新工廠安全措施方案111

1、譬*首曲忘m欄四6折Eton騾扭扭指一、目的 二、現(xiàn)階段安全管控特點(diǎn) 三、安全管控總體思路 四、管控組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、具體管控措施 六、監(jiān)督檢查機(jī)制 七、整體管理要求目的保障新工廠TTO階段到正式投產(chǎn)階段安全管控措施有效運(yùn)行?，F(xiàn)階段安全管控特點(diǎn)1、現(xiàn)階段施工方作業(yè)與我方調(diào)試人員存在交叉作業(yè)，易發(fā)生因施工方原因造成我方人員傷害;2、新工廠設(shè)備設(shè)施及作業(yè)方法較原工廠均發(fā)生較大變化，危險(xiǎn)源明顯增多，部分管控手段需 重新建立；3、設(shè)備、工藝、作業(yè)發(fā)生變化后，存在員工誤操作導(dǎo)致的傷害事件的發(fā)生?？傮w思路1、分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。2、按照新工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分階段進(jìn)行安全辨識(shí)制定保障措施并

2、驗(yàn)證。3、先對(duì)新工廠重要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)制定安全措施。4、按照驗(yàn)證計(jì)劃逐崗位進(jìn)行辨識(shí)補(bǔ)充完善安全管控措施。組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)工作小組：組長(zhǎng)：王慶和副組長(zhǎng)：左小鵬組員：姜鵬、郗繼君、孫海旺、唐紅婷、孫法琳、康亞軍、張艷民、馮國(guó)棟、葛世杰、何瑞成、張洪生職責(zé)：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)階段各部門危險(xiǎn)源的辨識(shí)及防控方案的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)崗位員工安全培訓(xùn)及技能提升工作；3、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)進(jìn)行處理。具體管控措施1、區(qū)域責(zé)任管理機(jī)制的建立對(duì)現(xiàn)階段我方人員進(jìn)入的位置采取區(qū)域管控，落實(shí)各區(qū)域責(zé)任主體及責(zé)任人，確保各區(qū)域有人 管控，具體區(qū)域管控分布如下圖：各部門履行的職責(zé)：1）各部門部長(zhǎng)是所在部門安全第一責(zé)任

3、人，負(fù)責(zé)定期對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查并填寫記錄；2）負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)部位安全巡查工作；3）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，對(duì)于存在重大隱患需上報(bào)安技部；4）負(fù)責(zé)本部門安全教育活動(dòng)的組織工作；5）負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，并將危險(xiǎn)源辨識(shí)情況上報(bào)安技部。2、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備使用“許可”管理現(xiàn)階段廠家基本完成了設(shè)備安裝工作，設(shè)備設(shè)施逐漸由廠家操作轉(zhuǎn)移到我方人員操作，存在設(shè) 備缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生，鑒于該情況工廠要求重點(diǎn)設(shè)備采取許可的方式，經(jīng)許可后方可使用該設(shè)備設(shè)施或從事該作業(yè)，具體如下:序號(hào)許可種類許可管理部門許可責(zé)任人備注1起重、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備設(shè)施、?；返仍O(shè)備設(shè)施安技部何瑞成2壓力容器、電氣等設(shè)備設(shè)施設(shè)備能源科張洪

4、生3吊索具、工裝等設(shè)備設(shè)施制造工程部郗繼軍4臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高作業(yè)、有 限空間作業(yè)各責(zé)任部門部長(zhǎng)按照危險(xiǎn)作業(yè)審批 管理辦法要求，到各 相關(guān)部門進(jìn)行作業(yè) 審批要求各相關(guān)設(shè)備使用部門或進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前必須到上述部門進(jìn)行許可，各許可管理部門進(jìn)行確 認(rèn)后填寫許可登記表（具體參照工廠設(shè)備設(shè)施使用的通知要求格式），并保存記錄。安技部及各管理部門日常巡查時(shí)，對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)未按規(guī)定許可使用設(shè)備的部門給 予負(fù)激勵(lì)。3、作業(yè)人員安全素養(yǎng)提升工作由于新工廠目前我方人員參與設(shè)備調(diào)試，接觸大量新設(shè)備、新工藝，存在人員誤操作或違章作 業(yè)導(dǎo)致的事件，為了保障作業(yè)安全，工廠開展員工安全素養(yǎng)提升工作，具體工作如下：序

5、號(hào)工作內(nèi)容目的完成時(shí)間牽頭部門責(zé)任人1重新開展工廠三級(jí)安 全教育使作業(yè)人員掌握新工 廠危險(xiǎn)因素及防控措 施2013.10.30安技部何瑞成2每月組織一次班組長(zhǎng) 安全培訓(xùn)工作提升班組長(zhǎng)安全素 養(yǎng)，推動(dòng)能力建設(shè)2013.10 起安技部何瑞成3每日組織班前安全教 育工作提升全員安全素養(yǎng)， 營(yíng)造安全氛圍2013.10 起輪式總裝部 結(jié)構(gòu)部 履帶總裝部 訂單與物流部 涂裝部康亞軍 馮國(guó)棟 孫法琳 姜鵬張艷民4重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)提升重點(diǎn)崗位人員專 業(yè)知識(shí)2013.10 起安技部何瑞成3、現(xiàn)階段重大危險(xiǎn)防控措施計(jì)劃為了保障現(xiàn)階段我方作業(yè)人員安全，工廠對(duì)我方作業(yè)車間進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)并制定了整改計(jì) 劃，具體如下：

6、控制方案.xls要求：各部門按照計(jì)劃要求組織開展本部門工作，對(duì)于推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)與安技部溝通， 確保安全防控措施有效運(yùn)行；4、巡查管控措施1、巡查管理圖示巡查管控圖管控策略111措施111檢查頻次1 11責(zé)任人1 11激勵(lì)辦法班組日常安全管11每天點(diǎn)檢（TPM）1 1每天點(diǎn)檢操作者/班組長(zhǎng)控11 1部門安全巡查1 1部門巡查標(biāo)準(zhǔn)1 12次/天兼職安全員/部長(zhǎng)11職能部門安全巡1 1職能部門巡查標(biāo)準(zhǔn)J 11次/天兼職安全員/部長(zhǎng)查11工廠安全巡查1 1廠級(jí)巡查標(biāo)準(zhǔn)1 11次/天何瑞成/主管安全副總班組日常安全管1 11 1每天點(diǎn)檢1r1操作者/班組長(zhǎng)每天點(diǎn)檢（TPM）控1 111部門安全

7、巡查 1部門巡查標(biāo)準(zhǔn)11次/天1 1兼職安全員/部長(zhǎng)111職能部門安全巡-11職能部門巡查標(biāo)準(zhǔn)1次/周1 1兼職安全員/部長(zhǎng)查11工廠安全巡查1廠級(jí)巡查標(biāo)準(zhǔn)1次/周1r1何瑞成/主管安全副總班組及部門未按規(guī)定點(diǎn) 檢或巡查按每項(xiàng)50元/次 負(fù)激勵(lì)；巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章項(xiàng)給予 200元/次的負(fù)激勵(lì)；月度檢查中班組、部門 按時(shí)巡查或點(diǎn)檢，工廠現(xiàn) 場(chǎng)檢查時(shí)無(wú)違章作業(yè)，工 廠給予部門正激勵(lì)500元；具體按照職業(yè)健康激 勵(lì)管理辦法執(zhí)行。班組及部門未按規(guī)定點(diǎn) 檢或巡查按每項(xiàng)50元/次 負(fù)激勵(lì)；巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章項(xiàng)給予200元/次的負(fù)激勵(lì)；月度檢查中班組、部門 按時(shí)巡查或點(diǎn)檢，工廠現(xiàn)場(chǎng) 檢查時(shí)無(wú)違章作業(yè)，工廠給 予部門正激勵(lì)500元；具體按照職業(yè)健康激勵(lì) 管理辦法執(zhí)行。2、根據(jù)現(xiàn)階段工廠管控重點(diǎn)，要求各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行巡查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控管理，具體如下：1）工廠巡查標(biāo)準(zhǔn)；工廠安全巡查標(biāo)2）黨群部巡查標(biāo)準(zhǔn)黨群部重點(diǎn)巡查表.doc3）輪式總裝部巡查標(biāo)準(zhǔn)輪式總裝部巡查記錄表.xls4）訂單與物流部巡查標(biāo)準(zhǔn)1M.I訂單與物流部巡查記錄表.xls5）涂裝部巡查標(biāo)準(zhǔn)涂裝部.xls6）設(shè)備科巡查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備科巡查記錄.xl s七.整體管理要求1、安技部負(fù)責(zé)9月30日前將該工作內(nèi)容傳