物流管理沙盤實(shí)驗(yàn)課程簡(jiǎn)介-Y

1、物流管理模擬沙盤課程簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤訓(xùn)練營(yíng)學(xué)生在物流公司實(shí)訓(xùn)一般從事低端操作實(shí)訓(xùn)，無(wú)法接觸到物流管理的核心業(yè)務(wù)難點(diǎn)二：物流公司無(wú)法提供大量管理崗位接收學(xué)生大規(guī)模的實(shí)訓(xùn)難點(diǎn)一：物流管理工具較多，很難指導(dǎo)學(xué)生把物流管理的工具應(yīng)用到實(shí)踐中難點(diǎn)三：學(xué)生已不滿足于簡(jiǎn)單的物流操作，要求能夠比較全面地體驗(yàn)到物流管理的核心業(yè)務(wù)難點(diǎn)四：物流管理實(shí)踐教學(xué)難點(diǎn)第一類：物流信息系統(tǒng)（流程）實(shí)訓(xùn)第二類：物流業(yè)務(wù)操作實(shí)訓(xùn)第三類：物流模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)物流管理實(shí)踐教學(xué)種類物流信息系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)國(guó)際物流系統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)訓(xùn)自動(dòng)分揀實(shí)訓(xùn)物流業(yè)務(wù)操作實(shí)訓(xùn)（多用于高職高專院校）第三類 物流管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)物流公司D物

2、流公司A物流公司C物流公司B物流公司E課程背景組建團(tuán)隊(duì)物流業(yè)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理物流成本核算經(jīng)理總經(jīng)理運(yùn)輸經(jīng)理司機(jī)卡車經(jīng)理分 組學(xué)習(xí) 運(yùn)營(yíng)規(guī)則 組織管 理團(tuán)隊(duì) 物流數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo) 物流管理知識(shí)分享講師點(diǎn)評(píng)第一階段 課程導(dǎo)入第二階段 模擬物流運(yùn)行第三階段物流知識(shí)分享授課流程及方式獲得業(yè)務(wù) 購(gòu)買或租賃卡車 購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù) 招聘人員，采購(gòu)貨物 購(gòu)買保險(xiǎn) 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、交付 第三方物流公司經(jīng)營(yíng)流程客戶：內(nèi)資客戶、外資客戶運(yùn)輸方式：汽車運(yùn)輸、海運(yùn)、國(guó)際航空、國(guó)內(nèi)航空卡車：5T、8T、10T倉(cāng)庫(kù)：大型倉(cāng)庫(kù)、中型倉(cāng)庫(kù)、小型倉(cāng)庫(kù)人員：司機(jī)團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)管團(tuán)隊(duì) 保險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)航空保險(xiǎn)、國(guó)際航空保險(xiǎn)、國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)

3、險(xiǎn)：應(yīng)收款壞帳風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸貨物毀損、國(guó)際航空/海運(yùn)貨物毀損、客戶需求變更基本規(guī)則一覽教師操作步驟學(xué)生操作步驟倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)物流成本管理實(shí)驗(yàn)物流設(shè)施設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)物流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)驗(yàn)物流營(yíng)銷與客戶管理實(shí)驗(yàn)主要教學(xué)內(nèi)容運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn) 一級(jí)模塊二級(jí)模塊實(shí)訓(xùn)名稱涉及知識(shí)點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)崗前培訓(xùn)運(yùn)輸線路優(yōu)化的幾種計(jì)算方法運(yùn)輸線路優(yōu)化模型運(yùn)輸成本構(gòu)成與定價(jià)運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)輸管理應(yīng)遵循的基本原理幾種定價(jià)策略與費(fèi)率制定方式業(yè)務(wù)準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸成本影響因素與成本構(gòu)成理解運(yùn)輸方案包含的內(nèi)容準(zhǔn)備運(yùn)輸服務(wù)的單證掌握運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法業(yè)務(wù)實(shí)施分析運(yùn)單時(shí)間與成本要求確定正確的運(yùn)輸方式制定運(yùn)輸方案進(jìn)行運(yùn)

4、輸績(jī)效評(píng)價(jià)工作總結(jié)運(yùn)輸路線合理化評(píng)估運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)能力考核項(xiàng)目與要求能夠通過數(shù)據(jù)分析物流中心選址的影響因素能夠針對(duì)具體情景正確做出倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸設(shè)備采購(gòu)決策能夠正確評(píng)價(jià)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的績(jī)效能夠正確進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)需求分析 能夠結(jié)合實(shí)例進(jìn)行運(yùn)輸路線優(yōu)化掌握運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的核算方法 理解物流業(yè)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施預(yù)防掌握第三方物流經(jīng)營(yíng)的核心要素上課場(chǎng)景上課場(chǎng)景 市場(chǎng)需求多大？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略？如何制定物流定價(jià)與組合服務(wù)方案？運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資源如何分配？自身的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)資源多少？卡車和倉(cāng)庫(kù)是購(gòu)買還是租賃？倉(cāng)儲(chǔ)中心布局地點(diǎn)在？為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)方案是？是否需要招聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員和搬運(yùn)人員？每個(gè)運(yùn)單的時(shí)間與成本要求？選用哪種運(yùn)輸方式？選擇哪條路線？物流企業(yè)的成本如何分類？如何計(jì)算？各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本與收益比是否合適？物流運(yùn)營(yíng)中涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何評(píng)估物流業(yè)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)？采用哪些措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)？解決物流頂崗實(shí)習(xí)接觸不到核心業(yè)務(wù)的難題。學(xué)生可以分組扮演物流經(jīng)理/運(yùn)輸經(jīng)理/倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)6家第三方物流公