真開展調(diào)研工作，積極借鑒發(fā)達地區(qū)政務中心先進經(jīng)驗，縣政府組織領導組成員單位赴滁州、天長、壽縣等兄弟縣區(qū)學習

18、考察，結合霍山實際起草了霍山縣行政審批兩集中兩到位改革實施方案,縣委常委會、縣政府常務會議研究通過實施方案，9月30日縣委、縣政府召開了霍山縣兩集中兩到位改革動員大會，縣委書記陳俊作了重要講話，縣委常委、常務副縣長許海東作了動員報告，會議的召開，拉開了我縣行政審批服務兩集中兩到位改革的序幕。 企業(yè)負責人履職待遇自查報告3 集團公司: 按照省國資委關于對出資企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出情況自查工作的通知要求,近日我公司開展了20XX年企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出情況的自查工作，自查過程中，結合國資委通知要求對各方面內(nèi)容認真進行梳理，現(xiàn)將自查情況報告如下: 一、主要內(nèi)容 (一)年度預算及執(zhí)行情況 2

19、0XX年年初，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，編制預算，并將企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出均納入年度預算管理，明確預算編制、審核、調(diào)整、動態(tài)監(jiān)測及執(zhí)行等規(guī)定和程序。年初預算車輛使用費為*萬元，業(yè)務招待費*萬元，差旅費*萬元，截止20XX年*月，長城公司共發(fā)生車輛使用費*.*萬元，業(yè)務招待費*.*萬元,差旅費*.*萬元,沒有超預算或者無預算安排支出、虛列支出、轉移或者套取預算資金等問題，沒有違反規(guī)定擅自設立項目、超標準超范圍發(fā)放津貼補貼等問題。 (二)公務用車 20XX年*月起,長城公司負責人不配備公務用車，不存在超標準配備的情況。20XX年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務用車

20、使用情況及維修保養(yǎng)均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。 2022年長城公司負責人交通補貼實際發(fā)生*.*萬元(經(jīng)公司批準在中新食品區(qū)合資公司列支),16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經(jīng)理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經(jīng)理交通補貼預算金額*.*萬元(中新食品區(qū)合資公司列支)，預計實際發(fā)生*.*萬元 (三)辦公用房 公司主要領導的辦公用房建筑面積為40平米以內(nèi)，副職領導的辦公用房建筑面積為32平米以內(nèi)，均未超過辦公用房標準。 (四)培訓 2022年長城公司負責人實際發(fā)生培訓費用*.*萬元，20XX年該項費用預算數(shù)為1萬元，尚未發(fā)生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有